建筑工程项目实施中造价控制分析

建筑工程项目实施过程中的造价控制与管理是工程造价控制的重要阶段。本文结合笔者多年工程造价管理实践,从工程项目招投标、合同实施、施工、竣工结算等建筑工程不同阶段的不同角度详细阐述了建设工程项目工程造价有效控制与管理的具体方法措施,并进行了深入总结。     

施工企业成本控制中存在的问题分析

本文结合工作实践,分析了施工企业成本控制存在的问题,并提出了成本控制措施。     

浅析建设工程项目实施阶段的造价控制

工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，管理人员应掌握各阶段造价控制的重点，合理运用控制手段，以达到各阶段造价控制目标，工程实施阶段的工程造价管理可分为三个环节：招标管理、施工管理和结算管理。     

电力施工企业的造价管理和项目成本控制

随着我国经济的不断发展,各行业在不断改革的基础上都有了较快发展,很多施工企业内部运行都有了很大变化,主要表现在资产结构、资金运行方面,给电力施工企业中的成本控制和工程造价带来了机遇的同时也出现了很多新的课题。电力施工企业的工程造价在整个企业管理中起到了非常重要的作用,成本控制在管理中占据着很大的比例,对整个管理中尤为重要。成本控制和工程造价管理都形成了一定的先进管理方法。电力施工企业市场中的竞争非常大,企业内部在扩大规模的前提下应对造价和成本管理工作进行严格规范,使企业得到更快的发展。     

建设工程造价的确定与控制研究

建设工程投资数额巨大,动辄数千万、数十亿,因此,它关系到国家、行业或地区的重大经济利益,对国计民生具有重大的影响。但是,由于建设工程投资确定的依据比较复杂,投资决策又因面向未来而具有一定的不确定性,再加上每个工程项目的明显差异,导致了建设工程投资的千差万别,所以,有效地确定与控制建设工程的投资,意义重大。工程造价的确定与控制是以建设项目、单项工程、单位工程为对象,研究拟建工程建设产品在建设前期决策、设计、施工到竣工投产或交付使用的全过程中,合理确定和有效控制工程造价的理论、方法以及工程造价运动规律的一门科学。     

浅谈煤炭建设工程造价的合理确定和有效控制

<正>煤炭建设工程造价管理是一个全过程的管理,从项目的立项、可行性研究、初步设计、招投标、合同的签订及履行、施工结算、竣工决算等不同阶段都要进行工程造价管理与控制。控制好煤炭建设项目的工程造价,有利于建设项目投资效益的发挥。     

谈公路工程施工项目的成本控制

一、序言当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展,大中型国企正面临转换机制。把企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。下面仅就笔者日常工作中接触较多的公路工程施工项目的成本控制方面谈些粗浅的认识。二、施工项目成本控制的概念及目的施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中,对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内,以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加收入,提高对工程项目成本的管理水平,创造较好的经济效     

煤炭工程项目投资“概算超估算、预算超概算”的原因与控制方法

<正>加强工程造价管理,是合理使用投资,良好的控制投资,提高投资效益的重要途径。工程造价的有效控制是工程建设管理的重要组成部分,所谓工程造价控制,就是在工程项目投资决策、设计、招投标阶段和建设实施阶段,把建设工程造价控制降低到批准的限额内,随时纠正偏差,以保证项目管理目标的实现,力求在建设项目各个阶段合理的使人力、物力,和财力,取得较好的投资效益和社会效益。国家建设项目投资遵循"估算控制概算、概算控制预算、预算控制     

浅谈施工企业的项目成本控制

施工企业（以下简称为企业）所属的工程项目部（以下简称为项目部）,是建筑产品的直接生产者,建筑产品的优劣影响企业的信誉,影响企业承揽工程任务,并有可能危及企业的生存与发展。而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部,这些费用约占企业总成本的90%以上,因此,项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。可以这样认为,企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。本论文通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述,指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。     

浅谈如何实施政府投资项目的全过程造价控制

<正>工程造价控制是工程建设管理的核心,全过程造价控制由于贯穿整个项目建设周期,可以较好地实现投资、工期及质量三大控制目标的有机统一,从而成为现代工程管理的一个重要手段和方式。笔者以某行政办公中心建设项目为例,就如何实施政府投资项目的全过程造价控制做一些初略的探讨。     

对建筑项目工程造价的控制分析

<正>工程造价的有效控制,就是在优化建设方案、设计方案的基础上,在工程建设进展的不同阶段,采用一定的方法和措施,把工程造价的发生额控制在合理的范围或核定的造价限额以内,以求合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。如何对工程造价进行有效的控制,在确保工程质量的前提下合理确定并降低工程的造价,提高造     

论施工企业项目成本控制的措施及其对策

本文通过对施工企业项目成本控制的论述,提出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并针对这些问题的解决方法作出探讨。     

论新杨洼闸的概论项目管理和项目成本控制

北运河管理处所属的杨洼闸在2006年9月15日正式开始建设，新闸建设总投资在9689.67万元，如此大规模的投资在北运河的建设史上尚属首次，因此在保证建设项目顺利进行的前提下，更好地做好项目管理和项目成本控制非常重要。其中要包括建设的管理、项目管理的施工系统、项目成本的控制原则、项目成本的控制措施。     

施工企业的项目成本管理

随着我国市场投资主体多元化，施工企业的竞争压力越来越大。应对严峻的形势，施工企业只有搞好项目成本控制，从源头做好，才能在激烈竞争的市场中求得生存和发展。因此，搞好施工企业项目成本管理，进而以效益为中心、最大限度地优化资源配置、提高企业的综合实力和增效能力是目前施工企业急需解决的关键问题。     

公路工程造价控制与管理

为适应国民经济与社会发展对交通运输的需求,必须加大公路建设的投入.但近年来的公路建设中,决算超预算、预算超概算、概算超估算的"三超"现象很普遍,以至于建设项目投资失控,资金缺口较大,反而制约了国民经济的快速发展.在市场经济条件下,应合理地确定造价,有效地控制造价和科学地管理造价.     

房地产项目应用全寿命周期成本控制的可行性

成本控制是房地产项目开发管理中的一项重要内容,贯穿于项目运作的整个过程。全寿命周期工程造价管理方法是发达国家流行的一种造价管理工具,广泛应用于工程项目管理实践中。     

浅析工程造价施工阶段的控制

工程造价管理有两种管理,一是建设工程投资费用管理,二是工程价格管理.其中工程价格管理属于价格管理范畴.在社会主义市场经济条件下价格管理分两个层次:一是在微观层次上生产企业在掌握市场价格信息的基础上,为实现管理目标而进行的成本控制、计价、订价和竞价的系统活动.     

浅谈公路工程造价控制与管理

一、改变观念,提高认识 工程造价的控制与管理,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设项目实施阶段,把建设项目的造价控制在批准的限额范围之内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,力求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.     

项目在决策、设计、施工阶段造价的控制研究

本文从三个方面入手,重点研究了总承包项目在决策、设计、施工阶段工程造价的控制管理,相信这些可以对以后的工程造价控制管理有非常积极的现实意义。     

合理控制公路工程造价提高公路建设投资效益

在社会主义市场经济的条件下,我们应合理确定公路工程造价,以适应各种投资和承包方式的需要,使有限的资金发挥更大的作用.如何在保证工程质量和建设速度的前提下,实现降低工程造价,对工程造价进行有效的控制,提高投资效益是公路建设者值得探讨的重要问题.