生产技术部主任胜任素质模型构建

课题背景锦州东港电力有限公司是由辽宁省电力有限公司和香港东港(锦州)投资有限公司共同投资组建的大型发电企业。生产技术部是东港电力公司负责生产管理的部门,是该公司的主要单位,具体负责制定生产计划、生产费用计划,生产费用计划的控制及日常生产的管理。生产技术部主任是公司的重要职务,在行政级别上为公司中层正职,与公司其他二级机构的行政正职平级,在业务管理上主要负责生产技术部的各项工作,同时负责公司15个生产分厂的生产业务工作的管理与考核。生产技术部主任直接上级是生产副总经理,直接下级是生产技术部副主任、各专业专工,…     

帮企业度“工荒”

3月7日上午，阆中市就业局领导和该市15个城乡劳动保障所负责人一起来到阆中华兰纺织有限公司，现场研究该公司“工荒”问题的解决办法。华兰纺织有限公司是由原阆中棉纺厂改制过来的一家私营企业，年产值达1亿元，是我省纺织行业规模较大的企业之一。今年初，华兰公司因出现“工荒”而告急。生产一线工人缺口达400人以上，企业开工量不足三分之一。     

永安电力公司积极推行岗位技能工资

四川永安电力股份有限公司是1994年初,由三台县电力公司,中国华水水电开发总公司等参股组建的股份制企业。在股份制改造中,公司紧紧抓住产权制度改革的契机,根据地电行业技术性密集、岗位职责明确等特点,全面推行了岗位技能工资制。——岗位设定:先由各部门根据职责范围拟出部门设岗报告及各岗位(工种)职责交公司工改办。公司根据水电部的《水利工程管理单位编制定员试行标准》、《供电企业机构定员标准》等有关规定,结合公司生产经营、地理条件及各部门报送的设岗报告,对全司     

铸造件车间生产物流的问题及对策——以大连液力机械有限公司为例

随着制造企业的逐渐的增加以及经济发展状况不理想,很多的传统企业受到了巨大的冲击,而且来自国内外的竞争压力,引入降低了企业的生产作业成本,很多的中小型制造企业为了获得生存和发展的空间,不断的进行改革,力争立足于市场.在改革的过程中,很多制造企业都着眼于生产车间的物流改进,有效的物流管理活动不但可以提高企业的生产效率,也可以增加企业的利润,对企业的长远发展具有十分重要的意义.因此本文主要以大连液力机械有效公司为例,通过对其铸造件生产车间的物流分析,提出问题进而加以解决,为大连液力机械有效公司为例铸造件车间物流的发展提供了借鉴.     

中国汽车玻璃制造界的第一人——曹德旺

曹德旺于1985年创建了福耀玻璃,他改变了中国汽车玻璃行业的发展历程。以为中国人做一片自己的玻璃作为发展目标,福耀公司在1985年成为第一个进入汽车玻璃行业的中国企业,并彻底改变了中国汽车玻璃市场由国外品牌垄断的历史。如今,福耀公     

跳槽莫忘遵守“竞业禁止”

[案例]:企业高管违反竞业禁止义务被判赔偿北京海华公司和上海盛夏公司均为专业电视多媒体开发生产企业。李明原为海华公司股东、董事和副总经理,主要负责市场营销、市场推广及销售与管理的协调工作。     

解决工业企业资金困难的途径

一、目前工业企业资金营运中的主要问题资金是工业企业的"血液"。"八五"时期,绵阳市工业企业在资金短缺,供求矛盾突出的困难环境中,不断深入改革,积极适应市场新机制的要求,努力提高资金营运水平,企业资金营运状况不断得到改善。据1995年末统计快报反映,全市工业企业的资金营运状况显然在诸多方面好于全省、全国水平,但仍然困难重重,步履维艰。就直接因素分析,主要表现为以下几个方面的问题:一是资金供求矛盾突出无论是银根紧缩还是松动,工     

职工退休后“竞业限制”是否继续有效?

