互联网公司营销人员绩效管理体系设计

<正>互联网行业讲求的是"快,准,狠"。"快"指的是要快速占领市场,快速获得客户流量,快速形成用户规模,快速获得客户行为大数据并进行挖掘;"准"指的是准确把握细分市场的客户需求,精准获得客户线上行为特点;"狠"指的是在风险投资方的高压力下狠抓执行,狠拼市场并达成目标,这些特点与传统行业所倡导的稳健经营有一定的相悖。无论是传统企业还是新型互联网企业,绩效管理已经成为经营活动中不可或缺的助推手段,所以,绩效管理体系的     

如何建立科学合理的绩效管理体系

在企业的各项管理中,绩效管理是重点,也是难点。建立一套科学合理的绩效管理体系,客观评价部门和员工的工作绩效,充分发挥每个部门、每位员工的积极性和创造性,从而有效提升公司整体绩效,成为摆在企业领导和人     

强化员工绩效管理深化企业三项制度改革

<正>绩效管理(Performance management)是人力资源管理的重要组成部分,在人力资源管理中处于核心地位。绩效考核是绩效管理的核心环节,也是绩效管理发挥作用的关键;绩效考核结果在人员配置、培训开发、薪酬管理等方面都有非常重要的作用,因此,构建和完善绩效管理系统是人力资源管理部门的一项战略性任务。包钢在建立绩效管理体系时,应用了关键绩效指标(KPI)和"360度考评反馈法"等先进管理工具,确保了员工的关     

四川长虹电子控股集团有限公司培训中心：重构体系，创新赋能，打造技能人才培养高地

<正>四川长虹电子控股集团有限公司培训中心（以下简称“培训中心”）创办于1984年，专门服务于公司内外人员的教育培训，与公司人才发展部合署办公。培训中心秉承“培训创造价值”理念，致力于通过培训提升能力、改善绩效、驱动业务、助推战略落地、传播企业文化，专注于企业人才培养。近年来，培训中心紧扣产业发展和制造业转型升级的需要，大力夯实技能人才培养和梯队建设，畅通人才发展通道，实现长虹智能制造能力提升，推动长虹公司转型升级发展。培训中心以提升技能人才能力为核心，围绕“建体系、提能力、重发展”的工作思路，通过重构人才管理体系，大力开展技能提升和培训，创新人才培养模式等，不断提升技能人才水平，取得了较好的成绩。     

财务视角的战略绩效管理构筑

目前,世界范围内被广泛谈论和应用的绩效管理的理论方法体系主要有两个方向,一个是发展较早的关键业绩指标法,另一个是上世纪90年代初产生并被广泛应用的平衡计分法。一些管理领域的专家和公司高层管理者有一个共同的新认识,普遍认为公司绩效管理体系正在脱离以单纯财务尺度衡量业绩的模式。这是不争的事实,但是也应该知道,公司绩效管理到目前为止,从来没有真正脱离过财务衡量尺度这个基础,改善的要点主要是把财务对绩效管理的把握放在了战略地位上,更具有前瞻性和综合性。例如,平衡记分卡的出现就是例证,财务成为战略绩效管理的基点。除了…     

"临时工"的养老权不能剥夺

获得社会保障享受社会经济发展成果是<宪法>赋予公民的权利.劳动者无论是合同工,还是"临时工",无论是在国有集体企业就业,还是在个体私营企业就业,都有享受社会保险的权利.日前山东省章丘市劳动争议仲裁委员会依法对某"临时工"追讨养老保险一案进行裁决,有力地维护了弱者的合法权益.     

德国"工业4.0"对中国发展"制造2025"战略的启示

德国作为制造业强国,制造业一直都是德国经济增长的重要支柱.近几年来,面对世界其他国家的"再工业化",为了保持制造业的竞争力,德国提出了"工业4.0"的战略计划.用智能化数字化技术改造制造业实现制造业的转型升级.中国在2015年提出了"中国制造2025"战略,但与德国"工业4.0"相比仍处于宏观战略层面,缺乏实施的具体细节.借鉴"工业4.0","中国制造2025"应当将工业技术和信息技术紧密结合建立智能工厂,制定产业标准引领我国工业转型升级,并建立创新新型制造业组织模式为制造业发展提供相匹配的服务.     

2019年中国就业形势观察

就业既是经济的"晴雨表",又是民生的"温度计"。行至年终,全年新增就业指标已提前达标。在外部不稳定不确定因素较多、经济下行压力加大形势下,就业缘何能够稳稳扎牢中国经济"底盘",成为当前经济运行的突出亮点?转型升级潜力大,稳就业有动力位于成都市双流区的通威太阳能(成都)有限公司生产车间内,一支支机械臂有序挥舞,一辆辆智能无人车往来穿梭,十几条全封闭太阳能电池片自动化生产线正高速运转。     

企业绩效考核管理方略(二)

<正>主持人:本期我们将探讨企业绩效考核管理中的一些理论和基础性问题。首先,我们讨论企业应如何确定一个组织或一个员工的绩效好坏?刘秉泉:当前对于绩效的界定主要有三种观点,也代表了三种做法,一是"结果说",绩效是结果。不关注员工具体怎么干的,只看结果是否能让自己满意。二是"行为说",绩效是行为或态度。     

基于企业发展主题的绩效管理变革

我国的管理研究与管理实践是严重脱轨的。绩效管理是一项牵动高层领导、人力资源经理、各直线领导及员工等四方的系统工作,在管理学家看来,这应该是非常小儿科的知识,但在我国很多企业的老板眼中,人力资源部依然是考核制度制定与考核方案实施的惟一部门。"我们公司的绩效考核就是走过场",某企业老板如是说。     

运用绩效管理体系提升企业核心能力--北京城建集团公司运用平衡计分法的实践

北京城建集团有限责任公司是国家大型集团公司,下属12家建筑施工公司,业务范围包括房建、市政、地下基础工程、高速公路工程等.该集团公司于2000年推出了基于提升企业核心能力的绩效管理体系--平衡计分法,经过近三年的实践取得了较好的效果.目前,平衡计分法已成为该公司的一种重要管理手段.     

