关于考选领导干部面试试题

问题156：一般来说管理者在授权的同时，必须进行有效的指导和控制。若控制的范围过大，触角伸得太远，这种控制就难以驾驭。你若作为管理者该如何做到既授权又不失控制呢？请谈谈看法。     

关于考选领身干部面试试题

问题130：曾经有一位厅级的老领导，在他退休之前曾深有感触地说：“人贵有自知之明，人难在自知之明。”你若作为在任的领导，对此有何感想？     

树立大安全观创建和谐校园

一、强化安全意识
　　道家学派创始人老子认为：人生有三大悲剧(恐惧、疾病、死亡)，世人皆无法逃离。宠辱若惊，贵大患若身。何谓贵大患若身？吾所以有大患者，为吾有身，及吾无身，吾有何患？故贵以身为天下，若可寄天下。爱以身为天下，若可托天下。     

“斗鸡博弈”中的威慑战略

公鸡的战斗 博弈论中有个著名的“斗鸡博弈”，当势均力敌、旗鼓相当的AB两只公鸡相遇时，它们都有两个选择：进攻或撤退。若两只公鸡都选择了进攻，那么注定两败俱伤；若都选择了撤退，则不分胜负。     

科学巨星僧一行

一行的身份十分特别，他若印名片，可以印上一长串名副其实的头衔：高僧、天文学家、数学家等。     

关于考选领导干部面试试题

问题150：一些下属由于受工作和生活环境中不良习惯的影响，日积月累，便会形成“老毛病”。诸如，办事粗心，拖拉现象严重，经常迟到早退，或者贪杯误事等。你若作为某一部门或单位的领导，在对待这些问题上该如何处置呢？     

浅说讲话稿撰写中的气势生成

什么是气势？现代汉语大词典的解释是：人或事物表现出来的力量和形势。俗话说，气势如注，气势如虹，就是讲文章的气势犹如万丈瀑布，飞流直下．空谷作响：恰似长虹贯日，辉映碧空。文各有致，风格殊味。有的若山涧小溪，款款而下；     

名人话语录

林纾有侠义之风。某友向他借钱，他便把刚刚卖画所得的400元倾囊相授．朋友坚持立下字据后离去。不久此友病故，林纾前往吊唁，就在灵前把借据烧了．并作了祭文，后又忆道：若他与朋友都健在，则有无借据都是一样；现在朋友已死，自己恐也来日无多，若死后还有借据存在，难保不使两家产生纠纷，因此烧掉云云。     

关于考选领导干部面试试题

问题171：美闷政治学家威尔逊和犯罪学家凯林提出了一个“破窗理论”。他们认为：如果有人打坏一栋建筑上的一块玻璃而没有及时修复，别人就有可能感受到某些暗示性的纵容，去打烂更多的玻璃，久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。在这种环境中，犯罪就会滋生、增长。你若作为管理者，试就这一理论谈谈自己的感想。     

关于考选领导干部面试试题

问题193：在企业管理中,常常会遇到一些软硬不吃的员工,你若作为某企业的老板该怎么办呢？参考答案：①在企业，任何人的不合作态度都是有原因的，要么因为待遇太低或不公平，要么是工作量分配不均，要么是员工对公司的某些政策有误解，等等，而这些其实都与老板的管理有关。②这就需要老板发挥以柔克刚的本领：首先承认错在自己，     

控制体育课堂的技巧

一、手势控制，达到默契 体育课上，教师适时用抑扬顿挫的哨音和口令能很好地控制课堂，但在一些特殊睛况下，这种“有声”控制也会“失败”。如：在激烈的竞争性游戏结束时，学生仍沉浸于兴奋之中，争论不休，久久不能安静，若用哨音或口令强行控制，效果反而不好；     

关于考选领导干部面试试题

问题146：被誉为美国钢铁工业之王的卡内基说过：“你可以将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去。但只要保留我的组织和人员，几年后，我仍将是一钢铁大王。”你若作为某一企业或单位的管理者，对此有何感想？请作答。     

关于考选领导干部面试试题

问题142：美国著名企业家玛丽·凯在《用人之道》一书中这样说：“决不可只批评不表扬，这是我严格遵循的一个原则。你无论批评什么表现或者批评哪个下属，也得找点值得表扬的事情留在批评后。这叫‘先批评，再表扬’。”你若作为某一部门的领导，对此有何感想？     

制造商RFID策略与零售商窜货策略的动态博弈分析

考虑由单一制造商、单一零售商及两个独立市场(高端市场和低端市场)组成的供应链系统，针对零售商可能窜货的问题，建立了制造商RFID采纳和零售商窜货的动态博弈模型，分析了零售商窜货策略和制造商RFID采纳策略，研究了RFID双重效应(成本效应和惩罚效应)对灰色市场、企业收益及社会福利的影响。研究表明：1)RFID可以有效抑制零售商的窜货行为。当不存在RFID时，若市场差异较大，零售商窜货，若市场差异较小，零售商不窜货。而当存在RFID时，即使市场差异足够大，若RFID惩罚效应较强，零售商不窜货；2)RFID可能使得零售商窜货反而会增加制造商的收益。当不存在RFID时，零售商窜货总是降低制造商的收益。而当存在RFID时，若市场差异较小且RFID成本效应较强，零售商窜货增加了制造商的收益；3)制造商并非总是采纳RFID，其策略取决于市场差异的大小和RFID双重效应的强弱。     

现代领导如何炼就识别信息的“慧眼”

当今世界，是一个信息爆炸的世界，信息在现代领导工作中具有越来越重要的地位：对信息的识别、获取、利用程度，决定着领导工作的水平：一个高明的现代领导者却能够把各种纷繁杂乱的信息流井然有序地排列起来，迅速发现、选择和捕捉到各种有用的信息，使漫而无序的信息获得一份理性的力量，使飘若惊鸿的信息系于灵感，使纷纷飘落、沉坠的信息得以升华。     

关于考选领导干部面试试题

问题161：“小报告”古已有之，那时候人们一般习惯于称之为“进谗”。所谓“谗”就是说别人的坏话。在一个组织中，如果这种风气蔓延，对团结有着致命的破坏力。你若作为某单位或企业的领导，该怎样应对“小报告”呢？     

郭沫若的推断与破译——读书札记

近来翻看《郭沫若全集·文学编》、联系起平日读的一些文章，很惊讶于郭诛若先生非凡的推断和破译能力。我认为：推断和破译能力若以快捷方式出现，便是天才行为最能令人叹服的一种。     

新颖的反常营销术

示范营销法国一家经营强力胶水的商店坐落在一条鲜为人知的街道上，生意很不景气。一天，店主在门口贴了一张广告：“明天上午9时，本店将用出售的强力胶水把一枚价值5000法郎的金币贴在这面墙上，若有哪位先生或小姐能用手把它揭下来，     

贪官的“廉政语录”

翻开美国硅谷发展史，有人笑称：“若这儿没有华人，硅谷大概就会沉下去了。”据统计，硅谷的工程师有1／5具华人血统。预计到今年，硅谷的总裁当中将有17％是华裔。     

关于考选领导干部面试试题

问题163：部属误解领导者，大多是因为情况不明或领导者未说清事情的原委。因此，当部属误解领导者并产生对立情绪时，你若作为某一单位或部门的一把手该如何处置呢？