××学校实行中层干部聘任制的做法

为了做好干部的选拔使用工作，××学校党委一贯坚持党管干部的原则，把那些思想品德好、作风正派、有强烈的事业心、责任心、使命感、德才兼备的人员选拔到干部岗位上来，采取了一系列的措施，引入了竞争机制，经过几年的实践探索，逐步形成了一套较完善的规章制度，收到了良好的效果，现将具体做法简介如下：     

××钢铁公司的整体薪酬方案

案例背景:××钢铁(集团)公司是我国改革开放以后建成的现代化特大型钢铁联合企业。1991年,××钢铁公司在原等级工资制的基础上,结合国家工效挂钩办法的出台,适时对分配制度进行改革,实行了结构工资制(即岗位技能工资制),并以分配为经济杠杆,推动劳动人事、培训和考核等配套改革,经过几年的改革实践,公司感到,岗位技能工资制相对于传统的工资分配制度有了较大的改革,但在企业走向市场过程中又产生了新的矛盾,主要是岗位工资比重太小,职工的工资未能很好地与岗位的劳动要素、劳动贡献挂钩。为了适应社会主义市场经济的客观要求和本公司进一…     

××工业公司的岗位系数薪酬制

方案背景××工业公司是国家大型一类企业,主要生产离子交换树脂、聚氯脂系列组合料。自1996年初以来,××工业公司积极探索适应本企业特点的工资分配制度,进行了三次改革,第一次只在奖金上做文章,在资产承包的基础上,进行成本压缩,节约全留,上限封顶,效益挂存,以丰补欠,提高职工兑现的比例。第二次,从1996年10月份试行岗绩工资、岗位工资和效益工资三个单元组成,打破了原来的工资结构。1997年公司创产值3.23亿元,实现利润1835万元。这两次改革都产生了明显的经济效益,但仍然存在两个主要弊端:一是岗位工资单元在工资总额中所占比例较小,职…     

中国网通集团××通信公司的职务等级薪酬制

方案背景中国网通集团××通信公司已经走过了115年的发展历程,作为××通信业发展的历史见证者,它拥有宝贵的无形资产。随着电信体制改革的深化,自1998年邮电分营,1999年移动、寻呼剥离,2002年南北电信重组后,××通信公司和北方九省电信公司、网通公司、吉通公司合并,组成为拥有全国光纤通信网的中国网通集团公司,归属中央企业工委直接领导。××通信公司于2002年10月17日挂牌成立。××通信公司有员工33000多人,各类专业技术人员7000多人,其中具有高、中级职称的专业技术人员近3000人,具有中专以上学历的员工近万人。××通信公司在重组…     

解析××汽车股份有限公司薪点工资制

案例背景××汽车股份有限公司的总股本为25896.78万股,其中流通股11509万股,占总股本的44.44%。总资产7.1亿元,没有对外负债。年营业收入1.9亿元,年总利润为1.09亿元。为加大员工工资中活工资比例,充分调动公司员工工作的主动性和积极性,公司决定实行新的工资分配制度———薪点工资制。案例内容薪点工资制是以岗位为中心,根据员工所在岗位在整个公司中的价值大小(岗位评定点数)和公司经济效益,以薪点工资率和薪点数乘积的形式表示工资多少的一种工资制度。薪点工资制加大了对员工个人的工作态度、能力、业绩等因素的考核,并强化年终奖惩。…     

新闻界改革 音韵缭绕

风起云涌的改革浪潮１９９９年３月９日上午，南方日报报业集团办公大楼的会议室里特别的静谧，一个特殊的会议正在这里紧张进行着。这是关于干部人事制度改革的会议。李孟昱社长面带庄重的神色，宣布职代会刚刚通过的实行干部聘任制的方案。所有的人都聚精会神地听着，大家心里清楚，这是一场直接关系到报业集团前程和干部职工命运的深层次改革。按照这个方案，报业集团将引人竞争机制，对中层以下干部实行聘任制，凡报业集团内在职干部和聘用人员，符合聘任条件和聘任资格者，均可跨部门申报竞聘集团的中层干部岗位。聘任期限原则上定为两…     

