长虹：能力核培育的错误路径

2004年长虹集团赵勇董事长复出后，提出了不做面板就不做电视的战略目标。从战略高度而言，长虹这个战略选择是正确的，不改变自己在产业链中的地位和掌控产业链中的核心环节，长虹的主业电视业务就没有未来。但长虹选择了一条错误的能力核培育“捷径”。     

长虹新政

<正>自2004年7月8日赵勇复任长虹董事长后,稳健温和的少帅并没有像人们想象的那样引而不发。以大面积产品的降价促销为表象的“虹色十月”活动被人们称为赵氏主政的第一板斧。严格说来,“虹色十月”不过是倪氏风格的延续罢了,甚至赵勇本人私下里也说它仅仅是一个全国范围的促销活动而已。但9月28日长虹与5家企业联合签署的合作协议以及与之相对应的内部改革则突显了出了鲜明的赵氏风格,我们有理由相信,赵勇的第二板斧必将对长虹产生长期而深远的影响。     

赵勇第二板斧劈对了地方

<正>20世纪90年代中期，当长虹降价引起各方非议时，我曾经以“工业发展之要途”为题写过一篇评论，对企业的价格策略及其对产业发展的意义进行过讨论。近日，因和萧三匝先生交流长虹改革方案，笔者感触良多。2004年7月，长虹易帅，倪润峰谢幕，赵勇上台，一方面是自然规律，年轻一代接替年长的一代，是一种进步，虽然这种进     

"熊猫"之死

熊猫电视,在这一块熊猫电子曾经引以为荣的领域,目前却是长虹、TCL、康佳、厦华、创维等企业在角逐,作为上世纪80年代风靡全国的熊猫电子却没了踪影.日资的强势介入以及近几年自己在电视领域的平淡表现,促使南京熊猫最终决定彻底退出电视领域,转身投入到了很火热的通讯业.     

中国家电业博弈三、四级市场

2800多个县级市,5万个乡镇。赵勇在2005年和那些被称呼为战略伙伴的巨头们握完手之后,终于将目光转向了广阔的三、四级市场。“长虹在2006年度将投入2亿臣资开发三、四级市场。”长虹股份总经理刘体斌在去年首先发出了长     

资讯

长虹立志做中国投影大王 新世纪之初就在彩电高端市场频频出彩的长虹公司近日放出消息：立志要做中国的投影大王。年产投影彩电２０万台销售收入 ３０亿元。投影彩电将成为彩电大王新的利润增长点。作为中国彩电大王的长虹,一直立志于做中国民族彩电业“技术和行业领航员”。从９９年初,长虹就开始组织长虹技术研究院的多位权威技术专家组成联合课题组,在半年时间内分别解决了投影电视的光学、机械学难题,还成功地开发出了背投电视专用机芯ＣＨ－８和背投新冷媒,掌握了投影电视的重要核心技术,打破了国外公司对这一产品核心技术的垄断…     

钟波:未来电视一定是无屏的

面对成功,钟波的合伙人肖适表示,没有钟波的北上融资、北上推广,公司不可能取得现在的成绩.正是凭借着钟波独到的战略眼光和一股子冲劲,站在十字路口,钟波总能带领极米完成蜕变,这也是极米成功不可或缺的因素. 互联网颠覆了传统电视产业,将家庭中最大的一块屏变成了“无屏”. 无屏电视本身体积只一本书大小,通过投射却能为用户提供180英寸的超大屏幕体验,营造出电影院的氛围,工作出差、外出旅游还能随身携带.这样的产品在天猫、京东等网站及部分商场都能轻易买到,价格在3000元以内. 而极米科技有限公司则是无屏电视行业的佼佼者.2014年5月发布首款影院产品,2014年7月拿到A轮融资……极米科技有限公司用不到一年的时间已占据中国家用微型投影仪品类50％以上市场份额,遥遥领先于传统厂商.     

