仲雄企业 化工专家

温州市仲雄企业有限公司成立于1994年,是一家集贸易、生产皮革、百货、鞋类及国家允许的技术引进、输出、三来一补业务的企业,同时拥有自营进出口权,并建立了完整的营销、技术服务系统。特别是皮革化工材料的经营对市场有较大的影响,与世界多家著名皮革化工生产厂商建立了长期的贸易往来,同时拥有一支经验丰富的工程师队伍和自己的技术研发实验     

仲雄企业 化工专家

温州市仲雄企业有限公司成立于1994年,是一家集贸易、生产皮革、百货、鞋类及国家允许的技术引进、输出、三来一补业务的企业,同时拥有自营进出口权,并建立了完整的营销、技术服务系统。特别是皮革化工材料的经营对市场有较大的影响,与世界多家著名皮革化工生产厂商建立了长期的贸易往来,同时拥有一支经验丰富的工程师队伍和自己的技术研发实验     

仲雄企业 化工专家

温州市仲雄企业有限公司成立于1994年,是一家集贸易、生产皮革、百货、鞋类及国家允许的技术引进、输出、三来一补业务的企业,同时拥有自营进出口权,并建立了完整的营销、技术服务系统。特别是皮革化工材料的经营对市场有较大的影响,与世界多家著名皮革化工生产厂商建立了长期的贸易往来,同时拥有一支经验丰富的工程师     

仲雄企业 化工专家

温州市仲雄企业有限公司成立于1994年,是一家集贸易、生产皮革、百货、鞋类及国家允许的技术引进、输出、三来一补业务的企业,同时拥有自营进出口权,并建立了完整的营销、技术服务系统。特别是皮革化工材料的经营对市场有较大的影响,与世界多家著名皮革化工生产厂商建立了长期的贸易往来,同时拥有一支经验丰富的工程师     

仲雄企业 化工专家

温州市仲雄企业有限公司成立于1994年,是一家集贸易、生产皮革、百货、鞋类及国家允许的技术引进、输出、三来一补业务的企业,同时拥有自营进出口权,并建立了完整的营销、技术服务系统。特别是皮革化工材料的经营对市场有较大的影响,与世界多家著名皮革化工生产厂商建立了长期的贸易往来,同时拥有一支经验丰富的工程师队伍和自己的技术研发实验中心,随时为用户提供产品技术咨询     

汽车行业生产组织结构与产业结构的优化--基于组合产品视角的分析

汽车等多部件组合产品的性质适合于建立网络式组织结构,这种结构不仅有利于提高汽车生产的规模经济、零部件生产的专业化分工协调的效率,还有利于企业创新模仿和获得技术学习机会。发展高新技术零部件生产与拥有自主知识产权零部件生产,是提升我国汽车产业结构的重要途径。网络式组织构造是市场的自组织,产业结构提升也是企业自主决策的结果。保障公平竞争、缔约自由和鼓励有创新能力及学习能力企业的自主发展,应该是目前汽车等行业产业政策的重点。     

我国环保企业生产效率及不确定性——基于面板数据的DEA与神经网络分析

环境保护产业作为中国战略性新兴产业之一,为新一轮中国经济增长增添动力。同时,它也是中国促进可持续发展与技术发展、抓住新机遇,建设一个创新型国家的重要措施。然而,由于工业化的反作用,同时作为环保科技产业自身的特点,环保企业的生产效率从总体来说普遍不高。为了反映生产效率,建立一个考虑固定资产、管理费用、财务费用、与职工有关现金支出、总税费支出、利润等与企业环保有关的财务支出指标体系。利用DEA方法对2004-2010年各企业面板数据分析企业的生产效率,同时利用神经网络模拟预测其2011年到2015年发展前景。     

