跨国公司在华竞争战略变化动因及对策

近年来,跨国公司在华竞争战略发生了深刻的变化,从注重差别化战略逐步向注重成本领先战略转移,中国本土企业原本依靠成本领先战略所取得的竞争优势开始受到威胁,这对中国本土企业构成了巨大的挑战.面对跨国公司在华竞争战略的变化,中国本土企业应从以下三个方面做出努力在成本领先方面积极防守;在差别化方面以攻为守;本土中小企业则以退为守,实施集中化战略.     

精益成本管理——企业竞争优势新突破

现代经济的发展,世界范围内的企业竞争,赋予了成本管理全新的含义,成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定,而是定位在更具广度和深度的战略层面上。本文阐述了传统成本管理理念的不足,同时提出了如何树立精益成本管理理念,以期取得竞争优势新突破。     

精益成本管理——企业竞争优势新突破

现代经济的发展,世界范围内的企业竞争,赋予了成本管理全新的含义,成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定,而是定位在更具广度和深度的战略层面上.本文阐述了传统成本管理理念的不足,同时提出了如何树立精益成本管理理念,以期取得竞争优势新突破.     

企业竞争优势与人力资源开发战略

获取市场竞争优势是每个企业面临的严峻挑战.本文从竞争战略的角度上,分析、论证了人力资源战略在企业获取竞争优势中的重要地位,从资源的价值性、稀缺性、不可模仿性三方面分析了人力资源不同特性在企业获取持久的竞争优势中的贡献程度,并且提出企业如何通过实施人力资源开发战略以获取持久竞争优势的战略措施.     

企业专利战略若干问题研究

专利战略被认为是占据竞争优势、获取最佳经济利益的秘诀 ,并成为企业经营发展战略的重要组成部分。本文对企业专利战略的概念、特点及其在企业战略中的重要地位进行了阐述 ,剖析了企业专利战略的构成要素 ,认为企业专利战略包括企业专利战略思想、企业专利战略目标、企业专利战略方案、企业专利动态调节机制、专利政策法律等内容。文章进一步从企业制定专利战略的重要意义、原则、程序及企业专利战略的实施等几个方面探讨企业专利战略的制定与实施问题     

战略成本管理及其四个工具

在市场经济条件下 ,企业之间的竞争归根到底是成本的竞争。我国企业面对普遍经济效益不佳的现实和中国加入WTO的压力 ,应从战略管理的角度 ,对战略、企业战略、战略成本管理以及战略成本管理的四个工具等内容进行深入研究 ,用战略的眼光 ,合理利用战略成本管理的四个工具 ,通过对成本管理视野和方法的拓宽来提供战略决策有用的成本信息 ,利用该信息进行战略选择 ,形成成本优势 ,从而创造竞争优势 ,提高企业的竞争能力。     

企业竞争优势途径探析

企业形成竞争优势的第一步应对自己所处的竞争环境进行分析 ,以确定企业竞争的方向 ;企业要保持自己的竞争优势 ,必须要在企业价值活动中形成自己独具特色的核心竞争能力 ;企业应依靠其价值链的纵向联系及产业内部企业之间的横向联系实施企业联盟战略 ,共创竞争优势     

战略成本管理中价值链分析的探讨

战略成本管理(Stateg ic CostM anagem ent,简称SCM)是在提高企业的竞争优势的同时进行的成本管理。成本战略是企业总体战略的一个子系统,它影响总体战略的制定,但又必须受总体战略的指导,并服从于总体战略。价值链分析是战略成本管理方法的一种战略性分析工具。本文对战略成本管理的价值链分析方法进行了深入探讨。     

新竞争经济学——知识经济时代的竞争理论

一、新竞争经济学概念的提出及其基本范畴“新竞争经济学”这一概念是由美国著名的竞争问题研究专家波特教授提出的。在80年代,波特教授曾发表了著名的关于竞争问题的三部曲:《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》,系统地提出了自己的竞争理论。在《竞争战略》中他提出了企业获取竞争优势的三种战略,即成本领先战略、差别     

关于提高区域经济国际竞争力的战略思考

在经济全球化和国内市场国际化的环境下,区域经济国际竞争力是中国经济国际竞争力的重要层 面。必须明确,地方政府是国际竞争战略的组织协调主体,承担起从战略上推动本地区经济增强国际竞争力 的重任。要遵循市场经济一般规律并发挥社会主义制度的优势,实施人才竞争的战略措施;发挥政府的经济 职能,学习国际先进筹资经验,增加高新技术研究开发投入;从竞争战略的高度改善投资环境,增强区域经济 的国际竞争力     

基于顾客关系资产的现代企业竞争整合模型探析

近年来,市场竞争焦点的变化从产品、服务向顾客转移,顾客导向的竞争成为新趋势,顾客经济时代已经来临。顾客关系类无形资产具有专用性、稀缺性、可延展性、长期性等战略性特征,成为企业的重要战略性资产和新的竞争优势之源。以企业内外结合点的顾客关系资产为核心的竞争整合模型,不仅实现了企业内外竞争力量的整合,而且可以通过对企业实施顾客关系资产管理,实现对顾客关系资产的运作和经营,实现价值转化和增值,为企业带来持久竞争优势。     

