我国企业进入国际市场的表式及选择

出口销售渠道及形式评价，出口销售渠道是指企业通过出口其产品进入 国际市场，包括间接出口和直接出口两种形式，出口销售是企业进入国际市场首行采用的形式，也是企业经营国际化的起步。     

中小型企业拓展市场的思路

<正> 时下,不少企业经营不佳,经济效益每况愈下,究其根源,在于经营思路还局限在传统思维定势上,难于跳出计划经济经营模式的框框。只有更新思路,做到与市场需求同步,才能使企业在市场风浪中立于不败之地。 一是“见缝插针”挤市场。所谓“见缝插针”就是人弃我拾,人嫌我爱,人无我有,瞄准市场空档,做好夹缝文章,从而使自己的产品成为市场上的抢手货。只有数百名职工的四川泸州机器厂独辟蹊径,瞄准大厂不愿干、小厂     

中国企业走入国际市场的模式比较

<正> 当今企业或公司所面临的最突出问题,就是必须在一个以产品、技术、资金、企业在许多国家之间大规模流动为特点的世界经济中寻求发展。生产力的提高和发展使得国际分工进一步扩大和加深,从而使生产和流通逐步扩展为国际化的生产和流通,形成统一的世界市场。所有的企业都必须在全球性的竞争中生存和发展,这就是     

浙江建筑企业拓展国际市场的经营模式

正近年来,浙江建筑业企业充分发挥扶持政策的导向作用和龙头企业的示范作用,加快实施建筑业"走出去"发展战略,依靠整体实力强、机制灵活的优势,在开拓国内建筑市场方面取得了较好的业绩。近十年来,浙江建筑业总产值一直位居全国前列,但在拓展国际市场方面却困难重重,未有重大突破,要实现省政府提出的省内、国内、国外"三个浙江建筑业"发展格局的目标,仍任重道远。对165家一级(甲级)及以上资质的浙     

家电如何拓展农村市场

<正> 某跨国公司驻中国机构在一份报告中指出,“中国最后一个商业机会在农民手中。”我国有70％的人口在农村,而农村家用电器的普及率尚不足20％。农村家电市场还有巨大的潜力。面临城市对家电的需求和消费相对饱和的形势,中国家电企业应尽快实现市场战略转移,努力拓展农村市场。 但是,拓展农村市场,既不能把一些城市消费的产品转移到农村去,也不能到农村去处理积压过时的产品,更不能把在城市的经营方略照搬到农村去。农村市场有它自身固有的特殊性,这就要求企业因地制宜,有针对性地采取有效的营销策略。     

资本市场开放的国际比较与中国的选择

本文选取了美国、英国、日本、韩国、中国台湾、泰国、阿根廷等7个国家 (地区 )作为研究的对象 ,从宏观经济运行、证券市场发展规模等宏观层面对其资本市场开放前后所发生的变化进行了一系列的比较研究。本文认为 ,一国 (地区 )资本市场开放的条件是:开放前3年GDP增长率的方差在2以下;实际证券化率达到30 %以上。同时 ,应采用渐进式的开放模式。对于我国的资本市场开放问题 ,本文的主要结论是:从总体上看 ,中国资本市场目前还不具备对外开放的条件。在对外开放前要首先解决3个问题:所有的股份能够流通 ,提高实际证券化率 ,形成市场定价机制;在市场准入上实现对内开放 ,运用市场机制推动中国证券业的优化整合;对监管制度进行市场趋向的改革 ,切实保护投资者利益。鉴于加入WTO的要求 ,目前需要适度的对外开放 ,但这种开放应该是小范围的、浅层次的 ,在战略上应符合我国资本市场有条件的、渐进的开放模式的要求。开放改革的出发点与效果都应符合有利于提高国内机构的竞争力和有利于建立公平高效的市场体系的标准。     

浅谈现代企业的国际拓展

随着改革开放的发展,全球化经营已经成为现代企业的重要发展目标之一。本文介绍了现代企业国际拓展的四种主要方式：进出口,委托经营和特许经营、战略联盟和国外全资子公司,文章分析了我国企国际化经营的主要特点,以及企业进行国际拓展的主要影响因素,为现代企业国际拓展提供参考。     

中国产品如何占领国际市场

<正> 当今世界经济舞台,市场国际化趋势不断扩大,企业产品走向国际市场的战略战术顺应这一潮流,逐步走向国际市场已成必然。笔者遴选国内外一些企业产品走向国际市场的战略战术的成功案例,结合我国企业的自     

基于国际市场论建材企业营销战略

作为我国国民经济支柱之一房地产业附属行业的建材业,在我国经济体制改革中得到了长足进步与发展,为我国社会经济的稳定与发展作出了卓越的贡献。但是,随着我国建材业走出国门,不断深入国际市场,面对激烈的国际竞争和复杂多变的经营环境,我国建材企业受到了巨大冲击和经济损失,遇到了各种各样的问题,使得建材企业在国际市场中面临着极大的挑战。建材企业的营销战略是保证企业稳定健康可持续发展的重要保证。本文简单介绍了建材企业营销的概念与特点,对国际市场背景下我国建材业的发展现状作了简单的分析,最后并针对出现的问题提出了自己的一些对策与解决方案。     

我国商业银行拓展国际业务的营销策略选择

进出口业务已经成为我国经济增长的三驾马车之一,庞大的客户群、巨大的市场需求为各银行提供了广阔的发展空间,只有开办国际业务的现代银行才具有竞争力。产品创新和营销是开拓国际业务的最关键环节,本文在分析我国商业银行国际业务营销中存在问题的基础上,提出了拓展国际业务的营销策略。     

分析企业国际化经营的市场进入方式选择

随着社会主义市场经济的发展与改革开放进程的不断推进,企业要想在激烈的国际与国内市场竞争中利于不败之地,需要正确选择国际化经营的市场进入方式。本文将从影响企业国际化经营的市场化进入方式选择的因素进行研究,对如何正确选择企业国际化经营的市场进入方式进行有效性研究。     

中国企业拓展国际市场的模式与策略研究--以荷兰中资企业的实证分析为例

在特定的国外市场选择正确的进入方式是企业国际化进程中最重要的决策之一,也是跨国公司拓展国际市场、实施全球战略的重要思路.本文以企业国际市场进入模式决策的相关理论探讨及模型构建为基础,通过对在荷兰中资企业的实证分析,探讨中国企业如何顺应世界潮流,实施"走出去"战略,选择拓展国际市场的适当模式,以及如何在全球范围内最有效地利用各种经营资源,以提升自己的竞争能力,在跨国竞争中求得生存和发展的相应策略.