一把手的"三点论"

一把手由于位置的特殊性,在我们强调集体领导的今天,其职能作用仍然占有突出的地位。一把手作用发挥得如何,不仅关系到所在地方和单位人气指数的高低、工作任务完成得好坏,而且关系到所在地方和单位各项工作发展势头的强弱、事业的兴衰。笔者根据20多年的实践,认为一把手的工作     

副职补台贵在"巧"

副职为正职补台,是责无旁贷的职责和义务.补台补得好如锦上添花、雪中送炭,能够使工作更圆满、更顺利;补得不好会事与愿违,甚至与正职反目成仇.     

领导者,请控制好你的"话匣子"

讲话,是领导者传达指示、布置工作、交流思想、推动工作的重要方式.讲得好,能给人以启迪和教育;讲得不好,不仅达不到预期目的,有时甚至会影响领导形象,影响工作落实.所以,领导者讲话一定要控制好自己的"话匣子".     

当工作被"打岔"时……

工作中经常可以碰到这样的情况:当你正在着手处理某个工作任务时,别人又交给你一项甚至几项另外的工作任务。这些工作,有时是上级领导临时交办的,有时是同级领导委托的,还有的可能是你根本想不到的突如其来的任务。所有这些,都可能会打乱你预定的工作计划和工作步骤,让你手忙脚乱。这就是工作被“打岔”了。对工作被“打岔”的情况处理得好,能顺利完成多项工作任务,也可以显示出你有应对繁杂工作任务的能力;如果处理不好,多项工作任务不能及时完成或完成得不好,不仅会影响你自身的形象,有时可能还会损害人际关系。因此,必须认真对待工作被“…     

如何对下属"察言观色"

一般来说,下属对领导的言行举止观察得比较细,注意得比较多,因为只有领会好领导意图,才能更好地贯彻领导的思想,完成领导交办的工作.但是,现代领导学认为,领导者与被领导者双方是处于互动与对等地位上的两个方面,彼此相互独立又相互制约.如果按照这一原则来检查我们目前的领导行为就会发现,相比较来说,许多领导者对下属观察、注意甚至尊重得还比较少.     

人生之"三"说

人生"三戒之"孔子提出,人生"少之时,血气未定,戒之在色;及其壮也,血气方刚,戒之在斗;及其老也,血气既衰,戒之在得。"把人生的自然性与社会性结合起来,极富哲理。人生"三要素"著名女作家冰心说:"一个人应当像朵花,不论男人或女人,花有色、香、味,人有才、情、趣,三者不可缺一。"     

招商引资"五律"

招商引资工作同其他各项工作一样,具有一定的规律性。一个地区或部门要想提高招商引资的成功率,实现招商引资效益的最大化,就必须牢牢把握其活动规律。一、理念创新律。所谓理念创新律,主要是应以思想的解放性和指导思想的正确性认识招商引资工作,处理其中的一些矛盾,并以此作用和影响招商引资工作行为的规律。理念创新律是招商引资工作中的前提性、先导性规律。只有遵循此规律,招商引资工作才犹如江河之水,后浪推前浪,一浪高一浪。大凡招商引资工作有所建树的地区或部门,无一不在坚持理念创新规律上下功夫。如上海市的招商引资工作,由于思…     

"熬"的境界

有些人一说起“熬”这个字,似乎全是贬义,认为这是思想保守,观念落后,不思进取的表现。然而,世上任何事情都没有绝对的好与绝对的坏。早些年,我们在经济建设中因“熬”的心理准备不足,头脑发热,急于赶超,因而吃了大苦头。可见,能熬、会熬、敢熬,也不见得全是坏事情。从一定意义上讲,“熬”其实是一种境界。把“熬”当做一种境界,是因为其中包含着丰富的内容。熬是一种韧劲,是一种坚忍不拔的毅力。人们初入官场,总是春风得意;下海经商掘得第一桶金,认为自己什么都行;成家立业时,激情满怀。殊不知,一切才刚刚开始,漫长的生活之路才起步。困难…     

善待"逆才"

所谓“逆才”,是指那些个性独特,桀骜不驯,敢给领导挑毛病、出难题,甚至对领导当面顶撞,让领导心意不快的人。人们之所以把这类人称为“逆才”,是因为他们多带“逆”性,常现“逆”态。具体地说,他们在思维上常取“逆”向,思考问题往往独辟蹊径,分析理解问题见解独到,并时常提出不同的意见;人格上多带“逆”性,因自身有一定才华,对自己认定的事情往往表现得比较固执、自负,甚至恃才傲物;行为上多见“逆”态,对领导的意见不时地“鸡蛋里挑骨头”,不完全信奉上级指示,不拘泥于领导安排,爱在工作中翻新花样、发挥创造。正因为这些“逆”性、“逆…     

事业单位人事档案管理中存在的问题及对策思考

现在我国的人事制度在不断变化,很多事业单位在人事档案管理方面逐渐出现问题,所以档案管理的工作确实有待改善,这样才可以将人事档案的作用发挥得更好。     

"熬"出成熟

初到机关工作,经常听到热心的前辈们警示的一个字眼儿,那就是"熬":"慢慢熬吧"、"且得熬呢".言语之中,体现出对后生的关怀与呵护,也流露出一丝失意与无奈.     

