企业执行力从何而来

一个储满水的木桶,只要抽掉一块木条,木桶里就没水了;假如木桶每根木条参差不齐,那么水的多少只能取决于最矮的那根.这就是耳熟能详的“木桶效应”.这种效应对于企业来说也同样如此.如今的企业不是靠一个人、一种资源、一支广告就能“长治久安”,靠的是企业里上上下下的每一位员工.这里就有一个困扰了太多企业家的问题,怎样才能让自己的每个员工都各司其职地高效率、和谐地办妥每一件事,从而带动企业走向辉煌呢？专业点说,怎样才能更好的提高员工的“执行力”呢？正如上面的木桶,一个企业执行力的高低,从很大程度上来说,取决于执行力最差的那根“木条”.     

调薪时HR该如何巧妙与员工沟通?

每年总有那么一次,你要拆开那个神秘兮兮的信封,无论里面的数字如何,建议你最好不动声色,这是考验演技的绝佳时候,这是职场的秘密。     

HR如何甄选“20％人才”

管理界的“80/20定律”认为,在企业效益中,80％的效益是由占员工总数20％的关键人才所创造的.因此,“20％人才”成为企业核心人才的代名词.作为HR,如何甄选识别这“20％人才”呢?掌握“20％人才”的特点首先,他们身上具备企业战略发展所急需的关键能力.这种关键能力可以引导、激发其他能力的生成,很有生产性价值.     

如何加强国有企业培训管理工作

国有企业是我国国民经济的支柱。要发挥国有企业的重要作用,就必须建设一支高素质的人才队伍。在人才队伍的建设上．不仅需要开拓视野,敞开怀抱,吸引外部人才,更重要的是发掘内部人才潜力．加强员工培训工作．通过培训给员工提供平台．让更多的企业急需人才从企业内部涌现出来。那么,如何进一步加强国有企业培训管理工作．则是国有企业人力资源管理工作者需要认真思考的问题。     

盘活企业人力资源HR的角色定位

全球金融危机不断蔓延和升级,整体经济的衰退促使企业必须找到能令成本发挥最大效益的方法,并在经济不景气时将有限资源做最佳运用,这是确保人力资源的数量和质量能有效满足企业发展战略的需要,也是现代企业制度对人力资源管理的客观要求。纵观现代企业盘活人力资源的方式,一般采取两种方式:一种是简单管理,即根据岗     

你是一个合格的HR人才吗?

过去的企业无不以财务、行销、技术等能力做为其竞争优势,但这些有形的能力,在百家争鸣的市场中易被其它竞争者模仿,因此现今的企业想成为市场上的领导者,除了这三项能力理应具备外,更需注重人力资源上的竞争优势,在公司内从事与人相关工作的人力资源部门则亦显重要;但是否人人都可以从事人力     

如何选拔最有价值的员工?

公司最有价值的员工被称为MVP(Most Valuable Person)。对于致力于有更大发展的公司来说,甄别与选拔MVP是至关重要的,资源的稀缺性也是甄别、选拔MVP的主要原因,这些资源包括管理层精力、对人力资本的投资以及晋升等,所以必须以有限的资源来创造最大的价值,这样,甄别、选拔MVP来为     

工作满一年再缴社会保险对吗?

<正>问:小李到某公司工作一年。今年8月1日,小李与公司签订的劳动合同刚好期满,该公司通知小李就此终止合同不再续订。在办理有关手续时,小李发现公司没有给自己缴纳社会保险费,于是,小李就去找公司人力资源部要求公司给予补缴。公司人力资源部的领导告诉小李,"我们公司有规定,职工在我们单位工作满一年以后,才给予缴纳社会保险,你工作才刚满一年,而我们又不与你续订劳动合同啦,所以你不在缴纳社会保险的范围,因此,不存在补缴的问题。"请问,公司的这个规定对吗?     

如何让员工感觉工作有面子?