××银行金融集团的质量绩效计划方案

方案背景:××银行金融集团是加拿大一家在众多金融市场上领先的服务商,同时在36个国家中有业绩良好的运作。××银行金融集团公司由3个主要的业务种类组成:个人及商业银行、财产管理及投资银行业务。公司为近1000万客户提供产品和服务,在居民抵押贷款业务、消费及商业贷款业务及个人存款业务上,市场份额领先。××银行金融集团是该国最大的货币资产管理者、第三大共同基金商。加拿大××银行(RBC)的证券公司是该国最大、盈利最多的证券服务交易商之一。××银行金融集团的下属公司××公司,是加拿大第二大经纪代理行;RBC保险公司是生命…     

××公司的新薪酬方案

案例背景20世纪80年代初,上海××洗衣粉厂成立,这是一家集体企业,注册资金为10万元人民币,主要生产450克袋装××牌洗衣粉及各种洗涤用品和化妆用品,并有自己的三产:一家餐厅、一家招待所、一家门市部。20世纪90年代中期,改名为××实业总公司,已有资金8500万元,员工561名,现有一家日化厂、一家中档餐厅、一家宾馆、两家日化百货商店。该公司的人力资源概况如表1。表1总公司人力资源概况人数男女总公司工作人员1596日化工厂425301124餐厅20713宾馆461234百货商店A301119百货商店B25817合计561348213该公司面临着严峻的考验。80年代中期,该…     

干部竞争上岗拒绝“暗箱操作”

今 年 3月，吉林省四平市中级人民法院 165名正式干警中，有 155人参加了不同层次的岗位竞聘。经过激烈竞争，有 8人第一次走上领导岗位，成为现任 41名中层干部中的成员；有 2人由助理审判员破格提拔为中层干部；均经四平市人大审议后获高票通过。原有的 51名中层干部中，有 18人退出领导岗位或因在竞争中失败被免职。 　　面对这次大幅度的干部人事变动，四平中院的机关干警非常平静。对此，四平市中级人民法院杨中彦院长指出，公开选拔、竞争上岗是干部制度改革的有效尝试，之所以有些地方干部群众并不满意，主要原因是民主程度不够，操…     

洛阳市中心医院人事制度改革纪实

人事管理体制是一个医院发展的“牛鼻子”。牵住“牛鼻子”，也就抓住了要点，抓住了主要矛盾，其他一切问题就会迎刃而解。洛阳市中心医院经过五年改革摆脱困境，步入良性发展轨道，一跃成为“卫生部三级甲等医院”、“洛阳市中心医院”，也正像臧院长说的那样：“医院管理，人才是根本，机制是关键。”医院各项工作围绕着“人”做文章，根据存在的问题，准确找出改革的突破口，向传统人事管理模式断然开刀。竞争上岗打破管理干部的铁交椅实行中层干部竞争上岗，以聘任制管理打破干部终身制、铁交椅，这是医院改革迈出的第一步。传统的干部…     

成都××有限公司绩效考核制度评析

案例背景成都××有限公司是一个以规划助、延伸设计、制作、布展、模型为主业务的综合性公司,主要为城乡规划计、园林景观设计提供数字化服务。公司成立才几年,目前处于业务迅速展阶段。但公司领导者侧重于抓生产营,没有意识到管理的重要性,由于理制度尤其是考核、激励制度不完、不健全,员工流失率比较大。案例内容成都××有限公司绩效考核制度:一、考核范围:凡公司员工均属考核范围,适用本法。二、考核原则:1.通过考核,全面评价员工各项工表现,使员工了解自己的工作表现与得报酬、待遇的关系,获得努力向上善工作的动力。2.以岗位职责为主…     

南昌大学:告别职务终身制

１９９６年年底，南昌大学被列为江西 省职称聘任管理改革试点单位，几年来 的实践表明，实施聘任制试行工作，给 学校专业技术人员增加了压力，注入了 动力，带来了活力。 在推行聘任制工作方面，南昌大学 主要是抓住职称管理过程中的设岗、上 岗、考核、奖惩、聘任等五个主要环节， 着力实施改革。具体做法是： １．合理调整专业技术职务结构比 例，变因人设岗为因事设岗 由干多年来在职称评聘问题上受 “论资排辈”思想的影响，造成了不够合 理的职称结构比例，其岗位设置也是因 人而定，不管工作是否需要，有多少人 就设多少岗位。为改…     