论"人本管理"特点与途径

指出了人本管理的显著特点;阐释了实现人本管理的途径和手段。单位部门企事业在实际工作中如果均能做到以人为本,进行人本管理,把人的积极性全部调动起来,把人的智慧才能全部发挥出来;而不是流于表面、虚张声势,那么才会达到管理的目的——效益最大化;才会使人与人和谐,人与自然和谐和整个社会和谐。这就需要每位管理者领导者去共同践行和全力实施。     

有感于"领导讲话自己写"

笔者最近参加了一个县级部门的工作会议,大会的领导讲话稿是由单位一把手自己撰写的。虽然少了一些文字修饰,但讲得贴切、实在、清楚、明白,具有很强的针对性和指导性。会后,一位长期从事材料起草工作的同志感慨地说:“看来讲话稿还是领导自己写管用。像今天的领导讲话,我就是再揣摩也写不出来。哪些问题该着重强调,哪些事情该提醒注意,哪些工作该及早部署,我哪能想得这样周全啊!”作为领导,开会、讲话、作报告总是少不了的。由于时间关系,由秘书提供讲话稿也可以理解。至于代表班子作集体述职之类的报告,还应在一定范围内对秘书起草的讲稿…     

贴得近才会更温暖

“与大地贴得更近，看天空才会更远”，这是“杂交水稻之父”袁隆平院士的成功之道。深入基层，贴近百姓，关注民生，工作才能找准切入点、着力点、落脚点，才能更具亲和力、吸引力、感染力，人民群众才会感觉更温暖。对于领导干部来说，“贴得近”折射出的是一种态度，更是一种责任。     

新官上任"七不要"

作家王蒙的朋友之子,未到而立之年就当上了副县长.应朋友邀请,王蒙赋文一篇<诫贤侄>以勉励和告诫之.王蒙的话虽然不多,但诚挚而深刻,具有很强的针对性.全文如下:把眼睛盯在工作上、业务上,不要盯在别人服不服自己上.一个芝麻官,又年轻,人家没有必服的义务,不服就不服,不服也得按工作程序运转.     

个性:不循规蹈矩做事情

我们在招人时,如果有人大学毕业时考试成绩全都是A,我们对他不感兴趣。如果有人在大学考试成绩中有很多A,但中间有两个D,我们才感兴趣。因为往往在大学里表现得很好的学生,与我们在一起工作时,表演得并不那么好。我     

"打巴掌"的艺术

纪律,是为维护集体利益并保证工作顺利进行而要求组织里的所有成员必须遵守的规章、制度,同时又是每个单位的领导者处理违纪行为的主要依据。对违纪行为的惩处,要讲究方法、注重实效。纪律运用得好就能充分发挥纪律的威力,取得良好的惩处效果;若运用得不当,就会事倍功半,甚至事与愿违。因此,领导者在运用纪律批评、惩处部属时,一定要讲究方法、技巧,“打巴掌”很重要,但一定要打得巧、打得稳,要使“挨打”者心悦诚服。一要沉着冷静,以稳求胜。领导者采取强硬措施处罚违纪行为,也是要冒风险的。这主要在于,有的违纪者有着良好的人际关系、较…     

怎样接好前任的"接力棒"

在领导干部的任免更换过程中,前任领导者与新任领导者之间正常的工作交接是各项工作顺利开展的基础和保证。在交接工作中,前任领导者传给下任的“接力棒”不外乎以下三种:第一种是工作很出色,成绩很好;第二种是政绩平平,工作一般;第三种是工作出现过差错和失误,留下的是一个烂摊子。就这三种“接力棒”而言,接过前两种固然是一种令人愉快的事,但接过第三种也未必就是一件坏事。因为从辩证的观点来看,事物都是一分为二的,如果前任工作做得比较出色,接任者要想在原有的基础上再有所突破,那么与第三种情况相比则可能会更难一些。因此,不管从前…     

为"无会周"喝彩

一直以来,在人们的观念中,会议是统一各级思想、贯彻上级精神、布置工作任务的一种手段,是领导干部抓工作的一种方法,这是一种常规的手段,也取得了一定的成效.事实上,一些急难险重的工作,以会议的形式和领导的强调,通过表态发言、典型介绍,确实起到了积极有效的动员、推动作用,起到了增强各级干部的事业心和责任心的效果,对工作的开展、责任的分解、任务的落实有立竿见影之效.但任何事情都得讲究个度,会议过多过滥,会议越开越多,不仅耗资费时,而且使领导干部劳心伤神,无时思发展、无暇抓落实,导致上级精神的落实变成了从会议到会议、从口号到口号.     

从"管理者"到"领导者"

导者与管理者常常被混为一谈，但其实二者并不完全一致。领导者不一定是管理者，管理者也不一定是领导者。管理者一般是被任命的，其影响力来自职位所赋予的正式权力。领导者可以被任命，也可以是从群体中产生的，影响力主要来自非职位权力，正是人们愿意追随他，才使他成为了领导者。有的管理者可以运用职权迫使人们去从事某一项工作，但不能影响他人去工作，他并不是领导者；有的人并没有正式职权，却能以个人的魅力去影响他人，他是一位领导者。虽然领导者应具备哪些特质不是绝对的，要考虑不同的情境因素，但一般来讲，以下基本特点被视…