问:江苏省兴化市某化工颜料有限公司(以下简称公司)于2002年改制成私有企业,原职工徐某被留用后继续在销售科上班,双方订立了无固定期劳动合同。合同中约定了竞业限制条款:在双方解除或终止劳动合同后的两年内,王某不得到其他企业、或与本公司具有竞争关系的其他单位上班,也不得自行经营与本公司有竞争关系的行业,否则,徐某要支付给公司5万元违约金;公司在徐某离     

企业经济性裁员被裁减人员有哪些合法权益

咨询台：由于受金融危机冲击的影响,我们所在的公司订单下降,开工不足,生产经营出现了困难。为此,公司最近决定裁减一批工人,由公司下属各分厂具体执行。由于公司称资金困难,被辞退的工人中,有的仅领取了部分经济补偿金,有的则因为没签订劳动合同,分厂直接结算工资后便辞退了。一些被裁减的工人找公司协商,     

销售人员考核管理办法思考

制定有效的销售人员考核管理办法,充分调动销售人员的积极性,是企业人力资源管理活动的重要内容。许多企业经营失败的主要原因不是产品和市场问题,而是由于企业自身销售制度的简单和粗放。笔者所在公司是一家ISP类企业,自2000年8月成立到去年上半年,一直不能摆脱经营亏损的局面。究其原因,除互联网行业宏观经济环境、中国电信市场改革状况和公司初期发展思路的影响因素外,一个重要原因就是公司内部管理制度的不完善,其中销售人员管理制度部分最明显的缺陷是以前的销售考核奖励办法对销售人员缺乏有效的激励。笔者自去年7月份开始着手设计…     

总理千叮万嘱按时给农民工发工资

国务院总理李克强4月9日在长春市南部新城综合交通枢纽工程考察时,得知施工企业同重庆一家劳务公司合作,为农民工办理工资卡,每月按时发工资。李克强说,用工量大的企业跟劳动力富余地方的劳务公司合作,这个办法好。农民工不远万里外出打工很不容易,一定要确保他们按时领到工     

重钢把劳动保护工作落到实处

1995年是重钢"学邯钢、降成本、强管理、增效益"、"推现"改革进行实施阶段的一年。公司工会劳动保护工作紧紧围绕公司改革、发展、稳定的方针,坚持把搞好工会劳动保护工作与企业安全生产相结合,紧密依靠职工,坚持原则,把握重点,不断改进活动方式,拓展工作领域,丰富工作内涵,注重从落实和见效上下功夫,使劳动保护工作持续健康发展。1995年全年职工因工死亡3人,千人死亡率0.06%。,职工重伤14人,轻伤85人,千人重伤率2.03%。污染综合排放率77.94%,岗位粉尘合格率81.55%,环保设备随机运转率98.5%,创冶金部清洁工厂10个,控制了重大环境事故和重大火灾事故,为促进公司生产经营目标、安全生产目标的实现,发挥     

企业年金受托模式的“空壳化”及其改革的方向——关于建立专业养老金管理公司的政策建议

本文分析了当前企业年金市场存在的问题和下一步改革的方向,认为在理事会内部受托模式和外部受托模式中,当前主要矛盾出在外部受托上,外部受托人空壳化和市场角色分散化是发展企业年金的重要障碍之一,它导致价格大战和超低收费,无序竞争,这非常不利于企业年金的发展和中小企业的参与。本文认为,改革的出路在于建立专业化捆绑式一站服务型的受托人机构即养老金管理公司,以期为中小企业提供集成信托产品,降低其进入市场的门槛。本文在分析国际养老金管公司类型与特点的基础上,指出了我国建立养老金管理公司的意义、定位、需要注意的若干问题和需要解决的诸多制度障碍等;认为建立养老金管理公司的目的在于构建一个三层级的年金供给市场结构,以发挥不同市场主体的优势,达到优化市场结构和提高市场效率的目的,做大做强养老金管理公司,使之成为企业年金市场中的旗舰。三层级制度安排不但符合两个部令的要求,也符合中国现阶段的发展水平和基本国情,符合培育市场的发展需求,符合国际发展的潮流。本文对建立养老金管理公司的企业年金监管模式和制度框架做了分析,认为可暂时分两步走的策略。     

当前职工培训的一些“误区”

