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在许多企业发展的过程中,都会遇到多元化经营与专业化经营的战略选择问题。本文简述了多元和专业化的含义,分析了多元化和专业化的利弊,探讨了影响企业多元化和专业化战略选择的因素,建立了多元化和专业化战略选择矩阵,以期对我国企业的经营战略选择有所启示和帮助。 相似文献
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企业发展究竟应该采取多元化还是专业化,这一直是目前闺扰企业发展的一个问题。其实,多元化与专业化本身并没有明确的分界,它们都是企业发展过程中一种试错的过程,它们是企业内在知识及能力的外在表现,如果企业内在知识及能力与其外在表现相符,那么不论是多元化还是专业化,企业都会取得成功,反之则必定失败。 相似文献
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<正>许多尝试实行多元化战略的中国企业,在激烈的市场竞争中,又重新回到专业化的道路上来。专业化是多元化的基础,只有做好专业化这个基本功,多元化战略才有可能成功。同时。市场被充分的分割,一些大企业也开始将目光投向细分市场,与中小企业展开竞争,针对细分市场提供适当的产品和服务,许多企业都收到了良好的效果。这其实是一种针对利基市场的营销,利基战略是以企业专业化战略为基础的一种复合战略。 相似文献
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我国民营企业政治关联、多元化战略与公司绩效 总被引:5,自引:0,他引:5
本文以我国2002-2005年在沪深证券交易所上市的民营企业为样本,综合考察了政治关联与多元化对公司绩效的共同影响,探讨企业政治关联是否具有多元化效应,这种多元化效应是否真正促进了企业绩效的实现。本文研究结果发现:第一,无政治关联企业的多元化与公司业绩关系呈倒U型,具有政治关联的企业多元化与公司业绩关系呈逆L型;第二,具有政治关联的企业更可能实施多元化,尤其是非相关多元化;第三,有政治关联的民营企业在进行国际化发展时,更有可能通过非相关多元化战略进行扩张,但是对于无政治关联的企业,则更可能通过专业化战略拓展海外市场。进一步,本文发现,国际化与相关多元化在一定程度上存在着替代关系,而与非相关多元化存在一定程度的互补关系;第四,具有政治关联企业的多元化(包括相关多元化与非相关多元化)比无政治关联企业更可能促进企业短期经营状况的改善,即会计绩效的提高;但具有政治关联企业的非相关多元化将对未来的绩效表现产生负面影响,即损害公司的市场价值。 相似文献
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规模竞争还是范围竞争?——来自中国企业国际化战略的证据 总被引:2,自引:0,他引:2
战略管理和国际企业管理领域经常忽视对新兴市场国家的"后来者"的研究。本文分析了产业动态、资源能力和制度变迁等方面因素对我国企业经营的规模和范围的影响,并提出相应假设。本文试图找到与国际化程度相关联的专业化战略或多元化战略与中国企业绩效之间的关系。基于我国上市公司2002年至2004年共2189个样本数据,本文实证研究发现,在我国,专业化企业比多元化企业具有更大的竞争优势,并且获得更好的经济绩效。这可能是由于国内市场日益激烈的竞争和开放政策下全球化的压力决定了企业选择规模竞争。 相似文献
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企业的多元化战略,历来都引起了广泛的争议。GE,索尼,LG等,都依靠多元化战略缔造了庞大的企业帝国。然而,对于很多的企业来说,多元化更像是一个深不见底的陷阱,国际IT巨头英特尔在进行广泛的多元化后,曾造成其主营业务的狂跌;被普遍认为在多元化方面相当成功的海尔集团,也受到了营销管理名宿科特勒的质疑。 相似文献
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多元化战略经营是企业发展到一定阶段进行扩张规模、规避风险的战略选择。20世纪80年代以来,企业多元化经营遇到了许多阻碍,许多多元化企业开始缩减其规模,重新回归主业,实施归核化经营。企业多元化经营必须基于核心能力才能取得成功。本文从目前企业战略发展的研究出发,提出了在企业初始阶段实施单一多元化战略的困难和问题,而基于归核化的企业多元化经营战略是企业的正确选择,以及企业为降低多元化经营风险可以采取的措施。 相似文献
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本文通过对实施多元化战略的基础以及企业实施多元化战略与企业核心竞争力之间的关系进行重点分析,提出企业实施多元化战略的策略选择,并提出了相关建议。 相似文献
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由于市场竞争加剧,在20世纪20年代,世界上许多企业开始实行多元化战略,企业的组织结构也开始变得复杂.到70年代后期,多元化企业受到来自日本及其他亚洲国家企业的猛烈冲击,它们崇尚"精益生产"和"瘦型组织结构".价值世界产业分工的细化,使多元化企业在不同行业受到严峻挑战,多元化的弱点逐渐暴露出来. 相似文献
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多元化经营是企业实现可持续发展的重要途径之一,它在发展中国家的企业成长中的作用更为重要,尤其是在一些大中型企业中的作用已明显地超过专业化经营方式。一、金融危机下企业多元化经营在金融危机下,企业的发展离不开整个社会的大环境,也取决于社会经济的需求推动与发展推动,同时与国家的宏观调控政策有着密切的关系,为处理好企业发展与多元化经营的关系,必须在社会经济环境的变化中把握时机。因此多数企业实施多元化经营战略的动机有两个:一是进攻型的,到新的领域去获取更多的利润;二是防御型的,将部分资源配置在不同领域以规避风险。进攻型动机诱使的多元化是指,当企业从事的现有行业处衰退阶段,为了避免“死亡”,企业逐步从现有 相似文献
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理论、经验与我国企业多元化经营战略调整 总被引:2,自引:0,他引:2
我国许多企业在寻求成长的过程中,曾一度陷入多元化经营发展战略的误区,从而使其战略选择归于失败。本文着眼于科学把握多元化经营战略的理论内核,主要运用实证和比较的方法。借鉴以美国为主线的多元化经营战略国际经验,分析我国企业应用多元化经营战略失败的原因,并从归核化战略、多元化投资,以及战略融合的角度提出若干战略调整的建议。 相似文献
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澳柯玛采用的非相关多元战略经营不仅分散了公司资源,还使公司强势主业受到了动摇,使公司的未来发展陷入迷局。本文试图利用波士顿矩阵对澳柯玛非相关多元化战略危机进行分析,找准企业自身的核心竞争力,引领企业不断发展壮大,实现澳柯玛非相关多元化扩张的平稳与安全。 相似文献