惧怕成功

被成功击倒的人 早在1915年,心理学大师弗洛伊德就写过一篇论文《被成功击倒的人》。在文中,他提到一种让他“惊讶以至迷惑”的现象,许多人在锲而不舍追求多年的夙愿即将实现时会突然垮掉,“仿佛他们忍受不了幸福似的”。     

激发潜能

<正> 查尔斯·施瓦布是美国著名的企业家。但他属下的一个工厂的工人总是完不成定额。换了好几任厂长,也没有效果,施瓦布决定亲自处理这件事。 他问厂长:“你是这么有能力的人,为什么也不能把工厂搞出个样子?” “我不知道”,厂长答道,“我劝说过工人们,骂过他们,还以开除他们相威胁,但全然与事无补。他们仍然完不成自己的定额。”     

经济的品质——重读海因茨

大家不会对海因茨(ＨｅｎｒｙＪＨｅｉｎｚ)这个人感到陌生吧?因为我们至今还在享用着他的创造。比如,你肯定吃过番茄酱吧?吃过汉堡包、炸薯条吧?海因茨生于１８４４年,在美国历史上被称为“腌菜之王”。他是世界上最大的食品加工企业的创始人,他的腌黄瓜、番茄酱及冷冻马铃薯,至今外销量仍居全美国第一位,一百多年来独步全球,并带动了汉堡包与薯条业的兴起。他成功的哲学是:“忍耐着结实”。最近读到张文亮的《东山再起》一文,别有意味地探讨和剖析了什么是海因茨式的“忍耐”,以及这种忍耐力的来源———在欧洲莱茵河畔,有一块物产丰富的…     

抱怨的开始

我的一位朋友住在佛罗里达海岸附近,距离肯尼迪航天中心非常近。我问他:“住在海边,还能经常观看发射航天飞机,一定非常有意思吧?”“我从来没有去过海滩。”他回答,“我甚至懒得迈出家门去观看发射航天飞机。”“你在开玩笑吧?为什么?”我不解地问。“我已经见过很多次了,没什么好稀奇的。”生活中,也是如此:有很多我们熟悉和亲近的人,我们几乎天天都能见到他们;当我们天天能见到他们的时候,我们就慢慢地忽略他们;当我们忽略他们的时候,我们就很少再去欣赏他们;当我们很少欣赏他们的时候,我们就很少感激他们;当我们不再感激他们的时候,我们…     

“不满”与进取

1、鲁迅先生曾写过一篇杂文,题日《不满》。他说:“不满是向上的车轮,能够载着不自满的人类,向人道前进。”且说:“多有不自满的人的种族,永远前进,永远有希望。”(《热风·随感录之十一·不满》) 我相信这话是真理。有了这种“不满”,便生求进心;     

一种回归

有两句歌词:阳光总在风雨后;熬过长夜才见黎明。——这说明,但凡美好的东西,要实现它总得付出代价。说个实例。三年前我买了套住房,请了装修队进行室内装修。这个装修队来自安徽农村,已在城市干了好几年,他们大队人马是在工厂包活干,来给我装修的只有五六个人,算得上心灵手巧,瓦工油电各种活样样拿得起来,工程进度也挺快。但是忽然有一天停工了,干活的人不知去向。我急忙打电话给带队的老陈,老陈叹着气说他们的人“又给收容了”,连在工厂包活的也给“抓”走了,幸亏他自己外出办事没被“网住”,不然……我问怎么是“又”?以前被收容过吗?老陈…     

“品牌爸爸”的“背书”效应

老布什长期从政又做过总统,小布什在他的“背书”下一出道就备受关注和青睐在品牌管理实践中,企业“爸爸”对产品“子女”的影响,用一句专业术语就是——“背书”效应。“背书”是银行支票上的出票行或承付行的印鉴,是一个标签。而“背书”的作用大小,则取决于两个因素:一是“背书”(人、物)本身的社会影响力;二是被“背书”者与“背书”者发展方向或行业特点的关联程度。以老布什和小布什为例,因为老布什长期从政又做过总统,在美国政坛具有较强的影响力,所以小布什在他的“背书”下一出道就     

