转换经营机制 改进和加强企业管理

<正> 目前,我省企业中忽视内部管理和经营管理的现象比较突出,集中表现为两个方面:一是滑坡。企业整顿时期建立起来的各项规章制度、基础管理、现场管理等,相当一部分企业(特别是中、小企业)没有保持住,滑坡严重。以“改”代“管”、只“改”不“管”、因“改”丢“管”的现象不少。二是不适应。企业管理跟不上市场经济的需要,已经成为制约企业发展、效益提高的一个关键性问题。具体表现为:一是管理思想落后,经营观念陈旧;二是管理不     

绿色信贷视角下建立绿色供应链的博弈研究

绿色信贷和绿色供应链是银行与企业应对生态环境日益恶劣的重要举措,政府部门的监管与引导更是绿色信贷和绿色供应链得以顺利实施的前提． 本文基于政府对银行与企业同时进行奖惩,通过建立政府、银行以及企业之间的三方非对称演化博弈模型,分析了三方参与主体的演化稳定策略． 研究结果表明: 无论政府选择何种策略,银行和企业总有一方会选择“不实施”绿色信贷或“不采取”绿色供应链策略; 从短期的角度来看,无论政府选择何种策略,银行和企业都会选择“不实施”和“不采取”策略; 从长远的角度来看,在没有政府监管的情况下,银行和企业会主动选择“实施”与“采取”策略．     

开展“三五工程”稳定企业职工

<正> 李鹏总理在“九五”计划和2010年远景规划的报告中说:改革和发展,这都会引起利益格局和社会关系的变化,必须高度重视保持政治和社会的稳定。”众多企业的经验和我们川仪自控系统事业部的做法表明,开展“三五工程”,稳定企业职工,效果较好。“三五工程”就是针对企业五种主要不稳定因素,开展“五讲”教育,正确处理“五个关系”。 一、企业五种主要不稳定因素 1、企业领导干部的腐败问题。有的企业厂长、经理,目无法纪、滥用职权,侵吞骗取公款,大肆挥霍企业钱财,     

三资企业为何失宠

<正> 改革之初。引进外资,“三资”企业一枝独秀,人们格外青睐。但随着情况的变化,其魅力似乎正在渐渐失去。“三资”企业之所以面临此境,大致有如下几个方面的原因: 一、没有养老保障。“三资”企业由于工资高于集体、国营企业,对求职者有较大的吸引力。但不少工人进厂不久就发现,在“三资”企业中,没有养老保障。据某地区对“三资”企业的统计,有30％的单位没有为职工办理养老保险。二、加班加点吃不消。在“三资”企业加班加点是平常事,有的企业硬性规定,不加班不给基本工资甚至以     

厂长不读书,情况又如何?

<正> 记得,大前年有人撰文指出:演员不读书,演戏难免输。由此笔者不禁联想到某些企业领导读书学习的现状,进而寻思:厂长不读书,情况又如何? 据观察:当前一些企业领导厌学情况较为普遍,而其通常说法则不外乎:一、工作忙,顾不上;二、读啥书,“多少年不也都干过来了”。 工作忙,对于大多数企业领导确实不假。不过这“忙”是不是都忙到了点子上那就值得疑问。例如有些企业领导大事小事事必躬亲,大会小会会必到场;加之东西南北     

管理岂能"心太软"

如今,管理工作的“心太软”现象在一些企业中颇为多见。规章制度明明规定迟到早退要罚款,无故旷工要除名,可真要罚款、除名时,有的领导却动了恻隐之心,“算了吧,还是以教育为主。”对违章操作给企业造成重大损失的,本应按章依法追究责任人的责任,但有的领导又经不住求情和劝说,在“情”字面前心慈手软,以“下不为例”了之。有的企业对工作不干、专门捣蛋、滋事生非、胡搅蛮缠的“刺头”,也总是忍让迁就,一副“菩萨”心肠。因为“心态软”,企业的管理失去了刚性;因为“心太软”,规章制度成了“软柿子”;因为“心太软”,助长…     

下世纪企业成功五原则

<正> 现在正处于一个重要的转折时期,过去的价值观正在发生巨大变化。 企业的情况也不例外。“顾客至上”、“职工幸福”和“为社会做贡献”这三种价值将成为企业经营的标志。过去那种市场占有率至上和销售额第一的观点将站不住脚,对人和社会作出了多大贡献将成为一个企业的评价标准。 1.尊重并实现“创业的理念”现代化。企业都有为什么创立企业的“企业理念”。如果轻视“创业的理念”,企业就不可能长期存在下去。     

