协同商务环境下的ERPⅡ分析与设计

文章介绍了ERP和ERPⅡ的知识,分析了协同商务环境下ERPⅡ的特点及与ERP的区别.并结合某公司的ERPⅡ平台的研究和开发,对协同商务环境下的ERPⅡ进行了分析和设计,给出系统功能结构框架,并分析了其实现技术.     

协同商务环境下的ERPⅡ分析与设计

文章介绍了ERP和ERPⅡ的知识,分析了协同商务环境下ERPⅡ的特点及与ERP的区别.并结合某公司的ERPⅡ平台的研究和开发,对协同商务环境下的ERPⅡ进行了分析和设计,给出系统功能结构框架,并分析了其实现技术.     

SAP系统在国内成功实施的关键因素分析

SAP公司是全球最大的企业管理软件及协同商务解决方案供应商,世界500强80%以上的企业使用了SAP ERP解决方案,国内越来越多的企业纷纷选择了SAP。那么如何将这款ERP软件成功运用到国内企业中呢?本文结合国内企业特点,在其他学者研究基础上总结了SAP系统在国内成功实施的关键因素模型,包括人员因素、产品应用因素、实施管理因素。国内公司在实施SAP时,可以参考这个模型以降低风险、提高实施的成功率。     

协同商务环境下虚拟企业组织结构研究

从虚拟企业的特性出发,分析了协同商务环境下虚拟企业组织结构设计中应注意的问题,探讨了协同商务环境下虚拟企业组织结构的组成要素,提出了协同商务环境下虚拟企业组织结构设计框架.     

从重叠性与互补性看电子商务与ERP的系统集成

电子商务的应用和实施在我国已经有一定的基础 ,ERP是最近几年我国企业信息化过程中比较热门的实现方式。基于商务应用和资源管理的EC和ERP是两种针对性不同的系统 ,他们之间既有重叠性也有互补性 ,因此需要对二者的关系进行分析 ,通过实施EAI,将EC与ERP的有机地集成起来 ,实现业务重组 ,为企业提高运行和管理效益服务。     

基于协同产品商务的企业协同能力及其评价模型

协同产品商务作为一种先进的企业管理模式,能够提高企业的整体创新能力,使企业保持长久的竞争优势。文章以协同产品商务的思想为基础,从管理层面研究了企业协同能力的特点和结构,提出了企业协同能力的评价模型,以保证企业在构建协同产品商务时更加“有的放矢”。     

对国内企业实施ERP过程中一些问题的思考

通过分析ERP在国内的应用现状和实施过程中遇到的问题、产生的原因 ,提出企业要成功实施ERP ,必须在业务流程重组和基础工作扎实的前提下 ,作好企业的需求分析 ,在企业领导的高度重视和指导下总体规划 ,分步实施。并阐述了国产ERP软件应该在本地化的基础上 ,明确市场定位 ,加强产品的售后服务和后续改进工作。     

用流程管理降低企业实施ERP风险

对ERP实施过程中存在的风险以及对风险的控制进行了研究。构建了ERP实施项目风险控制系统模型,提出流程管理在ERP实施中的应用,同时还给出了在ERP实施过程中运用流程管理的应用模式,从而帮助企业降低ERP实施的风险,提高企业实施ERP的成功率。     

新文科背景下商务英语教师商务核心素养的校企合作培养路径探究

依据新文科建设的原则与要求，商务英语人才培养在新的国际环境背景下要突出跨学科、高素质及复合性的特色；建设复合型商务英语师资队伍是人才培养的关键。本文以商务英语教师专业核心素养理论框架为基础，采用问卷调查的方式对甘肃省某应用型高校商务英语教师商务核心素养及其培养现状进行了调查，提出商务英语教师商务核心素养的校企合作培养路径：以产学合作协同育人项目为平台，探索构建线上线下一体化商务英语教师商务核心素养的校企合作培养模式。该路径的有效实施可实现商务核心素养的校企联合培养，有助于应用型本科院校复合型教师培养目标的实现。     

论协同商务环境下虚拟企业的概念和优势

受经济、技术、文化等多方面的影响,虚拟企业登上了历史舞台;随着电子商务的发展,协同商务环境初步形成。协同商务环境下虚拟企业在运作基础、机遇识别度、成员间信任度、项目风险的识别、企业核心能力的评估和知识的运用等方面均优于传统商务环境下虚拟企业。     

