围绕经济建设中心坚持服务宗旨 推动企业管理不断发展

四川省企业管理协会是在我国实行改革开放的新形势下，于1981年2月经省府批准，同年10月正式成立，它是率先在全国进行扩大企业自主权试点的基础上，适应企业管理的客观需要下诞生的，是一个以马克思列宁主义、毛泽东思想为指导、专门从事企业管理科学研究，探索和传播现代化企业管理理论和实践经验，推进企业管理现代化，联系政府与企业的中介组织和面向企业、为企业服务的社会团体和智力服务机构，成立10周年来，它围绕经济建设中心，坚持四项基本原则，适应改革开放和发展社会主义有计划商品经济的要求，努力推进企业管理现代化和促进社会主义企业家成长，取得了显著的成绩，形成了“团结、奋进、求实、服务”的企协精神，团体会员单位发展到800多个，遍及全省各行业的企业，各市、地、州企协和省级行业企协已增加到48个，10年来，在坚持抓好企业管理理论研究和经验交流，大力开展企业经营管理人才的培训工作，积极开展企业管理咨询工作，做好企业管理宣传出版发行工作，拓展服务领域，加强和发挥协会整体功能的网络作用等六个方面，重点在深化企业改革和管理，推进管理现代化，提高企业素质和效益，创造本企业特点的管理方法上做了大量工作。     

新时期企业干部管理探析

企业干部管理是现代化企业管理的重要内容,新时期,企业干部管理要顺应社会的发展和企业的需求,树立正确的人才管理理念,真正认识到人才对企业改革发展的重要性,不断壮大和发展企业干部队伍,推动企业快速发展。本文分析了新时期企业干部管理原则,阐述了新时期企业干部管理的关键措施。     

关于企业人才管理机制创新的探讨

优秀人才是企业发展的动力源泉。在市场经济体制下企业如何加强人才管理，促进企业的发展，是任何一个企业都无法回避的问题。文章从分析当前企业人才管理机制中存在的问题出发，对其中的科学人才观的缺位、人才结构有待优化、人才机制有待完善这三个主要问题进行了剖析；在此基础上，结合实践体会，提出了企业人才管理机制创新的对策与建议，认为要建立有效的人才选拔机制，有效的人才使用机制和有效的人才评价机制，方能实现企业人才管理目标。     

新形势下企业管理创新对现代企业转型发展的作用研究

文章基于时代发展的大背景,以企业管理为研究对象,围绕新形势下企业管理创新展开探究,希望能够促使企业通过有效的管理创新举措不断推动企业转型发展,使企业早日步入现代化企业发展行列。为此,文章首先结合当前企业管理现状,对其中存在的现实问题及影响因素进行了梳理总结;其次深入分析了企业管理创新对现代企业转型发展的作用;最后从思维、内控、科技、人才等4个方面分别对企业管理创新策略进行了详细介绍,以期为新时期我国企业现代化转型发展提供参考。     

企业如何做好专业技术人才管理

企业管理的关键是人才管理，加强专业技术人才的科学管理，能够提高各个系统的运行效率，使企业的整体战略能够按照预定的目标实现。因此，要树立正确的专业技术人才观念，为专业技术人才发展搭好“平台“建设，加强企业专业技术人才管理的基础建设，至关重要。     

试论企业人力资源管理者的角色的转变与定位

据统计，目前我国在各类企事业单位从事人力资源相关工作的从业人员超过了500万人。随着现代化企业制度的广泛推广，许多企业都设置了人力资源部，配置了专门人员开展工作，藉以提高企业整体生产效率和管理水平。人力资源管理是现代企业管理中一个十分重要的组成部分，从某种意义上来说，在以人才竞争为核心的当代市场竞争环境下，人力资源管理水平直接影响企业的生存发展。     

石油石化企业的人才管理

当前，石油石化企业由于承袭着传统的管理体制和模式．在人才管理和开发培养等方面存在着许多误区，已成为制约企业发展的“瓶颈”。所以我们要建立科学有效的激励机制和用工机制，重视人才培养，以适应石油石化企业人才管理的新需求。     

论仓库管理现代化

所谓企业仓库管理现代化,是指将现代自然科学和社会科学的一系列成果应用于企业仓库中,使企业仓储技术设施和管理水平能符合现代化大生产客观需要的发展过程。企业物资仓库管理现代化内容包括:观念现代化、管理体制现代化、管理人才的现代化、仓库管理手段的现代化、仓库作业技术现代化、、仓库管理方法现代化、     

