员工用除名规避违约责任,你该怎么办?

[上期案例回放] 周女士是贵州一家国有企业的人事处处长,最近她正为辞退一名员工的事情而大伤脑筋.甲员工去年刚刚被招聘到企业,与企业签订了五年的劳动合同.     

"时代轻卡"的活力之源--访北汽福田汽车股份有限公司人力资源经理魏梅

一个企业的快速成长有多种条件和机缘,但人的核心地位不可替代.当许多企业都还只设有人事处或人事科的时候,北汽福田创立伊始就设立了人力资源部.今天,这家拥有两万两千多员工的汽车企业,又是以什么样"前卫"的理念进行人力资源管理的呢?     

留住人才,企业该做些什么

当员工跳槽时,公司总是怪罪员工不够忠诚,但是怎样才算忠诚,忠诚的背后需要什么去维持?也许国内很多企业没有想过这个问题.当企业忽略了一些平衡的支点,往往酿成关键员工的流失,招聘容易保留难,人员流失其实是公司的损失.在我的所见所闻中,由于员工跳槽企业遭受损失的不下百起.著名公司思科收购了一家公司后,又卖掉了一个部门,伤害了一些重要员工,3个月后当公司想要开发相关的新产品时发现,那些关键的员工已经离职了.一家上海公司由于员工集体跳槽,公司两个星期不能正常营运,这是一种两败俱伤的局面.     

怎样留住核心员工

考虑到员工流失对企业的不良影响,尤其是企业核心员工的流失,对企业带来的损失更是重大,因此,保留核心员工,预防核心员工的流失成为企业重要的人力资源战略之一。为此,本刊记者采访了清华大学经济管理学院的在站博士后张勉。张从1999年就开始调查企业员工离职情况,在如何保留核心员工方面颇有研究。不可低估核心员工流失成本记:核心员工的离职会对企业造成多大的影响?张:应该分两层意思:一是正面影响,即以优秀的新员工替代了原有的低素质员工,提高了企业的创新性、灵活性和适应性。二是负面影响。一般而言,企业在计算流失成本时,多考虑招聘…     

企业人力资源部门如何做好核心员工离职面谈

知识经济时代,人才资源是企业生存和发展的关键战略性资源。核心员工作为企业的人才资源,掌握企业的核心技术,从事核心业务,控制企业关键资源,是企业核心竞争力形成的中流砥柱,是企业间激烈竞争的重要对象,也是维系企业发展壮大的可流动因素。随着市场机制对资源的优化配置,我国的人才流动速度加快,其中核心员工是流动人才的重要组成部分,给企业带来人力资本和无形资产的损失和相当的竞争压力,也往往导致企业核心竞争力的削弱或丧失。因此,寻找核心员工流失原因,采取措施将核心员工流失后的损失降至最低,对企业保持自身核心竞争力及生产运营、发展壮大具有重大的意义。     

怀孕女职工应对"刁难"有高招

Q:我是一名正在怀孕的女职工。有一段时间保胎住院,并在医生建议下休了病假,也给单位交了病假条,人事处也没有说不同意休假。但现在公司以不认可病假、长期旷工违反劳动纪律为由,要解除与我的劳动合同。在我怀孕前, 公司曾要求签署停薪留职协议,但鉴于部分条款不明,我没有签署。请问,面对这样的情况,我应该如何处理?     

网络公司:员工频繁进出的烦恼

网络公司员工的流失率高达到25％大多数网络公司的最大费用是人力成本支出员工流动频繁给企业带来多方面损失     

85、90后员工管理现状

随着时代的前进,85、90后纷纷涌入职场。与85前员工相比较,85、90后员工多了一份自我,多了一份不踏实,多了一份躁动。85、90后员工的管理现状如何?和泰恒信基于此论题展开了相关的小型调研活动。管理现状:离职率令人堪忧随着企业的发展、人员的调整与晋升,部分85后员工已经逐渐走上管理岗位,中层管理人员中85后员工在企业中所占的比例较低,不过已有部分85后员工已经在一些企业中成为高层管理人员。随着85后员工逐渐走上管理岗位,他们在企业中的地位日益提高,逐渐成为企业的关键核心人才。     

苹果公司的“荒唐”减压法

迈克是苹果公司总部人事处的经理，算是公司元老级的人物了。然而，随着近两年来手机市场的激烈竞争，迈克也深深地体会到了自己身上的压力和培养技能人才的重要性，所以迈克时不时地给员工施加压力，并将工作时间提升到了平均每周工作55个小时。     

如何让员工感到幸福

杰卡是一家家具企业的老板,公司有1500多名员工。最近,他为—件事很不开心。“最近10年,我给员工的薪水几乎涨了—倍,可是员工似乎越来越不高兴。你说,我还能怎么做呢?”许多企业领导都存在着与杰卡相同的困惑,“幸福经济学”因此成为企业界和学术界的热门话题。     

企业会计控制及其实施策略研究

企业是依法成立的,以营利为目的的经济组织,经济效益是企业经营的主要目标之一。有效控制企业经济往来,避免某些企业领导或员工营私舞弊或违法违规经营给企业、国家、社会或企业所有者带来损失,也就是企业会计控制,是实现企业目标的重要环节。     

劳务派遣,我该归谁管

Q:我朋友是一名设计师,与公司签订了一年的劳动合同,试用期为三个月.但三个月满后,公司认为我朋友对工作还未完全适应,不符合正式员工的要求.于是行政部下发了一份书面通知给我朋友,并得到他的签名确认,通知中告知他因工作能力较弱未能转正,但考虑到其工作表现可以延长三个月的试用期.但三个月又过去了,公司认为我朋友还是不能顺畅完成本职工作,决定立即解除合同.请问:公司的做法是否合法?我朋友是否可以要求解除劳动合同后的赔偿?     