高新技术企业品牌防御策略

高新技术企业的主要竞争武器是立足于企业自身拥有的技术知识产权,并依托自己的高科技技术来赢 得市场的核心优势。从高科技企业的竞争战略角度建立全面的竞争优势体系,系统实施的品牌防御策略,将成为 企业营销战略的重要组成部分。     

富域派服饰广洲富域派服饰有限公司

广洲富域派服饰有限公司是一家专门生产学生校服、工装工服的现代化制衣企业。公司生产设备先进、经济实力雄厚，拥有一批高素质、技术精湛的员工，具备了服装开发、服饰设计的技术能力，其产品涵纳西服、衬衫、工作服、夹克、酒店服、医院服、校服、防辐射服、防静电服等。     

家装市场大批量定制模式研究

通过对家装市场特点和现状的考察,分析了在家装市场实行大批量定制模式的可行性,指出大批量定制模式是解决家装市场大批量生产和定制生产之间矛盾的可行方案。同时,分析了家装企业推行大批量定制技术过程中时间、成本和个性化的耦合优化,提出实施一体化战略和建立电子商务辅助系统是提高建筑家装企业自身竞争力的有效途径。     

固定资产减值引起新会计问题的思考

现代财务会计的目标是“决策有用” ,建立在历史成本计量基础上的会计信息其决策有用性正日益受到人们的质疑 ;同时 ,经济环境充满不确定性 ,企业规避风险的内在动力和投资者追求会计信息决策有用的外部力量催生了资产减值会计的产生与广泛运用。固定资产减值会计引起了许多新会计问题 ,企业要合理使用固定资产减值会计 ,就必须拥有优秀的会计师、建立完善的企业治理结构、依托成熟的资本市场。     

论现代企业中人的管理

市场经济给企业增添了新的活力,带来了新的机遇。同时,也使企业面临更加严峻的考验与挑战。如何使企业在激烈的竞争中立于不败之地,管理工作十分重要。而管理工作中对于人的管理又是关键。企业间的竞争,表面上是企业拥有的财力、物力、技术力量的竞争;是产品质量及产品售后提供服务质量的竞争,实质上是企业全员职工素质的抗争。而高质量的产品,从生产到对市场的占有以及售后为顾客提供及时、可靠的服务,都是靠企业全员职工创造性劳动所能完成的。因此,激发企业职工的劳动热情,调动其工作积极性,发挥其聪明、才智,发掘蕴藏于每个职工和职工群体中的潜能,并使之转化为生产力既是     

核心员工参与企业剩余分配的方案构建

核心员工的创新能力是企业核心竞争力的基础,他们的流失会导致其所拥有的技术资源、管理资源以及客户资源流失到竞争对手那里,严重地威胁到企业在市场中的竞争地位,同时也会对企业的普通员工造成消极影响。从长期激励的观点看,让核心员工参与企业的剩余分配,可以将核心员工所拥有的专用性知识资本与企业的长期利益联系在一起,从而激励核心员工长期留在企业。     

浅谈如何进一步完善大中型国有企业的经营机制

在旧的经济体制下,企业具有的是一种以生产为中心,按行政隶属关系进行管理的生产管理机制。这种旧的僵化的企业机制没有生机和活力。党的十一届三中全会以来,从放权让利开始,围绕搞活企业采取了一系列的改革措施,因而,企业的内部机制有了一定程度的改善,企业拥有了一定的经营自主权,也开始有了一定程度的活力。但是,目前对于大中型国有企业来说,还没有真正活起来,企业难以建立起自主经营、自负盈亏的自我调节机制,企业自我改造、自我积累、自我发展的能力还很低。解决这些问题的关键在于进一步完善企业的经营机制,深化企业改革。     

模块化、生产非一体化与服务业外包

模块化从形态上来看可以由低到高划分为技术的模块化、企业组织的模块化和产业组织的模块化三个层次,而且,三种层次的模块化已经不再是制造业所拥有的"专利",而是同样可以运用于服务业外包。当模块化生产方式运用于服务业外包时,呈现出R&D模式、A&D模式和P&D模式等。不管对于制造业还是对于服务业而言,模块化生产方式都是全球生产网络中生产非一体化的技术基础,对于中国来说,在协同发展制造业模块和服务业模块的同时,在现阶段应适当侧重于服务业模块的发展。     

