《长盛力》精摘之十文化管理是企业管理的最高阶段

企业文化是企业团队的灵魂,企业团队是企业文化的载体和土壤,企业文化建设的最高目标是持续提升团队的核心竞争力. 企业有“文化”,员工有吗? 在联想集团,企业文化培训被称之为“入模子”,不进入联想的“老君炉”被联想企业文化同化的人,是不能真正成为联想人的;在平安保险,以“员工同化管理”体现;在南方李锦记,高层则以“麻辣火锅”来比喻.     

如何让企业文化在团队中落地生根

企业文化的形成和传递贯穿于团队建设全过程,所有个体成为某个团队中的一员,都会经历对团队固有文化的认知、理解、接受、融合、完善、宣传、贯彻、推进的过程.一个企业创立,是靠决策者对企业文化的执着,也就是决策者在决定企业团队的性质、发展目标、经营方式和角色时所做的选择.组织中的领导者,必须在团队建设过程中,推动、发展企业文化.可以说,企业的生存,其实就是企业文化的维系,以及大家对企业文化的认同和执行.企业文化必须基于企业员工共同的经验、共同的感受,挖掘、提炼、抽象而成,然后再播撤到企业的上空,渗透于员工的习惯和企业的行为中.     

以文化建设促科学发展从而提升企业核心竞争力

小企业靠人管理，中企业靠制度管理，大企业靠文化管理，但企业想要真正实现从制度管理向文化管理的转型，就必须以文化建设促科学发展。那么究竟该从何着手，如何实施？至关重要的是要以加大宣传力度和加强企业文化建设为重点，以打造企业品牌为核心，从“高度、深度、广度”三方面进一步巩固和提高企业文化建设水平，打造优秀企业文化，全面构建企业文化体系，以公司品牌塑造来优化企业发展环境，从而提升企业文化核心竞争力。     

推进企业发展固本铸魂特色文化建设

企业文化建设是企业核心竞争力的重要内容。本论文深入阐述了永煤公司新桥煤矿创新企业文化建设,提升企业核心竞争力的做法。从四个方面论述了该矿将企业文化建设融入到团队建设、安全管理、生产建设、经营管理中,推进安全文化、经营文化等特色文化建设的过程及取得的效果。     

打造强势企业文化的探索与实践

企业文化建设的根本目的,就是用文化力激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力。平煤股份六矿紧紧围绕“企业发展、职工富裕”的核心理念,以OPM精细管理为基础,全面提升企业学习力、创新力,大力弘扬“忠诚事业、追求更好”的企业精神和“讲大局、讲协调、讲奉献”的团队意识,不断提升创建标准,完善创建内容,拓展创建载体,促进了安全质量与生产建设同步发展,走出了一条安全稳、基础实、科技新、效益高、形象好的跨越式发展之路。     

加强企业文化建设 提高企业竞争力

<正>一、企业文化对于提升企业核心竞争力的实际作用企业文化是企业体制的一个非常重要的组成部分,如果把治理结构、产权制度、管理制度看做企业体制的"硬件",那么企业文化就是"软件",其对于提升企业的核心竞争力起着很大的作用。1.导向作用。企业面对激烈的市场竞争,要想立于不败之地,就需要树立一个统一的目标。这时企业文化可以在潜移默化中将职工的目标引导到这个统一的目标当中。在企业具体的条件下,企业文化可以将人们的事业心转化为具体的目标和准则,成为员工的精神动力,     

激励不要动不动就说钱

世界上真正优秀的团队,没有一个是靠钱打造的。用钱维系的关系,反而十分冷漠和靠不住。这是很多成功运用了“非薪金激励”的企业在长期实践中得出的结论     

以特色文化铸就金色品牌

有道是：“文化支撑业绩，业绩影响生产力。”在企业文化不断发展建设过程中，湖北省电信公司阳新县分公司始终紧扣发展这个第一要务，沿企业文化建设与发展有机融合的新轨道，提高企业形象，提升核心竞争力，为促进企业持续发展全面进步开辟了一片新天地。     

企业文化与企业核心竞争力——基于团队生产与科技创新

企业核心竞争力归根结底是企业团队生产和科技创新问题。本文分析了企业文化与企业团队生产和科技创新的关系,分析了企业文化管理的成本问题,得出了以下结论:一种企业文化,只有当它在团队生产和科技创新两方面给企业带来的收益之和大于企业文化管理的成本时,才能提升企业核心竞争力。     

论医院文化创新在提升医院综合竞争力上的作用

医院文化是医院在其自身发展过程中形成的具有鲜明个性特色的、能够持续推动医。院发展的内在动力，它是借鉴企业文化发展而来。一个医院的文化跟其发展的历史、制度的变革、地域的特点、人员的组成都有关系，它是医院发展的软实力，越来越多的医院开始重视医院文化建设。特别是在硬件条件已经缺乏差异性竞争的可能性后，医院文化上的竞争更加激烈。医院文化又可以推动医院综合竞争力的提升，同时，医院综合竞争力的增强又可以通过长时间的沉淀、固化转化为医院文化。     