蒙牛的悲哀与尴尬

蒙牛就像打不死的小强,在一次又一次品牌信誉风波中如同不倒翁.一次又一次食品安全丑闻让蒙牛深受创伤,却并没有让它退出历史舞台,只是曾经的"蒙牛速度"稍微慢了一些而已. 然而,很多公众却跟蒙牛卯上了,认为这样一个屡错不改的品牌简直没有继续存在下去的必要,在微博上号召抵制蒙牛.虽说公众的执着让蒙牛头疼,但并不妨碍一些消费者购买蒙牛的产品. 其实公众对于蒙牛的耐心实在是够好了,那么多次食品安全问题之后,换做别的食品企业早就伤筋断骨了,蒙牛却仿佛没任何事发生一样.品牌形象今非昔比 不过,虽然生意还是那份生意,但是品牌形象却今非昔比.在质量风波的冲击下,蒙牛的品牌一落千丈.这种落差甚至逼得蒙牛在产品线并不是非常庞大的情况下,开始淡化"蒙牛"品牌标志,而是突出子品牌的品牌标志.面对蒙牛产品,如果不仔细观察,你很难发现一些奶制品原来是蒙牛生产的.     

传神:企业宣传片的本质价值

作为一种融视觉和听觉为一体的艺术形式,电视专题宣传片正受到越来越多的企业的青睐.人们期待,通过电视画面、解说、字幕、配乐、特技等多种手段的综合运用,可以声像并茂、直观生动地向客户和公众展现良好的企业形象、推介企业的产品和服务. 然而,令人失望和沮丧的是,我们常常看到不少企业劳师动众、费尽心机制作的电视宣传片,并没有让人产生积极的联想和显著的效果,甚至不能赢得一丝怦然心动的新鲜记忆与好感.这不能不说是企业宣传片的"杯具",而这一"杯具"则源于"企业宣传片之误".     

撕开有背景的标签

众生平等吗?显然不是。至少在公众的眼中,有背景的"二代"在竞争中的条件一定更优越。而那些真正的二代们,则有着自己不为人知的苦楚与厌烦。有背景的二代主持人:当意识到你的家庭背景跟别人不一样时,你是否会有优越感?     

国产手机与电视购物：末路英雄的惺惺相惜

细心的人会发现，从2006年开始，有关手机电视购物的广告多了起来。从4月开始，恒基伟业通过橡果国际主推其信息安全手机，这一招使恒基伟业成功地实现从掌上电脑到手机的转型，其单款机型F8在不到一年的时间内就达到30万台的销量。CECT拿出自己的一款C1000携手七星购物迅速跟进。随后金立、万利达、康佳和长虹等国产品牌纷纷加入电视购物的行列。波导也凭借自己的一款V788联合中视购物踏进了电视购物市场。与当年每个国产品牌都找一个明星做代言人一样，现在每个国产品牌都拿出自己的一两款产品开始了电视购物之旅。     

外交部发言人揭秘

外交部发言人现在几乎是家喻户晓的人物。公众在电视、广播和报纸上几乎天天都能目睹其风采、耳闻其大名,重大国际会议上也常常能见到他们的身影。特别是国家领导人出访时,总有一位外交部发言人作为代表团发言人紧随其后,在电视上频频亮相,不断向媒体发布有关访问的消息,回答记者提问,显得格外耀眼。显然,外交部发言人已经成为中外媒体和国内外公众所瞩目的新闻人物。由于名声大,外交部发言人在社会上的影响也随之加大,以至于在社会上造成许多错觉和误解,还因此闹出了一些笑话。有一年,某部委请时任外交部副部长的李肇星去做国际形势报告。…     

[运筹篇之一]：小心利剑伤了自己——由“南京冠生园事件”引起的品牌输出再思考

相信2001年中秋节无论是对广大消费者,还是对众多厂家来说都是记忆犹新、阴影犹在.这年的中秋、国庆同日,实属难得.然而,就在节日即将到来的时候,9月3日央视对南京冠生园大量使用霉变陈馅生产月饼进行曝光;接着又有报纸披露了该厂还以冬瓜代凤梨生产"凤梨月饼".一时舆论大哗、公众大哗.往日象征亲情、文化的月饼顿时失去了魅力,本应是红红火火的季节,却落得个冷冷清清的下场.     