绩效管理难点解决方法之三:绩效指标分解的工具与方法

绩效管理并不是完成一套制度就完事大吉了,真正使绩效管理发挥重大作用的不完全是激励工资.实际上,绩效管理体系的魅力所在,是由于它能够引导大家发现绩效差距并寻找解决之道,如果为考核而考核终将事倍而功半,难成正果.     

如何帮助低绩效员工?

某汽车制造公司在对低绩效员工进行帮助时,制定了这样一个标准:对于整体评估被评定为"需大幅改进"的员工,管理层应采取积极适当的行动,以期使该员工绩效符合标准,或是调换该员工至其更能胜任的岗位,如若改进无效,将该员工予以解雇.为达成这样一个目标,该公司要求管理人员为在评估结果中"需大幅改进"的员工做一份绩效改进计划.     

基于SCM的高校“互联网+工会服务”创新研究

工会连接国家与社会,扮演着"国家代理人"和"职工代言人"双面角色,虽欲成为名副其实的"枢纽型"组织,却往往陷入"两头受气"的结构性困境。工会组织若要在国家与社会的"双向运动"中消解自身的"制度性弱势",应当以服务为中轴实现组织再造。在互联网语境中,网络已然成为改变工会服务的有效工具,"互联网+"引发了高校工会工作的范式革命,"互联网+工会服务"是网络时代高校工会"数字化生存"的主要形式。如何创新"互联网+工会服务",业已成为高校工会必须直面的重要议题。立足于"互联网+"对工会服务的现实影响,基于SCM逐步厘清"互联网+工会服务"的创新性思路,积极探索"以平台建设为基础、以多元组合为核心、以流程再造为保证、以会员需求为导向"的新路径。     

职场中,忌谈“当年勇”

正前不久,公司新来一位企划。这人衣着得体,举止优雅,浑身透露着一股浓厚的书卷气质。更重要的是,他有着大型企业工作的履历背景。之前,他所任职的那家单位,是我们这个行业中的龙头企业。因此,其一来便深得我们公司同仁的青睐,甚至仰慕。可随着对他逐渐了解,我们却很遗憾地发现他这人有一个很大的"毛病",便是喜欢提他的"当年勇"。无论是跟他闲聊,还是讨论工作,他都会有意无意地拿他的"过去"说事。其口头禅便是:"以前我们公     

大学毕业生专业走俏"薪情"好

近日,麦可思研究院发布了一份有关中国大学毕业生收入情况的调查报告.数据显示,在2016届本科毕业生从事的职业类别中,"互联网开发及应用"领跑职业高薪榜,毕业半年后平均月薪可达5679元,此外,"房地产经营"也在高薪榜前列.而每年的6至9月份,又是大学生"求职季"与"高考季"重叠的阶段.在这个阶段,无论是填报志愿的考生和家长,还是求职路上的大学毕业生们,大学毕业后的"钱景如何",无疑都是他们选择专业或者职业时要考虑的重要因素.     

“互联网+”时代的干部教育培训模式

"互联网+"时代,"互联网+"与传统行业的融合创新,给人们的生活和工作带来了巨大改变。广大领导干部群体是治理国家的核心力量,而干部教育培训是提高干部综合能力和素质的重要手段。为使干部教育培训工作抓住"互联网+"所带来的机遇,必须运用互联网思维对干部的培训理念、学习平台、方法方式、学习资源等进行更新和升级,进而摸索出一条适合"互联网+"时代的干部教育培训模式,提高干部教育培训的服务质量,推进国家治理体系和治理能力现代化的进程。     

互联网技术时代如何挖掘人社工作潜力?

为了贯彻落实"互联网+"、大数据等国家重大战略,推进"互联网+政务服务",加快人社领域"放、管、服"改革的重要举措,本着"以人为本、融合创新、开放共享、安全有序"的原则,人社部日前全面部署人社领域的"互联网+"行动计划."互联网+人社"不仅需要运用计算机网络技术把人社服务搬到网上,而且要通过"互联网+"推动人社工作观念的转变,真正做到感知民心,以民为本,为民服务.     

浅议人力资源体系构建思路——基于岗位评价技术的岗位工资制度设计

人力资源管理体系建设是一个系统工程,需要通过机构设置、部门职责体系构建、工作分析、岗位评价等基础工作稳步而有效的开展;也需要将薪酬管理制度、绩效管理制度有机地联动,全面发挥管理效益。薪酬管理制度是当前企业人力资源管理领域的热点话题。     

单位产品工资含量包干制及其实践

建设工业(集团)公司是国家大型兵工骨干企业和摩托车主要定点生产厂,职工18000人。1992年11月公司在转换企业经营机制、深化分配制度改革中,推出"单位产品工资含量包干制"分配办法,对生产车间每月按完成的入库合格产品数计算工资总额,"工效挂钩",多做多得,拉开了分配上的差距,调动了车间和职工积极性,促进了生产经营。