××工程有限公司的技能薪酬制

案例背景:××工程有限公司,主要从事轻钢结构工程生产及施工,彩色金属波纹、复合夹芯板的生产。公司总占地面积40亩,其中生产车间建筑面积8000平方米,生活办公面积2400平方米。现公司总资产2000多万元,固定资产1200万元。公司工程遍布全国各地。为了进一步深化改革,充分体现按劳分配、多劳多得的分配原则,××工程有限公司进行了薪酬方案改革。新的薪酬方案以技能薪酬为主进行分配。方案由技能薪酬、工龄薪酬、基础薪酬三部分构成,统称“技能薪酬制”,适用于本公司在册正式员工以及与本公司签订借聘合同的专业技术人员以及实行计件薪酬以外…     

风正一帆顺──平舆县公安局走活管理干部这盘棋

近两年来,平舆县公安局结合队伍建设实际,采取竞争上岗、制度管人、先期培养等为主要内容的干部管理措施,在公安干部管理方面进行了积极大胆的探索,走活了干部管理这盘棋,极大地增强了队伍的生机和活力,使平舆县公安局的全面工作迈入了全国先进行列。一、实行竞争上岗．优化队伍结构平舆县公安局根据“公开、平等、竞争、择优”的原则,把竞争机制引入干部选拔的过程中,以中层干部岗位竞争上岗为突破口,对全局大部分股、所、队、室的领导岗位实行竞争上岗。按照公布职位、公开报名、资格审查、素质考试、演讲答辩、民主测评、组织考…     

地勘单位选人用人机制探析——以广东省地质科学研究所干部选拔任用工作为例

"一个国家的政治能否凝聚人心,能否有决断力和执行力,很重要的一点就在于能否把真正优秀的人选到重要岗位。选人用人机制是否科学、合理,事关政党兴衰成败和国家前途命运。经过长期探索,中国形成了富有成效的选人用人机制,能努力做到选贤任能,使德才兼备者脱颖而出,走上领导岗位。""哪些职位适合拿出来选、每次拿多少出来选、多久选一次"等,随着干部选拔工作方式许多有益的探索和实践,操作程序日趋完     

事业单位管理岗位等级设置的相关思考

一、目前事业单位管理岗位等级设置存在的主要问题事业单位管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。2006年《事业单位岗位设置管理试行办法》及《<事业单位岗位设置管理试行办法>实施意见》文件中规定:事业单位管理岗位分为10个等级,即一至十级职员岗位。国家对事业单位岗位设置实行宏观调控,分     

永不失鲜的聘任制公务员

据重庆市人力资源和社会保障网消息,近日,重庆面向全国公开招聘聘任制公务员4名,其中市审计局3名,忠县交委1名,年薪从8万到20万不等.(据人民网) 聘任制公务员,已不再是什么新鲜的东西,但每次一有公务员岗位采取聘任制,都会引起大家的高度关注.为什么呢?笔者认为,一方面这些岗位薪酬明显高于一般公务员,有一定的吸引力.另一方面也为那些想进入公务员队伍,但却不想被束缚者提供了一个机会和平台.     

深圳:聘任制公务员实行职业年金制度

近日,最新一期《市政府公报》发布了《深圳市行政机关聘任制公务员管理办法》(以下称《办法》),同时2010年2月出台的《深圳市行政机关聘任制公务员管理办法(试行)》停止执行.此举标志着深圳市聘任制公务员的管理正式走上法制化轨道.     

人才储备决定企业未来

近日,某大型石油化工企业着眼于后备人才储备,在优秀80后大学毕业生中选拔了一批见习副科级干部到科级干部岗位上进行"热身".尽管这次因为职数有限,人才没能立即使用,但是经过有重点的培养,一旦有合适的岗位也会随时补充到领导干部队伍中.与此同时,加大技能人才储备培养力度,经过严格考核,晋升了一大批工人技师,一些名不见经传的"生面孔"晋身高技能人才岗位.     

轮岗轮出新活力——巴中市人事局中层干部轮岗交流工作纪实

2008年1月7日,巴中市人事局党组下发了市人事局(编办)中层干部及重要岗位轮岗交流方案,随即开始在市人事局、编办机关及所属事业单位中层干部及重要岗位开展轮岗交流活动。一石激起千层浪。市人事局(编办)机关及所属事业单位的全部科级领导职位虚位以待。究竟是如何操作?人事编制