如何构造采购管理的目标体系

1什么是采购目标管理 我们知道企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业目标的实现。凡是在工作成就和成果直接地、严重地影响企业的生存和发展的每个部门中，目标都是必需的，他的成果必须用他对企业的成就有多大的贡献来衡量。目标管理是一种程序，使一组织中的上下各级管理人员会同起来制订共同的目标，确定彼此的成果责任，并以此项责任来作为指导业务和衡量各自的贡献的准则。一个管理人员的职务应该以达到公司目标所要完成的工作为依据；如果没有方向一致的分目标来指导每个人的工作，则企业的规模越大、人员越多时，发生冲突和浪费的可能性就越大。每个企业的管理人员或员工的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或员工对总目标的贡献。只有每个人的分目标都完成了，企业的总目标才有完成的期望。管理人员和员工是靠目标来管理，由所要达到的目标为依据，     

目标管理中的目标分解

目标管理是使一个组织中的上下各级管理人员统一起来制定共同的目标，确定彼此的责任，并将此项责任作为指导业务和衡量各自贡献的准则。每个企业管理人员或员工的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或员工对企业总目标的贡献；只有每个人的分目标都完成了，企业的总目标才有完成的希望；     

财务目标滚动控制与弹性控制的关系研究

<正>通过价值形态对企业的资金运转进行决策、计划和控制的财务管理,是企业管理的重点和核心,渗透到了企业各项经营管理活动的各个环节之中。然而财务目标的种类繁多,我们可从不同的角度得出不同的财务目标观,而各种目标观在不同的时间和环境中指导并规范着企业的财务行为,如销售与收款活动的财务控制目标为确保销售与收款业务及其相关会计账目核算的真实、可靠,为企业决策提供真实     

略论人的管理与物的管理

人的管理的根本是达到管理系统的目标，抓好人际关系协调是人的管理的要求；资金、设备、设施和时间、空间构成物的管理的因素，有序、节约、效率和计划组织、成本控制作为物的管理的要求；管理必须从以人为中心的管理理念出发，管理必须从促进人的全面发展为旨，管理必须从处理好人与物的比例关系入纛     

加强思想政治建设必须处理好六个关系

一是必须处理好思想工作与经济工作、业务工作的关系。现在，思想政治工作与经济工作、业务工作脱节的现象在一些地方严重存在。有些干部片面理解“发展是硬道理”，认为经济工作是实的，经济发展了，政绩出来了，就可以一俊遮百丑；有的虽然注意做思想政治工作，但不看过程，不看结果；有的搞先发展，后治理，存在思想政治工作与经济工作“两张皮”现象：有的地方对中央的政策、法规打折扣或不执行，我行我素的现象比较严重。     

做好行政管理为企业核心工作服务

企业的行政管理体系,是企业的中枢神经系统。在现代企业制度下,如何做好企业的行政管理工作,使之为企业的核心业务服务,为企业的经济效益服务,就必须明确其功能和实质,把握好它所具有的特点和要求,结合实际,创造性地开展工作。行政管理涉及到一个企业的全部运作过程与沟通和协调。行政管理的深度又涉及到许多局外人难以想象的细微末节;行政管理的重要,是因为它是领导和各部门、众员工之间的桥梁;行政管理的敏感,是因为它涉及到每个人的切身利益。     

领导干部是一本书

一位领导同志说：我们每个人都是一本书。所不同的是，有的人是一部百科全书，与之接触能使人增长知识、明晓事理；有的人是一本很好的专著，在某个方面可以为人师表；有的人则是一本内容空泛、用处不大的书……     

企业人力资源管理中如何用好激励机制

<正>21世纪是个日新月异的时代,企业的竞争更多地体现为人才的竞争,企业领导为了留住人才想尽各种办法,采取种种激励措施,有的通过物质或者金钱奖励;有的通过分配股份的方式激励员工参与企业的经营和管理;有的采用目标绩效信息激励来激发员工的工作动机;有的采用文化激励,将企业文化与员工思想结合在一起,帮助员工树立符合组织要求的价值观,充分调动员工工作的积极性。但是,我国大部分企业在激励机制的运用上还存在一些明显的不足。     

你把奖励给了谁

管理本身就是一种艺术，就好像绘画大师凡高创作《向日葵》，贝多芬的交响乐，都得掌握分 寸，有的放矢，并且需要精雕细刻，来不得半点马虎。管理不单纯管理无生命的物，更是具有思想的人。所以为什么要管理什么时候什么地点怎样的方式去管理都得有个“度”，也就是说要有的放矢。 笔者认为，“有的放矢”管理最能表现在企业的绩效评估管理体系和奖罚制度上。美国著名管理福认为企业在奖励员工方面最常犯的有十大错误：1、需要有好成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作最久的人；2、要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限；3、希望对…     

“公司制项目活动”在烹饪专业中的教学实施性研究

随着国家对职业教育的重视,现代职业类学校也是越来越重视教学改革,不断加强校企业合作,特别是和餐饮业相关的烹饪教学,就显得尤为关键,与别的行业不同,烹饪行业有其特殊性。推行职业活动导向教学,开展校企合作,着力培养学生职业能力、社会能能力等为目标,故将学校产教研班级管理中"公司制管理"运用到烹饪项目教学活动之中来。改变了传统的烹饪项目教学活动的弊端,推进职业教育活动。     

国有企业干部管理体制改革探讨

国有企业是关系我国经济发展的主要力量,国有企业的干部制度,是国企使用、管理干部工作规范和行为的准则。搞好国有企业,关键在于抓好企业领导班子建设。企业有了一个好的领导班子,才能使企业改革不断深入,管理水平不断提高,实力不断壮大,也才能 带出好的过得硬的队伍。但是,目前国有企业在领导管理体制和组织管理制度等方面,与建立现代企业制度的目标要求还是有一定距离的。本文就我国国有企业干部管理体制改革进行了探讨。     