“至少”快乐法

曾经供职于一家老牌企业,据说在我们这批员工到来之前,企业曾经有一段黄金时期。那时候,不仅员工工资奖金奇高,福利更是好得没话说,员工三天两头就要打的往家搬东西,从卷筒纸到玉米油,从手电筒到自行车,行政部预算多得简直不知道再给员工买点啥好了。每每听老员工谈及此盛况,总会自怨自艾于自己的生不逢时。某次,一个新员工加入了大家的谈话,在一片抱怨声中,忽然说,我觉得现在也挺好,至少全家人用的洗发水跟卷筒纸都是单位发的呢。正在抱怨的人们顿感有些无趣,想想也是,如今有几家公司还想着每个月给员工发放物资福利?从那以后,我开始注意这个新员工,发现她是办公室里的开     

母子控糖,效果为何天壤之别

正在糖尿病的防治中,患者的自我管理十分重要。日前,我院内分泌科先后接诊了一对同患糖尿病的母子,母亲病史长,但无任何并发症;儿子发病仅3年,却已诱发多个并发症。母子俩控糖的效果为何大相径庭?母子控糖,差距明显周女士67岁,有十多年的糖尿病病史。确诊后,她选择接受长效胰岛素晚上睡前注射+口服降糖药治疗,空腹血糖控制在6mmol/L左右,餐     

联邦快递:新生代下的P-S-P理念

联邦快递常自豪于它的"紫色血液",因为这些身穿紫色工作服的员工对联邦快递来说,是不断增值的资产.这正是联邦快递历经25年考验、引以为豪的经营理念:P-S-P理念.所谓P-S-P即"员工People、服务Service、利润Profit"理念,它的内涵是:如果企业关心员工,他们就能为客户提供高品质的服务;满意度高的客户能带给公司更多的业务,带来效益;而这份效益将会再分享给员工,从而形成一个良性的循环.时至今日,职场涌入大量的生于1980年以后的Y一代生力军,对于被社会广泛地评价为自我、缺乏责任心和忠诚度的80后们,身处传统行业,联邦快递认为,这样的评价过于片面.在联邦快递,新生力军为公司带来了无限新气象.那么,联邦快递是如何对Y一代进行管理的?他们的HR政策有哪些特点呢?     

社保和住房公积金可以包含在工资中吗

工伤员工是否也可辞退 Q:2004年底,我公司有一员工右手被高温烫伤,经鉴定为5级伤残,公司已支付一次性伤残补助金,并在公司内为该员工安排了适合的职位.该员工出院后,公司曾以书面和口头的方式通知其来上班,但该员工既没有来上班也没有做出任何说明.根据我公司规定,该员工旷工1 5日按开除处理.如果企业第二次以书面形式通知该员工上班,该员工继续如此,企业决定开除该员工时,是否可以不支付解除合同所需要的一次性工伤医疗补助金和伤残就业补助金?     

度度假上上网:一个保姆的优悦生活

正第一眼看到毛美仙,你一定无法想象这个长发飘飘、充满艺术气质的女士其实是个保姆。毛美仙来自浙江衢州农村,会开车、会上网、会理财,会跟雇主就育儿、保健等"家务事"进行讨论、甚至争吵。每年她有两次回家探亲的长假,前不久,东家还出资让她去马尔代夫度假。当保姆当到这种境界,怎能不令人羡慕嫉妒恨?与东家结缘2004年,35岁的毛美仙结识了现在的东家周女士。周女士四十出头,全家住在杭州西湖边,夫妇俩带着两个孩子,女儿已经十几岁了,儿子小宇才16个月大。儿子生性胆小,遇见生人总是哇哇哭个不停。周女士一连找了好几个保姆都没能赢得孩子的好感,无奈的她只好委托家政公司帮她物色合适的人选。已经做     

世界知名企业的“理才”术

此“才”非彼“财”,这里指“人才”、现代企业的竞争终归是人才素质的竞争,人才是企业创造财富的动力源泉,人才(特别是高素质人才)的流失将给企业造成不可估量的损失。与此同时,在效率就是金钱的今天,企业要想招聘到急需的人才,绝非易事。即使招来了新员工,他们也需要一定的时间来熟悉企业的环境和工作。正因为如此,国际知名企业都无一例外地高度重视对员工的科学管理和热情激励,千方百计地培养人才和留住人才。     

员工培训,让人欢喜让人忧——员工培训满意度调查

人才是企业基业长青的关键资源,要发挥出这一资源的无穷潜力,不仅需要搭建一个宽广的舞台,还需要做好"保养",于是"培训"首当其冲地成为企业和员工都必须慎重面对的关口.员工们如何看待企业培训?企业又应该从哪些方面入手提升员工的培训效率呢?国内著名人才杂志《职业》联合知名人才网站中国企业人才网、中青在线人才频道共同展开了员工培训满意度调查.     

EAP计划:中国企业最应补上的一课

目前世界500强企业中,有90%以上的企业建立了EAP,美国有将近四分之一企业的员工享受EAP服务.EAP有多神秘?它能给企业、职场带来哪些普惠?<职业>杂志记者专访了资深心理咨询顾问、企业EAP导师、社会学专家、中国传媒大学教师阴军莉.