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你有立场吗?案例一:很多人在接受面试的时候,经常被问及你为什么会离开上一家公司?这么一个问题。这个问题看起来简单,却很难回答得好,答案很多,我大概总结一下有以下几种:1.公司的管理方式我不能接受;2.公司没有发展前途或不合适我的发展;3.工资太低或经常拖欠工资;4.老板人品有问题; 相似文献
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面试是一种面对面的交流,面对考官时,一定要格外注意自己的言行,否则会影响到你面试的成功。那么,哪些行为是令考官反感的呢? 一、耍“小聪明” 某招聘现场,一公司正在对十几位求职者进行最后一轮面试:“你觉得自己有什么缺点吗?”主考官向一位求职者发问。“我工作过于投入,人家都说我是一个工作狂。”主考官笑了笑,说:“工作投入可是优点啊,你说说你的缺点吧。”这位求职者继续颇为自得地 相似文献
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求职面试,不在于你说什么,而在于你怎么说。面试并没有必胜之计。然而,你若知道对方会问些什么,胜算便增几分,尤其是面试中一些经典问题,如何应对?这就是一种“怎么说”的谋略。 相似文献
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终于接到了向往已久的公司的面试通知,时同定在下午4点。你精心准备了一番,兴冲冲地到达时,离约定时间还早。于是你整理好衣服,敲敲面试室的门。听到“请进”时,你推开大门,露出微笑。正准备打招呼,却听到了一个冷冰冰的声音:“现在是3点50分,你怎么来这么早?”当你碰到这样古怪的考官,问出这样的问题,你该如何作答?现在越来越多的应聘者抱怨招聘考试“古怪”越来越多,确实,由于同行竞争日趋激烈,企业越来越倾向于寻找能接受挑战、承担责任、抵抗压力的高素质人才,于是压力面试应运而生。特别是房产、贸易、咨询、传媒等行业,或者销售、客户服务、公关、外贸等一些工作压力较大、需要经常处理紧急事件或工作强度大的职位,会更多地遭遇压力面试。兵来将挡,水来土屯,压力面试自有化解妙招。 相似文献
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管理的目的是“激活”人,而非“管死”人。在区域经济一体化和经济全球化的今天,人力资源的开发与管理,不仅关系到一个企业的成败,更影响到一个国家综合国力的强弱。据报载,美国某大公司A想以丰厚的条件聘用荷兰公司的技术骨干C,但C觉得B公司对自己一直不错而舍不得离开,最后A公司为了得到C,而将B公司整个买下。无独有偶,目前互联网上流行着这样一个现代寓言:上帝对比尔·盖茨说,因为你是世界首富,所以我允许你离开地球,到另一个星球去生活,但你只能带走一样东西,你想带走你的财富还是亲人呢?比尔·盖茨回答道:不!我将带走我公司里最优秀… 相似文献
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微软公司1975年创办之时,只有三个人。如今,微软公司拥有三万名员工,市值达2000亿美元,名列全球第二,被称为“迄今为止致力于PC软件开发的世界上最大最富有的公司”,并被视为知识经济的代表。究竟什么是微软成功的重要因素呢?总裁比尔·盖茨的这句话相信对你会有所启发:“如果把我们公司顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司。”那么,微软是怎样使这些人才忠心耿耿地服务于公司的呢?是高薪吗?答案令人匪夷所思。 相似文献
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世界一些著名企业的经营管理哲学,堪称典范。现罗列几例,与企业界同仁共享。1.惠普哲学:“你就是公司”有人去美国惠普公司的一家工厂参观,见有位工人在车间作业时,热得满头大汗,便问他:“为什么电风扇不朝人吹而朝着机械吹?”这位工人回答说:“机械要保持清洁,避免蒙上灰尘而弄坏,所以要朝机械吹”。一件小小的事情,显示员工已经与公司心心相印,人企一体。“你就是公司”,可以说是惠普公司经营哲学最成功、最动人之处。美国惠普公司有这样一个传统,就是设计师正在设计的东西,无一例外,全部摆在办公桌上,公司员工可以在任何时候随便走进办公… 相似文献
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华硕在选拔人才时,注重谦、诚、勤、敏、勇五大指标。新员工的面试工作,一定会把这五个方面的考察指标放进去。至少给出十个非用你不可的理由。比如在面试时,主考官最喜欢问一个问题:请给出我十个非用你不可的理由。应聘者答:“我这个人很勤快”。主考官又问:“请问你怎么证明?”应聘者答:“我这个人反应很快”。主考官再问:“请问你怎么证明?”应聘者答:“我这个人很敬 相似文献
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放下架子,以谦逊的态度参加面试。大学毕业生张洋到一家公司应聘一个秘书职位。面试的那天,一切进行得都很顺利,接近尾声,主招人员问了她一个问题:“你认为现在找一份工作是不是不太容易?你是不是很需要这份工作?”按常规,如果她当时答“是的”,一切便大功告成。但这位自尊心极强的女孩却回 相似文献