实现社会主义经济现代化的重大决策——再谈斯大林的“技术决定一切”、“干部决定一切”

斯大林在领导苏联社会主义建设中作出过不少正确的决策。1931年和1935年,他先后提出的“技术决定一切”①、“干部决定一切”②就是两项切合时机、影响深远的重大决策。这两项决策充分表明斯大林不仅具备无产阶级革命家的才干,也拥有管理社会化大生产的素质。毛泽东指出:“领导者的责任,归结起来,主要地是出主意,用干部两件事”③。出主意、用干部,就是要作出各种正确的决策,这是领导者的主要职责。决策,是重要的决定或对策,     

实现社会主义经济现代化的重大决策——再谈斯大林的“技术决定一切”、“干部决定一切”

斯大林在领导苏联社会主义建设中作出过不少正确的决策。1931年和1935年,他先后提出的“技术决定一切”①、“干部决定一切”②就是两项切合时机、影响深远的重大决策。这两项决策充分表明斯大林不仅具备无产阶级革命家的才干,也拥有管理社会化大生产的素质。毛泽东指出:“领导者的责任,归结起来,主要地是出主意,用干部两件事”③。出主意、用干部,就是要作出各种正确的决策,这是领导者的主要职责。决策,是重要的决定或对策,是针对实际情况和问题,就若干准备行动方案进行的最优化的方案选择。斯大林在回顾自己所作出的决策时说:“我们曾经经历过技术人才缺少的时期。我们曾经面临过这样的决择:或者是当学校还没有培养出技术干部时,先在学校中训练技术人材,从而把生产和大量使用机器     

加强领导班子建设的关键──关于当好“一把手”的几点思考

在改革开放和发展社会主义市场经济的新形势下，如何更新观念，实现领导方式的转变，是当前每个领导者面临的新课题。各级各类班子的“一把手”，首先要实现这一转变。近年来，笔者曾与各级各类班子的主要负责同志交谈过、议论过，各级领导斑子，特别是“一把手”要想成为四化建设和发展社会主义市场经济的带头人，必须正确树立以下观念。一是权力观：掌权不专权，大度不糊涂“一把手”要掌好权、用好权，必须做到一不大权旁落，二不独断专行。既要在其位谋其政，用好党和人民赋予的权利，又要防止独断专行，善于把大家的积极性调动起来。“…     

现代领导者在决策中的民主意识

所谓领导决策,是指领导者在所辖部门或所分管的工作中,对有关目标、原则、任务、计划、决议等一系列重大问题进行决断的活动。决策是领导者的基本职能,在领导工作中占有重要的地位。一方面,离开了决策就谈不上领导;另一方面,决策又是一个民主化的过程。 在实践中,我们既有主观从事、盲目决断、造成严重损失的教训;也有深思熟虑、民主决断、带来国家昌盛的成功经验。因此,能否运用民主意识进行决策,关系到决     

经济增长方式的转变与我国人口问题

人口众多，就业压力巨大，决定了我国在经济发展初期采取粗放数量型的增长方式，这是符合不发达国家的经济发展规律的有效选择。粗放经营固有的多耗低效及由此引起的一系列矛盾，成为经济进一步发展的障碍，要求转换为集约效益型增长方式。如何既有效地实现增长方式的转变，又能妥善解决人口众多、就业压力巨大的困难，正确的决策是：既要坚持集约经营的方向，积极发展资金、技术密集型产业，又要从实际出发，继续发展劳动密集型产业。     

办公室应该做好信息工作

办公室应该做好信息工作缪志红办公室是直接为本机关或单位领导者的工作运转和决策服务的综合协调机构，它不是领对者，但领导者施行领导离不开它的辅助；它不是决策者，但领导者的决策离不开它提供依据和方案。办公室要为领导决策提供依据就必须做好信息工作，要从繁杂的...     