服务经济视角下区域竞争研究

后工业社会,服务经济已成为国家和区域经济增长的重要动力源泉。从经济学和战略管理学的角度出发,运用文献分析和规范研究方法,在梳理服务经济理论、剖析服务经济本质的基础上,推导出服务经济作用于区域竞争的4条战略路径：专业化分工、科技进步、服务产业升级和城市化;借鉴波特的“钻石模型”,探究了区域获取竞争优势应采取的竞争战略。     

传统产业绿色竞争优势生成路径分析——基于“钻石理论”分析的绿色创新视角

传统产业不是落后产业,但在生产要素和劳动力成本优势逐渐失去和环境管治趋紧的情境下,需通过不同于一般创新的方式谋求可持续竞争优势,兼顾经济、社会、环境效益与效率的绿色创新是必然选择。将绿色创新决定性因素引入修正后的波特钻石模型表明,环境管治、绿色创新、市场需求以及企业战略和同业竞争动态整合的结果能促进传统产业的绿色竞争优势的形成。     

论企业战略创新能力的本质

随着互联网经济、知识经济的兴起,全球经济的一体化步伐加快,促使企业不得不面对比以往更为恶劣和残酷的竞争环境。竞争变得更加不确定,竞争的复杂性也随之更高,同时企业的竞争模式也发生了根本性的变化,企业前景更难预料。没有战略的企业只是市场竞争中的机会主义者,难以在竞争中长期生存,而战略创新能力的强弱直接决定了企业是否能够顺利地实施战略创新。我国企业在面对变化多端的国际国内市场的时候若想立于不败之地,关键在于如何成功地实施战略创新。     

基于价值链(网)的企业战略理论及其发展趋势

企业战略要解决的基本问题,是如何在复杂的外部环境与激烈的竞争中取得持续竞争优势,从而不断获得好的绩效.在全球经济一体化和网络经济的背景下,企业战略管理的主体、性质、重点和核心理念等正在发生重大变化.我们在学习和借鉴量化研究的同时,也要重视质化研究.我国古代管理哲学与经营战略思想,应该成为我国战略理论研究的一个方向和重点.     

基于价值链分析法的中国企业跨国并购战略思考

随着经济全球化的不断发展,中国的综合国力已经有了很大的提高.近年来,中国企业的跨国并购活动逐渐增加.但是,中国企业的跨国并购还属于起步阶段,并购的外部环境、企业自身、企业的竞争战略方面都存在许多的不足.因而,基于价值链分析法,政府应该优化并购的外部环境,企业自身应该提高其竞争优势,尤其要注重企业并购后的竞争战略问题.如果企业间的文化和人力融合较好,就能够汲取双方优势,创造更高的效益.     

企业战略联盟理论研究与评述

20世纪 8 0年代以来 ,西方企业尤其是跨国公司面对日趋激烈的外部竞争环境 ,开始对企业竞争关系进行战略性的调整 ,即从对立竞争转向大规模的合作竞争。其中合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟 ,战略联盟作为一种组织创新 ,已经成为现代企业强化其竞争优势的重要手段。本文在综合多种角度战略联盟概念与战略联盟理论研究的基础上 ,提出归纳性的总体观点与认识 ,并以企业竞争优势为核心连接不同理论学派 ,试图寻求战略联盟多种表现形态下的一致的竞争内涵表述     

网络营销对于传统营销的竞争优势分析

人类进入21世纪以来,互联网的迅猛发展了推动全球经济一体化的进程,网络营销的兴起,打破了时间和空间的界限,立足于解决生产和消费相分离、差异和矛盾的传统营销观念正在受到前所未有的颠覆。文章从4个方面论述了网络营销对于传统营销的优势：成本优势,销售优势,顾客服务优势和信息传递优势。随着计算机技术的不断发展和普及,网络营销对于企业来说日趋重要,谁能把握网络营销的脉搏,谁就能取得致胜先机。     

企业战略联盟持续竞争优势创造的环境分析

本文在现代经济环境背景下考察和修正企业竞争优势环境分析的代表理论———产业结构理论 ,用产业创新观替代产业选择观 ,认为机会开发是产业创新战略的第一步 ,论证战略联盟这种新型竞争形态具有开发机会、创造持续竞争优势的功能 ,即联盟能使企业扩大搜寻范围 ,在现存或其他产业和技术领域中找到新机会 ,为企业创造持续竞争优势。     

企业营销渠道竞争优势的战略选择

在日益激烈的市场竞争中,拥有竞争优势才能立于不败之地。伴随产品市场的日益同质化,营销渠道作为企业的生命线,必然要成为企业赢得竞争优势的重要来源,而竞争优势叉源于企业的竞争战略选择。加入世贸组织后的中国产品市场正面临着越来越大的竞争压力,企业应该通过选择正确的竞争战略来获得营销渠道竞争优势。