关于建筑施工中工程造价管理的理念思考

工程造价是工程项目研究的一项重要内容。所有建筑项目的开展最终都是为了盈利,工程造价管理理念是否恰当,是否能有很好的控制,对企业的生存与发展非常重要。工程造价管理包括了工程造价管理理念的选取,以及针对工程造价管理中出现的问题采取有效的措施。整个建筑施工项目管理的全过程都要进行造价控制,对成本进行合理控制。工程造价的合理制定,才能保证项目的顺利进行,保证项目各项目标的和谐统一。     

关于提高工程项目全过程造价控制的若干探讨

工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的管理控制工程项目造价。工程项目造价有两种含义,相应的,工程项目造价管理有两种,一为工程投资管理,一为工程项目价格管理。针对工程项目全过程造价控制管理,在工程造价管理应贯穿于工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算全过程各个阶段。并在此基础上,采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。     

浅谈工程招投标阶段造价控制与管理

针对当前传统的工程招投标造价控制管理中的弊端与不足,本论文探讨了基于工程量清单计价模式下的工程招投标造价控制与管理,首先详细分析了当前工程招投标造价管理中的问题,在此基础上详细探讨了工程量清单计价模式下的招投标造价控制措施,给出了具体的造价控制措施,并研究了设计与清单造价脱节的应对措施,对于进一步提高招投标阶段的工程造价控制与管理水平具有一定借鉴意义。     

浅谈建设工程量清单计价的全过程造价管理

工程项目造价控制是一个动态的控制过程,在工程量清单计价的条件下,业主方的工程造价人员必须熟悉工程量清单计价模式及其特点,在工程项目建设的各个阶段,针对影响工程造价控制的各种可能因素,采取切实可行的控制方法和手段,使工程造价得到有效、合理的控制。     

建筑施工企业如何加强工程造价管理

建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。     

BIM技术在全过程造价管理中的应用

我国现在推行的建筑工程造价管理体系的漏洞仍有很多,如管理生产方式落后,信息化利用程度低,不能贯彻并运用全过程造价管理的思维模式和理念模式,因此我国建筑工程造价管理进展缓慢,并且相关的建筑工程项目不断出现投资失控现象。BIM是一个信息技术共享的平台,通过利用和设置相对应的数字化模型,让工程项目实现设计、建造、运营管理等之间的有机结合,还能够给建筑工程的各参与单位构建沟通交流的信息平台。理论与实际相结合,运用BIM技术后,建筑工程全过程造价管理不仅能够使得造价管理工作人员的效率不断提高,还能够使得有关企业有效进行合作与交流,从而可确保建筑工程全过程造价管理体系的顺利开展和落实。     

浅论工程项目立项环节内部控制

为了防范工程项目建设中的各种舞弊行为,提高工程项目管理的质量,必须加强工程项目的内部控制.企业应当建立和完善工程项目各项管理制度,全面梳理各个环节可能存在的风险点,规范工程立项、招标、造价、建设、验收等环节的工作流程,明确相关部门和岗位的职责权限,做到可行性研究与决策、概预算编制与审核、项目实施与价款支付、竣工决算与审计等不相容职务相互分离,强化对工程建设全过程的监控,确保工程项目的质量、进度和资金安全.本文主要讨论立项环节的风险及管控措施.     

工程造价控制的施工图预算与工程量清单计价结合探析

采用施工图预算与工程量清单计价相结合的方式是工程造价控制管理中一种较佳的方法。这种方法不仅可以节约投资、保证才造价的合理控制,还能促使项目的顺利运行。本文通过结合工程项目的实际情况,对工程造价控制的施工图预算与工程量清单计价的结合进行探析、研究,具有理论与实践的双重意义。     

公路项目成本管理的些许认知

在国内造价预算行业日渐成熟、外部环境竞争激烈,施工企业利润透明的情况下想赢得企业生存和发展的空间,只有不断加强成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目全过程,充分发挥成本管理工作的作用,才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

工程项目全过程风险管理模式探讨

本文在分析工程项目风险管理研究现状的基础上,从全过程管理角度,提出工程项目全过程风险管理模式:全过程风险管理机构的设置、全过程风险管理计划的制定、工程项目定义与决策阶段、设计与计划阶段、实施与控制阶段、竣工验收阶段四个阶段的风险管理。为项目业主和承包商更好的进行风险管理提供参考。     

工程项目全过程工程造价的控制及管理

针对当前工程项目全过程中造价成本控制不力的现状，本论文重点分析讨论了在全过程中实施全过程造价控制与管理的措施，对于提高工程全过程造价管理控制水平具有一定的借鉴意义。     

施工企业全目标工程造价集成管理

本文基于改进的工程量清单招投标模式,提出了施工企业的全目标工程造价管理工作的控制行动方案,并根据确定的四大成本目标计划,制定了一套反映造价、质量、安全文明施工、进度的监控分析指标体系及其控制标准,研究成果对建设单位工程项目的造价目标控制具有一定的参考意义。     

浅析建筑工程造价的控制与管理

工程造价时建筑工程的一大内容,这是由于造价控制效率的高低直接影响了建筑工程的经济效益。工程单位应做好造价控制工作,对各个环节的成本投入严格控制,这才是现代工程管理的最终任务。为保证整个建筑工程造价控制在合理的范围内,需不断完善工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。     

清单计价模式下的建筑工程造价管理

众所周知,工程量清单计价模式是现在全世界最主要的计价模式,我国实行工程量清单计价模式具有重要的意义,文章主要针对清单计价模式下的建筑工程造价管理进行了详细的阐述。     

清单计价模式下建筑工程造价管理途径解析

文章结合建筑工程造价管理内容,对清单计价模式下的管理工作进行分析,总结清单计价管理中存在的造价问题,旨在通过对这些问题的综合分析,完善造价管理方案,促进现代建筑行业的稳定发展。     

对做好建设项目全过程造价控制的分析

本文首先对现阶段工程造价管理存在的问题进行了分析,并阐述了工程项目造价控制的原则,最后对如何做好工程项目的全过程的造价控制与管理,按照建设项目的不同阶段进行了分析。     

论建筑工程造价的动态管理与控制

建筑工程造价的动态管理工作是保障工程项目实施不可或缺的管理工作,贯穿于施工项目的各个阶段,是保证项目效益营收的主要措施。文章就建筑工程造价的动态管理工作的概念和实施流程进行阐述,明确工程造价动态管理工作重要性以及其管理方向,进而制定更为明确的动态管理工作和控制方向,在保证工程质量的前提下达到降低工程成本,提升工程项目经济效益的目的,为项目的顺利进行打下坚实的成本管控基础。     

浅谈项目工程全过程内部控制的现状与举措

企业内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。本文针对工程项目内部成本控制及措施进行了论述。     

工程项目全过程内部控制研究

企业内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。本文针对工程项目内部成本控制及措施进行了论述。     

水利工程造价控制管理措施探讨

本文结合笔者工程实践经验,针对水利工程各阶段的特点,对在清单计价模式下水利工程造价控制的重点环节作了探讨分析,同时提出业主方在水利工程建设全过程造价控制中各个阶段的工作重点,提出了相应的造价控制措施,旨在为投资者控制造价提供一定的参考借鉴。