交通行业企业文化建设的现状与对策

企业文化是企业在长期生存和发展过程中所形成的,为企业成员所共同认知的经营理念和价值体系。以科学组织、规范管理的理念,站在现代管理的高度,进行企业文化建设,从而构筑企业核心竞争力,是企业走向成熟、成功的必由之路。交通行业企业文化建设的目的就是通过建立共同的价值观和寻找观念共同点,从而产生巨大的向心力和凝聚力,全面提升交通行业企业的竞争力。     

企业文化是企业的DNA

文化是软竞争力,是国家的魅力导弹.企业文化是企业的DNA,决定着企业的性格,而性格决定命运,因而企业文化铸就了企业的灵魂,成就了长青梦想. 文化是软竞争力 一个国家的崛起,从根本上说,在于它的综合国力的全面提升.按照美国哈佛大学教授约瑟夫·奈的观点,一个国家的综合国力,既包括由经济、科技、军事实力等表现出来的“硬实力”,也包括以文化、意识形态、吸引力体现出来的“软实力”.     

利用党建文化和思想宣传工作优势提升企业核心竞争力刍议

正要建设可以有效提升企业核心竞争力的企业文化,对内需要借助于党建工作,通过先进的管理理念打造优秀的管理团队,营造提振精神,积极向上的文化氛围,形成可以持续助推公司健康发展的企业文化;对外要及时建立各种有效的宣传渠道和沟通机制,加强企业文化宣传,提高公司在当地的影响力和美誉度。一、国有企业党建和宣传思想工作现状简析1.企业党建文化现状分析。随着全球社会经济和信息化的发展,特别是当前我国改革开放的日益深化,国有企业改革的步伐不断加     

石油企业内部企业文化建设思路探讨

企业文化是一个企业的灵魂,从根本上体现出企业的本质,它从企业的各方面渗透出来,表现于企业当中的一切活动。企业文化建设是企业管理的重要内容,在增强企业凝聚力、创造力、提升核心竞争力和科学发展、和谐发展中,有着愈来愈重要的地位和作用。本文回顾了我国石油企业文化的形成过程及特点,指出了石油企业文化建设中存在的问题并提出几条解决措施。     

建设文化促发展勇于创新奔愿景——水电特色企业文化建设实践与探索

我们在开展企业文化建设工作中,凸现了央企的“诚信、责任、创新、奉献”核心价值现,通过“心、制、行”一体的诚信责任文化建设和开拓创新精神的激励,团队凝聚力和员工的责任心、归属感得以增强,经济效益显著提升,内部组织健全完善,战斗力显著提高,展现了党员、职工的奉献社会、共建和谐的卓越风貌,提升了公司良好品牌形象.我们坚信,建塑同心责任企业文化,打造持续创新能力,为目标愿景的早日实现努力奋斗.     

以文化建设铸造企业精神

近年来,随着电力体制改革的不断深化,扶沟县供电有限责任公司领导班子深刻认识到,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须建设先进的企业文化。为此,公司紧紧抓住企业发展所面临的突出问题,联系企业实际,选准突破口,以争创一流县级供电企业为目标,着力构建富有企业个性的特殊文化体系。在经营管理中积极推行企业文化建设,靠员工认同的企业精神和共同价值来提升企业整体管理水平,以特色的企业文化打造核心竞争力,取得可喜的成绩,有力地促进了改革、发展和稳定。     

企业文化模式下核心竞争力对策研究

成功的文化可以成就一个企业,失败的企业文化也可以毁灭一个企业,企业文化绝不是装点门面的摆设,而是每个成功企业必须具有的理念,它在市场大潮中发挥着无可替代的作用,是企业管理的重要部分,更是企业的核心竞争力。     

浅析企业文化在企业管理中的地位和作用

随着改革开放的日益深入和企业自身及市场经济的不断发展,越来越多的企业深刻地认识到了企业文化建设对企业的生存、发展尤其是可持续发展具有极其重要的影响和推动作用。它主要表现在对内增强企业凝聚力、对外提升企业形象两个方面。企业文化绝不是装点门面的摆设,而是每个成功企业必须具有的理念,因为它在市场大潮中发挥着不可替代的作用,它是企业的核心竞争力。     

探讨企业文化在管理中的作用

随着改革开放的日益深入和企业自身及市场经济的不断发展,越来越多的企业深刻地认识到了企业文化建设对企业的生存、发展,尤其是可持续发展具有极其重要的影响和推动作用。它主要表现在对内增强企业凝聚力、对外提升企业形象两个方面。企业文化是在市场经济中企业获得经济增长的有效手段,是企业领导实现管理目标,提升企业核心竞争力的主要方式,同时也是挖掘企业文化个性力,提升企业管理水平与企业精神文化品位的时代要求。     

中小企业的企业文化竞争力塑造

我国中小企业数量急剧增加的同时,作为企业软性核心竞争力的企业文化在许多中小企业还没有引起足够的重视,而有的企业又矫枉过正对企业文化的理解偏差、建设过程扭曲,大大地打击了中小企业的竞争力.本文试图通过构建企业文化竞争力的模型,提出中小企业的企业文化建设基本思路和途径.