构建人才开发体系 落实人才强企战略

当前，企业人才开发体系中存在诸多问题，主要包括培训工作定位模糊、培训内容随意、缺乏监督机制和必要的激励机制。为解决上述问题，尝试构建一种以企业规划为基础，以培训、考核为手段，以认证、监督为保障，以奖励机制为动力的人才开发体系，以期实现企业“人才强企”的战略目标。     

对电力企业发掘人才与外引人才的探讨

近几年我国经济的飞速发展，人力资源是极其重要的一个方面，合理配置和利用人力资源将是企业制胜的法宝。企业的竞争，归根结底是人才的竞争，已成为电力企业信息化发展战略的一个重要组成部分。引进人才，留住人才是一个系统工程，文章对电力企业发掘人才与外引人才作出了分析和探讨。     

人才是企业发展的根本

吸引、培养、留住人才，发挥人才的最大潜能，是现代企业发展的根本。笔者从事IT行业人力资源管理工作多年，对IT企业和IT人才有着比较深入的了解，文章主要结合自身工作经验阐述了人才对IT企业发展的意义，探讨如何做好人力资源管理工作，为企业发展提供人才保障，为人才发展做好企业的支持。     

人才测评在企业管理中的应用

我国许多企业已把人才素质测评方法应用到企业管理中，它可以为招聘人才、选拔人才、配置人才和评价人才提供科学依据，从而提高员工和企业的效率，但由于人才测评目前在国内处于刚起步阶段，还存在着许多不足。     

农垦企业人才发展战略初探

随着我国社会主义市场经济深入发展和社会环境的巨大变迁,以农业为主的国有农垦企业,特别是中小型企业,近年来人才缺失现象十分普遍,人才问题俨然成为制约企业发展的瓶颈。本文通过分析当前农垦人才现状,提出构建垦区人才发展平台和建立人力资源管理制度两个探索性方法,旨在对农垦企业人才发展战略进行初探。     

企业人才资源开发与配置研究

本文主要介绍企业人才规划的定量技术，分析人力资源在企业发展中的重要作用，在此基础上，研究了企业人才需求量预测，人才拥有量调查和从才需求与人才拥有量之间的匹配模型的相关政策。     

浅谈企业管理中的高技能人才培养

高技能人才在企业中都扮演着举足轻重的角色,一般而言能为企业创造巨大财富但极其稀缺,是企业极其重要的战略资源,也是推动企业发展的重要力量和企业利益的主要创造者。如何更好地吸引与管理高技能人才,打好企业高技能人才"保卫战",是我国企业当前正面临的重大课题。本文以中铁六局集团北京铁路建设有限公司为例,介绍一些企业高技能人才培养的经验。     

关于企业人才管理机制创新的探讨

优秀人才是企业发展的动力源泉。在市场经济体制下企业如何加强人才管理，促进企业的发展，是任何一个企业都无法回避的问题。文章从分析当前企业人才管理机制中存在的问题出发，对其中的科学人才观的缺位、人才结构有待优化、人才机制有待完善这三个主要问题进行了剖析；在此基础上，结合实践体会，提出了企业人才管理机制创新的对策与建议，认为要建立有效的人才选拔机制，有效的人才使用机制和有效的人才评价机制，方能实现企业人才管理目标。     

物流管理人才培养模式探讨

每一个企业的发展都离不开人才,从根本上说企业的竞争就是人才的竞争,目前我国各大高校和科研机构是我国人才培养的主要来源。本篇文章主要通过对我国物流管理现状的描述和调查分析从而提出一些针对人才培养方面的建议。     

管理人才与企业现代化

管理人才是企业现代化的关键。由于多种原因，目前我国的企业管理还比较落后，要改变这种状况，我们就必须认识现代化的管理人才，明确现代化的管理人才对企业现代化的意义，具体通过选拔、使用、培训、留住人才来真正实现管理人才的现代化，以此推进我们国家的繁荣昌盛。     

