浅析项目实施阶段投资控制和工程造价管理

基本建设是一项系统性工程,涉及面很广.作为一个工程技术管理人员,在项目实施阶段除了做好质量、进度、安全三控制外,还应当做好投资控制,加强工程造价的管理.投资控制和工程造价管理是一项系统性工程,从项目的可行性研究、决策阶段、项目总体规划、设计阶段、项目招投标、项目施工及竣工结算阶段,都贯穿着投资控制和工程造价管理问题.本文着重就项目实施阶段投资控制和工程造价管理谈点体会.     

浅谈加强工程造价管理的重要性

工程造价管理就是要合理确定和有效控制工程造价.要合理使用人力、物力、财力、控制固定资产投资效益.随着社会主义市场经济逐步发展,工程造价管理也出现一些新情况、新问题,如何采取有效措施控制工程造价是一个至关重要的问题.     

工程造价控制浅谈

工程造价是工程建设的重要组成部分,它对于控制工程投资,缩短建设时间,提高业主投资效益具有重要作用.所以,加强工程造价管理工作具有重要意义.本文结合工作实际经验,着重对建筑工程造价的分析和控制进行阐述.     

建设单位对工程项目进行造价控制时应注意的问题

建设单位是建设项目的管理者,严格控制建设项目的工程造价是建设单位的一项重要任务.工程造价的控制工作做得好与坏直接关系到基建投资是否合理利用,投资效益能否最大化.本文从建设项目的不同阶段和环节阐述了建设单位对工程造价的有效控制时应注意的问题和解决问题的方法.     

煤炭工程项目投资“概算超估算、预算超概算”的原因与控制方法

<正>加强工程造价管理,是合理使用投资,良好的控制投资,提高投资效益的重要途径。工程造价的有效控制是工程建设管理的重要组成部分,所谓工程造价控制,就是在工程项目投资决策、设计、招投标阶段和建设实施阶段,把建设工程造价控制降低到批准的限额内,随时纠正偏差,以保证项目管理目标的实现,力求在建设项目各个阶段合理的使人力、物力,和财力,取得较好的投资效益和社会效益。国家建设项目投资遵循"估算控制概算、概算控制预算、预算控制     

工程造价管理中存在的问题及其对策

工程造价管理是工程项目管理的一个重要内容。加强工程造价管理就是要合理确定和有效控制工程造价,目的不仅在于把项目投资控制在公允范畴之内，更在于合理使用人力、物力、财力控制固定资产投资效益，以实现工程建设的经济效益和社会效益。     

由竣工结算反思工程造价全过程管理

工程造价全过程管理是一种用来指导管理者分析、确定和控制工程造价的全新的建设项目造价管理模式,它依靠科学原理有计划地分阶段设置投资控制目标,通过目标控制,在项目投资决策、设计、招投标和实施阶段,把投资发生额控制在批准的限额以内并随时纠偏,确保投资目标顺利实现。推行工程造价全过程管理是提高造价管理工作水平、完善造价管理监督机制的一种必然趋势。     

合理控制公路工程造价提高公路建设投资效益

在社会主义市场经济的条件下,我们应合理确定公路工程造价,以适应各种投资和承包方式的需要,使有限的资金发挥更大的作用.如何在保证工程质量和建设速度的前提下,实现降低工程造价,对工程造价进行有效的控制,提高投资效益是公路建设者值得探讨的重要问题.     

如何更好地发挥非电项目工程造价咨询管理的作用

为提高工程造价管控质量和效率,实现工程造价管理目标,建设方委托造价咨询单位在建设期内,对工程造价和投资做出主动控制,达到投资预期。     

试论如何有效加强工程造价管理

随着我国经济体制改革的不断深化,建筑领域也迅猛发展,如何采取科学、有效的措施来加强工程造价管理,是当前投资和造价改革的一项重大任务.有效的工程造价管理不仅能够提高企业的效益,而且能够促进我国建筑领域更加稳定、持续、规范化发展.本文主要分析工程建设前期、施工期和使用期影响工程造价的因素,进一步探讨建筑企业如何有效地控制工程造价,进而提高企业的经济效益.     

论建设工程造价控制中施工项目成本的核算

建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象。严重困扰着建设工程投资效益管理。加强工程造价管理．就是要合理确定和有效控制工程造价．其目的不仅在于把项目投资控制在计划之内,更在于合理使用人力、物力、财力,控制固定资产投资效益。随着社会主义市场经济逐步建立和发展．工程造价管理也出现一些新情况、新问题,如何采取有效措施．使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道,     

500kV变电站造价控制及造价水平分析

工程造价是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理,把建设项目的投资控制在批准的投资限额内,保证项目管理目标的实现,以求能在建设项目中合理地使用各种资源,取得较好的投资效益。工程造价控制是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程。     

浅谈建筑工程造价控制与管理

工程造价的控制与管理,是在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段,对工程造价进行研究比较,把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内,根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差,以保证项目管理投资目标的实现,力求在项目建设的各个阶段合理使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益和社会效益。本文主要针对建筑工程造价控制的重要性,指出建筑工程造价控制应贯穿于项目的全过程,并分阶段的对工程造价控制进行了简要的阐述。     

建设工程招投标阶段造价控制的探讨

建设工程施工招标投标阶段造价控制工作是一项复杂的系统工作,建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段,通过招标投标可以提高建设工程的经济效益,保证建设工程的质量,缩短建设投资的回报周期,从而更能有效地控制工程造价,更显著提高工程造价的管理水平。     

论工程造价全过程的工程咨询服务管理

针对工程造价全过程控制,咨询管理机构应该做好工程投资及支付情况控制,不断修正投资预算,从而进行投资决策、设计、施工直到竣工验收的工程造价跟踪服务,保证对工程项目实施过程进行有效监控,以达到预期投资目标。     

工程造价控制浅谈

工程造价是工程建设的重要组成部分,它对于控制工程投资,缩短建设时间,提高业主投资效益具有重要作用。所以,加强工程造价管理工作具有重要意义。本文结合工作实际经验,着重对建筑工程造价的分析和控制进行阐述。     

对当前工程预算的几点看法

建筑工程预结算是决定和控制工程项目投资的重要措施和手段,是进行招标、考核企业经营管理水平的依据,是项目投标标准的重要手段,也是工程前期和后期工程造价的考核依据.     

浅谈如何加强工程造价管理

在建筑工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是各级工程造价部门,投资者比较关注的问题,本文就目前工程造价管理现状,针对建筑工程项目的具体情况,论述项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。     

浅谈工程项目的造价管理

在建筑工程项目管理中,如何有效地对工程造价管理进行控制,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是每位企业项目管理者都比较关心的问题。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。     

浅谈工程变更对工程造价问题的影响

工程项目建设中随意的工程变更是造成工程造价难以控制、管理混乱的重要原因之一，也是工程造价超概算、预算的主要原因。本文以工程实例的形式阐述了作为投资控制重要环节的工程变更对于工程造价的影响，分析了当前建筑管理中，如何有效的对工程造价进行管理。