改革开放以来,全国的职工培训工作得到蓬勃的发展。因为,在社会主义市场经济条件下,产品的竟争、企业的竟争归根结底决定于人才的竟争。企业兴旺发达的关键在于提高职工的思想和技术业务素质。但是,如同当前市场上出了名牌、精品往往随之而来的会有假冒伪劣商品的现象一样,在蓬勃兴起的职工培训中,也存着一些令人忧虑的"误区"。误区之一,"重书本知识,轻实际操作",在实际生产中,片面强调竟争上岗,不讲工人间"比、学、赶、帮"。在职工培训中提高技术理论知识是重要的,但提高理论知识是为’了更好地用到生产操作中去。提高操作技术除个人钻研外,技工中能者为师互教互学,比、学、赶、帮,     

单位产品工资含量包干制及其实践

建设工业(集团)公司是国家大型兵工骨干企业和摩托车主要定点生产厂,职工18000人。1992年11月公司在转换企业经营机制、深化分配制度改革中,推出"单位产品工资含量包干制"分配办法,对生产车间每月按完成的入库合格产品数计算工资总额,"工效挂钩",多做多得,拉开了分配上的差距,调动了车间和职工积极性,促进了生产经营。     

达川市出台《企业职工工伤保险暂行办法》

为保障企业职工因工伤残后的基本生活和对因工死亡职工供养的直系亲属进行抚恤,促进安全生产,维护社会稳定,进一步发挥职工的积极性和创造性,《达川市企业职工工伤保险暂行办法》于近期出台发布实施。这个办法规定:凡属达川市的国有企业、城镇集体企业、股份制企业、私营企业和实行     

浅谈劳动工作的地位

转变政府职能,是建立社会主义市场经济体制的必然要求。把劳动工作的基点转移到社会主义市场经济体制上来,构建劳动工作新体制,是劳动工作面临的新课题。我们认为,劳动工作在社会市场经济条件下的地位主要休现在以下几个方面:一是休现在对企业这一市场主体的塑造上。这需要政府包括劳动部门转变职能,简政放权,落实企业参加市场活动所必须具备的人事劳动安排、工资奖金分配和内部机构设置等权利,支持企业独立生产经营、自主发展,以利于企业进入市场。二是体现在市场机制的培育上。企业必须通过市场交换的途径去获得生产经营所必需的生产要素,包括劳动力要素。要使市场成为失去推动劳动力资源合理流动和有效使用的基础性的、     

国企高管激励约束机制有效性研究

激励约束机制的具体表现国企按其公司治理结构状况可以分为两类,一类是规范性公司治理结构企业(以下简称规范性国企),一类是非规范性公司治理结构企业(以下简称非规范性国企)。规范性国企以市场效率取向为主,主要以股权多元化的公司制形式存在,是真正意义的现代企业,虽然这类企业中很多企业可能在相当长的时期内一直保持国有控股,但实质上这类企业将不再是“纯”国企,而是一种混和所有制企业形式的公司制企业。它具有规范的法人治理结构,股东会是企业的最高权力机关,股东大会委托董事会选择、激励约束企业高层经理人员。企业高层经理人员属…     

生产线操作员绩效管理体系优化升级与应用分析——以轨道交通装备制造企业GZ公司为例

<正>无论是"国家制造"还是"国家创造",都必须通过实体生产的形式最终实现;无论是"互联网+"还是"+互联网",实体经济才是国家的核心竞争力;"工业4.0战略"的基础是制造水平的提升,如何通过绩效管理体系的不断升级,持续激发生产线操作员工的能动性是生产管理永恒的主题。本文以G Z公司为样本,对该公司三次绩效管理体系升级进行总结与分析,期望能给当前制造型企业生产线运营管理提供参考。     

战略劳动关系管理视角下的企业班组建设

班组是企业管理中最基础的一级管理组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。所谓企业班组建设,是指通过有效的手段和方法,在班组内部进行班组文化、学习制度及工作制度等的建设,最大限度地调动班组成员生产的积极性、创造性,提高班组成员生产工作技能与综合素质的活动过程。班组建设是一项有一定难度的系统工程,要求党、政、工、团同心协力,从和谐劳动关系的角