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相似文献
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1.
王翔 《决策与信息》2011,(7):245-246
管理作为有目的的人类活动,对组织的发展乃至社会进步具有普遍意义,为指导实践提供了原则、方法和技术,随着高校扩招,“80末”和“90初”的学生作为高校教育的主体,价值观念和行为方式于前人都有了很大的变化,给高校的教学和教育管理带来了新的挑战。本文把高校学生作为管理主体,把管理学中优秀的理念和法则灵活运用到高校班级管理中,并阐述了班级管理的一些观点和做法。  相似文献   

2.
正木桶法则说的是:"一只沿口不齐的木桶,它盛水的多少,不在于木桶最上面那块最长的木块,而在于木桶上最短的那块木板,要想使木桶多盛水,提高木桶的整体效应,不是去增加最长的那块木板长度,而是依次补齐木桶上最短的那块木板。"这在管理学中称为木桶法则。这个法则在教学管理以及学生学习的自我管理中也可参考。这个法则告诉我们一个道理,木桶的整体效应的提高与其短木块息息相关,它的长短直接决定了木桶的盛水能力,其它  相似文献   

3.
犹太人是成功的经商高手,在全球的富翁中名列 前茅。像美国铁路霸主库思·洛布集团、摩根金融集 团、广告大王萨奇兄弟、传媒帝国佩利、洛克菲勒石油 大王、金融大鳄索罗斯、英国国际通讯大王路透、船王 赛缪尔和金融巨头洛希尔家族等,在世界经济的舞台 上扮演着举足轻重的角色,闪烁着耀眼的光芒。  相似文献   

4.
一、“南风”法则。“南风”法则也称“温暖”法则,源于法国作家拉封丹写过的一则寓言:北风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛凛寒冷刺骨,结果行人为了抵御北风的侵袭,便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动,顿时风和日丽,行人因之觉得春暖上身,始而解开纽扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利。这则寓言形象地说明一个道理:温暖胜于严寒。领导者在管理中运用“南风”法则,就是要尊重和关心下属,以下属为本,多点“人情味”,尽力解决下属日常生活中的实际困难,使下属真正感受到领导者给予的温暖,从而…  相似文献   

5.
管理中的若干法则   总被引:1,自引:0,他引:1  
一、“南风”法则。“南风”法则也称“温暖”法则,源于法国作家拉封丹写过的一则寓言:北风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛凛寒冷刺骨,结果行人为了抵御北风的侵袭,便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动,风和日丽,行人觉得春暖上身,始而解开纽扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利。这则寓言形象地说明一个道理:温暖胜于严寒。领导者在管理  相似文献   

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19世纪末,意大利经济学家、社会学家帕累托在研究英国人的收入分配问题时发现,大部分财富流向小部分人一边.这种不平衡会重复出现.管理学家从帕累托的研究中归纳出一条规律:世界上有20%的最优秀人才,能抓住世界上80%的好机遇,所以,这20%的最顶尖的人才大约拥有80%的世界财富.  相似文献   

8.
马长江 《决策探索》2007,(10):26-28
近几年来,随着医疗卫生市场化运作,医疗卫生市场出现了十分激烈的竞争局面.在解决计划经济长期存在的诸多老问题中,又遇到不断出现的新课题.在对医院整体工作提出挑战的同时,面对这些矛盾的聚焦点,迫切需要医院以新思路、新观念、新办法去思考问题、分析问题、解决问题,努力在市场经济条件下探索一条自我发展的有效途径.那么什么是有效途径呢?  相似文献   

9.
对于极限常常是等未定式的形式,这样的极限式不确定的。但如果能结合代数方法,如变量替换,对数恒等式等,再灵活应用洛必达法则解题会很有效。  相似文献   

10.
"ERP沙盘模拟"在企业管理教学改革中的应用   总被引:5,自引:1,他引:4  
本文通过对沙盘模拟的由来和特点的分析,并结合在企业管理课程教学改革中的应用和体会,阐述"ERP沙盘模拟"在企业管理教学改革中的重要作用和效果。  相似文献   

