有感于"领导讲话自己写"

笔者最近参加了一个县级部门的工作会议,大会的领导讲话稿是由单位一把手自己撰写的。虽然少了一些文字修饰,但讲得贴切、实在、清楚、明白,具有很强的针对性和指导性。会后,一位长期从事材料起草工作的同志感慨地说:“看来讲话稿还是领导自己写管用。像今天的领导讲话,我就是再揣摩也写不出来。哪些问题该着重强调,哪些事情该提醒注意,哪些工作该及早部署,我哪能想得这样周全啊!”作为领导,开会、讲话、作报告总是少不了的。由于时间关系,由秘书提供讲话稿也可以理解。至于代表班子作集体述职之类的报告,还应在一定范围内对秘书起草的讲稿…     

新领导与老领导

近日,见一位在大机关工作的朋友满面春风,一脸“人逢喜事精神爽”的表情。我问他是不是升官了。他说不是,是单位又换了一把手。这位历经四任一把手的朋友如此“喜新厌旧”,我很是不理解。于是,他给我说起他们单位一把手更替的现象。新领导来了,和群众打成一片,对职工嘘寒问暖,经常深入各个办公室了解情况。走路碰到了甚至主动和你打招呼,微笑着向你点头致意,使你心里暖洋洋的,满面笑容的他仿佛就是邻家的大哥。更难能可贵的是,在他召开的第一次机关全体人员会议上,他能够叫得出每个人的名字,而且把你的姓氏略去,更加让你感到他好像是自己的…     

会务工作应以办公室为主

<正> 在基层企事业单位,常听有的同志抱怨说:“现在的会议真多,今天这个部门开会,明天那个部门开会,平时有许多事要办,却常常因为开会耽误。”为什么会出现这种现象呢?笔者认为,这与基层企事业单位办公室职能弱化,会务工作不以办公室为主有很大关系。由于不以办公室为主组织会议,容易出现以下几种失     

会议主持的“引”、“拉”、“烘”、“调”艺术

开会是领导干部开展工作的必修课,是沟通思想、研究问题、集体决策的一种有效途径。目前,在开会上反映最多的问题有三种:一是不少单位会议太多,大小事都要开会,好像不开会就不能解决问题,出现了会海;二是许多会议太长,大小事一扯就是半天,甚至几天,出现了马拉松式会议;三是不少会议质量太差,发言的不少,但议而不决、决而不行,出现了半桶子水会议。诸如此类的会议泛滥成灾,不但劳民伤财,而且助     

空信封空封

<正>作为领导秘书,我最爱陪领导开会,主要原因是因为每次开会除了可以吃得好、喝得好之外,还或多或少可以得到些纪念品,有时是一个公文包,有时是一箱土特产,还有一次居然是一台平板电脑!现在上面会风抓得紧,一般开会时就什么也不发了,所以我也觉得现在开会越来越没什么意思了。今天一早,我又跟我们单位的一把手去一个下级单     

细节决定成败

案例一：会务册一字之差，副县长提升县长 某年初，我市召开全市农业工作会议，参加会议人员为各县委书记、县长和市直单位一把手，市委、市政府主要领导出席会议，这是一次比较重要的会议。根据办公室筹备工作分工，小刘负责制作会务册。会议通知下发后，各单位按会议通知要求，上报与会人员名单，小刘都做好了记录，他对这项工作可谓轻车熟路，自认为不会出现问题。哪知会议召开前大家领到会务册后，有的同志询问我们某副县长什么时候提拔为县长时，大家才发现出错了。     

选司机

<正>上个月,单位一把手的司机老贾接待了上级来的检查团。在为期一周的全程服务中,老贾开车技术好,路线熟,语言得体,爱岗敬业。临走,老贾被团长,也是单位以前的老领导看中了,将他"借调"了过去。上级的意旨难违,一把手甚感可惜。老贾办完手续后的第二天,一把手特地把我这个刚上任的行政科长叫去。一把手绕了一大圈,这才忧心忡忡地谈到正事:"当务之急是马上帮我选个司机。我看具体条件就参照老     

一把手怎样名副其实

正在日常生活中,人们习惯于把单位和部门的正职领导干部称为一把手。这一称谓既生动贴切,又意味深长。一把手的"把"有什么深刻含义?怎样当好一把手?这些问题值得我们仔细琢磨、科学把握。"把"好一个舵。俗话说,大海航行靠舵手。对于一把手来说,把舵就是定准方向、明确目标,把所领导的单位带到应有的位置和高度。可喜的是,当前大多数一把手都能把住勇创先进的航向,只争朝夕、开拓进取,整个单位呈现一派奋发争先的景象。可有的一把手却放弃     

如何搞好电力企业办公室督办工作

办公室的督办工作是整个办公室工作中十分重要的一个环节,同时也是企业秘书人员发挥自身作用的一个重要方式。所谓的督办工作指得就是企业办公室秘书部门根据领导的要求,在单位内部的系统和部门之中传达决策以及上级部门指令的工作。这一工作不仅包括了对会议精神的传达以及领导思想的传达,同时也包括了对各部门工作态度和工作效率的监督与检查。随着我国电力企业改革的不断深入和推进,对电力企业办公室的督办工作也提出了新的要求和挑战。     

莫将讲话变"念话"

开展工作,离不了开会;开会,离不了领导讲话.生活中我们常见到这样的开会情景:主持人宣布,欢迎某某领导讲话!伴随着掌声响起,只见某某领导拿着现成的文稿,郑重其事地念起来,而台下的听众却是心不在焉,有的打呼噜睡觉,有的闭目养神,有的交头接耳开"小会",有的则走出会场到外面蹭跶……因此人们把这种场面的"领导讲话"戏称为领导"念话".     

