关于外贸企业成本费用管理的几点思考

外贸企业的成本费用有其自身特点,成本控制也独具特色。因此,外贸企业应围绕成本控制的特点,坚持成本费用管理原则,通过控制出口商品收购价格、有效控制库存和应收账款,加快流动资本的循环与周转、盘活固定资本投资、降低办公经营费用、适当制定业务员工资与奖金的比例等有效途径降低成本,并有针对性地加强费用的日常管理．从而对成本费用进行有效地控制。     

油气田开发投资成本管理的超越预算路径

近年来,我国油气田开发转向难度大的低渗透、超低渗透油田资源,同时对老油井进行二次开发。在财务系统中,油田企业将新打井的资金划分为投资,将老井的维护和改造资金划分为成本,人为地将投资和成本分裂管理。究其原因,既有新中国成立初期国家经济发展的历史原因,也是油田企业经营管理的现实需要。超越预算理论可从预算编制的源头解决投资成本分裂管理的问题,我国石油企业要树立成本效益观念,借鉴超越预算理论,实现投资与成本一体化管理。当然,现阶段石油企业并不具备实现全面超越预算管理的条件,但可实施适应现状的超越预算管理,通过改进预算编制制度、建立综合评价目标、加强投资成本管理等措施,实现油田企业经济效益的最大化。     

基于医院成本核算、全面预算的财务管理探讨

文章探讨了加强现代医院财务管理、实现财务管理目标的几层环环相扣的关键面:在资产清查、建立实物管理制度、健全医院财务管理制度的基础上,开展科室、项目、病种成本核算,建立成本管理系统,推行以成本预测、决策、计划、核算、控制、分析及考核为主要内容的成本管理;以沉淀的成本数据为依据,实现全面预算管理,对医院的各项经济活动进行统筹安排和全面控制;建立绩效考核分配体系,以此为激励杠杆,确保成本管理及全面预算的实施;引入"资金成本"、"风险"观念,加强医院的筹资、投资、运营等资金运作。     

上市公司募集资金的投资绩效比较分析与启示——以桂林集琦与升华拜克为例

桂林集琦与升华拜克在上市之初都是以阿维菌素为主产品的企业,发展到2010年两家企业却命运迥然。通过比较分析桂林集琦和升华拜克募集资金的投资绩效,总结两家企业上市募集资金后投资管理的经验与教训,提出应从募集资金项目选择、募集资金项目施工期控制和募集资金项目投产后的成本控制等方面加强上市公司募集资金后的投资管理。     

浅议现代企业制度下的成本管理

成本管理是企业管理的一个重要方面,企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须进行成本管理的变革,变被动式为主动式,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。这样,使得成本管理的重点从孤立的降低成本转向成本与效益的最优组合,通过对成本管理的研究,有助于提高企业的竞争能力,有助于企业正确地计算产品成本,达到真正控制成本,更有助于企业战略目标的实现。知识经济条件下,高科技的应用和现代化的管理,推动了成本会计核算向信息化、统一化、国际化的方向发展。     

作业成本动因分析在采油厂成本管理中的应用研究

采油厂作为油公司的生产中心和成本中心,担负着原油生产和成本控制两大职能,必须有效地实施低成本发展战略。因此,立足于采油厂的现状,研究运用作业成本动因分析方法来加强采油厂的成本控制工作,有着极其重要的现实意义。     

市场导向原则在资产管理业务中的运用

国外资产管理业从产品设计到风险控制各个管理环节都较好地体现了市场导向原则 ,在市场调研、客户范围、投资风格和营销部门地位等资产管理方面有着成功经验。充分重视和运用市场导向原则 ,转变经营管理理念 ,在管理制度、组织结构和经营措施方面做出调整与创新 ,是健康发展我国资产管理业的应对策略     

浅谈企业如何加强财务管理

加强资金和成本管理 ,科学投资和确保会计信息真实完整是企业加强财务管理的有效措施。     

企业财务管理初探

企业财务管理是对企业资金运动和价值的管理 ,在现代企业管理中 ,有着极其重要的作用。本文简略讨论市场经济体制下财务管理在企业现代化管理中的作用和地位 ,并就财务管理的体制、制度、资金管理、成本管理等方面提出加强企业财务管理的建议     

论企业资金管理与控制

在企业的经营活动中,资金始终是高流动性的资产。企业最终的经营活动均要用资金来表现,因此资金管理和控制是企业财务管理的核心内容。只有抓住资金管理这个中心,采取行之有效的措施,疏通资金流转环节,才能获得好的资金回报率,提高企业经济效益。