公开尚需"公评"

厂务公开的核心是建立民主评议机制。只有建立这种机制,才能增强员工的满意度,形成凝聚力。多数企业在实施厂务公开过程中,都能注重职工的满意度。有的企业在公开后还组织职工对公开情况进行评议,对职工的疑问予以解释,要求及时答复,合理建议积极采纳。然而,有的企业在厂务公开中却存在着重上级“褒贬”,轻职工“公评”的现象;有的甚至只以上级满意不满意、高兴不高兴作为“评判”标准,而根本不考虑职工满意不满意、高兴不高兴;有的片面认为厂务“公开”了就算完事了,将本应把职工建议和意见集中起来,重新进行“过滤”、“筛选”和“加工利…     

名牌战略闯丝路——内江市松林丝织总厂改革见成效

<正> 改革以来,内江市松林丝织总厂一手抓产权制度改革,一手抓名牌战略,在内部管理、技术改造上狠下功夫,取得了显著效益:连续15年不亏损;双宫丝获“四川省名牌产品”称号;企业通过ISO9002—1994国际质量认证。90年代,总厂先后获得“省级先进企业”、“创汇大户”、“全国纺织行业质量效益型先进企业”、“全国     

美国企业的“盯人”经营术

<正> 在弱肉强食的美国市场,商战异常激烈。许多企业之所以能在这样的环境中发展壮大,与企业经营者敢于竞争、善于竞争分不开的。他们创造了许多颇具特色的经营术、其中“盯人”策略便是其成功经验之一。 一、盯住忠实消费的顾全经营术 光顾商店的消费者一般可被划分为“买”和“不买”两大群体,而在“买”的群体中又划分为“忠实型”、“轮流型”,“数量型”和“价格型”四种消费流派,其中“忠实型”列第一位.这一群体相对执着于购买一种牌子的商品,不     

苦涩的讨债族

<正> 追讨应收货物和钱债,是众多厂家和商务公司极感头痛的问题,企业欠企业的,企业欠银行的,个人欠个人的,个人欠企业的,企业欠私人的,个人欠银行的……“虱子多了不痒,债多了不愁”,“债务人是大爷,债权人是孙子”,“天下文章一大抄,中国债务一大‘欠’”,“一个解不开的死结,一个走不出的怪圈”。讨债族象雪球愈滚愈大,而使讨债运动无休无止。     

“科技恐惧症”与“科技浮躁症”

<正> 最近,笔者在一些企业调研时发现,在一些厂长、经理当中,流行着“科技恐惧症”与“科技浮躁症”。 先说“科技恐惧症”。“患者”有的“谈科技色变”,不敢闯,不敢干;有的“叶公好龙”,很想靠科技兴企。就是老怕失败担风险;有的认为科技项目高深莫测,怕“钻进脑袋、卡住脖子”;有的怕“投资周期长,见效慢”、“远水难解近渴”;有的则怕“投入大、亏了老本”,把企业拖入困境;还有的怕“出来产品没市场,成了累赘”把企业压垮!如此等等,总之,是怕字当头。     

“管理兴企”是第一要责

<正> 随着改革的深化,市场经济的发展和现代企业制度的建立,在干部人事制度不断变革、管理人员不断变化的情况下,有的企业出现了“四不”现象,即不会管,不愿管,不敢管,不创管。为此,我们要把“管理兴企”作为第一要责,实现“四变”。     

亏损企业领导更应下岗

<正> 目前从川东华蓥市召开的经济工作会议上获悉,该市凡亏损或不能按目标任务扭亏增盈的企业,其领导无条件就地免职下岗。笔者不禁为此决定拍手叫好。 近年来,一些困难、亏损企业纷纷采取下岗的办法“减人增效”,以求在非常时期平稳过渡。然而,有些企业却是减“兵”不减“官”,普通职工一批批从岗位上减下来,而企业的领导却稳坐“钓鱼台”,不仅企业扭不了亏,而且职工怨声载道。君不见,有些企业生产第一线的工人并不多,而不直接创造价值的所谓行政管理人员却不少;有些企业干部正事不干,工资照拿,让这些“富裕干部”下岗,不仅可以降低管理费用,还可以提高企业领导层的办事效率。同时,精减企业干部,更有利于提高企业的经济效     

