东方管理理论与知识管理

知识经济是人类经济发展史上即将到来的全新阶段.知识的商品化生产方式,改变了管理的基础,对管理的理念、原理、组织、方法提出严峻而现实的挑战.本文试从中国传统管理思想中发掘适合知识经济条件的企业知识管理.     

知识管理与企业战略

随着社会形态由农业社会向工业社会的转变,经济形态也随之而变,从最低端的以生产要素为动力的经济形态逐步进化到以创新为动力的经济形态。在这一过程中,知识扮演者愈来愈重要的角色,知识经济应运而生知识经济时代的到来要求企业在制定发展战略时将企业的知识管理摆在重要的战略位置。本文分析了我国企业知识管理的现状和存在的问题,并提出了我国企业知识管理战略的实施对策。     

美国企业知识经济管理动向

<正> 当今世界经济已从工业经济时代悄然向知识经济时代转变。知识经济概括了世界经济的最新特点和发展趋势,是知识作为一种独特的资源,成为经济发展的核心要素。研究美国企业知识经济管理创新与发展的做法和成功经验,将有助于我们的企业步入知识经济时代,适应世界经济发展潮流,制定和实施新的经营管理谋略,以在知识经济竞争中取胜。 一、突出全球化的“现代意识管理” 美国企业普遍认为,知识经济时代具有经济全球化特征,知识、倌息、物流、人才等不受国界     

高科技企业知识员工的忠诚管理

今天,信息技术革命使世界经济从主要依靠资源的工业经济向主要依靠智力的知识经济转变,我们的时代已经跨越到全新的知识经济时代。在知识经济时代,企业的价值和竞争力主要是由那些掌握并且善于运用知识的员工所创造的,因而,对知识员工的管理特别是对知识员工的忠诚管理成为高科技企业管理的核心。知识员工也称知识工作者,这一概念是由美国现代管理大师彼得·德鲁克首先提出的,指的是“那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人”。一般来说,知识员工是指那些依靠知识并运用知识进行工作或劳动的企业员工,是指用智慧所创造的价值高于…     

浅谈知识经济下土产日杂公司如何加强经济管理

21世纪的经济是世界经济一体化条件下的经济,是以知识决策为导向的经济。改革开放以来,中国公司从小到大、由弱到强,经历了巨大变化。现在又面临着一次新的发展机遇与挑战——知识经济时代的发展和全球经济一体化。本文从知识经济的定义和知识经济时代公司对公司经济管理的影响方面说明了知识经济将彻底改变传统工业经济社会人们处理问题的方式,使公司进入一个管理的新时代。     

面对知识经济的企业经营与管理

伴随着21世纪的临近，世界经济正向着知识经济迈进。知识对经济增长的推动作用越来越受到重视，对企业的经营与管理也产生着重要的影响。一、知识经济的发展对企业经营与管理提出了新的要求知识经济正以惊人的速度发展。美国、日本等国家已制定计划进人知识经济的发展阶段。这对处于实现工业化进程的中国企业来说，多少有点措手不及。新的经济发展趋势对企业的经营与管理提出了新的要求：在企业经营上，必须采取新的经营思想、方式和战略，把知识的开发应用作为企业经营的重中之重，从组织物质产品经营向组织知识产品经营转变，从产品经营向…     

论知识管理与中小型企业管理的变革

随着全球经济、科技的快速发展,我们也由农业经济时代、工业经济时代一步步迈入到今天的知识经济时代。顾名思义,在知识经济时代里,区别于资金、资源、劳动力等生产要素,知识已成为促进经济增长的内在核心因素。如何在国际、国内形势大逆转的背景环境下,克服全球经济一体化、信息化等的弊端,将知识管理灵活运用到中小型企业的管理中,充分发挥知识管理对经济发展的独特作用,将是我们长期关注的主题,也是我们本文要研究的重要课题。     

论现今知识经济下企业财务管理的创新

二十一世纪的经济,是以"知识"决策为导向的经济,知识经济的到来,对我国企业的管理方案,随之提出了一系列的崭新课题,以此来指引新形势下企业财务战略发展的全新需要,因为在现代企业发展的过程中,企业财务管理的好与坏,是监视企业发展健康程度的晴雨表,本文对现今知识经济下,企业财务管理的创新,谈谈自己的一些相关看法。     

煤炭企业知识管理问题及对策

1．引言知识经济的出现和发展,将促进经济增长方式由资源密集型向知识密集型转变。在新的经济增长方式中,知识正在逐渐取代传统的生产要素劳动力、资本和土地而成为企业最重要的核心资源,而知识管理也正逐渐成为现代企业管理的核心内容。它的到来将为21世纪煤炭企业的发展带来新的挑战和冲击。煤炭企业是直接进行物质生产的企业,是一个复杂的动态经济系统,此经济系统有独特的特征,具有信息不确定性、状态不可逆性、行为多样性,从而影响系统整体效能的发挥。而知识管理恰恰对知识、信息这一影响企业发展的资源提出了新的要求。如何使煤炭企业在知识经济时代保持强大的竞争力,煤炭企业必须改变那种耗竭资源、污染环境的传统经营方式,通过持续的技术创新不断扩大知识这一不可耗竭性生产要素在煤炭工业发展中的作用,促进全行业生产效率、效益和资源利用率不断提高,以实现经济、资源、环境的协调发展。     