人才、人才机制与企业人才竞争力

人才是企业生存发展的核心要素,其作用的充分发挥可以使企业形成独特的人才竞争力,以获取竞争优势,但是,人才只是企业可能的人才竞争力,只有建立起系统、科学、完善的人才机制,人才才能发挥其应有的作用,才能形成并不断提升企业的人才竞争力。     

知识经济时代的人才发展战略

人才问题是知识经济的核心,市场竞争的焦点,人才管理是企业的基石。随着我国加入世界贸易组织,各国的跨国公司也将以国民身份进入我国。特别是跨国公司实施人才本土化战略,必将引起激烈的人才竞争。企业必须未雨绸缪,高度重视人才管理,占领人才争夺的至高点。     

人才流失的应对策略

当前,我国港口企业迎来新一轮的大发展,伴随着港口业的快速发展,港口企业对港口人才的竞争愈演愈烈,不少港口企业采用高薪优惠待遇和灵活的激励机制来吸引争夺港口人才。一些优秀人才,特别是高学历、高等管理人才和技术人才出现外流现象,面对人才竞争的挑战,作为港口企业人力资源部门,必须认真研究港口企业人才竞争出现的新情况、新动态,积极采取应对措施,以防止人才外流。     

企业人才安全问题分析——以服务行业为例

人力资源是企业各种资源中最重要的资源之一,而"人才安全"问题目前也得到广泛的重视,但存在模糊和争议问题,对于服务行业,这一现象则更为突出。文章分析企业人才安全的科学内涵以及前人研究的成果和不足,从而对人才安全有全面的认识,指出我国服务业人才安全方面存在的主要问题,从而为进一步的研究奠定了理论和现实基础。     

谈高职文秘专业实训课程的建设——如何帮助文秘专业学生进入职业角色

一．社会对高职文秘专业学生的能力要求 文秘专业毕业生的主要去向是社会生产、服务、建设、管理的第一线。在我国，50人以下的中小企业约占企业总数的2／3，这些企业规模较小，秘书的分工不可能太细。据北京、上海、深圳等地人才市场的预测，我国加入WTO以后对秘书人才的需求量逐步增加，对秘书人才的要求也不断提高，这必然会导致“复合型”的高级秘书供不应求与“传统型”秘书供过于求并存的局面。社会主义市场经济需要多门类、多层次的秘书人才。     

浅谈国有企业人才流失现象

进入知识经济时代，我国国有企业人才流失现象日益严重，极大地阻碍了企业的快速发展。因此，如何留住人才备受企业重视。本文从人才管理体制、激励机制、企业员工的培训等方面分析造成国有企业人才流失的原因，并从深化人才管理体制改革、有效的激励机制、健全人才培训机制、营造优秀企业文化等方面提出了防止人才流失的策略。     

论会展旅游人才储备体系构建

本文从会展旅游企业未来的发展目标出发．对会展旅游企业人才现状进行深入分析，明确会展旅游企业人才的层次、数量、结构及其与环境的关系，提出通过对会展旅游人才储备途径和人才储备体系的建立，使会展旅游企业在激烈的竞争申获得人才优势，从而带动企业发展。以获得竞争优势。     

三问"人才抄底"

在这一轮以人才竞争为主题的城市竞赛中，政府的强势主导作用非常明显，关于政府在其中的角色与定位，也一直有所争论。在人才问题上，企业、市场、政府的角色分别是什么？     

论如何加强我国企业人力资源管理

人才在企业竞争中起着决定性的作用,谁拥有了人才优势,谁就拥有了竞争优势。本文通过分析我国企业人力资源管理存在的主要问题,提出了有效的企业人力资源管理模式,提出了自己的思考。     

中小企业可持续发展中如何实施人才战略管理

本文通过分析我国中小企业人才管理中的现状，指出了我国中小企业人力资源管理中普遍存在的问题。最后提出了针对我国中小企业人力资源管理的观念陈旧、对人力资源规划重视不够、企业人才选拔不合理及人才使用不力、缺少长期有效的激励机制和科学的考评制度等问题，提出了解决的方案。本文指出了我国中小企业可持续发展实施有效的人才战略管理的方法与途径。