经理人生态学

企业主与经理人同时开始了急功近利的追逐,从项目选择到组织管理,都希望短平快,以满足饿腹之需。一个满足于追求短平快的企业,其寿命也必然是短平快。     

员工应不应该在

不应该!提倡“内部流动”,就等于教人短期打算,做一行扔一行。做企业是一项规规矩矩、老老实实,专业性很强的事业。企业需要很本份的从业人员。如果,在企业以“内部流动”的管理方式和理念来张杨的话,那么,就会误导员工产生这山望着那山高的想法,干出“狗熊掰玉米”的蠢事来。员工如果染上了“岗位流动”的毛病的话。那么,他就不可能对自己的工作了如指掌。导致短期行为俗话说,一个萝卜一个坑。专业分工是每个企业所具有的最基本的特征。公     

一周声音

钱多得流油,就去当地王,这是老百姓绝对不能接受的,你“应付”工作、“应付”组织、“应付”群众,那么组织上就只好先“对不起”你,     

世界顶级智商俱乐部

如果智慧也能掀起风暴,那么这个风暴的中心一定在门萨;如过说世界上哪个地方的脑电波最为密集,那么这个地方一定是门萨的联欢会;如果一个人的聪明也要像企业的管理那样做一个认证,那么这个认证机构就是门萨。门萨不是一个地理名词,门萨就是世界顶级智商俱乐部的名称。     

如何提高员工的忠诚度

员工忠诚度对企业的发展相当于基石和大厦的关系，再好的企业、再好的投资项目如果员工忠诚度出现问题，这就意味着企业的基石不稳当，那么大厦的坚固性也会让人担忧的。     

华企且慢进军世界500强

如果我们把全中国的企业合并成一家,那肯定是世界500强的第一名,但那么做没意义。我建议以后在合并企业的时候,要像发达的市场经济国家一样,由一个独立的反垄断机构来审查,如果会给全社会带来不利,这种合并就不能进行。     

吉德：慢公司做快品牌——饮鸩止渴搞市场炒作，短视之“快”走不远

有那么一家企业,追求着产品创新,执着于品质打造,此前几乎不打广告,不做宣传,更不做那些短平快的饮鸩止渴的所谓市场炒作和概念炒作。当家电业面临新一轮的竞争格局和拐点时,这家企业开始便“被浮出水面”。这就是洗衣机行业的快品牌吉德。“被浮出水面”的显著标志是一2009年,吉德与海尔、西门子、小天鹅、美的、博世、三洋等8家品牌一起,获得代表中国洗衣机6A新标准产品认证,该标准认证几乎是全自动洗衣机的最高标准。     

要有能力看见“我”的心

于丹 《论语》到今天已经有两千五六百年的时间了，它对于今天到底还有什么样的价值？我想“隋怀”二字足以概括。如果我们不是搞学术研究的专业人士，我们就用不着像历代书生皓首穷经那样逐字逐句地去做它的注释。那么，我们今天怎么去看待《论语》呢？     

从所有地方获得好构想

以下是一些令你确保构想在你的企业里胜出的可 做之事: 不要以为你或你的公司拥有全部答案: 这是一个学习型企业的第一条商业法则。如果你 以为你无所不知,那么你就会停止寻找好的构想。     

由国际代工走向自创品牌

手机如果是摩托罗拉的,就意味着比国产手机具备更好的质量,而如果说摩托罗拉从来不生产手机,其产品全部来自我国的代加工厂,那么还会具有那么高的可信度吗?摩托罗拉、惠普和英特尔这些"超级航母"的背后隐匿着很多不擅长做自我推广的代工企业.     

我带头承认自己不是精英

企业家选好了总经理，做好了企业的中、长期规化后就该放心去旅游了。项目该不该做，什么时候做，说了算。该怎么做，由企业家做得好不好则是总经理的事     

浅谈高速公路建设成本控制

高速公路建设的市场竞争已经非常激烈,企业如果能低成本完成工程的建设,那么就占据着市场的主动权,因此做好项目成本管理与控制,在保证质量的基础上实现企业利润最大化是不可缺少的企业经营理念。文章从高速公路建设成本的影响因素和控制措施进行分析,并提出了相关建议,可为企业管理人员提供一定的参考价值。     

职责失灵根在腐败生态

如果不从社会环境的改良去做努力，那么，很可能我们采取的任何措施都会无效，因为有一个魔咒在那里起作用。     

企业内部审计质量控制探讨

随着社会经济的发展,我们对企业内部审计的质量控制的要求越来越高,企业内部审计的质量控制对于一个企业来说非常的重要,企业内部审计的质量控制得好,企业就能得到相对健康的发展,而如果一个企业的内部审计的质量控制工作做得不好,那么这个企业就有可能陷入滞后发展的泥潭之中。本文从多个方面对企业内部审计的质量控制进行了探讨。     

如何成就优质掌权者

正让权力等于影响力人之所以看重权力,在于权力能带给自己实现想法的平台。但如果没有权力也可以实现个人的想法和价值,人们还会那么贪慕权力吗?答案不言自明。管理者如果可以在团队内,树立每个人都可以是领导者的氛围,那么权力也自然不再那么被人追捧。就像很多时候,人们购买名车、豪宅,有一部分因素仅仅是为了证明自己的能力。作为管理者,就要做那个点醒梦中人的人——影响力才是你真正的权力,去修炼内功吧!当然,这需要一个潜移默化的过程。     

挂职感悟（三）

一级政府如果不能诚信于本地居民，那么，再去要求居民和企业守信用，其难度一定是可想而知的。     

工程施工成本控制

施工项目成本管理是一个包括:成本预测、成本规划、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析的有机结合体。在这个综合体中,成本控制是一个重要环节,它对于实现成本管理目标,具有重要地位和作用。在成本管理中,如果只对成本进行预测,并提出规划成本目标,但对施工费用控制不住,将会出现"成本失控",那么成本预测和成本规划两个环节做的再好,预定的成本目标也难以实现。同样,尽管成本核算、成本分析和成本考核工作做得很好,但是如果对施工消耗和支出不进行控制,任其消耗多少算多少,支出多少算多少,那么成本核算、成本分析和成本考核也就不能发挥其应有的作用。因此,加强成本管理,关键就要成本控制这一重要环节,积极做好成本控制的管理工作,就可以达到降低项目成本,提高项目经济效益的目的。     

不要吝惜融资顾问费

融资过程是企业、融资顾问和投资商三者之间是否有缘分的尝试，大家都承担风险，但如果不去做，就无法知道你是否可以找到合适的投资商(新的股东和合作伙伴)。     

性格不讨人喜欢,人生该怎样逆袭

正讨人喜欢,是天性,模仿需要花费很大的精力与时间。有人的性格、外形天生比较讨喜,有人就差那么一丢丢。这一丢丢要补起来,简直伤筋动骨。有时候补着补着,就成了东施效颦。如果你觉得自己在群体中很难做一个讨人喜欢的人,属于你的选择就是去做一个对人有用的人。性格帮你关闭的那扇人际关系的大门,你可以用实力轻     

警示“叛逃者”

尽量避免做出伤害原公司的行为。 我在企业工作时给自己立下一条军规: 如果要跳槽决不到竞争对手那边去。比 如在可口可乐任职期间,我完全有机会 去百事可乐谋求更高的薪水与职位,但 我却去了一家做休闲食品的企业艰苦创 业。因为我认为职业经理人的生命在于 其个人品牌,而个人品牌主要包括:职 业道德与业绩。虽然去竞争对手那边也 不能说就缺乏职业道德,但或多或少容