企业:“管理青春期”de成因及对策

<正> 所谓企业“管理青春期”,即企业在发展过程中出现的员工创业激情消失,工作积极性不高,工作效率低下,各种不正之风潜滋暗长,弥漫开来的现象。因其发生在企业的发展阶段,所以经济学家形象的称之为:“管理青春期”。包括美国著名的苹果电脑公司和王安电脑公司在内的无数国内外企业,都因染上这一“青春综合症”而走向衰落。企业“青春管理期”也是令企业家、经济学家头痛的难题。下面笔者就这一问题产生的原因和解决的对策作一点分析。     

企业缘何不愿"露富"

近年来,在一些企业中出现了值得注意的与“报喜不报忧”恰恰相反的“报忧不报喜”现象：企业明明经营状况良好,创下可观的利润,但在向上级部门汇报时,却暗中压低了企业产值和利润的数字,甚至把盈利说成亏损。这一现象在集体、私营、股份制企业中尤为普遍。那么,这些企业缘何不愿“露富”呢？据了解,这除了企业想偷漏税费而虚报数字外,还有几方面重要原因：一是部分企业厂长、经理认为企业经营状况越好,自己的位子就越没有安全感,担心会被主管部门以各种借口调走,失去了“肥差”,也就失去了捞“油水”的机会。因而,宁愿不争先进…     

党政“一肩挑”企业领导干部的监督问题

<正> 随着改革深化和经营机制的转换,相当一部分中小型企业实行了厂长(经理)、书记“一肩挑”的领导体制。实践证明:“一肩挑”较好地解决了企业职责不清、推诿扯皮、效益低下等方面问题。把企业厂长(经理)中心地位和党组织的政治核心地位有机地结合在一起,为搞活企业、促进企业发展,提高经济效益提供了有力的思想保证、政治保证和组织保证。但是,我们也应该看到,实行“一肩挑”体制以后,权力集中于一人,如果监督不力,往往容易独断专行、滥用职权、滋生腐败。因此,加强对党政“一肩挑”企业领导干部的监督已成为一个新形势下亟待解决的实际问题。     

中小民营企业的管理突围

理论界和企业界对中小民营企业有很多批评,其中之一就是会“管”不会“理”,管理总是滞后于企业发展。企业营销:会“销”不会“营”。营销应该是“营”与“销”的组合,一方面要在营造好企业良好的生存空间的同时销售产品;另一方面要在销售产品的过程中积极营造企业良好的生存空间。企业的生存空间就是市场,就是客户!只销不营是短期行为,是急功近利。然而中小民营企业恰恰是只顾“销”只要“销”,不愿“营”不会“营”。企业战略:能“战”不懂“略”。许多民营企业往往是事到临头,才临阵磨枪。销售旺季来了,就想打广告、做宣传,竞争对手大军…     

用“企”字解谜

<正> “时刻记住,把‘人’拿掉,‘企’字就只剩‘止’了”,这是深圳威特电子公司总裁胡玉荣办公室墙上的一条横幅。此言独到精辟——光“止”字了企业还怎么发展? 据SSIC(中国社会调查事物所)的一次调查显示:五年来北京的电子行业,流出与流入的人才之比高达2:1。人才的流失,不仅仅是走了一个人,还带走了产品、技术、带走了客户,最终带走了市场。 所以,只有留住了人,企业才不会因失去“人”而“止”步不前。当今,我国企业对外要参与国际竞争;对内要调整结构,精简人员。可谓压力重重,不少国有企业举步     

互惠双赢--纳爱斯集团成都公司的绩效考核三级制

纳爱斯成都公司是纳爱斯集团的5个基地之一,有员工1100多人,生产“雕牌”和“纳爱斯”系列洗涤用品,在“2004年成都市工业企业50强”排名中,名列第15位。近年来,纳爱斯成都公司依托集团的实力,发展迅速。但岗位技能要求与员工素质不平衡,影响了企业更快发展的步伐;公司与员工利益机制不协调,造成了员工满意度偏低,骨干员工队伍不稳定。为扭转被动的局面,公司建立了一套工人、车间管理人员、科室人员三级绩效考核制。