企业经济管理中柔性管理的运用

21世纪是以知识为主宰的知识经济时代,同时随着信息化、网络化、全球化以及消费者要求的提升以及消费的多元化,智力资源已经表现出了超出传统生产要素的重要性,这样的情况使得医药企业经济管理工作的重要性更加突出。传统的经济管理已经难以有效的满足要求,文中主要就柔性管理在经济管理工作的运用进行探讨。     

浅析图书馆管理创新

21世纪是知识经济的世纪,信息知识在促进经济和社会发展方面将发挥越来越重要的作用,图书馆是聚集知识和信息的大宝库,如何使它所容纳的各种各样的知识与信息转化为现实的生产力,这就需要图书馆的创新管理,本文对图书馆管理创新意义与途径进行了探讨。     

档案管理中引入知识管理的探析

当今经济和社会的快速发展,加速了知识经济时代的到来,知识在经济和社会生活中的应用越来越重要,知识管理越来受到各行各业的追捧并被广泛运用到各个领域。将知识管理引入到档案管理,加强对档案资源的开发和利用,实现知识管理和档案管理的有机结合,进而促进档案管理事业的高效有序发展作为发展档案管理事业的目的。本文主要讲述了知识管理和档案管理的概念,提出了在档案管理中引入知识管理的具体措施,并具体分析了知识管理对档案管理的促进作用。     

知识管理战略、方法及其绩效研究

本文用理论分析与实证研究相结合的方法探讨了知识管理战略与知识管理方法的一致性 ,及其对知识管理绩效的影响。为此 ,本文建立了有较高涵盖性的知识管理战略及其方法分类模型 ,提出知识管理战略与方法两者间的对应关系及其对企业绩效影响的假设 ,并以问卷调查的方式在一般制造业、高科技制造业与服务业中进行实证研究。研究表明 ,知识管理战略与方法之间存在对应关系 ,特定的知识管理战略需要特定的知识管理方法 ,这样才有助于提高企业绩效。最后 ,本文提出相应的企业知识管理建议。２１世纪是知识经济的年代。世纪之交 ,关于知识经济的研…     

知识经济时代的管理革命

知识经济是当代世界一种新型、富有生命力的经济形态,作为与农业经济、工业经济相对应的一种革命的经济形态,它是建立在知识和信息基础上的经济,是以知识和信息的生产、分配和使用为直接依据的经济,知识是提高生产率实现经济增长的驱动器,其重要特征是将知识作为资本推动经济增长。知识经济不仅引起经济关系和经济结构的变革,也必将给管理科学和实践带来一场革命。     

企业管理的新角色:CKO

随着传统的工业经济社会向新型的知识经济社会转变,知识将代替劳动、原材料、资金等传统生产要素成为首要的经济资源,知识将成为整个社会的核心。知识经济的实现必须要求企业实现知识管理,ＣＫＯ的出现正是当今企业对知识管理浪潮的回应。本文详细分析了ＣＫＯ设立的背景、ＣＫＯ的工作内容以及ＣＫＯ的能力特点。     

知识经济视角下民营企业员工柔性管理研究

随知识经济发展,各类公司为适应经济环境寻求可持续新的盈利模式,在组织架构和员工管理上有了很大突破。但是不少企业还拘泥于对员工采取高压式刚性管理,出现了不少摩擦。近年来中国经济转型和调整,在沿海发达区域经常出现所谓"员工荒",原因有多方面,其实这是知识经济条件下员工选择工作环境的方式之一。本文从知识经济视角下分析民营企业员工柔性管理,为企业在员工管理问题上提供一点思路。     

个人知识管理浅论

在知识经济时代,对个人知识的系统高效管理己经成为知识经济发展的必需.本文概述了个人知识管理的定义,并分析了个人知识管理与组织知识管理的关系,最后基于过程提出了个人知识管理的实施方法和步骤.     

知识经济时代的图书馆人力资源管理创新

知识经济是以知识为基础的经济的简称,按照OECD(国际经济合作与发展组织)的说法,知识经济是指以现代科学技术为核心的、建立在知识和信息的生产、存储、使用和消费基础上的经济。在知识经济时代,产品的生产,商品价值的提高,企业的成长乃至国家竞争力的增强,都必将更加依赖于知识和掌     

供应链企业间的知识管理研究

随着知识经济时代的到来,知识管理成为供应链管理的核心内容。本文探讨了供应链中的知识管理的含义,分析了供应链企业间的知识共享模式,并提出了基于知识共享的供应链管理的实施策略。     

企业知识管理的三个层次

在知识经济时代,一个企业的竞争优势日益依赖于以知识为基础的无形的东西,例如技术的知识含量、对客户的深层次了解等.可以说,知识已经成为关键的经济来源,而且是竞争优势的主导性来源.由知识经济引发的知识管理是一种全新的管理模式.知识管理是指企业在日益复杂和不确定的市场环境中,在选择正确知识策略的前提下,借助一定的辅助平台,对知识的创造和转化、转移、共享、评估和计量等活动过程的管理,最终目的是培育企业持续竞争的优势,其出发点和最终归宿都是为提高企业的竞争力.