刍议企业作业成本统计分析

传统企业的产品成本是以“产品”为成本的核算对象，以数量因素作为分配间接费用的唯一基础，而这会使高新技术企业中的产品成本出现很大的偏差。现在，一种新的成本计算方法—作业成本法恰好能弥补传统成本法所存在的缺陷。作业成本法在20世纪80年代的英、美等西方国家的制造企业首先实施起来。它是以作业为核算对象，根据成本动因来确认和计量作业量，进而以作业量为基础来分配间接费用的一种新的成本计算方法。作业成本法的基本原理是：“作业消耗资源，产品消耗作业”。用作业成本法计算产品成本的过程是：实施作业成本法，是将企业看成…     

作业成本法与传统成本法计算物流成本的比较分析

传统成本法与作业成本 法传统：成本法产业革命使机器代替工人，工厂制代替手工工场，产品制造程序日趋复杂，间接费用大量增加，如何分配和计算间接费用变得复杂化了。1885年,梅特卡夫（H·Metcalfe）出版了成本研究的第一本专著《工厂成本》，较好地解决了这一时期成本计算的需要。这一时期，生产的自动化程度不高、管理方式简单、市场竞争不激烈，因而主要采用大批量、少品种的生产方式，人力资源约占产品成本的40％-50％，     

作业基础成本法—我国成本制度的发展方向

一、推广作业基础成本法的必要性成本会计是随着商品经济的发展而形成和发展的。随着生产力水平的不断提高，成本会计的职能在不断扩大。成本会计的方法也不断完善。特别是企业生产经营日趋复杂，科学技术日新月异的今天，对成本会计提出了新的要求。虽然成本会计作为记录全部生产成本数据以供对外报告的传统作用依然很大，但将其深入到用于决策制定和业绩评价方面，已显得日益重要。为此，自80年代中期，西方发达国家的学术界和实务界开始研究并推广了一种新的成本管理会计制度——作用基础成本法（ACj听VB既以dCosting）简称ABC法。它…     

基于作业成本法的企业成本控制分析

一、基于传统成本法的企业成本控制的局限性在传统环境下,企业的主要成本是直接材料和直接人工,间接费用的比例并不是很高,旧有的成本控制方法基本能够符合管理的需要。20世纪70年代以来,高科技的采用对社会生产的发展起到了极大的推动作用,生产经营活动实现了电脑化、自动化,以及弹性制造系统、适时制生产方式和全面质量管理推广,使企业成本结构产生了重大变化。基于传统成本核算方法的企业成本控制模式的局限性日益突出,主要体现在以下几方面:     

作业成本法在全面预算管理中的应用

一、作业成本法在企业预算管理中应用的意义作业成本法(简称ABC)要求以作业为核心,确认和计量企业资源的所有作业,将消耗的资源成本准确的计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)。由于它是以资源流动为线索,     

质量成本在企业质量管理与成本控制中的应用研究

在市场经济不断发展的形势下，企业要想在市场竞争中求得生存和发展，重要的是强化企业内部管理。成本管理是企业现代化管理的核心，成本管理综合体现了企业管理水平的高低。而质量是产品的生命，产品质量是占有市场的根本。一个企业能否降低成本，提高产品质量是提高经济效益的关键，也是企业在竞争中立于不败之地的关键所在。一、产品的质且与成本的关系在企业管理中，无论是降低成本，还是提高产品的质量都是为了追求企业经济效益，质量与成本存在着对立统一性。一般说来，产品质量越高，所需投入的费用就越多．为了保证产品的各种性能，…     

现代企业如何有效地实施目标成本管理

近年来，目标管理迅速发展，许多企业都在积极引入这一先进的管理方法，目标成本管理是企业目标管理体系的基本组成部分，它是以市场和客户为导向，在产品企划和设计阶段采用全员的方式，运用价值工程、市场研究以及产品功能分析等方法以达到目标成本。一、目标成本管理     