我国家电业品牌延伸策略探析

我国几乎所有的家电企业都进行了品牌延伸,而且目前家电行业进行品牌延伸的确有很大的成功机会。各大国内知名家电企业无不充分利用本企业原有产品的高度知名度和美誉度,打起了"品牌延伸"的大旗。其结果如何呢?各企业是如其所愿还是事与愿违呢?他们成功或失败的根源又在哪里?下面就以海尔、长虹、TCL为例来进行探讨。     

长虹自建渠道,能甩“美苏”枷锁? 厂商自建的渠道未能从真正意义上解决企业利润率的问题

无论产品从哪种渠道出去,最有效的渠道则是交易成本最低的渠道尽管已有百思买等国外零售大鳄开始参与竞争,但随着门店数量的日益增加,以国美、苏宁为首的连锁大卖场的强势及话语权却有增无减。面对重重"枷锁",又一家家电巨头通过自建渠道进行对抗——8月底,长虹全资成立乐家易连     

谁丢了长虹的品牌资产？

2008年奥运期间，长虹的曝光率极高，每一次中国乒乓球队出现在镜头前，队员们衣服上的长虹标志总是格外显眼；家电卖场里，张怡宁、马琳、王涛等乒乓明星制作的易拉宝被放在了长虹展台的显著位置，提醒人们乒乓球队是长虹的代言人；而在央视5套的黄金时段，“国球长虹”的宣传片每天的播放，让人们记住了一句广告语：“乒乓长虹，中国骄傲。”     

电视购物中的策略与技巧

电视购物是一种电视业、企业、消费者三赢的营销传播模式,其借助荧屏在厂商和消费者之间架起一座桥梁,减少销售中间环节,为快节奏的现代人节约了时间,迎合了现代人求便、求快的生活节奏和生活方式。不少电视观众在评论电视购物时由衷地感到：电视购物的优点在于,只在电话报上你所需要的产品,就会有人送货上门,省却了上街购物的麻烦。但是,在信息爆炸的今天,电视购物却频繁遭遇荆棘。电视购物面临机遇的同时,也存在许多问题需要解决。     

新产品预先发布对消费者购买倾向的影响:基于消费者视角的研究

新产品预先发布(NPP)是指企业在新产品推出市场之前,向目标受众传递新产品相关信息的营销活动.在激烈的市场竞争环境中,越来越多的企业在新产品导入时采用这种营销策略.尽管消费者是新产品预先发布信息最重要的受众之一,但现有文献较少从消费者的视角,研究新产品预先发布的效果.本研究基于信号理论中信号反应过程模型,结合消费者行为特征,探讨新产品预先发布信号所包含的公司和产品特征(如品牌、发布"雾件"产品历史、产品创新性),以及消费者个人特征对新产品购买倾向的影响作用.对手机产品预先发布研究的结果显示,消费者会依据品牌和企业发布"雾件"产品的历史决定是否购买新产品;分层贝叶斯Logit回归的结果则进一步表明消费者在预先发布相关经验、产品熟悉度、风险倾向以及人口统计变量等个人特征上的差异影响品牌和"雾件"产品对购买倾向的作用程度.     

Blog：价值百亿还是一文不值？

尽管博客网站目前还没有明确的盈利模式,却不影响风险投资商对它进行投资网民中,很少有人不知道“木子美”,但知道“木子美”的日记最初发布于中国博客网(www.blogcn.com)的,恐怕不多。但是,正是“木子美”、“芙蓉姐姐”等诸多标志性事件和人物,把blog这种新的互联网应用推到了众多中国网民面前。在公众的眼球背后,则是一股持续了数年的全球范围内对blog的追捧力量。     

从“彩管”事件看企业的核心竞争力

１９９８年月１１月１６日 ,四川长虹集团总裁倪润峰对外宣布 :长虹集团已控制国产彩管７０ %以上的货源。此举在竞争本已近乎残酷的国内彩电市场上引起了轩然大波。长虹此举目的何在 ?简单地说 ,就是夺回日渐失去的国内彩电业霸主地位。１９９８年对于长虹来说无疑是多事之秋。先是济南商家联合封杀长虹彩电 ,接着配股不成、资金困难 ,再有价格战 ,各厂家矛头直指长虹 ,长虹的利润下降了３１．８ %。长虹本已有大量彩管积压 ,每个月的库存成本就在２亿元左右。且垄断上游彩管资源之举风险极大。国内其它彩电生产厂家。对长虹此举显然是始料…