“谋划”让会议新闻更出彩

<正>“张嘴能讲、提笔能写、遇事能办”,这是秘书人员应该具备的三项基本功。这里的“能写”除了写作公文,也应该包括写作新闻稿件。实际上每个单位的秘书队伍里都不乏写新闻稿件的“高手”,都不乏行之有效的写作“秘笈”。应该看到,秘书人员写作新闻稿件具备很多优势和便利条件,     

浙江新动向

<正>“地瓜经济”3.0的背后,浙江经济究竟如何升级？“三箭齐发”,浙江拼了！在“八八战略”实施20周年之际,浙江发出全面拼抢的动员令,“要拼搏到毫无保留”！浙江提出数字经济创新提质、营商环境优化提升、“地瓜经济”提能升级三个“一号工程”。“三箭齐发”,前所未见,一系列新的动向值得关注。尤其是“地瓜经济”迅速引起热议。事实上,浙江行动的落脚点在后四个字上——提能升级。     

三言两语

共和国总理：“我最担心农业。”;“能走正步,会踱方步。”;不是“狼来了”,是竞争和合作伙伴来了。“用双赢的方式思考问题”……     

文秘工作人才接续问题与对策研究

<正>在基层单位,要想找一个能写好大小经验材料、能粗中有细办好内外事务、能洞察时势灵活处变的文秘人才,实在不是一件容易的事。即使领导在任期内想培养一个得心应手的文秘人才,也是时不我待。因此,在推动构建新发展格局的新形势下,破解文秘工作人才接续问题,对于提升一个单位服务高质量发展的领导力、组织力和创新力至关重要。笔者结合基层工作经验,运用人力资源管理理论,总结出“养”“聘”“调”“转”“引”五种方法,以提升文秘工作的预见性、主动性和创造性。     

“能”与“庸”的转化

一群能人组合在一起,大致有两种结局。彼此能亲亲贤贤,出于公心,取长补短,同舟共济,可以把事情做得尽善尽美;彼此猜忌,争名夺利,则只能把“能”耗在无聊的你争我夺上,让各自的“能”变成了“庸”。     

形象定位(下)

<正> 三、表演:呈现“能成为什么” 对最具生气的一面进行强化和放大,不仅要考虑到“现实存在”,还得考虑到“可能存在”。因为形象主体,总是“是什么”与“能成为什么”的统一体。 是什么,通过包装来展示:能成为什么只是种可能性,想包装也无从着手。仍按前面说的,存在就是被感知,不被感知就不存在。要使可能性被感知,基本途径就是表演。梅兰芳演《贵妃醉酒》,观众看到梅兰芳能够成为一个好旦角,这是狭义的舞台表演。我要论述的表演则是广义的,广义的表演,就是呈现“能成为什么”。     

干部清正要有＂三悟＂境界

【内容提要】如何做到干部清正,是推进反腐倡廉、建设廉洁政治需要思考的一个重要问题,而真正做到清正廉洁的关键就在于要善于思考、善于总结,要有“三悟”的境界：悟“空”、悟“能”、悟“净”,悟“空”事关党员干部的良好形象,体现着党的先进性和纯洁性;悟“能”是衡量党员干部清正的基本标准,衡量着每个党员干部的轻重高低;悟“净”是衡量党员干部清正廉洁与否的终极目标,最终指引着党的执政能力建设的方向,     

“新战略会计学”借贷原理之探讨

本文分析了“传统会计学”借贷原理———“等式说”借贷原理之弊端,建议对“传统会计学”进行全面革新,创立能正确处理价值与使用价值矛盾的“新战略会计学”;并从四个方面对“新战略会计学”借贷原理作了重点探讨:1、创立新会计方程式;2、帐户设置原理;3、“价值与使用价值矛盾论———资本运动论”借贷复式记帐原理;4、“价值与使用价值矛盾论———资本运动论”借贷复式记帐原理的特点。     

面对“误区”话经营

<正> 在激烈的经营活动中,不少经营者买卖艰难,财断源尽。究其原因,在于他们经营无方,屡入“误区”。经营者要在经营观念和经营谋略上避免掉入“误区”,必须念好六个“未必”经。 一、“薄利”未必能“多销” “薄利多销”是一种经营观念。也是一种经营谋略,一般而言,“薄利”往往能收到“多销”的效果。然而,现代经营活动中,也经常出现“廉价”商品无人问津的现象,这主要是因为决定商品需求量的因素很多,除了价格之外,还包括消费者的偏好与收入。相关商品的价格、时间等因素的影响。所以消费者购买商品不仅要在价格上求廉,还要     

安徽先进制造业集聚的三维透视

<正>安徽为何“画风突变”？安徽新能源汽车产业为何能异军突起？安徽发展新兴产业的手法为何越来越“潮”？当下的安徽，话题感很强。“逆袭”“硬核”“新能源汽车大省”“制造业TOP10”……一系列新标签，不断刷新着安徽的产业新形象。越来越多的人关注安徽、好奇安徽、发问安徽，归结起来主要有三个方面：安徽为何“画风突变”？安徽新能源汽车产业为何能异军突起？安徽发展新兴产业的手法为何越来越“潮”？     

