企业裁员的“高招妙计”

自去年以来，裁员风暴席卷全球。如全球著名的电信巨人朗讯公司在全球裁减1．6万名员工；通用电气在未来两年内可能裁掉7．5万名员工；戴姆勒·克莱斯勒汽车公司3年内将在全球裁员2．6万人。在国内，以联想为代表的IT企业也期待通过裁员“瘦身”增加效益、促进发展，实现新联想战略。     

“互联网+”背景下企业工会工作方法创新探索

在网络科技的推动下,互联网已经实现了全面普及,人们的生产生活活动也因此发生了翻天覆地的变化,企业也在互联网的影响下不断改革创新,工会作为企业的重要组成部分,又应怎样抓住互联网的优势,实现工作方法上的创新是本文主要的研究内容。     

“金窝窝”孵出“金凤凰”——深圳留学生创业园成为培育“海归”明星企业的沃土

深圳留学人员创业园创立5年来,已累计孵化留学生企业620多家,51000平米的孵化场地始终保持100%的入驻率;引进来自20多个国家和地区的留学人员近千人,其中博士、硕士占9成以上.自主与创新始终是创业园的主旋律:入园企业有52个项目拥有专利,41个项目拥有版权,106个项目获得各种奖励,10多个获国际大奖,20多个获国家级奖励.留学人员企业累计实现总产值29.98亿元,利润1.99亿元,出口1.26亿美元,上缴税金1.95亿元,留学人员企业已从"被孵化的金蛋"变为"会下蛋的凤凰".     

“职工群”对企业管理的影响

职工作为企业的主体,同时也是企业管理的对象。但现实中,往往只注意职工作为“对象”的一面,对发挥其主体性作用的意义和方式却重视不足,致使主体的能动性得不到体现,企业管理呈现出外化倾向。因此,在企业管理中强调重视研究和发挥职工的能动性,明确主体发挥作用的形式和方法,     

大连的“海归”企业

新年前夕，大连市正式推出“海创工程”。这项被概括为“3231”工程，即“一次性给予海外学子尖端人才创业企业200万元创业启动资金、不低于200万元的创业投资、不低于200万元的资金担保，连续3年免租金提供不低于100平方米的办公场地、不低于1000平方米的标准厂房、连续3年免租金提供不低于100平方米的生活公寓”的“重磅”优惠政策，     

“无用之用”与“人尽其才”——道家用人思想对现代企业的启示

《老子》第十一章曰:"三十幅共一毂,当其无,有车之用。埏埴以为器,当其无,有器之用。凿户牖以为室,当其无,有室之用。故有之以为利,无之以为用。"在此,老子举了三个例子来说明"无"的用处:车子的作用在于载人运货;器皿的作用在于盛装物品;房屋的作用在于供人居住,这是车、皿、室给人的便利。但假如车子没有毂中空     

水电央企“丰碑”文化的企业价值观与行为文化构建

简述了丰碑文化的形成过程和发展状况,以及其在不同经济形势下的发展过程,并在已经成熟的丰碑文化的行为文化构建上,分别从管理者和员工两个重要组成方面进行了阐述。     

企业“导师制”实施的五个关键点

导师制培养新员工的模式由来已久。导师制是指富有经验的、具有良好的专业技能和管理技能的技术骨干或者管理人员,对新员工进行有针对性的指导,让新员工熟悉和掌握公司的组织文化、职业规则、技术业务技能等,从而使新员工能够尽快实习由学生到员工的转变,为新员工的职业生涯规划和发展打好基础。     

对做好技术型企业“95后”基层员工人力资源管理工作的几点思考——以某地铁公司为例

以某地铁公司为例,“95后”已成为公司用工的主流,并将在短时间内成为基层青年员工的主要群体,开始在企业的生产运营中发挥重要作用,“95后”的青年特色和知识特色需要企业管理者加以重视,并用科学有效的管理方式予以管理.     

有效建立素质模型的“五部曲”——以深圳某家IT公司的研发岗位为例

素质是个体完成任务、形成绩效及继续发展的前提。然而,素质只为个体对事业发展提供了静态条件,素质功能发挥的过程及其制约因素的影响则成为其事业发展的动态条件。素质是绩效的内在条件,绩效是素质的外在表现。影响绩效的素质分三种类型：一是核心素质：这些素质是作为一个整体被运用到组织中。通常包括顾客承诺、创新力以及质量导向等；二是通用素质：为大多数人所共有的素质；三是特定素质：指个人要承担一项特殊的任务所应有的素质。