精益生产方式下企业成本控制研究

精益生产方式突破了大量生产方式的“批量小、效率低、成本高”和“提高质量则成本升高”的逻辑,能够使成本低、质量高和多品种得到较好的融合。实现精益生产方式下成本管理目标的关键,在于对设定好的目标成本进行控制。精益生产方式下企业成本控制的内容主要包括产品目标成本的分解、选择成本管理工具进行成本“筑入”、成本管理的实施过程的控制和成本控制结果的评价等四个方面。     

简论大批量定制方式下企业目标的成本设计

采用大批量定制生产方式的企业根据订单安排生产,是一种需求拉动式的生产方式。该生产方式下的企业目标成本设计模式包括大批量定制生产方式下企业成本优势的分析、企业的成本战略目标定位、生产作业系统的特征分析、企业产品目标成本的分解与筑入等。本文研究了大批量定制生产方式下成本战略目标定位、生产作业系统的特征以及产品目标成本的分解与筑入等问题。     

刍议价值链角度下的制造企业成本控制

当前市场环境错综复杂,企业如何在全新的挑战面前站稳脚步,持续发展,需要通过一系列手段迎难而上。价值链理论是当代研究管理活动中无可替代的进步思想。它不仅针对产品的生产过程,同时对研发、设计、采购、销售等都有涉及,价值链的演化蜕变与进步对制造企业的成本控制发挥着深刻影响。     

房地产企业目标成本控制体系研究

在当前市场形势下,成本控制能力直接决定了房地产开发企业的盈利能力和可持续发展能力.本文根据房地产企业开发特点,介绍房地产企业目标成本构成,提出房地产企业目标成本控制原则和控制流程,以期实现成本动态管控,确保目标利润实现.     

如何加强制造企业成本控制与管理

制造企业的成本控制与管理,是企业科学发展和永续发展的重要命题。总体来说,我国制造企业对成本管控是比较重视的,但也存在机制体制不健全、成本控制针对性不强、成本控制效率提升不明显等主要问题,需要按照现代制造企业的经营模式,加强全员成本控制与管理意识,加强全面预算管理和成本预算管理,加强成本控制与管理的针对性,加强成本控制与管理的持续创新,进而赢取制造企业发展和市场竞争的资本,实现制造企业的最大价值。     

试析企业成本控制方式的改进

伴随我国社会主义市场经济体制的确立,成本控制越来越被企业所重视。企业成本控制有利于企业获得较大的经济效益,在控制成本方面获得优势。长远来看,它是企业统筹全局经营方针的体现,有利于企业在市场竞争中处于有利地位,提升竞争力。本文主要分析探讨了如何对企业成本进行控制方式上的改进。     

目标成本理论在现代企业中的应用研究

本文浅析了目标成本管理的的作用,并剖析现代企业管理的弊病,结合目标成本了理论分析了企业解决当前问题应该调整的思路,希冀给相关部门以借鉴。     

目标成本控制在企业中的运用

竞争是市场经济的本质,企业想要做大做强,就必须降低成本,提高竞争优势。而目标成本控制就是现代企业压缩成本,提高核心竞争力的有效手段。本文对目标成本控制的相关概念进行了论述,并从三个方面,就如何加强目标成本控制,提出了若干建议。     

大型制造企业供应链成本界定与控制

供应链成本控制是供应链管理的重要方面,降低供应链成本能够使企业获得更大利润空间,为客户创造更大价值,是提高企业综合竞争力的重要途径。本文通过对大型制造企业的现状调查,针对其特性,设计出一套供应链成本控制体系,为企业供应链成本控制提供了科学有效的方法。     

电机生产企业成本控制方案设计及实践

本文设计出适合电机生产企业的成本控制方案,并以WL电机公司的成本控制实践为例,力图使其更有指导意义和实践价值。     

推行目标成本法 加强成本管理(下)

<正>1.目标成本的分解。分解目标成本是成本目标管理的中间环节。它以首先确定的目标成本为基础,为下一步的目标成本控制提供了方便,具有承上启下的作用。目标成本的分解就是要把目标成本这个大目标,尽可能地分解成若干个小指标,落实到各个部门、车间、班组以至个人,明确划分出成本管理责任。分解方法主要有3种:     

浅谈企业成本控制

随着我国市场经济和现代企业制度的逐步完善,加强企业成本管理日益成为一个突出而又迫切的问题。企业要生存、在行业里做强做大,就必须对成本形成的全过程进行全面掌控,以低于市场竞争对手的成本进行生产经营管理,从而使企业以较低的产品价格占领市场,在竞争中取得优势,同时最大限度地获取利润。     

浅谈企业成本控制

成本是企业生存和发展不可不谈的话题,成本的高低往往直接决定了企业的生存与发展。降低成本,实施成本控制是每个食业的重要任务,实施成本控制的目的是获取成本优势。     

论企业的成本控制

企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,对于实现企业的这个目标,成本控制起着及极其重要的作用。本文从目前企业在成本控制中存在的一些问题入手,讨论企业要想解决这些问题要采取的措施。     

浅谈生产企业成本控制的方法

伴随着全球金融风暴的影响,最大限度的控制成本将将成为提高市场竞争力的有效途径。那么,应该怎样最大限度的控制成本?目前有些企业为了最大限度的控制成本,采用了一些不得当的方法,如:以牺牲产品质量,弱化服务质量为代价来降低成本。虽然从短期来讲,成本是得到了很大的控制,但是从长远的角度来看,将会大大削弱企业的竞争力,甚至会导致破产。这对于企业的长期发展是非常不利的。如何在保证质量的前提下有效控制成本就显得尤为重要。这篇文章就成本的组成及控制方法等进行简单阐述。     

制造企业成本管理中的目标成本法的实施

企业要想成功就必须要加强对企业生产成本的控制,对生产成本的控制是增强企业经济效益的有效措施,因此本文基于制造企业成本控制原理,研究分析了制造企业成本管理中目标成本法的概念、目标成本法相较一些老式成本法的优缺点及对制造企业成本管理过程中目标成本法的实施做了阐述,最后简要的叙述了目标成本法的发展前景。     

小议施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。企业之间的竞争日益激烈,质量和价格成为竞争的核心。成本作为价格制定的基础,在竞争中具有举足轻重的作用。因此,能否在保证质量的前提下,降低工程成本已成为施工企业能否持续发展的基本条件。目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。     

建筑工程施工企业成本控制初探

本文针对建筑工程施工成本控制存在的问题及成本控制的途径、对策进行初步地探讨。一、建筑施工企业工程成本控制现状、问题(一)成本控制的组织与实施脱节。目前,建筑施工企业成本控制并无专门的机构和专业人员,主要由项目经理和财务人员     

浅谈企业成本控制

加入WTO以后,我国企业面临的竞争日益激烈。与实力雄厚的跨国公司比较而言,国外企业大都掌握先进的技术和管理理念、充裕的资金,不断谋求自身成本的控制,以巩固自己的优势地位。而我国企业大多数还采用落后的传统成本控制,企业管理存在种种问题,因此,企业自身更应该不断加强改革,实现较好     

信息化条件下施工企业成本控制探讨

信息化为施工企业成本信息收集、处理与应用提供了便利,从而有利于强化成本控制,施工企业在成本控制过程中要积极完善信息化工具,加强培训提高信息化利用能力,构建信息化条件下成本控制体系,发挥信息化的作用。