海瑞骂皇帝

封建时代知识分子出仕为官一般均有知识分子一套为官准则——当官要为民做主。百姓对官员的考察与评价也有其一套准则——忠与奸、廉与贪。在百姓心目中最受推崇的有二个人:一是宋朝的包拯,另一是明朝的海瑞。其倍受尊崇的原因无非是他们既忠又廉。海瑞,广东琼山人,字法贤,自号刚峰。小官僚家庭出身。明嘉靖举人。初任福建南平教谕,嘉靖四十五年(1566年)任户部主事时,上疏批评世宗迷信道教,不理朝政等事,被逮入狱。世宗死后获释。隆庆三年(1569年)任应天巡抚,主持疏通吴淞江,推行一条教法。后因被张居正等人排挤,革职闲居16年。万历十三年(1585年)再起,先后任南京吏部右侍郎和南京右佥都御史,力主严惩贪污。他曾平反过一些冤狱,民间因而有“海忠介居官公案”和“大红袍”、“小红袍”等传奇。海瑞为官清正廉洁,不畏权贵的精神值得我们学习。共和国需要海瑞式的忠臣与诤友,以唤呼官员政德,为官择善而固执。     

小幽默5则

但愿是血有个苏格兰人,后裤袋里插着一瓶威士忌,在街上行走,不巧,他被车撞倒了,他一边起身一边摸摸口袋。他感到有点潮湿,“啊呀!”他咕哝了一声,“但愿是血!”过钓鱼瘾一个老头子死了,盛大的葬礼正在进行。乡村神父在胸前划着十字,口中念念有词,颂说着死者生前的善行德事:“多     

行淫的女人

有一天,耶稣在圣殿里讲道,几个企图找把柄陷害他的经学教师和法利赛人带来了一个女人,问他:“这个女人在行淫时被抓到。摩西法律规定,这样的女人应该用石头打死。你认为怎样?”耶稣弯着身子,用指头在地上画字。那几个人不停地问,他便直起身来说:“你们当中谁没有犯过罪,谁就可以先拿石头打她。”说了这话,他又弯下身在地上画字。所有的人都溜走了,最后,只剩下了耶稣和那个女人。这时候,耶稣就站起来,问她:“妇人,他们都哪里去了?没有人留下来定你的罪吗?”     

白宫背后的秘密政府

当1995年4月19日美国俄克拉荷马城的联邦大楼被炸后,那些 劫后余生的人便热烈的鼓吹过要实行“军事化的统治”。其实实行这样一种统治的机构早就存在了。克林顿总统与他的幕僚们,以及很多名人都参加了一个共同的组织:外交关系委员会(CFR)。     

戚本禹沉浮录

在“文化大革命”初期,“中央文革小组”成员王力、关锋、戚本禹干了不少坏事,因此,在1967年8月和1968年年初,中央先后处理他们之后,“王、关、戚事件”便在历史上记下了一笔。但是,对“王、关、戚”这种排列法,关锋却不赞成。关锋说过:“王、关、戚”实际上应该是“戚、王、关”,戚本禹虽然在他们三人中职务最低、资历最浅,但他担任过毛泽东、江青的秘书,地位特殊。当时,就连陈伯达、康生要见毛泽东,都要通过戚本禹。有一个事实似乎印证了关锋的这个说法:20世纪80年代初期,中央重新审理“王、关、戚”一案时,对王力和关锋没有判刑,而对戚本…     

尼克松对政治人物的私下言论

1991年2月18日,尼克松递给我《纽约时报)上一篇关于“独立日”的评论文章。文章未提及他是20世纪的伟大总统。他冷冷地说:“他们拿这篇评论闹着玩。”把他列入另册激起他的愠怒,使他感到遗憾,反过来也使他对所有其他美国总统——无论是列入名单的还是同他一样未被列入的——都投以批评的目光。 1991年11月12日,他对我说:“我在读伍德罗·威尔逊(WoodrowWilson)自传。告诉我.你以为他如     

