Ryann Wong:定制不一样的时尚

一个服装定制品牌的创意总监,他本人的穿搭,或许更能彰显这个品牌的品位与内涵. 作为成都睿岚服饰有限公司旗下高端男士服装定制品牌IWBoutique的创意总监以及品牌合伙人,RyannWong本人就是一个追求低调与奢华着装的绅士,他会在一周七天的时间里,根据每天的天气、日程安排等搭配每日着装. 星期一:“下午有个重要客户,灰色系显得稳重些”,RyannWong会着炭灰色西服套装、米白色衬衣、丝绸混纺方巾,以及一支Rolex潜水表.     

休闲饮食企业快速建立全球品牌的模型——以星巴克为例

当今市场,品牌不仅仅是一个标志,它的价值很有可能大大超过它所代表的产品,在消费者心目中俨然成了一种文化。斯蒂芬.金说:"产品是工厂所生产的东西,品牌是消费者所购买的东西。"兰德公司的创始人华特.兰德也说:"工厂制造产品,心灵创造品牌。"显然,品牌对于企业而言,不仅有利于产品参与市场竞争,有利于提高产品质量和企业形象,而且保障消费者的     

品牌拉伸效应:标识形状对产品时间属性评估和品牌评价的影响

本文提出的“品牌拉伸效应”是指,长条形的品牌标识形状(相对于正方形)会使消费者认为产品能够使用的时间更长,即品牌标识形状的长宽比能够拉长消费者对产品时间属性(如电池的使用时间)的评估.文章在四个实验中发现,看到长条形标识的消费者认为空气清新剂的香氛持续时间更长、电动自行车的续航及充电时间更久、葡萄酒或葡萄汁的品牌历史更远、视频网站的平均视频时长更长;而收益时间和成本时间的不同起到了调节作用:长条形标识对收益时间的评价有利,而正方形标识则有助于获得好的成本时间评价;时间属性评估中介了标识形状对品牌评价的影响,但这一中介作用受到产品品类的调节,只有在时间属性重要的品类中,标识形状才会经由时间属性评估影响品牌评价.本文对企业进行品牌标识设计和多形状品牌标识管理具有借鉴价值.     

[运筹篇之四]：我们怎样少走弯路——中外品牌国际化策略的比较

现代企划大师斯蒂芬·金有过令人深思的一段话:"产品是工厂所生产的东西,品牌是消费者所购买的东西,产品可以被竞争者模仿,品牌却是独一无二,产品极易过时落伍,成功的品牌却能持久不衰."     

论企业品牌经营

对于产品,人们己知之较多;对于品牌,可能就一知半解;而对于名牌,人们己渐熟悉但却知之甚少。斯蒂芬金说":产品是工厂所生产的东西,品牌是消费者所购买的东西。"兰德公司的创始人华特兰德先生说":工厂制造产品,心灵创造品牌。"产品更多是物理性的,而品牌则更多是心理性的。     

古人袖子里到底装了些什么

电视剧《西游记》中有这样一个情节: 因推倒了五庄观的人参果树,唐僧师徒四人连夜出逃,不料还是迎面撞上了镇元大仙.镇元大仙只是把袍袖子迎风轻轻一展,就把师徒四人连带白马一袖子笼住,带回了五庄观. 小说中袖里乾坤的法术当然是虚构的,但古人爱往袖子里装东西是不争的事实.不过,古人到底往袖子里装了些什么?为什么这些东西不会从他...     

我们怎样少走弯路——中外品牌国际化策略的比较

<正> 现代企划大师斯蒂芬·金有过令人深思的一段话:“产品是工厂所生产的东西,品牌是消费者所购买的东西,产品可以被竞争者模仿,品牌却是独一无二,产品极易过时落伍,成功的品牌却能持久不衰。”     

对企业服务品牌塑造的探讨

科技的进步与市场结构的转变,使得传统的竞争优势如产品的更新、技术进步、低成本、规模优势等在较短的时间内,会被其他竞争对手模仿、赶上,甚至超过.所以有人说现代市场的竞争不是产品的竞争,而是服务的竞争,更是品牌的竞争.现在许多企业对产品品牌比较重视,但对服务品牌的认识和重视还不够.事实上,服务品牌同产品品牌一样具有丰富的内容,两者是有密切关系的品牌营销中的两个部分.     

国际贸易条件下的品牌联合

全球经济一体化的趋势下,中国企业产品的竞争力受到冲击,在WTO的贸易框架内,中国企业发展策略的选择尤为重要.在古诺-纳什均衡的框架下研究国际贸易条件下的品牌联合问题,是企业策略选择中重要决策支持问题.研究结果表明,只有在低声誉品牌的企业拥有一定的品牌知名度时,有更高声誉的企业才会与其进行品牌联合,而关税的征税会影响企业之间进行品牌联合的条件.     

"智力杀手"周帆

初识周帆,是在一次朋友聚会上,说起策划,他两眼放光:"当人生交给我们一个难题的时候,同时也会交给我们解决这个难题的能力.企业的兴衰在于人,你们看,‘企'字去掉上面的‘人'就变成了‘止'--一切停止;‘止'加上‘人'才能‘企'--站立."他坚定地认为世界上没有卖不出去的产品、没有活不下去的人,只有不会卖产品的人和不肯想办法活下去的人.     