三言两语

“为政之道在于安民,安民之要在于察其疾苦”;坏人不怕警察,只怕“严打”;既然要“与狼共舞”,你就必须成为“狼”;别称我教授。现在的教授一分钱能买好几个;看问题想事情时首先弄清楚谁是最大的受益者,拿应得的报酬时不要羞羞答答;领导广角干群喜爱;“你是干部,这苦你吃不来”;“如果一个人必须靠名、权、利这三大欲望的实现程度来肯定自己,那他将永无宁日。”;……     

创造消费热点

<正> “消费无热点!”是近来常常听到的一种说法。据认为,这是“短缺经济”结束的原因。由于缺乏“消费拉动”,市场疲软已非一日。 但是,只要厂商抱定“市场无底”、“创造无限”的经营理念,就一定能在局部市场创造出一个又一个消费热点。试看两例: 食品市场可以说已是“拥挤不堪”,好像没有多大潜力     

四川·南充 临江新区打造成渝地区北翼“新引擎”

<正>刚结束的四川省第十二次党代会鲜明提出了“推动高新技术产业开发区、经济技术开发区提档升级,增强国家级和省级新区产业承载能力”的新要求。为答好省级新区“时代命题”,南充临江新区如何破题,走好新时代新区跨越的“赶考”之路？数字的背后,是临江新区高质量发展的“势”与“能”,也是这个“年轻”新区对时代作出的铿锵回复。     

第三境界:员工激励经营者

如果能建立“经营者对员工”、“所有者对经营者”、“员工对经营者”三种激励约束机制,国企也能从治理结构上保持可持续发展。随着竞争手段和企业文化的发展,在所有者即经营者时代,出现了“经营者对员工激励约束机制”,这是企业激励约束机制的第一个境界;在所有者与经营者分离时代,出现了“所有者对经营者激励约束机制”,这是企业激励约束机制的第二个境界;在企业利益相关者觉醒求同时代,将会出现“员工对经营者激励约束机制”,这将是企业激励约束机制的第     

智联产品服务供应链研发运维多阶段联合优化与协调

在智联化和服务化背景下,智能产品服务系统成为制造企业转型升级的重要方向。产品的“智能”和“互联”特性给供应链中的产品和服务都带来了新的变化。考虑产品的“智能”和“互联”对产品、服务的需求和成本的影响,构建了供应链两阶段动态博弈模型。刻画了分散决策和集中决策下供应链的最优运作行为,基于产品收益和服务收益提出了“双元收益共享”的供应链协调机制。通过算例分析,探讨了“服务化”、“智能互联”与“双元收益共享”契约对供应链利润的影响。研究表明,智联产品供应链中融入智能服务,不总是能增加供应链利润,存在“服务化悖论”;当产品智联化后,智能互联特性加强了产品与服务的融合,使供应链各方的利润都有较大提高;“双元收益共享”契约不仅能实现供应链Pareto改进,还能提高消费者剩余。     

营销新概念——形象营销

<正> 营销的理论和方法在不同的经济发展阶段,有着不同的表现形式,形成各自独立存在的平衡系统,推动企业的整体发展。 一、形象营销的形成 在本世纪初,企业从事产品销售活动主要是“企业生产什么,就销售什么”,“我能生产什么,就能销售什么”,从而形成“跟进式     

浅议高中数学问题的高效点拨

《高中数学新课程标准》指出,教师应倡导“自主、合作、探究”的学习方式,促进学生在教师的指导下主动、有个性地学习,促进学生能力的发展,培养学生良好的合作品质和学习习惯;充分体现学生在学习中的主体作用,培养学生终身学习的能力。这对我们教师的素质提出了更高的要求。为达到高中数学新课程标准要求,如何点拨学生解决问题显得尤为重要。我认为高中数学老师点拨应注重：能充分调动学生主动性和积极性;能给学生一定的思考空间;能提高学生学习能力;能让学生在解决问题过程中仍然能获得成功的体验。也就是说点拨要做到四两拨千斤的效果。这就要求我们要做到“一具备、一原则、二策略、二技巧”,简称高效点拨“1122”工程。     

企业如何实施知识管理

第一步:确定公司的战略目标和核心竞争力在哪里。由于知识管理不能脱离公司的目标而独立存在,它必须与公司的总体战略目标相一致,才能有生存和发展的基础。比如神州数码的长远目标是“做一间长久的、有规模的、高科技的百年企业”。根据这个战略目标制订出神州数码的知识管理战略规划书,即“长久的”—知识必须有积累;“有规模的”—知识必须能在大范围内共享;“高科技的”—管理的知识必须能提炼     

授权与取舍的艺术

工作职场中,谁也无法保证始终总揽一切。永远不需要别人协助;只要把握授权艺术中,“收放”、“进退”、“取舍”的分寸,了解个中管理的精髓,就能成为一位轻松愉快的成功管理者。     

班组长要求“四实”戒“四浮”

<正>制定目标求实际,戒虚浮。制定工作目标要立足班组实际。要以本班组担负的具体任务指标、设备设施现状、班员的综合素质等因素为依据。制定出通过“掂掂脚”、“跳一跳”就能“抓”得到的目标,激励班员增强实现目标的信心和勇气。不能好高骛远、空中楼阁、哗众取宠,让班员望“标”兴叹。日常工作求落实,戒漂浮。要围绕“安全、健康、环保”真抓实干,不提徒有其名