需求变化引发软件危机

今年以来,企业对管理软件,尤其是ERP软件的需求猛涨了起来.不仅制造业在投入到实施ERP系统的队伍中来,流通行业等各种各样的企业也都在寻求ERP软件.     

基于ERP的销售管理系统研究

销售管理在ERP系统中起到了很重要的作用,因此在整个ERP系统中具有独一无二的重要地位,本文主要与当今社会的现状相结合,阐述ERP的原理,并对其进行相关的分析。基于在整个ERP系统中销售管理为基础,结合当前的信息技术和销售管理,在ERP系统的实际需求中的重要地位进行了介绍,主要讲述了销售管理系统的概念,现状以及未来的相关发展,ERP的相关原理以及相关功能特征等,可以帮助企业更好的了解市场需求,采取相应的销售策略,及时的满足顾客的需求,在企业的销售管理中起到了重要的作用。     

对ERP环境下企业财务管理问题的几点思考

ERP是以企业财务管理为核心的一种企业资源计划系统,该系统是对企业经营理念、业务流程、基础数据及计算机软硬件设施的一种系统性整合.作为一种以信息技术为依托的现代化管理手段,ERP的应用对企业供应链进行有效管理,使企业采购、生产及销售等不同环节的财务内控工作被纳入到ERP当中,企业传统财务管理模式因此而出现诸多的不适应性,无法提高企业对市场的动态反应能力.因此,如何在ERP环境下对企业财务管理工作进行有效调整与完善成为目前企业内部管理体系改革的重点.本文以ERP环境下企业财务管理问题为核心,对ERP环境下企业财务管理的变化进行简单介绍,分析ERP在企业财务管理中的应用现状,探讨ERP在企业财务管理工作中的合理应用.     

ERP系统在炼油销售业务中的应用

本文主要介绍ERP系统在玉门油田炼油销售业务中的应用.在销售业务中,通过月度销售计划实现对销售量的控制;在销售订单中实现销售价格控制和收款风险控制；创建系统发票并通过金税接口打印.通过ERP系统的应用,实现企业的物流、信息流、资金流统一,保持企业各部门数据的一致和共享,提高工作效率,降低营运风险,为管理层快速决策提供支持,提升整个公司的管理水平.     

ERP系统在企业中的实现

ERP(EntERPrise Resource Planning),也称企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.ERP就是一个系统,一个对企业资源进行有效共享与利用的系统.是一个以会计为核心的信息系统,用来识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款,最终获得收入和利润.实际上,ERP系统就是将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化,从而达到最佳资源组合,获取最高利润的行为.ERP作为一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法,有助于优化企业内部资源,提高管理绩效,有助于工作方式的自动化和管理效率的提高.企业ERP的实施,不是一个单一的系统软件,而是一项复杂的管理工程.有效地实施ERP,可以促使企业管理水平和生产力水平上台阶,提高企业竞争力.     

关于ERP系统在石油行业的应用分析

随着石油行业的发展,ERP系统成为企业不可缺少的管理工具.本文通过对ERP在石油行业实施的必要性及现状进行分析,阐述了ERP实施的意义以及存在的不足之处,并提出了相关建议.     

ERP环境下电器销售企业财务分析探讨

企业财务分析是对企业经营成果、财务状况等内容的一系列分析活动,其分析结果对指导企业生产、经营具有重要意义。当前,ERP系统已广泛应用于各企业单位中,该系统对企业财务分析产生了深远的影响,使企业财务分析模式发生了巨大转变。本文从ERP系统环境的角度出发,对电器销售企业财务分析的运用情况进行了分析,并探讨了ERP环境下如何优化电器销售企业财务分析,旨在完善ERP环境下电器销售企业的财务分析工作。     

基于Web形式的石油行业ERP系统销售模块开发研究

我国石油行业信息化基本上停留在建立计算机信息系统和实现计算机网络化的表面形式上。随着石油行业市场日新月异的变化,企业内部的管理问题、效率问题、考核问题、信息传递问题等也逐步浮出水面,最终推动企业选择实施信息化来解决生产和经营中存在的各种问题。本文主要针对目前石油行业ERP系统的应用实际,探讨基于Web形式的石油行业ERP系统销售模块的开发问题,该模块的开发具有较强的移植性,有一定的应用前景。     

论ERP在销售、采购和成本管理环节的重要性

ERP是一种先进的资源管理方式,可以实现企业资源的平衡和优化配置,使企业内部业务和信息流程更加规范和顺畅。启用ERP系统可以让企业在激烈的市场竞争中占据优势、把握商机获得更好的经济效益。本文将从销售、采购和成本管理3个环节分析ERP系统在企业管理中的重要性。     

王文京：构建ERP应用模式组合拳

“标准、行业、个性”以及它们的恰当组合,是最重要的ERP应用模式制造业企业怎么上ERP、上什么 ERP,按照什么应用模式部署和实施一个ERP系统,才能够让 ERP系统成功实施?作为国内最大软件企业——用友总裁王文京提出了自己的理解, “只有标准、行业、个性才能让在中国进入普及时代的ERP系统真正得以顺利实施．实际上．中国的ERP才刚刚开始,未来10 年还有很大的增值和发展空间,这给我们提供了一个相当大的商机。”王文京对中国的ERP市场充满了期待。     

