企业管理应具备六种理念

企业进行经营管理的纲领是一个企业的管理理念,它统领着企业的经营方式和工作方法等诸方面。同时,企业管理的理念还体现了企业的价值观和人文精神。本文将结合作者自身的工作情况,针对企业应具备和坚持的管理理念进行探讨。     

石钟韶：我很激进

“任何一个个人应该与公司领导一样,有同样的能力来塑造公司的命运。”在最近一些日子,老是笑呵呵的石钟韶更是满面春风,2002年10月26日,新中大互动管理 i6系统,获国家科技部推荐     

试论企业文化在现代企业管理中的作用

现代企业管理中,企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理,越来越成为企业管理者非常注重和关心的问题。现代比较管理学认为,企业本身就是一种文化组织,企业的生产经营活动,本身就是一种文化活动,而企业管理,本身就是一种文化,是一种有自己价值观、工具和语言的文化。     

浅谈虚拟经营中的思维创新与管理创新

本文通过描述虚拟经营这一新兴的经营模式,分析了现代企业在实际经营中赢得竞争优势的方法,并为广大企业更好地开展虚拟经营提供了解决思路。     

探讨加强企业规范化管理的措施

企业的规范化管理进程是从当前状态逐步实施的,是利用企业内外的有利资源一步一步地推进,最终将企业引入规范化管理的轨道。本文深入探讨了加强企业规范化管理过程的具体措施。     

突破前任的光芒

杰杰克·韦尔奇退休已经有半年了,他的继任者伊梅尔特在接受记者采访时表示“我的目标是把GE带到二十一世纪,而不是跟随杰克的老路,所以我必须以我个人的个性,我的方式来领导这个企业,而且我现在觉得挺顺手。”前任是如此地成功,以致于他的继任者一时间似乎是生存在他的光芒之中。在当今这个十倍速变化的竞争环境中,要想领导一个企业或部门维持已有的成功乃至取得更大的成功,就必须突破前任的光芒,走出适合自己个性的新路子。     

同床异梦——对企业管理理念及其实践的观察

国有企业,在市场的冲击下,企业管理及其实践活动的发展极不平衡;而一大批非国有企业凭借其与市场经济贴近的优势迅速崛起,成为我国经济结构中的重要组成部分。大家都在一个大环境中,同在中国社会主义市场经济体制框架下,究竟是什么原因造成了这种巨大的变化与反差?或者说,在企业管理诸因素中,起决定作用的因素何在?     

浅论企业创新

创新是企业的生命，离开创新，企业必将成为无源之水、无本之木。中国海尔总裁张瑞敏总结海尔的经验说：“海尔之所以能够保持高速稳定增长，最主要两个字：创新”。日本松下电器的创办人松下幸之助指出，在竞争激烈及低成长期间，唯一的生存之道就是创新。经营企业本身就是一种环境适应业，能适应环境变化者才有生存与发展的机会，不能适应者自当淘汰。而今天适应变化的唯一方法就是创新。企业的创新包括观念创新、科技创新、体制创新、管理创新。     

四问“简单管理”

简单管理的目标如何避免乌托邦陷阱?简单的是最优的吗?简单与复杂的关系如何处理?体制和人性层面的关口如何冲过?     

企业文化建设存在的问题与建议

管理是科学,也是艺术。企业文化作为管理艺术的重要组成部分,已越来越为企业所重视。有什么样的企业文化,就有什么样的经营理念。经营理念决定了经营行为,经营行为正确与否决定了企业兴衰。企业文化建设存在的问题随着时代的发展,     

浅议港口企业创新发展

在当今经济全球化和中国社会经济发展的大背景下,港口企业亟待实现转型和跨越式发展.党的十八大报告提出“要加快传统产业转型升级,推进经济结构战略性调整”,这无疑给处在转折点的中国港口业指明了方向.在这前所未有的历史机遇面前,各港口企业开始寻找新的突破口,在此期间,有一个词被人们反复提及——创新.该文从企业文化、经营理念和安全管理等方面探析港口企业实现创新发展的一些思路.     

合适的才是好的

聪明人买鞋不去挑价钱最贵的,也不会挑最流行的,而是买最合适自己脚、穿着舒服的。     

企业经营理念探究

经营之道在于道。经营理念不同,管理方法不同,得到的结果往往大相径庭。几年的管理工作,我真真切切地看到,作为企业当家人的精明和低调,做事的果敢和眼光。处处彰现出与众不同的智慧光芒。     

中国企业超级小霸王：企业小霸王

如同电路系统里面，系统对信号的反应速度越快，电波就越完整。小霸王型企业的崛起，在于他对市场有很快的反应速度。