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有魅力的管理者,必是有效的沟通者。他知道如何用自己的“心”去感动对方的“心”;他愿意拨出时间给重要的伙伴——属下,用“心”和他们沟通。 相似文献
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中国人常说“吃亏是福”,在职场工作中如何与上司和同事相处是一门大学问。学会“装傻”吃亏,往往会给自己的职业生涯带来意想不到的好处。大刘大学毕业后被一家知名跨国公司录用,初入职场,他几乎将自己的工作能力、专业特长发挥到极致,却发现公司里的员工似乎总是与他作对,包括老板、人力资源经理、主管,甚至连前台小姐和公司司机对待他的态度都不是很友善。 相似文献
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1998年,媒体曾经报道,当时我国最大一宗无形资产评估价值额项目——“袁隆平”名字品牌价值为1008.9亿元:2000年.我国第一个以科学家名字命名的股票“隆平高科”上市,袁隆平现任公司名誉董事长。对于身价过千亿的说法,袁隆平说,他每月工资6000元多,每年的股份分红有20多万,“自己用不完”。他认为,钱当用则用,不挥霍不浪费,不小气不吝啬。 相似文献
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薪酬分配向来是关系到每一个人的切身利益,每个企业无论是何种类型的企业都在不遗余力地在寻找一种合理或更佳的分配方式,让每一位职工对自己的劳动报酬有一个满意的答案,本文从人员的结构和工资的使用情况两方面分析了2010年**公司工资的运行状况。指出工资在运行过程中存在的问题,以及如何解决,今后公司工资的发展方向应如何调整。 相似文献
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台湾著名作家龙应台女士说,文化就是一个人迎面走来,他的举手投足,他的一颦一笑,他的整体气质,体现在一个人如何对待自己,如何对待他人,如何对待自己所处的自然环境。如果一个人的文化表现是如此的话,我们可以由此推知,学校教研文化的建设,是否也可以从这几个方面去努力呢?因此,我以为,学校教研文化的建设,应该着力从“和谐的人际关系”、“良性的竞争关系”、“规范的制度管理”及“鲜明的教研特色”四个方面去构建。 相似文献
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一、理发师的悖论与我国国有企业领导制度某村有位理发师在门前挂了一块招牌,上写:“本人专给村里不能为自己剃头的人理发。”于是,人们要问,理发师自己怎么办?理发师自己是村里人,招牌上所指的范围应包括他本人,如果他不能为自己剃头,则成了“村里不能为自己剃头的人”,按招牌上的告示,他应该为自己理发。但他若要自己理发了,说明他属于村里能为自己剃头的人,又违背了自己的诺言。这就是著名而又古老的理发师悻论。由理发师悻论联想到我国现行的国有企业领导制度,由于它的不完备性和某些不合理性,致使产生了一些与实践相悻的… 相似文献
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随着各省、市、自治区对企业最低工资标准相继确立,一些企业,特别是一些个私企业的企业主便玩起了“应对”策略。他们不论企业效益如何,不管职工付出多少,一律报以“最低工资标准”。这着实让一些职工,尤其是那些盼望享受改革成果的改制企业的职工感到寒心。最低工资标准是当地政府依据就业者及其赡养人口的最低生活费用、城镇居民消费价格指数、职工个人缴纳的社会保险等多种因素确定的,由用人单位支付给劳动者的工资下限,并不是工资指数。但不少企业都是按照最低工资标准支付给劳动者报酬的,超出最低工资标准底线的企业寥寥,甚至有的企业… 相似文献