以企业组织设计和管理会计为突破口提升国产ERP软件系统的竞争力

一、ERP系统是对企业组织内部和跨企业组织间的资源进行计划和核算国际著名的管理软件评估结构GartnerGroup在90年代初期定义了ERP系统，指出ERP系统是一个根据订单对企业范围内的资源进行规划和财务核算的信息系统，并且强调ERP系统不同于传统的MRPII系统，采用了先进的信息技术。这是因为ERP系统跨越了物料、加工工作地、设备、劳动力等制造资源的范围，从企业内部的组织资源涉及企业外部的组织资源，覆盖了供应商的资源、客户资源、企业多个工厂之间的制造资源、多个分销地点的销售资源、企业人力资源、管理会计资源、设备预维…     

ERP系统实施与企业内部控制管理实践

ERP(Enterprise Resource Planning)系统是一个高度集成的企业管理信息系统,它将企业的财务、采购、销售、生产和库存等核心业务流程整合和固化到统一的信息系统平台上。中国石油于2008年启动了ERP系统建设,目前已经全面建成覆盖上下游8大业务板块的统一的ERP系统。同时,中国石油作为上市企业,企业内部控制体系建设也同步进行。笔者就企业实施ERP系统过程中如何开展内部管理进行阐述。     

销售ERP系统油库上划方案分析

本文通过对销售公司油库上划前后业务流程差别进行对比分析,阐述了油库上划给销售ERP系统财务核算带来的变化,总结了油库上划给销售企业管理方面带来的利益.     

基于风险矩阵法的供电企业ERP项目风险评估研究

自上世纪九十年代中期ERP系统被引入中国,其在传统行业,如制造业及商业等得到了广泛的应用,并获得了较为丰富的实践经验和大量的成功案例,但对电力企业而言,ERP仍是一个全新的课题。这是因为与其他传统行业相比,电力企业具有其自身的独特之处。通过对ERP项目进行风险识别、风险分析、风险评估的研究,完善了供电企业ERP项目风险评估方法,为供电企业实施ERP项目风险评估提供了参考。     

ERP系统权限管理

ERP系统的相关权限是随着项目的上线而进行统一管理的,因此在ERP系统上线后,应严格制定ERP系统相关权限的控制措施,从而保证相关数据访问安全和操作安全,同时对不同企业岗位设置不同的角色,并对不同用户角色的权限进行互斥检测.本文介绍ERP系统的权限管理与设置规则以及ERP系统的权限测试步骤,以期确保ERP在企业中得以有效应用.     

ERP实施模式研究:案例分析

通过一成功案例的分析,给出了一种ERP工程的实施模式.它揭示出企业实施ERP要有良好的准备;实施过程中,可以通过选取构件化的ERP产品,来处理好企业所在行业的特性,形成企业业务流程重组(BPR)与ERP系统相辅相成的关系.     

ERP系统在企业中的实现

ERP（EntERPrise Resource Planning）,也称企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP就是一个系统,一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。是一个以会计为核心的信息系统,用来识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款,最终获得收入和利润。实际上,ERP系统就是将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化,从而达到最佳资源组合,获取最高利润的行为。ERP作为一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法,有助于优化企业内部资源,提高管理绩效,有助于工作方式的自动化和管理效率的提高。企业ERP的实施,不是一个单一的系统软件,而是一项复杂的管理工程。有效地实施ERP,可以促使企业管理水平和生产力水平上台阶,提高企业竞争力。     

ERP系统在企业中的实现

ERP(EntERPrise Resource Planning),也称企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP就是一个系统,一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。是一个以会计为核心的信息系统,用来识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款,最终获得收入和利润。实际上,ERP系统就是将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化,从而达到最佳资源组合,获取最高利润的行为。ERP作为一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法,有助于优化企业内部资源,提高管理绩效,有助于工作方式的自动化和管理效率的提高。企业ERP的实施,不是一个单一的系统软件,而是一项复杂的管理工程。有效地实施ERP,可以促使企业管理水平和生产力水平上台阶,提高企业竞争力。     

浅谈ERP财务管理系统与成本管理

任何企业的经营与发展都离不开财务管理,好的财务管理系统可以给企业带来巨大的利益,促进企业的发展。随着社会经济不断发展,科学技术不断创新,越来越多的企业开始采用ERP财务管理系统。ERP是以企业财务管理为核心的一种企业资源管理计划系统,将财务管理和生产管理等功能集中到一起,将生产、采购、销售以及库存等数据的采集都融入到其中,使企业管理的方式发生质的飞跃。ERP财务管理系统和原有的财务管理方式有着很大的不同,它是利用计算机设施对整个企业的全部经营流程进行系统性的整合,实现了管理上的创新。本文主要的研究方向是ERP财务管理系统的作用,分析ERP系统在企业管理中的应用现状,探讨在管理工作中的性质,并且与企业成本管理之间的关系。     

ERP系统下的审计策略研究

企业审计在国家审计和社会审计中占有非常重要的地位,面对目前被审企业信息化水平的提高,尤其是企业资源整合的力度加强,在信息化上的体现为将销售和分销系统、物料管理系统、生产计划系统、人力资源系统等有机地整合在一起的ERP(EnterpriseResourcesPlan-ning)系统。这就促使审计人员必须尽快地深入了解和研究ERP系统审计的特点和方法,进一步提高审计水平。基于这个目的,本文主要就当前审计业务中所面临的ERP系统之系统审计策略进行探讨。