以工作的魅力留住人才

就企业而言,"吸引人才"和"留住人才"的目的都是为了使用人才.从这种意义说,留住人才则更重要、更现实.留住人才的要素可以列举很多,比如,薪酬政策、奖励措施、福利手段、职业培训、企业文化等等.本文试从增加工作魅力的角度,探讨一下留住人才的方法.     

探索建立企业补充医疗保险

企业朴充医疗保险制度是企业员工重要福利保障制度之一．是企业进行人力资本投资的重要途径之一．也是企业吸引、留住中高级管理技术人才的有效措施。建立补充医疗保险制度要以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导．以国家法律法规为依据．建立适合企业具体情况的医疗待遇制度，旨在吸引、留住和维护人才．增强企业的凝聚力和员工的归属感．促进企业各项事业顺利进行，为企业健康稳定持续发展提供有力的人才保障和智力支持。     

栽下梧桐树，引得凤凰来--记北京中关村打造海外高层次人才创业沃土

三星Galaxy之父奥马尔·汗，前谷歌高管雨果·巴拉，国际科技园区协会亚太区负责人陈鸿波……近年来，一批海外高层次人才纷纷将北京中关村作为创业发展的新选择。用政策帮扶吸引人才、用创业生态留住人才、用国际视野延揽人才，中关村正在用体制机制创新，为打造国家级人才特区、海外高层次人才创业沃土做出积极探索。     

加快高技能人才队伍建设

国务院办公厅《关于进一步加强高技能人才工作的意见》精神，大力实施人才强省战略．我省提出，以职业能力建设为核心,充分发挥市场在高技能人才资源开发和配置中的基础性作用。形成有利于高技能人才成长及发挥作用的制度环境和社会氛围，加快高技能人才队伍建设．确保实现到“十一五”期末，我省高级技工水平以上的高技能人才占技能劳动的比例达到2.5％。     

企业如何建立自己的企业年金计划

建立一个公平、安全、高效的企业年金计划，是一个循序渐进分步实施的过程，包括运作模式确定、方案制定及报批、运营机构选择、合同签署及报备、账户建立等诸多环节。一个高效的年金计划不仅要适合企业自身的特点．还要很好地权衡员工之间的各种差异．尽可能在公平的基础上．体现对优秀员工的激励与保障．通过建立企业年金完善薪酬体系．从而为企业吸引、留住人才。那么，企业如何建立一个科学高效的企业年金计划呢？     

围绕经济发展 建立培养机制——阿坝州技能人才培养的特点及思考

据资料显示，阿坝州的技能人才总量偏少，不足1万人，仅占全州职工总数的33．5％。且技能人才职业资格等级偏低．中高级技能人才少。据统计，初级技能人才占60．95％，中级技能人才占23．78％．高级技能人才占12．93％．技师及高级技师仅占2．34％．     

推进人才队伍建设需创新机制

在经济全球化进程加快和人才竞争日益激烈的新形势下．人才队伍建设已成为制约国企发展和国企成败的关键。良好、科学的人才机制,是吸引人才、留住人才和使人才潜能最大限度释放的重要保证。     

企业年金制的作用

企业参与激烈的市场竞争．归根到底就是人才的竞争。企业建立年金制的初衷多从人力资源策略的角度出发．如何提高对关键人员的吸引力，留住关健人才，从而提高核心竞争力，使企业步入可持续发展的良性轨道，是摆在企业人力资源管理部门的一个主要课题。为此，企业建立年金制的作用主要体现在以下几方面!     

以就业率定大学专业生死，太功利

根据教育部网站公布的一份文件．我国将探索建立高校毕业生就业和重点产业人才供需年度报告制度．健全专业动态调整和预警、退出机制．对就业率连续两年低于60％的专业，调减招生计划．直至停招。     

栽下梧桐树,引得凤凰来——记北京中关村打造海外高层次人才创业沃土

正三星Galaxy之父奥马尔·汗,前谷歌高管雨果·巴拉,国际科技园区协会亚太区负责人陈鸿波……近年来,一批海外高层次人才纷纷将北京中关村作为创业发展的新选择。用政策帮扶吸引人才、用创业生态留住人才、用国际视野延揽人才,中关村正在用体制机制创新,为打造国家级人才特区、海外高层次人才创业沃土做出积极探索。打造吸引海外人才的"政策梧桐"1991年,赵伟辞去北京邮电大学工     

