企业人力资源管理外包策略研究

随着社会的经济的快速发展，人力资源管理对于企业的发展具有极其重要的意义，是提升企业管理水平以及核心竞争力的重要的手段。企业人力资源管理外包是最早是于上个世纪八十年代开始兴起的，在当下已经成为了企业所认可的一种有效的人力资源管理方法。本文结合企业人力资源管理的相关内容，从市场的角度分析了对企业人力资源管理外包产生影响的因素，并且提出了实施的人力资源外包的策略。     

后劳务派遣时代人力资源外包模式的路径选择

人力资源外包是"十三五"期间我国推动产业升级、促进各产业发展的重要国家级战略。本文基于大数据背景和人力资源服务外包的相关理论,探讨了劳务派遣转型阶段我国经济和社会独有的特征及面临的风险和挑战,提出大数据时代背景下,企业需基于生命周期、人力资源核心业务流程以及业务战略性,选择不同路径的人力资源外包模式。     

企业用工转型实操

<正>在劳务派遣受到国家政策和法律法规规范后,围绕以人力资源服务价值提升和服务手段创新的灵活用工模式创新,成为人力资源服务供应商和广大用工企业面临的重大课题。劳务承揽正是在这种背景下应运而生,并迅速获得广大客户的认可。红海研究院结合在人力资源服务行业多年的工作经历,深入劳务承揽一线,收集典型样本,做个案分析,试图将来自劳务承揽领域鲜活的创新实践总结和升华为具备较强可操作性的实操指南,以指导广大用工单位更好开展劳     

房地产企业人力资源管理与开发

随着市场经济的发展和城市化进程的加快，我国的房地产行业异军突起，发展态势十分良好，为我国国民经济的提升做出了突出的贡献，逐渐成为我国的支柱产业。在市场经济环境下，如何加快房地产行业的经济体制改革，提高房地产行业的核心竞争力是房地产企业面临的重要课题，人力资源管理与开发对于房地产企业来说至关重要，人才作为企业之间竞争的核心力量和企业发展战略资源，做好人力资源管理和开发十分关键。本文指出了房地产人力资源管理与开发过程中存在的问题，针对如何加强企业人力资源管理与开发提出了几点有效的措施。     

业务外包的特点及风险防范

新修订的《劳动合同法》颁布实施后,原有的劳务派遣用工方式面临新的压力。大多数企业主动对照新的规定对原有劳动用工方式进行清理。并结合新法的要求采取相应的措施．主要作法是将劳务派遣转型为业务外包,即将本企业的业务分为核心主营和辅助两个层次．将辅助性业务以工作量为核算单位进行业务外包。此举可降低用工成本、减少用工风险、提高服务质量、有效合理利用现有人力资源。但是对业务外包,必须充分认清其特点．注意正确处理业务外包过程中相应的问题。     

劳务承揽风险防控探析

<正>近些年劳务承揽发展如火如荼,与我国经济发展步入新常态,与企业对核心竞争力的关注密切相关。劳务承揽快速发展的原因在于帮助用工企业获得了管理、经济、技术和质量方面实实在在的利益,让企业能够专注于发展核心竞争优势。从承揽机构的角度来看,成功实施劳务承揽的关键在于做好项目风险管控,将项目风险控制在最小范围,从而确保精益经营管理顺利实施。因此,有效防控风险,对于每一个承揽机构都具有重大而现实的战略     

银行业劳务派遣用工改革探索

在社会观念和法律规范的推动下,劳务派遣用工面临着新的发展变革。以银行业为例,劳动合同法新规下劳务派遣用工的改革,涉及到如何平稳而又合理地转变劳务派遣的使用范围以及劳务派遣人员的身份转制问题。劳务派遣人员签订劳动合同从而内部化是一种短期、应急性的选择,人力资源业务外包将成为长期的、战略发展趋势。     

吴江人力资源市场探索简政放权

<正>苏州市吴江区人力资源市场自2012年由人才市场和劳动力市场合并以来,从平台建设到功能提升,品牌打造到服务优化得到了全方位的深化。在简政放权、战略布局转型背景下,吴江区人力资源市场大胆尝试,勇于探索,锐意改革,以人力资源市场服务外包作为就业服务工作简政放权的先行者,打造适应新形势的"创新型、服务型、规范型"人力资源市场。人力资源市场探索简政放权的背景一是顶层设计不断推进。简政放     

浅析人力资源管理外包对企业绩效的影响

随着市场经济的发展,越来越多的企业选择把人力资源管理外包出去.但实施外包后,会对企业产生什么样的影响,一直是企业界和学者们都非常关注的问题.本文鑫人力资源管理外包对企业绩效的影响入手,分析人力资源管理和人力资源管理外包对企业绩效的影响以及人力资源管理外包与企业绩效的关系.     