陈志列：不怕被否定

但逢我头脑发热的时候,公司里就会有很多人站出来反对身为老板,在公司内最害怕的事情是什么?权威受到挑战、说出来的话没有人听、下的命令底下的人不去执行……或许都是。但是,陈志列不怕这些,虽然在业内,他也是个响当当的人物。研祥智能科技股份有限公司董事局主席的身份足以令他光芒四射。但他坦然地说:“我在公司被否定惯了,事实上,每年、每个季度都在发生我被否决的事件,大事小事都有。”然而,就是这样一个被“否定惯了”的老总,却带领着一家民营企业,12年间从一家只有三、五人的工控产品销售代理商发展成为国内最大的EIP产品领军品牌,并于     

品牌定位的十大高地

广阔无垠的市场每天都在接纳着各路商家向他喧泄的产品,但竞争的教鞭会无情地将弱者罚出场外,如何使自己的产品成为最后赢家,品牌定位将为你打开一扇新的门窗.     

品牌信用在高质量发展中的内涵及应用

品牌信用对于新时代中国实现高质量发展具有重要作用。在与其他提供低质量产品的生产者博弈中,企业采取品牌信用战略可以保持竞争地位获得附加收益,但也可能产生两个极端:一个是品牌信用战略成本太高,出现了“劣币驱逐良币”的现象;另一个是可能产生垄断现象。品牌信用的大小可以用品牌信用度衡量,其在市场经济中的应用价值体现在行业示范效应、市场监管效应和商标扶贫效应三个方面。     

领袖的领和袖

几年前,香奈儿艺术总监卡尔·拉格菲尔德说,世界上只有两个人有以自己的名字命名的外套,一个是香奈儿,另一个是毛泽东。所有中国人都会觉得他说错了,是孙中山吧?这就是时差的奥妙,中国人喊了一百多年的中山装,在西方被称为毛装——中山装是被毛泽东穿出来的,穿得全球闻名。我从来没见过毛泽东穿西装,但这不说明毛泽东不讲究穿,正相反,说明他太知道领导的服装选择是一个政治宣言。有报道说,1949年,中央从上海最好     

赢得支持者的最好办法

正人类有种天性:你在一个人身上付出越多,你对他就会越忠诚。施恩与受恩一样都能使人产生义务感。那些伸手帮助过你的人,往往会养成习惯,在你未来的道路上一直关注你、照看你,努力证明他们当初的"发现"是多么有远见。高明的政治家都懂得,当你向一个人提出请求时,并不等于你只是要求他在付出,其实,你也把他想要的东西给了他:让他有了一个     

创牌三题

一个常被人引用的例子,说假如可口可乐工厂发生了火灾,被烧个净光,第二天一早,肯定会有许多大银行争着为其贷款,为何?就因为可口可乐这块金字招牌。可见,品牌对企业生存和发展至关重要。那么,怎样才能树起一块价值不菲的金字招牌呢?技术创新撑起品牌创造品牌的路虽有千条,但技术创新是重要基础。因为只有产品具有一定的品质、技术含量等才有可能成为名牌。品质的保证,技术含量的提高,都需要技术创新。有人认为创牌是对产品的推介、包装,会不会吆喝,能不能把产品的功能、品质等灌输给消费者,而很少想到技术创新。这种想法是对品牌的认识偏颇,…     

56 市场定位

菲利普·科特勒指出,定位是“为了使企业的品牌、产品和服务(提供物)在目标客户的心目中占据一个有差别、有意义的地位,而对它们清晰地加以区分的行为。”这里的有差别的地位是指:企业的品牌、产品或服务在某些方面有别于其它品牌、产品或服务(例如斯沃琪:大众市场上的时尚表),有意义的地位是指:企业所提供的产品或服务的差异性将会激发消费者购买(客户会购买不同款式的斯沃琪以与其着装相匹配)。也就是说,作为一种营销工具,定位工作应该分为两大步骤一、找到并清晰的描述目标消费者脑海中的差异化需求;二、个性化的满足这种需求。     

优化你的时间管理

<正>时间有三个,第一个是过去的时间,第二个是现在的时间,第三个是将来的时间。假如你刚刚觉悟,你不过是失去第一个时间,所以你还有三分之二的胜率。现在就开始优化你的时间管理吧。对付“时间窃贼”的妙招找东西.据对美国200家大公司职员作的调查,公司职员每年都要把六周时间浪费在寻找乱放的东西上面。这意味着,他们每年要损失10%的时间。对此有一条最好的原则:不用的东西扔掉,不扔掉的东西分门别类保管好。懒惰。对付它的办法是:使用日程安排薄;在家居之外的地方工作;及早开始。     

谁在误导成功

这里是一位少年的有趣经历:1.6岁时,一位非洲的主教跟他一块儿玩了一下午的滚球,他觉得从来没有一位大人对他这么好过,认为黑人是最优秀的人种。2.8岁那年,他有了一个嗜好,喜欢问父亲的朋友有多少财产,大部分人都被他吓了一跳,只好昏头昏脑地告诉他。3.上小学时,他常常花一整天时间偷看大姐的情书,从来没有被发觉。4.他天生哮喘,夜里总是辗转难眠,白天又异常疲惫,这个病一直折磨着他。他对很多东西都有恐惧症,比如大海。5.他恳求父亲带他去钓鱼,父亲说,“你没有耐心,带你去你会把我弄疯的。”也由于没有耐性,他成了牛津大学的肄业生。6.老师…     

从所有的地方获得好的构想

一些令你确保构想在你的企业里胜出的可做之事: ▲不要以为你或你的公司拥有全部答案: 这是一个学习型企业的第一条商业法则,如果你以为你无所不 知,那么你就会停止寻找好的构想。 ▲研究竞争对手: 韦尔奇认为,学习好的构想的最佳去处之一就是你的竞争对手那 里。养成一个习惯,每周花1小时时间研究他们的网页、产品目录和其 他所有能使你了解他们的最新创意的东西。