供应链管理中对供方的评价与选择

本文针对供应链管理中供应商选择和评估为研究课题，主要对基于全球采购的供应链管理背景下供应商选择评估方法和现状进行了分析和阐述。通过对实际案例的分析和研究，探讨在新的全球化供应链环境下，针对不同类型供应商，企业如何对供应商进行选择及评估。     

供应链合作伙伴之间的双向选择

供应链管理是企业管理的趋势,不可逆转。其中,供应链合作伙伴的选择和联盟关系的建立,是供应链管理的核心和关键。本文采用了供应商-制造商模型,在前人关于供应商选择方法研究的基础上,利用层次分析法(AHP)和线性规划(LP)建立了制造商关于供应商的选择模型;同时,利用激励约束说明了供应商对于制造商的选择问题。     

引入第三方协作企业供应链的博弈分析

经济全球化的背景下,供应链管理面临了新的挑战.本文在传统的供应链管理研究模式中引人了第三方协作企业概念以适应全球化进程,用博弈论方法,分别分析了对供应商和零售商而言,是否应该选择引入第三方协作企业的供应链.经过分析,发现对零售商而言选择第三方协作企业供应链是上策策略,而对供应商而言,是否选择第三方协作企业供应链则与协作企业同供应商协定的价格与其所处市场函数系数的关系有关.     

绿色供应链管理中的供应商选择问题研究

绿色供应链管理是企业在全球环境变化以及消费者需求日益多样化的背景下,为降低成本、减少污染而建立的一种新型的供应链管理模式。它与传统供应链相比,更重视细节管理,在企业内部各部门之间、企业与外界之间均建立起良好的衔接关系。在绿色供应链管理中,供应商选择是一个重要环节。本文阐述了绿色供应链的内涵,分析了绿色供应链管理中供应商选择的原则与方法,构建了评价指标体系,提出了选择的步骤,最后对我国企业实施绿色供应链管理提出相应的建议。     

供应链模式下供应商的选择和评价

供应链是包括供应商、生产商、销售商及消费者在内的综合性开放系统,在供应链模式下,供应链中各个环节形成了一种信息交流与反馈机制,从而为统筹管理提供了便利。随着市场经济的发展,企业间的产品竞争压力不断增大,供应链模式下供应商的选择与评价已经成为企业发展中一个亟待解决的问题。本文主要阐述了供应链管理的概念及相关理论,分析了供应链模式下供应商选择的重要性、影响因素及方法,并探讨了供应链模式下供应商综合评价指标体系,以期为供应链管理的发展提供理论指导。     

基于ABC的供应商选择与评价研究

在21世纪，随着供应链业务紧密联接的趋势越来越强，传统成本管理下基于价格驱动的供应商竞争关系已经不能满足现代供应商关系管理的需要。本文分析了现有的作业成本计算法（ABC）基础上的供应商评价和选择方法的不足，建立了作业基础的所有权总成本（TCO）矩阵，从两个不同的成本维度系统地定义和分类企业与供应商发生联系的各种成本。最后用一个案例说明了TCO模型的应用可以为企业的供应商评价和选择决策提供客观的、易理解的有用信息。     

基于供应链的供应商选择研究

供应链管理（SCM）是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。自波特提出这一概念以来,供应链管理已经有了长足的发展,而本文主要通过研读国内外文献专著对供应链中供应商选择这问题进行简要综合评述,将国内外学者对供应商的选择研究分类阐述。     

基于理想点法的供应链管理研究

本文从供应链管理问题的现状出发,提出供应商评价选择是供应链管理的关键环节,建立供应商评价选择的指标,运用理想点法对供应商进行选择,并进行实证分析.     

零售型企业的供应商分类管理研究

供应链管理是企业在当前日益激烈的竞争环境中为提高核心竞争力而形成发展起来的管理方法。供应商的选择与管理是供应链管理中的研究热点,尤其是在零售领域。一个零售商往往拥有众多的供应商,对这些供应商进行分类管理是降低运营成本、提高管理水平的重要途径。此外,对供应商进行分类管理还能够促进双方在更深层面上的战略性合作,通过互动交流提高整体运作绩效。本文通过对不同类型供应商的比较分析指出,将供应商按产品优势和服务优势进行二元分类最能体现供应商间的本质性区别,并且也是管理成本相对最低的分类方法,我们以其各自的突出优势点将供应商分为产品型供应商与服务型供应商两类。本文根据零售型企业的供应商特点给出了供应商分类的指标集,并利用判别分析给出了相应的定量化分类方法及应用实例。     

浅析供应商的选择

供应商是整个供应链的重要组成部分。供应商选择的方法正确与否是关系企业生存和发展的首要因素。本文从把握对供应商选择的准则;对供应商选择时要考虑的主要因素;选择供应商的方法这三个方面来分析选择供应商的标准。使企业可以根据各自不同的实际情况对以上因素进行权重分配对供应商进行甄选和考评。     

基于绿色采购模式下的供应商选择

面对环境污染和不可再生资源的日渐枯竭，传统企业的运作模式受到挑战，绿色供应链管理应运而生。绿色采购是绿色供应链管理实现的重要一环，供应商的选择更是绿色采购中最为关键的内容。本文从绿色采购的角度出发，首先提出环境因素应作为评价指标体系的一个重要内容；然后，鉴于其不确定性和模糊性，运用层次分析法对供应商的选择进行模糊综合评判，并结合案例加以说明；最后，在此研究的基础上提出未来的研究方向。     