怎样当好基层国税部门“一把手”

一把手是一个单位的领头雁,其角色至关重要。如何当好基层国税部门一把手是一个老课题,仁者见仁,智者见智。笔者认为,要当好一把手,必须深入学习和研究领导方法和领导艺术,善于在通观全局、把握全局、科学决策、带好班子、廉洁自律等方面,以自己的模范行动,最大限度地充分调动一班人的积极性,依靠集体智慧,全面完成上级交办的各项工作。     

干部大会:不只是严肃仪式

正经过种种"铺垫",老领导离职、新领导到任已不是新闻。然而,党政一把手交接中还有一项特别重要工作——召开该地、该单位领导干部大会,宣布任免决定。会上,组织通常会对新老官员作评价,当事两人都要发言表态。有人说,尽管干部大会更多地是一种程序和仪式,但会前筹备、会后交接等也颇为讲究。会中几位主角的讲话,透露出的信息量更是巨大。有官员激动落泪,一连鞠了三个躬;有官员开启     

领导缘何说“我不知道”

在现实工作中,绝大多数领导干部,特别是单位一把手,都能够尽职尽责,敢作敢为,争创一流的业绩。但相比之下,也不乏个别单位的一把手,一天到晚手忙脚乱,一年到头山河依旧,当上级检查排名靠后、问题成堆、查找原因时,他脱口而出的就是四个字——我不知道。经了解归纳,领导说我不知道的情况突出表现在以下六个方面。     

发挥好副职在决策中的作用

完善决策机制、提高决策水平,是各级领导班子加强和改进领导的重要环节。但在实际工作中,少数单位的一把手却不注意充分发挥副职在决策中的作用。比如,有的一把手民主作风差,喜欢个人说了算,把决策会开成情况通报会;有的对副职的意见,合意的就采纳,不合意的就敷衍了事;也有的脾     

切实增强领导工作的系统性

增强领导工作的系统性,是邓小平领导思想的一个重要方面,是一切成功的领导者必备的素质之一.当前,一些地方和单位工作落实的质量和效果不佳,一个重要原因,就是领导工作缺乏系统性. 领导工作缺乏系统性的表现是多方面的,比较突出的有:一是工作无中心.有的抓不住制约单位和部门建设发展的主要矛盾,抓工作平均用力,一线平推;有的把主要精力用在做表面文章、搞形式主义以及迎来送往等事情上.     

适应"强将"

这里所说的“强将”,是指那些能谋善断、才能出众、具有一言九鼎的权威和极高威信的一把手。俗话说得好“:兵熊熊一个,将熊熊一窝。”无论是一个地方还是一个单位或部门,都希望有一位“强将”掌“印”。因为有了“强将”的领导,一个地方或单位的工作就会红红火火,精神面貌也会焕然一新,团队中所有成员也会被别人刮目相看。但就与“强将”搭班的副职领导而言,应注意以下几个方面的问题。一要努力适应“强将”的性格特点和工作方式“。强将”的性格特点和工作方式各不相同。比如,从性格上分,有的“强将”直爽豪放,有的则稳重冷静;有的举重若轻…     

严惩

某单位失窃,上级领导震怒:一单位刚遭贼手,大会小会三令五申要求提高警惕,注意安全,现在又出了这事,必须严惩责任人,决不手软。需要为这事负责的,共有四个人。单位一把手难逃其咎,所幸的是当晚一把手并未在单位,据说因公外出。值班领导是单位的三把手,眼看就要升二把手了,没想碰到了这样的倒霉事。最不幸的是当晚他去拜见一位重要人物,没到岗位。值班室除了领导,还应有一名职工,职工倒是在岗,只是在外边同朋友喝了不少酒,回来倒头便睡了,直到领导把他叫醒。此外就是门卫。门卫是临时工老王,当晚在单位,也没喝酒,觉睡得也不多,只是没听见动静…     

开会

一把手享福,二把手开会,三把手干活。刘大鹏在单位里是二把手,几乎天天开会,都开成精了。今天又有一个会,刘大鹏来到会场门口时,别人已经开始进场了,他赶紧去签到。最近几次开会,刘大鹏都是一领到材料就悄悄走人。今天却怪了,会务组的人说,今天要在会场里面发材料。刘大鹏只好跟着别人进了会场,很老练地在倒数第五排找个位子坐下。听众席上的人都不喜欢坐前面,争着往后面挤,结果后面座无虚席,前三排却空荡荡的。这既有损领导的威严,又不便电视台的记者拍摄。     

机关单位一把手如何用好新兵与老将

<正>本文所说的"新职工",是指刚进入机关单位不久、年纪较轻的干部职工;"老职工",是指在机关单位工作多年、年龄偏大的干部职工。一个单位,都是老职工或都是新职工的情况很少,往往是新老并存。作为单位一把手,如何把新老职工都用好用活,使他们同心而不离心、同向而不偏向、同力而不分力,推动     

消除开会情结

开会,本是一种重要的工作方法.通过召开会议,研究、布置、总结工作,传达、贯彻、落实上级指示,实属必要.但开会也有许多讲究,特别是领导干部,如果不加注意,不但会闹出笑话,更会损害自身形象.