人本管理与科学管理的适度融合

在我国企业管理的实践中,有人认为,科学管理更实用,有人认为,人本管理更胜一筹。事实上,二者是两种特殊而又有效的管理模式,它们在不同的社会历史条件下产生,并且在企业管理的不同阶段分别居于主导地位,二者适时、适度的融合,才是我国企业的明智选择。现代管理科学产生的标志是泰勒的科学管理理论。该理论不仅是一项重要的文化成果,而且是第一次尝试用科学的、系     

联盟企业的战略导向与知识获取——控制机制使用的中介与干预作用

探讨了联盟企业的控制机制使用对于其战略导向与知识获取间关系的中介与干预作用.目的在于揭示不同控制机制使用对于联盟企业的战略导向与知识获取间关系的影响效果及作用机制.通过对389家联盟企业的实证研究发现,信任控制是市场导向与知识获取的中介变量,也是企业家导向与知识获取的正干预变量;契约控制是企业家导向与知识获取的中介变量,却不是市场导向与知识获取的负干预变量.该项研究结论对于发展战略联盟管理文献、促进联盟企业的知识获取具有重要的理论价值与实践指导意义.     

企业价值观对国企人力资源管理的启示

一、价值观管理与企业价值观1.价值观管理的产生现代管理理论自二十世纪初诞生以来,大体经历了四个发展阶段,即以泰勒、法约尔、韦伯为代表的科学管理阶段,以梅奥的霍桑实验为标志的行为科学管理阶段,以孔茨所谓的"管理理论丛林"为特征的管理科学阶段,以美日管理模式跨文化比较开始文化管理阶段。管理科学的前三个阶段基本可归于理性主义的管理范畴,崇拜理性,依恋物质,看重定量化和技术,而忽视了人的主观思想、文化因素的巨大能动作用。二十世纪七十年代日本经济大有赶超美国的趋势,促使许多学者对日本经济进行研     

迎接管理创新时代的到来──代发刊词

管理科学首先是20世纪的科学,自本世纪初泰勒的《科学管理原理》问世以来,管理科学的发展至今还不到100年。这期间,一大批仁人志士积极投身于管理理论与应用之中,对管理理论科学体系的构建作出了重要贡献,也使得世界范围内（首先是西方工业国家）管理理论研究的热潮一浪高过一浪,从行为科学到整体战略,从企业文化的研究到战略管理手段的运用,管理科学的发展日新月异。如今,融科学性、艺术性于一体的开放型管理则把管理科学推上了一个新的层次。在理论研究不断深入的同时,管理科学在实践中的运用越来越普遍,对实践的指导作用也越来越大。20世…     

人本管理与科学管理的适度融合

在我国企业管理的实践中,有人认为,科学管理更实用,有人认为,人本管理更胜一筹.事实上,二者是两种特殊而又有效的管理模式,它们在不同的社会历史条件下产生,并且在企业管理的不同阶段分别居于主导地位,二者适时、适度的融合,才是我国企业的明智选择.     

现代企业科学管理中的道德建设及管理效能

该文分析了企业管理道德水平与经济效益成正相关,提出企业科学管理模式是现代企业的重要制度,管理道德是企业管理的重要方面,指出如何科学管理及当代企业管理道德建设的主要措施.     

中国管理科学研究面临的几个关键问题

一、管理科学基本理论的研究亟待加强本文所说的管理科学 (ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｃｉｅｎｃｅｓ)是广义的 ,而不是管理学丛林中的管理科学 (ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｃｉｅｎｃｅ)学派①。本文所说的管理科学的核心部分 ,是我们常说的管理学(ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ) ,但又不限于此。要想从战略角度 ,看清楚中国管理科学研究的关键问题 ,就不能不一瞥世界管理科学发展的大致情况。（一）概况从世界管理科学的角度来看 ,管理科学还处于理论的丛林阶段。二战以前 ,从泰勒的科学管理开始 ,经由法约尔的总结 ,形成了１４条一般管理原则 ,及管理活…     

开创我国转型期管理科学新局面--在首届中国企业管理大会开幕式上的讲话

我不是学管理专业的,但是出于对管理科学重要性的感知,眼见我们众多的企业由于管理得当、符合科学的规律而蒸蒸日上,又有一些企业由于违背了管理科学的基本规律而从地平线上消失,所以作为对咱们管理科学研究院一向鼓掌最热烈的一位观众,一位摇旗呐喊的一个支持者,今天,我斗胆在各位领导、各位专家面前说说自己的想法.     

走出单纯“绩效考核”误区,实现全面“绩效管理”

近年来绩效考核、绩效管理已成为企业的管理利器。但是,在实际操作中却出现了种种问题,甚至企业业绩下滑等与初衷背道而驰的结果。从管理者自身的角度来看,考核似乎更像是一种权力,而管理则是一项长期工作,在实际工作中,管理者们更倾向于开展绩效考核。激烈的市场竞争环境让企业家们备感压力,简单的绩效考核已很难适应企业战略发展的需要,将企业从简单的绩效考核升格为全面绩效管理势在必行。     

项目管理-当代中国企业管理的变革

现今时代关于企业管理变革的理论繁多,企业穷于应付却未得提升其竞争力之核心要领,笔者试图寻求企业竞争力提升的核心要素,从企业变革目标出发,提炼企业变革管理中的诸多理论,为企业的变革提升提供全新的视角、观念和操作思路。本文从企业生存力的本质出发,认为只有快速适应外部环境变化,企业才能从根本上保障生存和发展,企业的核心竞争优势体现在其整体应变能力,而这种创新和应变能力的培养和开发就是现代项目管理科学和体系所提供给企业的核心。本文重点论述了现代项目管理科学和技术是开发和培养企业创新力及优化企业操作能力的核心要素,是企业经营管理的三大支柱之一,说明了当今企业管理的变革核心是建立和强化自己的项目管理体系和项目管理流程。