浅析如何加强企业成本管理

勿庸置疑,传统成本管理的方法和经验对加强企业管理,提高经济效益起到了巨大的推动和促进作用,但也不能不看到,随着经济体制改革的不断深入,传统成本管理在诸方面仍存在着弊端,制约了企业技术进步,妨碍企业发展。所以,笔者认为,加强现代企业成本管理应从以下方面入手。 一、确定成本目标,注重策略成本管理和价值链分析 （一）目前我们的产品缺乏竞争优势,主要原因是生产规模不经济,生产建设投资高,产品能耗物耗高,这些因素基本都是在产品设计和工厂建设过程中忽视策略性成本管理体制造成的。解决这个问题,首先应对现有生产装置及制造程序进行分析,对确实没有效益的应坚决予以淘汰,对进行优化后有生存能力的应尽快进行改造和优化。高度重视策略性成本管理,把策略性成本管理作为决策的必经程序,对无成本分析的方案不予批准立项。     

试论战备成本管理若干问题

一、研究和实践战略成本管理的必要性战略成本是指企业在战略管理中必须发生的各种耗费,包括战略制定成本、战略实施成本、战略控制成本和战略转移成本。战略成本管理是为保持企业长久竞争优势而进行的成本分析和管理。战略成本管理的目的是要求企业在严峻的国内、国际竞争条件下,取得并保持企业的长期竞争优势。它与企业战略紧密相联,着眼于企业的长期的成本发展战略,并围绕企业的总体战略、事业战略以及功能性战略进行全面的成本管理。战略成本管理的兴起和发展,给传统成本管理(即指以短期利益为主的战术成本管理)带来了强烈的冲击。研究…     

浅论战略成本管理

进入新世纪的今天，传统的成本管理已经不能适应现代市场经济发展的客观需要了，因此战略成本管理正引起越来越多的人的重视。作者在文中分析阐述了战略成本管理的动因、特征及其核心，并提出了企业实施战略成本管理的主要措施。     

成本管理发展趋势的探讨

进入21世纪后,中国的企业界面临许多新的挑战:市场竞争的加剧、全球经济一体化的形成、信息技术革命的冲击、新技术新工艺层出不穷、管理思想管理制度的创新……如何才能使企业在翳趋激烈的竞争中立于不败之地、保持高效率的运转,这是企业界、理论界共同思考和研究的问题。人们越来越深刻地认识到加强成本管理是问题的关键,而传统的成本管理越来越难以适应现代企业管理的要求,成本管理的改革势在必行。 一、外部环境的变化要求成本管理的理论和方法进行创新 20世纪90年代以来,随着环境的变化,传统的成本管理已不再适应新     

谈日本企业“成本企画”管理与我国目标成本管理的不同

“成本企画”是９０年代日本企业成本管理中的典型模式。这种模式有助于达成高品质、多功能、低成本的成本管理方法，旨在企业策划、开发产品时，设定符合顾客需求的品质、价格、信赖性及交货期等目标，并迅速从上流到下流的所有过程，去同时实现那些目标的综合利益。一、日本企业“成本企画”管理的特点１源流性成本企画追溯上流，将成本管理的重心放在进入制造阶段之前，即产品的设计开发、策划阶段。由于在产品制造阶段之前，降低成本的空间大，相对可采取的成本降低形式较多，而且可以避免因后续制造过程的大量无效作业的耗费，因而具…     

企业成本管理的新思维

随着市场经济的不断发展,企业国际化趋势日趋加快,全球性竞争愈演愈烈,许多成本管理思维越来越需要更新,企业作为竞争主体,成本竞争优势成为了企业综合竞争优势(技术、质量、服务、成本)的核心,成本管理水平的高低成为了衡量企业内部管理水平的一个重要的绩效指标,采用怎样的成本管理思维来支配企业的成本管理工作,是关系到一个企业是否持续经营发展的关键.因此要求成本管理思维更加科学,更加完善.然而许多传统的成本管理思维已不能适应企业发展的需要,不能适应现代企业管理制度的建立.以创新的思维进行成本管理,实现企业价值的最大化,已迫在眉睫.     