论人才派遣与企业人力资源管理创新

对于不断扩大生产规模和生产范围的企业来说，集团化已经成为了它们的发展趋势，而在不断拥有丰富人力资源的同时，也存在着地域与专业之间的富余或者短缺现象。为此，引入人力资源管理新型理念，践行人才派遣方针，已经成为了企业人力资源管理的重要话题。     

关于校办实习工厂的思考之一

<正> 理工科院校的校办工厂,是教学、实习、科研和生产产品的基地,在培养大学生的全过程中具有着不可替代的作用。 一、历史的回顾与现实 我院邯郸校办工厂始建于1957年,到1990年工厂已达到一定规模。厂区占地面积5000m~2,厂房面积达2200m~2,拥有钳工和机械加工、铸造、锻造、焊接四个车间,还有仓库和露天料场。有固定资产70余万元(按拥有固定资产的原始价格计算),大小机电设备70台套。拥有职工31名,工厂内党政工团机构健全。在管理和教学、生产上有着一整套的规章制度,并积累了一批技术资料和图书资料。自工厂建立就一直承担着我院机类专业学生的金工实习任务,同时也承担着全院的科研加工和服务性的生产任务。产品大到五吨的电动葫芦(曾一度为工厂的固定产品)、带驾驶室的桥式天车,小到学生宿舍的门扣,工厂均能生产。     

“亚星”闪耀好扬帆——记奋进中的靖江锚链厂

江苏省靖江市东兴镇是苏中很不起眼的一个小镇,但如今这个很不起眼的小镇因为拥有了一个声誉鹊起的企业而声名逐渐远扬,这家声誉鹊起的企业就是靖江锚链厂。 1981年,村办的靖江锚链厂开始建立,年仅23岁的富有朝气有闯劲的陶安祥走马上任厂长。创业是艰难的,工厂是在一穷二白的基础上建立的,甚至连生产锚链的最起码的标准也没有。陶安祥先是向北京某船舶研究所写了一封信,信内夹了10元钱,言辞恳切地请对方回寄锚链生产的有关标     

中国企业建设自主知名品牌的技术准备

中国是全球生产加工中低端产品最大国家之一,其产品制造蕴涵极大产业经济发展潜力。释放其这种潜力的重要工具,是中国企业拥有更多自主知识产权产品和知名品牌。成熟品牌由自主核心技术与相应品牌权益组成,并衍生出品牌消费权益,最终拥有特定品牌资产。品牌已经形成专门的经营管理技术,创建自主知名品牌的中国企业必须做好产品个性研发、产品商品化孵化、品牌营销权益的设计与市场推广诸环节的技术准备。更重要的是,创建自主知名品牌的企业必须引导目标消费族群认同、保有品牌特定的消费权益,并转化为消费者参与其间的品牌文化。     

前沿中国:深圳卫视发展战略

深圳卫视拥有独特的思想解放的前沿优势,拥有文化产业发展的资本前沿、技术前沿优势和得天独厚的毗邻港澳的地缘前沿的优势.深圳卫视应当根据自身的前沿优势,发掘区域内独有的历史、地理、旅游、文化、经济资源,形成反映时代精神和先锋价值追求的"前沿中国"的发展战略;"前沿中国"的战略实现了差异化,有利于生产产异性电视产品,在受众中建立清晰的辨识度,发展品牌形象的建设及营销网络,实现品牌经营.深圳卫视可通过打造特定的品牌节目,以点带面,形成品牌乘数效应,引进影响力和辐射力兼具的品牌主持人,建立前沿企业文化培育高效创新团队和建立产业战略联盟等策略实施"前沿中国"的战略.