11.
中凡 《管理与财富》2004,(10):43-44
管理无处不在。古人所谓"修身、齐家、治国、平天下",小到个人大到世界都要管理,都是管理。准确地说,管理是人类与生俱来的能力。当然,要提高管理能力,还要不断学习、总结、提高。下面这些管理法则是人们在工作中通过长期的观察、思考、总结出来的,你不妨读一读,想一想是否有道理。  相似文献   

12.
随着市场经济体制的完善,我国企业的发展越来越快,人是企业发展最重要的资源,尤其是企业的干部。他们清楚企业的运作方式,熟悉各项业务流程。只有做好企业干部管理工作,充分发挥干部的管理技能水平,才能为企业的稳定发展提供保障。将流水法则应用在干部管理中,能有效地提高企业干部管理水平。本文从干部的流动、流向、流速、流势等方面进行分析,介绍了企业干部管理中流水法则的应用。  相似文献   

13.
<正>在一个单位中,有三种人通常不会犯错:一种是照章办事的"古板鱼",一种是奉承领导的"墙头草",一种是独霸一方的"霸王虎"。有一种人最容易犯错,他们就是充当幕僚工作的"灵巧鸟"。他们往往行事严谨,学不会"墙头草"的柔和;他们非常喜欢创新,比不了"古板鱼"的墨守成规;他们喜欢逻辑推理,却学不会"霸王虎"的咄咄逼人。还有一种人,也容易犯错,他们就是勤勉无比的"勤快龙"。由于这种人勤勉无比,往往最受领导重  相似文献   

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安全工作领域的"海恩法则"指出,"任何严重事故都是有征兆的","要消除一次严重事故,就必须敏锐而及时地发现这些事故征兆和隐患并果断采取措施加以控制和消除".平时不及时妥善处置小事,不及时解决关乎群众切身利益的小问题,日积月累,最终小事会演变成大事,小问题会演变成大问题,甚至酿成大乱子.  相似文献   

15.
管理的情感法则   总被引:1,自引:0,他引:1  
将情感法则贯穿于整个企业管理活动之中,可以提高组织的柔性、增强组织的韧性、加强组织的粘性。  相似文献   

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某企业两年前以年薪20万元从外地引进一名博士生担任副厂长。两年中,这位副厂长确实很卖力,做出了不小的贡献。但最近这位掌握了企业很多技术秘密和销售渠道的博士副厂长,又想“跳槽”到另外一家愿意出更高价码的企业高就。企业负责人为此苦闷得睡不着觉,如果提高年薪,企业没有这个实力,况且你提高,别人再提高,还是难以留住人;如果让他走了,带走了技术秘密和销售渠道,对企业的打击无疑将是毁灭性的。高价引进人才,而人才这山望着那山高,一不高兴就“跳槽”,是时下一些企业引进人才中面临的共同难题。谁拥有人才优势,谁就能在…  相似文献   

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为了提高工作效率,摆脱现金结算的麻烦,实现财务无现金化管理,近期,通过借鉴上海市公务用卡消费经验,结合我们的实际,与威海市工商银行牡丹卡业务部联合推出了“报账通”业务。“报账通”的使用,使我们的结算更轻松,收到了明显效果。 一、“报账通”定义 报账通=转账POS+牡丹贷记卡 转账POS,是指为满足政府机关、企事业单位财务  相似文献   

19.
企业管理是企业的关键所在。科学的管理将决定企业的兴旺与繁荣。本文通过大自然司空见惯的各种习性与法则,从一个独特的角度向大家阐释了自然法则在企业管理中的运用。从人才竞争(蘑菇定律)、以人为本(南风法则)、激励手段(鲶鱼效应)、从容沟通(踢猫效应)、团队合作(蚁群效应)、独立决策(羊群效应)、竞争决胜(快鱼法则)、细节成败(蝴蝶效应)这八个方面全方面立体化的展现出了企业管理的多元性,发人思考,耐人寻味,给企业管理者们开辟了一片新的视野。  相似文献   

20.
以诚信自律的企业面对危机并不可怕.只要处置得宣,危机也可以是契机,甚至有希望转化为胜机.这里提出处理危机的九大法则,供处于危机中的企业借鉴:  相似文献   

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