“走棋式”管理法

苦斗十五年，终成正果。自2001年12月11日中国正式成为世贸组织的成员，至今已10年。从那一天起，中国的企业，应是世界的企业、国际的企业。“入世”代表着中国市场与国际市场已完成接轨，中国企业与国际一流企业均在同一规则、同一资源、同一市场、同一起跑线上平等竞争。     

中远集团的成长“学费”

中国远洋没有处理长期租赁合同的经验。总体而言，由于中国企业缺乏国际市场和现货市场的从业经验，目前他们仍在学习的过程中     

零售企业的供应链管理策略分析

20世纪90年代,我国零售业的迅速发展令人瞩目,然而与发达国家相比,我国零售业依然存在着巨大差距。中国加入WTO之后,国外零售业巨头纷纷进入中国市场,中国零售业要直接面对国际市场的激烈竞争。而在经济全球化的市场条件下,企业与企业之间的竞争已经演变为供应链与供应链之间的竞争。     

浅议国际市场进入策略

随着我国经济社会的不断发展和加入WTO,中国企业不断加大国际市场开发,提升国际化实力。目前,中国企业走出国门,在国际市场上打造中国品牌,增强跨国经营实力已成为全球化的重要组成部分。在国际竞争日益加剧的情况下,中国企业如何利用国内外多种资源,制定国际市场进入策略,日渐成为中国企业进入国际市场面临的首要挑战。本文立足市场和资源全球化的大背景,阐明了全球化的特点和对企业的要求,分析了中国公司进入国外市场的前提和条件,通过对国外市场合作模式的研究,制定进入策略。本文对中国企业如何走出国门,打造品牌,实现利润,具有一定的现实意义和价值。     

全时叫板国际巨头

中国的企业在与国际大型企业竞争时往往落于下风。但在远程会议这片蓝海市场中，全时却做到了在与微软、思科等国际巨头的竞争中后来居上，它凭借的是通过VolP整合电话线路的方式，解决了在中国恶劣的网络带宽环境下，保持通话质量的问题。它是怎么做到的？     

刘庆林：把握新加坡的下一次脉动

在多年的投资与双边贸易对话中，中国企业已经越来越偏爱走进新加坡这片日趋完美的投资热土，开拓东南亚和国际市场。可在此进程中，中国企业仍持有疑虑，由于对新加坡环境的不了解，导致畏缩和步履蹒跚，让不少企业错失发展与腾飞的良机。     

中国工程机械行业国际化的必要性分析

近些年来,国际工程机械巨头纷纷踏入中国市场,国内市场逐渐出现国际化趋势,国内工程机械企业面临着十分激烈的竞争。因而,国内企业既要在家门口与国际巨头展开面对面竞争,又要到国际市场上去争得一席之地,为企业寻找更大的发展空间。     

我国企业进入国际市场的表式及选择

出口销售渠道及形式评价，出口销售渠道是指企业通过出口其产品进入 国际市场，包括间接出口和直接出口两种形式，出口销售是企业进入国际市场首行采用的形式，也是企业经营国际化的起步。     

IBM、微软：SaaS探路者的不同路径

尽管业界充斥着许多质疑，但是在IT企业眼中，SaaS市场也许即将迎来一轮爆发。就目前而言，支持这种信心的最大动力，或许更多地源于SaaS模式在西方的广泛应用。但是情况在中国市场并非这么简单，最早从事SaaS的Salesforce公司在欧美市场已经非常成功，服务3万多家企业，而在中国市场却遭遇了水土不服，一直裹足不前。     

趋优消费抬头

中国市场潮流领域正发生着两大突变，就是“趋优消费成势”和“精品市场成型”。中国传统产业正因此而面临着难得的机遇，也经受着巨大的挑战。当不少中国传统企业正在低端市场无法自拔、国际品牌靠优势地位攻城拔寨时，一度低迷的国烟红塔山和一度被“广告酒”混战包围的国酒茅台，却抓住了趋优消费的潮流，实现了两大经典复兴。     

用制度管人

<正>随着20世纪90年代经济全球化的不断深入,特别是中国加入WTO以后,中国经济与国际化接轨的速度越来越快,越来越多的中国企业需要面向国际市场参与竞争,中国迫切需要培育一批具有国际化运作水平的企业来提高中国企业在国际市场上的竞争力。而如何提高企业的竞争力是摆在中国企业各个管理者面前的一道难题,依据中国成功企业的经验不难发现,管理者只有摒弃人治思想,把规范化的制度作为企业发展的重要战略,并依靠规范化的制度才能使企业与国际接     