企业领导的激励艺术

激励是企业管理的重要职能。不懂得运用激励方法和艺术,就难以做好思想政治工作,就难以提高士气。企业管理者要做好思想政治工作,必须学习管理心理学,学习人的需要理论,在实际工作中针对错综复杂的企业发展态势和队伍状况,灵活运用激励手段。就是说,企业领导者不仅要学会激励方法,也要学会激励的艺术。首先要明确激励目的。从激励的原则方面来讲,企业领导应明确认识到,激励活动是要有明确目的的。要使这一目的的达到,一方面必须使每个职工都能有不同程度的了解;另一方面,激励的各种方法必须及时并且随时随地运用。一个人的动机或是需要有时是不容易了解到的,这就要求领导者在管理的过程中,善于体察职工所思所想,了解职工心理活动的过程,通过深入细致的工作,巧妙地把个人的需要与     

高校党政干部队伍建设要有新思路

思想不稳。管理作为一种职业，应当给予那些胜任工作且工作称职的从业者以稳定感、安全感，让人能“安居乐业”。但事实并非如此，甚至有危机感、失落感。各种来源的干部、各种年龄层次的干部几乎都有“后顾之忧”。有的同志出于无奈，不得不干；有的且干且看，寻找其它机会：有的边工作，边学习，积累重新择业的资本；有的坚持“两手抓”，相当一部分精力用于业务工作。应当注意的是，越是素质较高的同志越有不稳情绪。管理工作是一种复杂的实践性极强的劳动，需要专心致志的投入，一般情况下，兼顾难以兼优，分心势必分效。     

班级禅学管理--新课改的管理理念

班级管理是学校教育教学工作的关键，班级管理的好坏直接关系到学校的生存与发展。因此，学校的管理关键在于抓班级管理。禅学是佛教用语，是一种教义，其微妙之处在于你能否正确运用好自己的心态。心灵是每个人最重要的资源，故善管理者就是在管心。管理好自己的心，才会顺利地管理好一切。只要管理者用心控制、行事得法，一些看似做不到的事就可以做到。     

施工企业如何通过强化绩效考核促进结算收款

结算收款是施工企业经营管理工作的重要组成部分,结算收款工作完成的好坏,直接影响施工企业的资金周转效率甚至经济效益。所以,施工企业必须加强结算收款工作,以加速资金周转、提高经济效益。但是,许多施工企业因为绩效考核体制或考核指标不合理,使得部分负责人只片面追求经营收入和利润指标,而忽视了收款工作,甚至有的为了政绩和个人利益,采取一些不合理的会计手段,虚增结算收入,进一步加大了财务和管理成本,降低了经济效益,甚至造成企业的潜亏。笔者探讨了施工企业如果通过强化绩效考核,促进结算收款工作顺利完成。     

发电企业经营风险分析和应对措施

<正>企业经营的目标是价值或财富的创造,企业财富积累的过程从根本上讲,是一个战略决策与风险控制的过程。企业应当如何处理好短期利润增长和长期财富积累的关系,如何迅速有效防范商业风险,化解企业面临的危机,成为企业能否持续、稳健发展的关键。对于企业的经营风险,每个行业有每个行业不同的特质,由于生产方式,经营规模等原因,企业间的经营风险也存在着很大的差异。那么     

企业办公室主任激励下属八法

对任何一个管理者来讲,激励都是一种不可或缺的有效管理手段。企业办公室工作内容繁杂、人员构成复杂,办公室主任要管理好下属就必须掌握和运用好激励手段。一、用成就感激励下属。每个人都希望成就一番事业,即使是一个非常普通的人,也能从完成一项工作或者做好某件事情中获得成功的喜悦。因为办公室内部各部门工作性质不同,每个人的业务方向和能力水平不一,所以办公室主任必须掌握每个下属的情况,综合统筹工作安排,根据下属的不同特点和能力大小分别安排不同的工作。也就是既不能向下属安排难度过大的工作使下属因难以完成而产生心理压力,…     

学习精细化管理的心得体会

精细化管理是一种意识，是一种观念；是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。认识到精细化管理是当今社会分工的精细化对现代企业管理的必然要求。认识到精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每个人都要到位、尽职，工作做到位，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。转变观念、转变作风和加强学习是我们推进精细化管理的强由之路。我们必须从完善、细化规章制度和工作标准入手，建立一整套岗位职责说明、工作流程以及各项管理制度，尽量把工作任务细化，避免出现管理上的漏洞。     

如何加强企业综合管理工作

由于科技的进步与生产力的发展,当代企业已经成为聚集大量资源要素、管理极为复杂的系统,这就要求引入综合管理手段对各个管理环节加以优化和整合,全力协调和处理好各类管理关系,这样才能促进各种资源要素的最合理配置,实现企业在市场竞争中整体实力的最大化。本文从行政、党务、纪检、工会、后勤等五个方面对如何加强企业综合管理工作进行了论述。     

浅谈新形势下如何做好老干部工作

老干部工作影响着社会经济发展大局，做好老干部工作是又好又快推进各项事业的重要组成部分。为此，我们以更加宏观的站位、更加宽阔的视野、更加强烈的责任，深刻认识和把握新形势下的老干部工作，把上级要求和本单位本部门实际结合起来，以科学发展观为引领，强化创新理念，不断提高管理服务能力，积极探索做好老干部工作的方法，健全管理服务组织和制度，妥善处理好各种利益关系，化解矛盾，维护稳定，进一步调动广大离退休干部参与卫生监督改革发展，发挥老干部积极作用。