ERP技术发展的分析

短短的数年时间,ERP已从概念阶段发展到应用阶段,近年来的发展速度更是令人瞩目。实施ERP可以为企业带来明显的直接的经济效益和间接的社会效益。ERP系统既能支持离散型制造环境,也能支持流程型制造环境。新一代ERP将越来越面向企业的商务过程和产品全生命周期的相关过程与资源的管理,其业务领域与功能不断扩充。因此,新一代ERP应当具有很好的功能可扩展性。     

用流程管理降低企业实施ERP风险的研究

对ERP实施过程中存在的风险以及对风险的控制进行了研究。提出流程管理在ERP实施中的应用，同时还给出了在ERP实施过程中运用流程管理的应用模式，从而帮助企业降低ERP实施的风险，提高ERP实施的成功率。     

概论ERP的市场需求及成功实施策略

本文论述了 ERP的概念、市场需求及其挑选原则 ,在此基础上提出了实施 ERP的基本步骤 ,为企业成功实施 ERP提供了基本方法。     

ERP与中国企业管理改革刍议

ERP(企业资源计划)是一种全新的企业管理模式和管理工具。进入全面市场经济时期的"新管理"时代的中国企业,对ERP的建立和发展有着迫切的内在需求,同时也基本具备了推行ERP的条件。ERP贯穿着符合中国企业管理规律的现代管理思想。发展适应中国企业特点的ERP,要从建立中国管理模式、注重ERP类型的多样性、遵循适度超前的原则和"以人为本"的宗旨入手。为保证ERP在中国企业的成功实施,要同时做好多方协同攻关、培养企业ERP人才、建立与维护并重、推行ERP管理模式等多方面的工作。     

我国企业ERP实施过程中存在的问题与解决问题的关键

通过对 ERP的介绍 ,分析了实施 ERP的根本目的及意义 ,指出了我国实施 ERP过程中的问题 ,提出了成功实验 ERP的几个关键因素     

企业实施ERP面临的主要问题与对策

本文介绍了ERP及其应用现状,讨论了我国企业在实施ERP过程中存在的主要问题,分析了失败的原因,在此基础上,提出了成功实施ERP的几点策略。     

对国有企业实施ERP的几项建议

随着信息技术的高速发展,我国国有企业掀起了实施ERP的热潮。虽然ERP系统的实施给许多 企业带来了新的活力和竞争力,但在我国国有企业实施ERP的过程中还存在许多问题,有的甚至 相当严重,直接影响企业的经济效益和市场竞争力。对此,笔者提出一些建议,希望能够改善 ERP在我国一些国有企业的实施状况。     

基于ERP的人力资源培训模式分析

信息化是企业成熟发展的必经阶段。中国企业选择ERP是一种必然的结果。但是目前ERP在我国企业实施的成功率较低。可能的因素很多,项目中人员培训不到位是一个不容忽视的原因。每一个关注ERP的企业都应该重视从ERP概念的引入到实施整个过程中各种层次和类型的培训问题,这是ERP能否成功的关键环节之一。针对我国企业ERP实施现状,对人力资源培训问题进行了具体分析,提出ERP立体培训模式。     

中小企业集群协同商务演进模式研究

完善的协同商务环境为中小企业的聚集、成长、发展和协同提供了全方位的信息平台、资源支持和环境保障。中小企业集群协同商务的演进是集群企业的"态"与"势"相糅合的动态综合持续性成长,具有信息共享性、资源网络性、协同创新性和互惠共生性等特征,提出中小企业集群协同商务从初级阶段的信息协同到发展阶段的资源协同,从强化阶段的创新协同到成熟阶段的战略协同演进过程中的核心策略;搭建统一的集群基础网络信息平台,构建跨组织资源整合网络,打造多元互动的协同创新联盟,建立基于实物期权的企业战略柔性决策机制。     

企业资源计划(ERP)实施成功的制约因素分析

ERP实施成功率太低是困扰ERP发展和企业应用的主要问题.分析制约ERP实施成功的关键性因素并提出相应的对策,具有重要的现实意义.