中国制造如何应对国际挑战

2011年以来，对华发起的贸易调查继续呈高发态势，同时，以知识产权、技术性壁垒形式出现的摩擦也不断增多：产业不断升级的中国出口企业，也面临着日益升级的贸易摩擦，这些贸易摩擦，正从原来的中低端制造领域，上升到中高端制造领域——贸易摩擦涉及的产品正从传统的劳动密集行业向新兴产业扩展一只有掌握标准制定权，才可能摆脱被牵制地位，中国企业要立足国际市场，就要勇于布局中高端市场。     

正在影响中国管理的10大并购

并购已成为企业迅速扩张和企业家迅速增长财富的重要手段，因此国内和国际两个市场都上演着许多扑朔迷离的资本传奇故事。有人为之自豪与狂欢，有人则为此沮丧和懊恼。     

基于国际市场论建材企业营销战略

作为我国国民经济支柱之一房地产业附属行业的建材业,在我国经济体制改革中得到了长足进步与发展,为我国社会经济的稳定与发展作出了卓越的贡献。但是,随着我国建材业走出国门,不断深入国际市场,面对激烈的国际竞争和复杂多变的经营环境,我国建材企业受到了巨大冲击和经济损失,遇到了各种各样的问题,使得建材企业在国际市场中面临着极大的挑战。建材企业的营销战略是保证企业稳定健康可持续发展的重要保证。本文简单介绍了建材企业营销的概念与特点,对国际市场背景下我国建材业的发展现状作了简单的分析,最后并针对出现的问题提出了自己的一些对策与解决方案。     

国际化必经之地：中国

在全球范围内进行资源配置,打通国际国内两个市场,并实现两个市场的互动,中国企业才能成为名副其实的国际化企业     

中国对外直接投资方式的选择

多哈的木槌已敲定,中国将分阶段容纳到整个国际市场体系中去,越来越多的企业走向海外,在选择直接投资方式时,表现出对独资的很大兴趣。本文通过对合资形式造成效率损失的成本剖析,发现合资形式并不是完全适应国际市场的方式,并且带有某种不稳定性,必然面临着向独资的转化问题。随着条件的逐渐成熟,独资企业将越来越多的成为国际市场的主角。     

怎样才能成为国际市场的勇者？

中国企业愿意开发规模较小的市场,以普遍低于国际对手的报价,开始了让国际巨头头痛的国际扩张征程中国企业的跨国经营目前正在成为国内经济的一个热点议题．特别是如何让国内企业“走出去”,在日益国际化的市场上占据主动,拓展生存与发展空间。是每个政治家、经济学家和企     

走出国门的中国企业

联想、TCL、华为、中石油……近年来，中国企业“走出去”的名单可以列出长长的一串。她们是中国本土企业征战海外市场的急先锋。自1840年列强用坚船利炮敲开庞大的中国市场以来，凡1980年代中国主动改革开放向外资敞开胸膛以来，中国人的经济思维中不可回避地充斥着洋人、外资、和跨国公司。     

浙商开拓国际市场成功因素与启示

中国加入WTO则标志着中国在更深程度上融入了经济全球化进程。面对经济全球化发展趋势,中国企业有必要及时调整自己的发展战略,使自己尽快融入经济全球化的潮流,己成为中国经济发展重要组成部分的广大民营企业同样也不例外。近年来由于美国次级债危机而引发的全球性金融风暴,全球经济放缓,使得外部需求减弱,国际市场疲软,国际原材料能源价格不断上涨,表现得更加突出,使得国内一大批进出口企业遭受"寒流"出口下滑,企业陷入困难。本文通过联系传统对外直接投资,开拓国际市场理论,综合分析浙江商人是如何将国内和国际市场有效结合,充分利用国内、国外两种资源,并具体就浙江商人成功开拓国际市场的成功的因素进行探析,在此基础上总结出开拓国际市场的深刻启示。     

中国民营企业海外市场困境原因分析与对策

我国改革开放已进入了一个与国际体制接轨的新阶段,随着海尔、华为、中兴等大型企业在海外不断拓展业务,一些中国民营企业纷纷效仿,积极拓展海外市场、发展对外贸易、进行跨国投资、实行国际合作。这些民营企业受国际投资环境和自身发展战略因素的影响,在海外市场的发展并非一帆风顺。本论文就中国民营企业在海外投资的发展过程中面临的困难原因进行分析,并对民营企业立足于国际市场提出一些对策建议。