雇主品牌营造：中国企业人力资源新战略

近年来,随着中国经济的高速发展,企业对人才的需求越来越强烈,但人才的紧缺程度也在不断的扩大。如何在激烈的人才争夺竞争中获得优势,已经成为企业发展的一个焦点问题。由此产生一种新的人力资源战略理念,即通过营造雇主品牌,形成人才对企业的向心力,从而吸引和留住人才。作为人力资源管理领域一个较为前沿的话题,雇主品牌为人力资源管理提供了一个新的视角,一种新的目标。     

企业人才流失的原因与对策研究

随着人才的流动的加剧，人才的争夺也越加激烈，每个企业都不同程度地受到人才流失的困扰。人才的流失，在很大意义上直接影响着企业的发展。以人才流失的现状以及给企业造成的消极影响作为切入点，提出企业应对人才流失的对策。进而为企业留住人才，用好人才，解决人才流失问题提供一些针对性的参考建议。     

培养商务英语专业学生职业能力的研究

随着全球经济的快速发展，中国和世界各国的贸易往来与合作日益频繁，商务英语人才的知识储备和职业能力的培养具有重大的现实意义。因而如何培养能够适应全球经济化的商务英语人才，从而更好的服务经济发展成为高校日益重视的课题。     

警惕：旅游侵权

1 擦亮慧眼篇 虽然自助游越来越流行，但是绝大多数的旅游消费者还是会选择传统的跟团方式进行旅游。据相关部门统计显示，在2004年11468件旅游投诉中，投诉旅行社的就有5385件，占投诉总数的54．37％，增幅也高达48．88％。因此。从一开始就挑选一个好的旅行社，可是件大事。     

名企的人力资源开发

人才是企业创造财富的动力源泉，人才(特别是高素质人才)的流失将给企业造成不可估量的损失。与此同时，在效率就是金钱的今天，企业要想招聘到急需的人才，绝非易事。即使招来了新员工，他们也需要一定的时间来熟悉企业的环境和工作。正因为如此，国际知名企业都无一例外地高度重视对员工的科学管理和热情激励，千方百计地培养人才和留住人才。     

中国水电七局高级技工学校

中国水利水电第七工程局高级技工学校（成都水电工程学校、水电七局职业技术培训中心）始建于1974年,为国家重点技工学校、国家级重点中等职业学校、电力行业高技能人才培训基地及眉山市高技能人才培训基地．是经原国家教委批准的首批新型电力工业学校改革试点单位，是四川省安全生产监督管理局直管的特种作业人员培训考核单位，2002年被批准为眉山市职业培训学院。     

企业如何建立自己的企业年金计划

建立一个公平、安全、高效的企业年金计划，是一个循序渐进分步实施的过程，包括运作模式确定、方案制定及报批、运营机构选择、合同签署及报备、账户建立等诸多环节。一个高效的年金计划不仅要适合企业自身的特点，还要很好地权衡员工之间的各种差异，尽可能在公平的基础上，体现对优秀员工的激励与保障，通过建立企业年金完善薪酬体系，从而为企业吸引、留住人才。     

四川省电力公司

四川省电力公司是国家电网公司的全资子公司，国有特大型企业，担负着四川省境内主要电网的规划、建设、运营和电力供应。公司总资产581亿元。2007年完成售电量912亿千瓦时，公司生产人员45438人，其中，高级技师336人，技师2931人，高级工12983人。2007年全员培训率达到97．4％，高级技能人才比例达到89．56％，人才密度达到94．67％，在电力行业中处于领先水平。     

美国的穷人

据美国人口普查局公布的数据，2004年，美国贫困人口占总人口的比例由2003年的12．5％上升到1 2．7％，总人数从3590万上升到3700万，增加了110万人，平均每8个美国人中就有1人生活在贫困之中。下面我们就来看看美国的穷人到底有多穷。     

加强技工学校实践性教学改革

职业技术学校是为企业培养生产一线技术应用型人才的主战场．在重视教学设备经费投入的同时．更应该重视对专业实践教学课程、实习基地与管理、实践教学环节和教师队伍等方面的建设。目前，广大职教工作者愈发深刻地认识到实习教学在职业技术教育中的重要地位。