小事成就大事

有个美国青年大学毕业后,去一家汽车公司应聘。和他同时应聘的3个人都比他学历高,当他们面试失败之后,他觉得自己没什么希望了。但他想既来之,则安之,于是敲门走进了董事长的办公室。一进门,他发现门口地上有一张纸,他弯腰捡了起来,原来是一张沾有油污的废纸,便顺手把它扔进了废纸篓里,然后走到董事长的办公桌前说:“你好,我是来应聘的。”董事长说:“很好,你已经被我们录用了。”年轻人很惊讶:“董事长,我觉得前几位比我好,你怎么把我录用了呢?”董事长说:“前面3位的确学历比你高,而且仪表堂堂,但是他们的眼睛似乎只能看见大事,而看不见小…     

总统的机智

林肯、罗斯福、肯尼迪等总统在美国人心目中威望较高,这与他们充满机智、幽默的口才不无关系。有一次林肯总统因为被人指责为两面派而提出抗议,他说:“我不可能有两个面,这     

男上司会提拔谁?

不管我们愿不愿承认,大多数上司的职位还是被男人占据着。如果我们想获得提升,必须先过他们这一关。对男上司的喜好和选择倾向有不同的猜测。在一个女员工众多的环境里,男上司怎样看待、评价女下属?他考虑她们升职的标准是什么?女下属的哪些行为被他们称赞?哪些行为会让他把她们列入“黑名单”?     

让农民自己讲话

于建嵘做过记者和律师,后来到华中师大读法学博士,现为中国社科院农村发展研究所博士后研究人员。1999年6月,他沿毛泽东当年考察湖南农民运动的路线进行农村社会调查。一个偶然的机会,他得知湖南衡阳县在一个月内就发生了三起农民与乡镇政府的冲突事件后,感到十分震惊:“这与主流媒体和学术界所宣称的农村形势相去甚远。以前,我都以为冲突只是小规模的,是个别地方的个别农民闹事罢了。”他很想知道被农民称为“减负代表”的都是些什么样的人,他们为什么要领着农民和乡村干部抗争?他们是怎样组织起来的?村民为何冒着风险营救他们?乡村干部是…     

为什么要当汉奸

在谈到汉奸现象时,孟子的话时常被人援引:“夫人必自侮,然后人侮之,家必自毁,然后人毁之,国必自伐,然后人伐之。”汉奸孳生的土壤一位在国外讲学的中国学者曾有过这样一次令他心中五味杂陈的经历。两名博士论文主题为“关于中国电影与国民性”的日本人,专程就《地道战》、《地雷战》中的一些情节向他请教。《地雷战》中的伪军官和中野队长一起搜捕“土八路”;《地道战》里民兵队长高传宝传达情报时说,来犯的有“一百多鬼子,二百多伪军”。两名日本人提出的问题让这位中国学者有些尴尬:中国为什么有这么多汉奸?这和中国的民族性有关吗?南京市…     

说服他人的销售精英原则

无论推销什么,都需要信心、动力以及最重要的积极态度。“销售精英”原则可教你如何鼓舞斗志,令他人乐于同你做生意。 “热狗”的故事 从前有个人,没受过什么正规商业教育。于是,他做了大多数人在此情况下所做的事:从事销售。他摆了个摊位,当街叫喊“热狗”。他的生意开始发展。于是他弄了个更大的烤盘,树起了个“热狗”的标志,并做了些广告。他     

领导,警惕“包围圈”

20年代,鲁迅曾经剖析过“猛人”和“包围圈”现象,指出:“无论何等人,一旦成为猛人,身边便总有几个包围着的人,那结果该猛人变成昏庸,有近乎傀儡的趋势。” 现实生活中确有少数领导干部恰似“猛人”。由于这些领导人有职有权,他们身边总有一些人包围着,往往围得“水泄不通”。胡乱的缠绕和过度的巴结,往