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加强企业领导机构权力制衡,形成科学的决策管理系统 公司董事会是在股东会领导下的公司执行机构,也是公司的决策机构,具体负责公司日常生产经营及管理活动,并对公司股东负责. 相似文献
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随着我国改革的不断推进,社会经济得到了快速发展,在我国越来越多的公司建立起来了,因此,我国社会经济发展的脚步更快了。但是,我国社会经济在快速中,出现了很多的不良公司,这些公司在制造食品时,添加了有害的食品添加剂,使得成本变得更低,利益更大,因此,食品安全成了我国人们谈论的焦点。面对这样的状况,公司要具有一定的社会责任感,要对消费者负责,只有这样公司才能取得长远的发展。 相似文献
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<正> 毋庸置疑,职业经理人须对老板负责,对上司负责,但更要对同事负责,对社会负责,要有正确的道德判断和足够的道德勇气。否则就会是非不明、美丑不分,就会投机取 相似文献
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Bill George 《经理人》2009,(6):54-54
要想实现一个人的目标,至关重要的一点就是要学会有效地利用自己手中的权力。在完成了与苏联的裁减核武器条约谈判,并主持过Bechtel公司的工作之后,乔治·舒尔茨开始真正彻底地理解了权力的内涵。他的建议是:“不要害怕权力,但一定要学会对它负责。” 相似文献
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北京民泰华实咨询有限责任公司 《经营管理者》2005,(11):24-27
<正>新公司在建立时,就应该考虑内部管理问题,特别是要为发展事先做准备。某消费品销售公司购买了另外一家销售公司,这家公司与原公司销售的产品品种不同。张总和李总希望通过购买这家销售公司增加销售新品种的能力。此时,张总仍负责原公司,李总负责新购买公司的管理。 相似文献
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内部控制是指由公司董事会、经理层和全体员工共同负责的,围绕公司总体战略目标,甄别高风险领域,确定管理策略,制定应对措施和控制标准,并在生产运营的各个环节规范执行,为公司健康持续发展提供合理保证的过程和方法。建立和维持足够的内部控制和有效的风险管控机制,确保合法合规、财务报告的真实性和准确性以及资产安全,提高经营的效率和效果。公司董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责。 相似文献
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圆桌案例A 公司是一家成立不久的软件公司,目前 A 公司的一个新项目急需一个项目开发经理,负责整个项目的开发过程。公司希望这个人不仅要有丰富的项目管理经验,最好以前做过相关项目,因为这样的人最容易进入角色。但 A公司很难挖到适合这个岗位的人才,因为刚刚成立不久,一则还没有挣到钱,待遇不高,再则没有知名度。类似 A 公司的一些初创企业,究竟如何才能找到与公司岗位对口的高级人才? 相似文献
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□基本原则: 1、党性原则。组织部长的党性、原则性必须是很强的。要实现对党负责和对人民负责的一致性。既要敢于为班子担担子,也要敢于为下级担责任。 相似文献
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<正>作为一名工程内审人员,一定要有较强的责任感,而且还要有过硬的技术。因为,内审工作,不论是一审还是终审,都要本着对施工单位负责、更要对本单位负责的原则,也就是说对于每一项计算都要有理有 相似文献
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在公司管理结构中,董事会作为核心,上承投资人,由股东选出并对股东负责;下接经理层,任免高级管理人员并承担公司的战略管理职能. 相似文献
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学校全体教职工要时刻牢记“一岗双责”的要求,既要对学生的学习负责,又要对学生的安全负责,不管在什么岗位上工作,都要负担起一份保护学生安全的责任。行政值周领导每周要强调安全工作,班主任老师要天天讲安全;任课教师要结合学科内容,适时对学生进行安全教育。 相似文献
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在公司管理结构中,董事会作为核心,上承投资人,由股东选出并对股东负责;下接经理层,任免高级管理人员并承担公司的战略管理职能。借助董事会传统上的这一重要地 相似文献
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办公室是一个部门、单位的综合办事机构。办公室的枢纽地位和工作的从属性质,要求办公室人员掌握高超的处事艺术,协调和处理好上下左右的关系,以确保工作高效、有序、协调运转。办公室人员对上要忠诚、对下要真诚,做到对上负责与对下负责的统一。对上,要准确把握领导的决策思路 相似文献