共查询到20条相似文献,搜索用时 0 毫秒
1.
论网络中的文化冲突及其消解 总被引:1,自引:0,他引:1
陶鹏 《江苏石油化工学院学报(哲学社会科学版)》2014,(1):29-33
网络中的文化冲突问题,是信息时代文化发展繁荣带来的普遍性的现实问题.当前网络中的文化冲突主要是网络文化与传统文化、主流文化与大众文化、西方文化与非西方文化、物质文化与精神文化的冲突,其实质是现实社会的政治冲突和经济利益冲突在网络中的延伸,以及意识形态和宗教信仰在网络中的对抗.冲突所产生的影响和后果甚至已经超过了现实中的文化冲突,在一定程度上制约了国家未来的文化发展和文明进程.因此,需要从坚持主流文化、坚持传统文化、坚持兼收并蓄、坚持文化自觉等方面人手,科学地加以应对和消解. 相似文献
2.
对企业并购过程中的文化冲突现象的分析 总被引:2,自引:0,他引:2
在现代,企业间的并购正在日益成为一种常见的企业经营行为。在企业并购过程中发生的文化冲突问题往往成为企业并购成败的关键问题之一。
根据对一些企业并购案例的研究分析,在一些学者的前期研究的基础上,文章系统分析和研究了企业并购过程中发生的企业文化冲突问题的产生根源,分析了企业文化冲突对企业并购产生的关键性影响,并且重点就企业如何应对并购行为导致的文化冲突问题和企业文化整合问题阐述了作者的观点。 相似文献
3.
中国企业跨国并购中的文化冲突与整合研究 总被引:2,自引:0,他引:2
中国企业跨国并购文化冲突有各种表现。民族文化差异、社会制度文化差异、经营思想和经营方式差异是产生文化冲突的主要原因。文化冲突会给中国海外并购企业带来整合困难、人才流失和效益低下等问题。塑造目标企业发展愿景、协调不同文化背景员工的行为、激励员工与企业共同发展和创造有利于企业持续发展的文化环境是化解文化冲突的重要途径。 相似文献
4.
在全球范围内,企业并购过程中文化冲突不断,我国企业跨国并购的实践也不例外.中国企业文化具有典型的中国传统文化特色,中国企业在跨国并购中面临着明显的中西文化差异与强烈的文化冲突.所以,要深入了解并正视我国企业文化的特点及中西方企业文化的差异与冲突的具体表现,建立融合各方之长的新型企业文化,进行跨文化管理培训来管理我国企业跨国并购中的文化冲突. 相似文献
5.
跨国并购中的文化冲突与人力资源整合 总被引:2,自引:0,他引:2
金玲 《河南工程学院学报(社会科学版)》2008,23(2):30-31,59
并购是企业成长的主要方式,通过并购,企业能获得及时有效的领先优势.在全球化的背景下,企业不断地掀起跨国并购浪潮,但其成功比例不超过五成.究其原因,跨文化所引发的人力资源管理问题无疑是关键因素.企业跨国并购过程中应统一企业的考核与激励机制,建立和完善沟通的途径,实行本土化管理,并妥善管理员工流动. 相似文献
6.
企业并购目标的选择策略 总被引:2,自引:0,他引:2
戚汝庆 《山东师范大学学报(人文社会科学版)》2001,46(6):24-26
企业并购充满风险,失败率高.以正确的策略选择合适的并购目标,是减少失败争取成功的首要问题.企业并购应首先明确战略目标,并在此指导下进行行业选择,进而展开企业选择;并购中要全面分析影响并购目标选择的行业因素和企业因素;在不同并购动机下,选择并购目标顾及的因素应各有侧重,采取与之相应的策略;在多元化与专业化选择中,以专业化为主要取向,在以强食弱与强强联合之间,强强联合为主流. 相似文献
7.
周兰秀 《内蒙古农业大学学报(社会科学版)》2012,(5):254-255
企业跨国并购最大的障碍来自两国的文化差异,而要想取得并购后预期的商业价值,就必须把文化整合放在首位。要对跨国并购过程中所面临的各种文化差异进行分析,选择适当的文化整合策略,共同打造兼容性强的合金文化。本文以吉利并购沃尔沃为例,分析并购双方的文化差异,并提出相应的文化整合策略,以期为中国企业的跨国并购文化整合提供有益的参考和借鉴作用。 相似文献
8.
王发良 《西南农业大学学报(社会科学版)》2007,5(2):148-150
随着时代迈入21世纪,企业并购频频发生,并且其规模有着越来越大的趋势。然而并购前大量一致被看好的案例,在并购发生后,结果都差强人意。其根本原因在于人们习惯于从企业硬件方面来看问题,而忽略了企业文化(软件)的差异性。本文通过分析企业文化差异性对企业并购的影响,最后提出规避企业文化差异性对并购不利影响的几点建议。 相似文献
9.