论办公室信息与领导者决策

决策，有人称之为做决定，有人称之为“拍板”、“定夺”。作为一个科学范畴，决策就是人们在改造世界的过程中，对未来实践的方向、目标、原则和方法所做出的慎重选择和决定。领导者决策，是领导活动的重要内容之一，也是行使权力的重要内容之一。它是领导者根据客观规律及各方面条件的一定认识，选择实现某种最优化目标和行为方案的活动。领导者是决策的主体，决策是与领导权力相联系的。信息是指具有新内容、新知识并可以进行传递的消息（如书信、情报、指令等）。它不仅存在于有生命、有智能的世界，而且存在于无生命世界、无机界。信息…     

心理素质与管理决策

现代管理的实践告诉我们：领导者具有稳定的、良好的心理江质，是科学决策的基本前提，科学的决策是领导者良好的心理素质的必然反映。决策的科学性与领导者的心理素质紧相关联，不可分割。那么，领导者的心理素质对决策有哪些影响呢？第一，领导者的心理素质影响着决策的倾向世。领导者作出决策总是要根据自己的知识经验，按照自己的爱好对需要决定的事情作出决断，选择行动方案，从而使决策带有决策者个人的鲜明特色，也就使决策带有一定的倾向性。领导者的心理定势影响着决策的倾向性。领导者解决问题都有一定的心理准备状态，心理学上把…     

重视地方社科院图书馆在决策信息服务中的重要作用

一、决策科学化需要全面准确的信息保障 决策,是人们为了达到一定的目标而出主意、想办法、做决定的过程.所谓决策科学化是指各级决策机关要依据决策活动的内在规律,遵循科学决策的原则、程序,采用科学的决策方法和技术手段,实现最优化决策.决策正确与否,从某种意义上说,关系到一个地区、一个部门或一个单位的生存和发展,关系到人民群众的福祉.     

关于当代大学生教育管理方法的几点思考

当代大学生与过去的大学生相比有许多不同的特点，高等学校在教育管理中必须从实际出发，努力探索适合当代大学生特点的教育管理方法和手段。既要重视制度管人的作用，又要在制度的制定和制度的适用上掌握好度；既要注重探索群体的教育管理方法，又要尊重个体，适性开放；既要把大学生当做成年人看待，又要当做孩子看待，注重教育管理中的关爱与沟通；既要考虑到网络的危害，更要考虑到运用网络的益处，正确教育引导大学生使用网络。     

基建管理中领导者的基本素质

在基建管理中，领导者一方面是管理者和执行者，是管理的中心，在领导者身上集中了法人的责权和行政、经济等责权，另一方面又是基建工作目标的全面实现者，他既要对整体目标负责，又要对具体目标负责。领导者要在基建管理中产生良好的影响力，就必须具备良好的素质     

大家的事情 大家一起做决策

如何建立一种规范有序的民主决策制度,是目前社区民主自治活动中亟待解决的一个重要问题。这一问题的难处在于,一方面既要保证社区党组织的政治领导地位,参与社区重大问题的决策,又要防止社区党组织包办代替,削弱社区自治组织的自治功能;另一方面,既要增强社区成员代表大会和议事委员会的议事决策功能,又要避免社区居民委员会被动地执行成员代表大会和议事委员会的决定。浙江省宁波市海曙区建立了社区党组织、社区议事委员会、社区居委会三者间的共同决策制度,为解决这个难题进行了一次很好的尝试。     

大家的事情大家一起做决策

如何建立一种规范有序的民主决策制度,是目前社区民主自治活动中亟待解决的一个重要问题。这一问题的难处在于,一方面既要保证社区党组织的政治领导地位,参与社区重大问题的决策,又要防止社区党组织包办代替,削弱社区自治组织的自治功能;另一方面,既要增强社区成员代表大会和议事委员会的议事决策功能,又要避免社区居民委员会被动地执行成员代表大会和议事委员会的决定。浙江省宁波市海曙区建立了社区党组织、社区议事委员会、社区居委会三者间的共同决策制度,为解决这个难题进行了一次很好的尝试。     

关于高校正确处理政治与业务关系的思考

江泽民同志多次强调，领导干部一定要讲政治。作为担负为祖国培养跨世纪社会主义建设者和接班人的高等院校如何讲政治呢？当然决不是要我们抽象地空谈政治，而是要处理好政治与业务的关系。这不仅是我党的一贯思想，而且也是培养跨世纪各类人才的内在要求。而要处理好政治与业务的关系，唯一正确的选择，就是要正确处理好以教学为中心和把坚定正确的政治方向放在首位的关系，既要一切围绕教学、科研这个“中心”，又决不放松政治“首位”，自觉地把政治渗透到教学业务的各个环节，确保高校改革和发展的正确方向，并提供强大的精神动力，更好地担负起培养大批又红又专的跨世纪人才的重担     