高新技术企业成本管理与传统成本管理的不同特点

高新技术企业的特点决定其成本管理与传统企业相比存在不同之处。高新技术企业的成本管理理念、成本管理在企业管理中的地位以及成本分析的主要方法等都与传统企业有着很大的不同。因此,高新技术企业必须重点掌握好成本控制的力度,在有效降低成本的同时,最大限度地满足企业不断进步发展所需的资金。     

基于作业成本法与中间单位学习曲线的成本估算研究

一、引言基于作业成本法(Activity-Based Costing,ABC)的参数成本估算引入了作业动因量、资源动因量、资源价格等中间变量,细化了成本估算过程,并且很好地弥补了目前参数成本估算对生产耗用资源的市场价格波动考虑不充分、所用历史成本数据缺乏真实性和可比性、     

建立适应知识经济的成本控制新思路

一、知识经济条件下企业成本费用的变化趋势分析由于受计划经济观念的影响，企业在成本管理时往往比较重视生产领域产品的成本控制，而其他环节的成本控制还没有引起企业管理人员的高度重视。事实上，随着科学技术的进步，市场竞争的加剧，生产成本在企业总费用中的比重将呈下降趋势，而与产品相关的设计、供应、服务、销售等活动引起的成本将不断上升，其数额甚至远远超过生产成本。     

重塑成本结构——战略成本管理的关键所在

进入21世纪之后,高新技术的发展和口益加剧的国际化市场竞争使传统的成本管理越来越不能适应市场和竞争环境的变化。战略成本管理作为一种全新的成本管理理念逐步受到人们的重视,并在越来越多的企业中得到了应用。而成本结构的重塑对于一个企业的战略成本管理来说则是重中之重。     

树立统计数据的成本观

统计数据产品是一种无形的数字信息产品.与其它社会产品一样,统计数据产品的生产、管理、传播及其使用也需要耗费一定的人力、物力和财力.笔者把因生产、管理、传播及使用统计数据所耗费的人力、物力和财力统称为统计数据成本.具体来说,主要包括统计数据生产(采购)成本、统计数据管理成本、统计数据传播成本和统计数据使用成本.其中,统计数据生产成本是指统计机构在统计数据的生产过程中所发生的各项费用支出,包括统计数据设计成本、统计数据调查成本和统计数据加工成本;统计数据采购成本是指统计服务机构因购买统计数据所发生的相关费用支出;统计数据管理成本指统计机构为了确保统计数据的质量和安全,在存储、检查、评估统计数据的过程中所发生的相关费用支出;统计数据传播成本是指统计机构在发布和传播统计数据的过程中所发生的各项费用支出;统计数据使用成本,是指数据用户为了使用所需要的某种统计数据产品所发生的调查费、使用费、资料设备购置费等各项费用.     

基于作业成本法与模糊多属性效用理论的成本估算研究

基于作业成本法(Activity-Based Costing,ABC)的参数成本估算引入了作业动因量、资源动因量、资源价格等中间变量,细化了成本估算过程,并且很好地弥补了目前参数成本评估对生产耗用资源的市场价格波动考虑不充分、所用历史成本数据缺乏真实性和可比性、对成本形成原因不能识别和反馈控制     

基于作业标准成本的定制化产品成本估算方法

成本估算在定制化生产模式中有着重要的作用,传统的事后成本核算模式不能满足需要.本文提出了一种基于作业标准成本的定制化产品成本估算方法,详细阐述了面向成本估算的作业划分原则,作业标准成本库和零部件标准成本库的建立方法,并在此基础上构建了定制化产品的成本估算流程.本方法可较为准确地在设计早期估算出定制化产品的成本.