10.
以核心竞争力为导向的企业并购策略研究 总被引:4,自引:0,他引:4
陈云华 《四川大学学报(哲学社会科学版)》2004,(2):20-23
对在市场经济条件下企业核心竞争力形成的途径之一———并购进行研究。从并购企业的目标选择到具体实现并购以及并购后的整合等进行分析,指出并购是公司构筑核心竞争力的必由之路。 相似文献
11.
大学校园因生源、科技以及其他各种社会因素的作用,产生许多种校内文化冲突。这些文化冲突对大学生之间的交往和大学生身心发展产生不可低估的影响。大学生为了减少这些冲突的不良影响,必须具有圆融意识,充分利用各种手段学会学习,保持乐观情绪,正确对待由于网络技术的应用所产生的虚拟与现实的冲突。 相似文献
12.
企业实施并购中的问题分析及其对策 总被引:2,自引:0,他引:2
介绍了企业并购的操作程序和并购特点,分析了企业并购的动因和实质。并购可以节约企业的交易费用及税收、提高效率,推动企业的发展,并能改变企业的生命周期。在实施企业并购中,要注意人力资源整合,有明确的战略目标,对原有资产有合理的价值评估,选择并发挥好中介机构在企业并购中的桥梁作用。 相似文献
13.
针对企业收购兼并活动中财务杠杆的重要价值和作用,运用博弈理论和财务风险理论分析并购双方的博弈过程,揭示信息不对称状态下财务杠杆蕴含的风险和风险变化。结果表明,运用财务杠杆进行收购兼并必须提前衡量风险、实时监控风险,采取有效手段控制风险,才能获得企业并购的成功和健康的发展。 相似文献
14.
王金洲 《长江大学学报(社会科学版)》2008,31(2):63-67
中国企业进行跨国并购呈现出并购金额不断扩大、并购行业更加广泛、单项并购标的额趋于上升等特点。中外企业在跨国并购的主要动因、并购战略、并购主客体、并购的主导行业、并购的支付方式等方面存在着巨大差异。中国企业在今后的跨国并购中必须转变并购战略,重塑并购主体,多采用现金支付手段,充分发挥国际中介机构作用,政府应制定和完善跨国并购的相关政策和措施。 相似文献
15.
16.
《华北水利水电学院学报(社会科学版)》2000,(4)
伴随着经济全球化的趋势 ,走向国际的企业将面临多种民族文化互相磨合、冲突的挑战。探讨了不同企业文化塑造的不同企业行为特征 ,以及由差异性产生的不同经营效果 相似文献
17.
许全胜 《沈阳农业大学学报(社会科学版)》2007,9(2):170-173
在社会主义市场经济体制下,国有企业要进行战略性改组,目标是建立现代企业制度。在国有企业转制过程中,存在着巨大的文化冲突,存在着新旧企业文化的整合。在国有企业转制过程中,企业文化作为一种高层次的管理手段,对建立合理的公司治理结构会起到巨大的作用。因此,坚定“人性化”的国有企业管理理念;形成个性化的国有企业文化,树立个性鲜明的企业形象;坚持“以人为本”的企业价值观,让企业家成为企业文化的倡导者和培育者。对国有企业构建市场经济体制下的新企业文化具有非常重要的现实意义。 相似文献
18.
企业并购中的人力资源管理,就是对并购企业的人力资源进行取舍和重新配置,并对其施行有组织的教育培训,引导企业人力资源各自目标尽量与组织目标一致,形成具有高凝聚力的团队,形成人力资源的良性循环,提高企业的绩效,实现企业并购的目标。 相似文献
19.
马玉清 《中国石油大学学报(社会科学版)》2006,22(2):15-18
随着市场竞争的日趋激烈,企业间的并购活动已越来越频繁。企业并购前要加强对目标企业财务的考核与分析,全面分析并购利弊,控制并购风险。在企业并购过程中要加强会计处理和资本运作的合理性和有效性分析,争取以最小的并购成本获得最大的并购收益。在企业并购完成后要加强对并购后企业的财务监督与管理,确保企业并购战略目标的实现。 相似文献
20.
黄进勇 《广西大学学报(社会科学版)》2001,(Z2)
企业在并购过程中存在着许多不同的风险 ,对可能生产的风险进行很好的防范是企业并购成功的关键。本文对并购过程中潜在的风险进行了分析 ,以便企业在并购时识别和预防。 相似文献