供应链管理模式下企业对采购物料的分类研究

随着科技进步和经济的不断发展。全球化的市场竞争日益激烈,为了提高企业竞争力,供应链管理应运而生。目前,供应链管理作为一种新的管理理念与模式,受到了国内外管理学术界和企业界的逐步重视,如何对供应商进行合理有效的分类管理,与其建立互惠互利的合作关系,从而增加供应链的价值,已经逐渐成为关注的焦点。但在现有的供应商分类研究中,绝大多数学者都把目光集中在了供应商本身或市场上,而没有考虑到企业所需物料本身的特性。因此,本文提出从企业所需物料着手,建立分类指标体系和分类模型。采用层次分析和模糊综合评判方法,从企业所需物料的价值比率和供应市场风险程度两个维度将企业所需物料分成战略型物料、关键型物料、杠杆型物料和一般型物料,为下一步对供应商分类选择打下基础。     

基于行业偏好的港口物流供应商多维度选择方法

港口物流供应商选择是制造企业全球供应链管理的关键环节,决策者的感知不确定性会影响供应商决策绩效。结合结构方程模型(SEM)和数据包络分析(DEA)的特点,提出了一种基于行业偏好的港口物流供应商多维度选择方法——SEM/DEA法。这种方法以大量的行业样本数据为基础,根据行业偏好来确定不同指标维度的权重,可以减小单个决策者感知误差对选择结果的负面影响,提高港口物流供应商选择决策的理性程度。     

基于价格折扣的无资产型TPL提供者供应商选择模型

无资产型TPL提供者的出现,在为供应链主导企业实施集成供应链管理提供必备的物流技术支撑条件的同时,其自身也面临供应商管理问题.本文在阐述无资产型TPL提供者特征的基础上,建立了基于价格折扣的无资产型TPL提供者供应商选择与采购量分配模型.     

A公司基于TOPSIS法的供应商评价体系研究

作为制造型企业生产链中的关键,供应链管理也显得尤为重要,传统的以价格和质量来评价供应商的方法已不适用当前的市场环境中。所以,结合企业实际提出有效的管理和评价手段就尤为重要。本文利用A显示光源公司的相关指标数据对模型进行分析以及有关供应商接近度的计算结果,区别处于不同级别的供应商分配采购比例并结合企业的管理现状和供应商的产能、公司所在地、战略发展需要等方面的要求,将供应商分类。根据评价结果将A公司的备选供应商按照重要性分为核心供应商、长期供应商、一般供应商和临时供应商。结合评价模型分析为今后A公司供应商的选择提供一定的参考意见。     

供应链管理环境下供应商绩效考核研究

随着国际市场的竞争逐步转变为供应链与供应健之间的竞争，供应链的动态性也被企业加以重视，因此必须加强对供应商的有效管理和绩效考核，以确保供应链的整体效益的最优化。     

浅谈优化供应商管理

经济全球一体化和信息时代到来的今天,带给企业前所未有的机遇和挑战,使得供应链面临着更为复杂、变幻莫测的竞争环境。供应商管理是供应链管理的重要组成部分和不可或缺的环节,在现代企业活动中,供应商已经成为一种战略资源,谁拥有优质供应商,谁就能站在高技术水平的竞争平台上。加强并优化供应商管理,将直接提升企业核心竞争力。     

基于MRPⅡ／JIT生产模式的供应商管理

MRPⅡ/JIT生产模式综合了MRPⅡ、JIT二者的优势,使企业在生产制造方面更加柔性化,极大地提高了企业在同行业的竞争力,但同时这也对企业的供应商管理提出了更高的要求,本文详细地阐述了MRPⅡ/JIT生产模式的特点和优势,分析了该模式下如何对供应商进行管理,并对供应商的开发选择、管理原则、管理方式等进行了初步的探讨,提出建立供应商管理信息系统的重要性,以期对大量重复生产型企业的供应链管理有所借鉴。     

供应结构与供应商的选择

企业间的供应链及其管理问题的研究进展迅速,但企业间如何建立或形成供应链的问题研究甚少,原因是供应链的建立是一个动态的过程,常常比其管理还要复杂。依据人们在购买活动中的心理情感和质量信誉等方面的特征,通过建立描述企业供应关系结构的数学模型,为供应商的选择决策提供支持。     

考虑政府补贴与企业社会责任的两级供应链优化

企业社会责任问题日益受到管理者和研究者关注。研究随机需求下由一个供应商与一个零售商组成的分散式供应链，探讨政府补贴对供应链最优生产与社会责任投入决策的影响，并比较分析了分别由供应商与零售商主导下供应链的运作效率。结果表明，在集中式供应链中价格弹性对采购数量和企业社会责任总投入量的影响更为显著；而在分散式供应链中加入政府补贴因素，会使总收益呈现出倒U形的发展趋势，且零售商主导的分散式供应链会因政府补贴的减少表现出迅速下降的趋势；此外增加政府补贴，会使得供应商主导的分散式供应链中的供应商降低其企业社会责任投入，但对于零售商主导的分散式供应链的影响却不大。