新形势下加强企业管理的方法探讨

企业管理作为现代企业的无形资产一直是我国企业家面临的难题,管理出精神、管理出人才、管理出质量、管理出效益,因此只有加强企业管理,建立完善的适合市场经济的现代企业管理制度才能是企业在激烈的竞争中利于不败之地。本文对当前我国企业管理中出现的问题作了简单的阐述,结合企业发展的实际情况有针对性的提出了在新形势下加强企业管理的改革措施,希望对我国企业的现代化管理产生积极的影响。     

加强煤炭企业管理创新 实现企业价值优化发展

本文从煤炭企业管理引入市场机制、确定管理重心、创新经营管理、提高管理科技含量、加强人才管理、注重文化管理等方面进行了论述，以实现企业最佳有效的管理，实现企业价值的最大化。     

人才测评在企业管理中的应用

我国许多企业已把人才素质测评方法应用到企业管理中，它可以为招聘人才、选拔人才、配置人才和评价人才提供科学依据，从而提高员工和企业的效率，但由于人才测评目前在国内处于刚起步阶段，还存在着许多不足。     

供电企业绩效管理研究

随着人才的竞争日趋激烈，企业员工的绩效管理显得尤为重要，它犹如一把双刃剑，做好了可提高企业整体效率，创造最大效益，留住优秀人才；反之，则会打击员工士气，影响企业竞争力。当前，供电企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段，如何在供电企业中有效开展员工绩效管理是我们面临的重要课题。本文对湖南省电力公司推行的绩效管理模式进行研究，并对本企业今后开展绩效管理展开思考。     

浅谈企业销售管理的现状与发展趋势

在现代化的市场竞争当中,销售管理是企业经营管理的重要环节,销售管理工作关系到企业的经济命脉和品牌建设,在企业经营管理中占据重要地位。如何进行有效的销售管理,关于提高企业竞争力,促进企业发展有重要作用。我们要重视企业销售管理,做好销售管理工作,使企业中现代化的竞争中立于不败之地。     

浅谈石油勘探行业人员管理

国家、地区和企业之间的竞争越来越集中于人才的竞争，哪个企业掌握了人才，尤其是掌握了关键性人才，哪个企业就占领了竞争的制高点，良好的人员管理是企业发展的源动力。本文就如何加强石油勘探行业中人员管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。     

绩效考核在企业薪酬管理中的作用探究

随着我国综合国力的不断提高，国际市场竞争显得越发的激烈，使得我国企业面临挑战与发展的双重局面。21世纪归根结底是人才竞争的时代，因为人才是企业竞争的前提条件，效绩考核是评价人才的重要标准之一。本文分析了效绩考核的意义，论述了企业薪酬管理对企业规范管理的重要作用，阐述了如何保证绩效考核在企业薪酬管理申的作用。     

加强人才队伍建设是促进国有煤炭企业科学发展的着力点

企业兴衰在市场，盈亏在管理，而管理的中心是人才。在知识和技术成为经济社会发展决定性因素的今天，人才资源已成为推动经济社会发展的主要力量和动力源泉，是促进企业科学发展的着力点。企业的兴衰成败，关键在人才。人才作为国有企业的主体，是推动企业发展最根本、最强大、最可靠的力量。人才队伍素质的高低、责任感的强弱，决定着企业能走多远、能做多大、能有多强。因此，国有煤炭企业的科学发展离不开人才的全面发展，人才的全面发展是企业实现可持续发展的前提和保证。     

论企业物资管理现代化

当今世界,在市场经济体制下,物资管理工作的优劣直接影响到企业的生产、技术、劳务、运输和财务等多方面的经营活动和经济效益。现代工业生产技术的不断进步和发展,要求与之相适应的管理组织水平,这就要求管理现代化。企业物资管理现代化包括四大内容:管理思维现代化、管理组织现代化、管理人才现代化和管理手段现代化。     

浅谈企业管理中存在的问题及对策

我国的企业管理正从传统的管理阶段向现代化管理转变。但一些企业面临着资金紧缺、生产规模小、产品质量低、竞争力弱、效益低等问题，这些问题已严重制约了企业的发展，必须要健全现代企业管理制度，优化配置企业资源，以提高企业经济效益。     

中小企业加快提高对外开放水平

由全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办、中国企业联合会管理现代化工作委员会承办的第十三届国家级企业管理创新成果正式发布。本届国家级企业管理创新成果共有159项，这些成果涉及了当前企业改革和管理的主要方面，总体上反映了我国企业管理方面取得的最新成就，具有广泛的代表性和推广价值。据介绍，这159项成果实施以来已累计创造效益1351亿元。     

浅谈企业管理模式与企业管理现代化

随着知识经济和全球经济的不断深入发展,传统单纯以盈利为目的的企业管理模式显然不能满足现代化管理的需求。文中结合企业管理现代化发展的背景,分析了企业管理现代化的发展趋势,并提出了几种可以借鉴的企业管理模式,旨在推动企业现代化发展进程。