朋友间常常会对自己与他人的工作进行比较,并进行这样的评价:人家那单位真是不错,大企业,管理比较规范,在那上班也有面子。与此同时,他会认为自己的单位不太好,小公司,管理比较乱,不规范,什么都没有。因而,大多数人比较愿意在管理较规范的企业工作,认为在这里工作有面子。那么,如何能够提升企业管理的规范呢?一般而言,所谓管理规范,往往是指制度流程较为健全,但是,     

员工“变身”关联公司经理劳动关系该如何认定

<正>案情简介2010年4月30日,邱某到某公司上班。2010年5月25日,邱某被公司派往某物业公司上班,担任经理一职。2011年6月17日,邱某与公司签订《优惠购车劳务服务协议》,约定邱某系公司员工,在公司某物业部门担任经理职务,同时约定邱某优惠购车后,必须确保自购车之日起在某公司连续工作服务满3年。2011年8月15日,公司与邱某签订《内部经营承包协议》,就邱某承包公司属下某物业     

裁员后如何迅速提高土气?

席卷全球的世界性经济危机,使中国企业也受到很大的影响,裁员成为很多企业迫于无奈的选择。裁员对组织承诺、工作流程和员工心理形成了巨大的冲击。裁员顺利结束并不意味着裁员成功,留任员工的工作积极性决定裁员的成败。因此,研究裁员后     

企业如何改善与员工的关系,调节内部矛盾

通过调查研究发现,随着经济的发展,企业的业务量日益增多,员工的工作压力也随之增大.同时在"互联网+"大数据时代下,各种信息的传播也令员工对薪酬、福利待遇等各方面表现出不满.于是企业与员工间便会出现种种的矛盾,随着时间的推移,矛盾会变得愈演愈烈,难以调节.面对企业内部矛盾的出现,企业必须及时采取对策,弥补漏洞,真正优化企业与员工的关系,缩小二者之间的距离,从而有助于企业的长远健康发展.     

企业如何建立自己的企业年金计划

建立一个公平、安全、高效的企业年金计划，是一个循序渐进分步实施的过程，包括运作模式确定、方案制定及报批、运营机构选择、合同签署及报备、账户建立等诸多环节。一个高效的年金计划不仅要适合企业自身的特点，还要很好地权衡员工之间的各种差异，尽可能在公平的基础上，体现对优秀员工的激励与保障，通过建立企业年金完善薪酬体系，从而为企业吸引、留住人才。     

企业如何建立自己的企业年金计划

建立一个公平、安全、高效的企业年金计划，是一个循序渐进分步实施的过程，包括运作模式确定、方案制定及报批、运营机构选择、合同签署及报备、账户建立等诸多环节。一个高效的年金计划不仅要适合企业自身的特点．还要很好地权衡员工之间的各种差异．尽可能在公平的基础上．体现对优秀员工的激励与保障．通过建立企业年金完善薪酬体系．从而为企业吸引、留住人才。那么，企业如何建立一个科学高效的企业年金计划呢？     

如何加强施工企业外协队伍的管理

据调查：建筑业企业施工现场90％是农民工，由农民工组成的外协队伍已经成为现阶段施工生产一线的一支有生力量。无庸置疑，在现阶段和今后一个很长时间内对外协队伍的管理已经成为建筑业企业管理、特别是施工现场项目管理的重点。     

员工自己造成的车祸单位应该赔偿吗？

此案焦点在于对于职工在上下班途中发生的本人负主要或者全部责任的交通事故是否能认定为工伤。     

海归求职,找的到底是什么?

一找:认同企业价值观今年是毕业于美国西北大学的詹文回国工作的第三个年头。回顾自己找工作的经历,詹文告诉记者,企业的价值观是她最为看重的因素。“认同企业的价值观是非常重要的,这与工资待遇是两码事。”詹文说,“对我们来说,当真正认可一家企业秉承的价值观或者真正尊重它整套企业文化的时候,我们会更愿意继续做下去,哪怕别的公司可能待遇更好。”