兼容并蓄的艺术:“严爱式”领导

在企业管理的实践中，领导者与下属的关系一直是个敏感的问题。如何让领导者恰当地向下属施加影响力，同时又能让下属感知到领导者的意图并努力追随，这是一道必须逾越的领导力鸿沟。然而，实际中企业常常存在两类截然不同的领导者：一类领导者对下属生活、家庭关心备至，很少与之发生矛盾，但往往在关键人事决策时（如晋升、提薪）“隐身”；     

心灵的守望

上完课刚走下讲台，郑乐又向我请假。这是他一个多月的时间内第三次请假了。我拿定了主意，这一次他不说实话，我决不准他假。我问他：“前两次请假已经耽误一个礼拜了，高三就是这么个上法？”他红着脸，要我到楼外的僻静处说话。看着他似有难言之隐的样子，我鼓励他：“你就说吧，我只要求你说实话。”[第一段]     

潘刚超越伊利蜕变

伊利的价值取向,是做行业的领导者,而不是领先者。所谓领导,就是既要引领市场又要导向市场,让中国乳业健康成熟地发展。     

领导决策中的差异效应析因

领导决策的“差异效应”是指决策方案与实施效果之间大不一致,部分不相一致或者完全失败的一种社会现象。 科学决策是各级领导者的基本职责,是衡量检验领导效能的重要标志,是我们事业成败的关键。 但是,在领导实践中,许多决策方案的实施效果却并不理想,完全按照领导意图或愿望实现的决策目标是微乎其微的。造成领导决策“差异效应”的原因是多方面的,其中主要有以下几点。 一、领导者主观因素的影响 领导决策的效果与决策主体的政治素养,能力素养,心理素养,知识结构和智能水平具有密切的关系。由于决策主体的素养不同,思维方式不同,社会地位不同,故常常使其按照个人的经验来观察问题、分析问题和解决问题。它使决策者往往从自认为最合理的思维角度,运用逻辑推理的方法去寻找最佳的决策方案。这种行为有六个局限性。一是个人经验和思维的正确性有赖于前提的正确性,而许多非常规性的决策问题却很难确定其正确的前提,甚至连什么是前提都不清楚。二是逻辑思维的理论并非每个决策者都能完全正确把握,只要在归纳和演绎,分析与综合,判断和推理过程中的任何一个环节上发生失误,都会引起决策的失误。三是由于事物本身的复杂性和其本质都有一个暴露过程,这就使决策主体极易为一些假象或表面现象所迷惑,如果据     

论市场经济条件下的青年领导决策

领导决策,是领导活动的核心,更是青年领导者第一位的职能。然而,科学的决策不是青年领导者“拍脑瓜”想出来的,它要受历史条件、客观环境的影响、制约。因此,当前研究市场经济条件下领导决策的特点,以及身居要位的青年领导者如何进行科学的决策,具有十分重要的意义。 一、市场经济条件下领导决策的特点 决策科学是现代工业发展的直接产物。所以,在现代社会中,科学的决策无不受历史条件、社会环境的影响。党的十四大提出了要把建立社会主义市场经济体制作为我国经济体制改革的目标。党的十四届三中全会又为全党和全国人民系统而具体地勾画出了社会主义市场经济体制的基本框架。党的十四届四中全会进一步强调领导干部在市场经济条件下要实行决策民主化和科学化。这不仅为领导者进行科学决策指明了方向,而且逐步为领导决策创造了极为有利的     

开发陇海 辐射淮海 对接上海 走向沿海 跨越大海——徐州市确立“五海”发展战略的可行性探讨

思路决定出路。发展战略制约着一个国家、一个区域的发展方向、结构、规模和水平。对一个地区发展战略的研究,是党委政府制定政策、规划未来、指导发展的重要任务。所谓领导机关和领导干部要履行"出主意、用干部"两项职责,"出主意"主要就是要确定发展战略,并制定实施战略的战术模式。同一地区、不同时期发展战略不