新形势下企业人力资源管理的创新策略分析

<正>新形势下市场经济活跃,给企业带来了较大的发展空间。同时,各行各业之间的竞争也愈演愈烈。在市场竞争中,人力资源属于企业的核心竞争力之一,是企业重要的资源。加强人力资源管理,能够帮助企业在市场竞争中始终保持优势地位,实现自身发展目标。因此,企业需要基于新形势背景分析人力资源管理发展趋势,创新管理方法,以优化人力资源配置,推动企业的长期稳定发展。     

基于“互联网+”环境下的人力资源管理和创新团队建设

企业为了应对日益复杂的创新时代,期望依靠核心创新团队的人力资源市场决策。我想通过借鉴人力资源管理领域已经形成的人力资源研究成果,在“互联网+”的大环境下,进一步研究创新团队建设,通过开发人才的最大效用和最有用价值,探索一条切实可行的路径。     

“互联网+”时代电力企业加强党建人员队伍建设的思考

<正>互联网技术的发展需要电力企业加强党建人员队伍信息化建设，不断提高自身的互联网运用能力和行业竞争力。同时也需要创新党建人才培养机制，加强党的领导和管理，不断提高企业的核心竞争力。     

关于成都市服务外包企业实行特殊工时制度有关问题的通知

各服务外包企业： 成都市已被国务院批准为全国20个服务外包示范城市之一,为推动该市服务外包企业积极承接国际业务．促进服务外包产业发展,按照人力资源和社会保障部、商务部《关于服务外包企业实行特殊工时制度有关问题的通知》（人社部发[2009]36号）的要求,结合四川省劳动和社会保障厅《关于加强对用人单位实行特殊工时制度管理有关问题的通知》（川劳社办[2008]44号）的有关规定,现就成都市服务外包企业实行特殊工时制度的有关问题通知如下：     

企业知识型员工的管理策略研究

知识经济开始兴起并不断发展，企业的管理方式也从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变。具有专业特长和较高的个人素质的知识型员工作为企业核心竞争力的主要贡献者，在知识经济时代是企业人力资源管理的核心对象。高科技企业作为知识与技术密集的经济实体，知识型员工是其生存的基础和发展的保障，知识型员工的管理效率的高低直接关系企业的生死存亡。因此如何合理地管理这部分员工，以充分挖掘他们的潜能，提高他们对企业的附加价值，近年来备受学者、企业高层管理人员的关注。     

多层次视角下制度环境对组织变革的影响――基于人力资源服务企业运营实践的分析

制度环境与企业间发生何种交互作用,作为一个理论问题至今仍未得到很好的解释。其原因之一是以往的研究很少从系统层次的视角来分析和认识源于外部环境的制度变迁对企业运营管理活动的影响,以及企业在组织层和业务单元层采取的应对措施。本文以人力资源服务企业为例,分析《劳动合同法》修订对企业的影响,以及随后的组织变革。随着法律层面对劳务派遣规制力度的增强,人力资源服务企业开始推行劳务外包来实现战略调整,企业内部的组织结构也从有机式演变为机械式,为持续发展提供支撑。基于企业实践分析,可以看到制度环境与企业间的交互作用发生在多层次范围内,制度变迁会激发组织层面的战略调整,进而促进业务层面的组织结构变革,从而有效抵消来自制度环境的影响,最终在高层次"压力"与低层次"应力"间实现有效协调。     

劳务承揽、派遣、分包、人力资源外包价值探析

<正>在知识经济兴起的当下,相对于传统雇佣方式,"灵活雇佣"具有极强的生命力。共享经济、外包、独立承包等越来越多的新词令冲击着人们对用工模式的认识。同时,人们对"灵活雇佣"的方式也出现了多种解读,而每一种解读的背后都有不一样的法律适用、保护力度与价值。劳务派遣,是目前企业最熟悉的一种灵活用工形式,但当"劳务派遣"受到法律严控时,人力资源服务业需向转型升级发展,迎来了后劳务派遣时代。提到"劳务",基于我国汉语言的丰富性,各种     

“四抓四促”开发劳务

抓组织引导促进劳务环境优化。苍溪县充分发挥政府的引导和组织功能,坚持把劳务经济作为新兴产业重点培育,切实抓好服务与管理。创新工作机制,完善目标考核制度;注重宣传引导,为外出农民工上一堂法制课、送一本务工必读书、签一份维权合同书、建一张法律服务卡;抓好人力资源市场管理,取缔不合法的劳务输出组织,     

业务外包劳动法律风险与防范

业务外包是指企业将非核心的、次要的或辅助性的功能或业务外包给外部专业服务机构。随着对劳动者权利保护的日益强化,由于业务外包中的职责不清、身份错位,给企业带来了一定的劳动法律风险。掌握业务外包与劳务派遣、直接建立劳动关系之间的区别,避免对业务过程和劳动者的直接管理,是企业防范业务外包劳动法律风险的关键。     

塑造“以人为本”的企业文化

任何企业要想在当今全球一体化的格局中立于不败之地,都必须发掘与培养企业自身的核心竞争力。笔者以为,"以人为本"的企业文化就是企业的核心竞争力。本文作者结合人力资源管理作实践对此谈些粗浅认识。     

中国劳动学会召开企业工作座谈会

6月20日,中国劳动学会在湖北省宜昌市召开企业工作座谈会,就当前企业人力资源管理面临的新情况、新问题,特别是企业普遍关注的劳务派遣问题进行深入交流和研讨。来自烟草、电力、机械、钢铁、石油、水利、电信、兵器、航空、建筑、邮政、保险等十多个行业的大型国有企业以及广州红海人力资源顾问有限公司等劳务派遣企业的代表共计50余人,参加了座谈会。中国劳动学会会长华福周同志出席会议并作重要讲话,中国劳动学会副会长、企业工作委员会主任姚洪杰同志主持会议。会上,