精益经营管理理念在劳务承揽中的应用

<正>随着我国经济发展步入新常态,劳动者的能力价值已成为资本市场上重要的因素。在企业,具有大量人力资本的主体开始掌握控制权,人力资本的经济价值和社会价值得到放大,对于我国企业的发展发挥着举足轻重的重要作用。在这种新常态下,企业应以投资的思维经营员工的劳动过程、劳动行为和劳动价值创造,从而促进劳动效率的提升和人力资本     

劳动力供求结构失衡、人力资本回报与薪酬政策优化

文章基于劳动力供求结构失衡的现状,首先分析劳动力供求结构性失衡对人力资本回报的影响,并分析在此影响下如何更好地通过企业薪酬政策的优化来应对面临的问题和挑战。研究发现:劳动力供求结构失衡会增加企业招聘成本、培训成本及隐性成本,从而降低人力资本回报率。因此,在此基础上,企业需要通过构建包容与弹性的薪酬机制,加强薪酬预算与政策评价,提升企业人力资本利用率与价值创造功能。     

技能的“价值”：产业工人人力资本与薪酬的关联性

提升产业工人技能已成为产业工人队伍建设的重要内容,薪酬体现了企业对产业工人专业知识和技能的价值认可。利用2019年上海产业工人技能状况调查数据,根据人力资本理论构建人力资本薪酬影响模型,研究人力资本与薪酬之间的关联性,从行业划分和企业类型两个角度就人力资本的薪酬激励做进一步分析。实证研究发现,教育水平对薪酬的影响较大,资历的薪酬激励较小,企业对专业技术能力的价值认可较高,工作岗位间的收入差距较大,提升专用性人力资本的培训更易获得薪酬回报。     

浅析人力资源管理中的"格雷欣法则"现象

一、人力资源管理"格雷欣法则"释义 400多年前,英国经济学家格雷欣发现了一个有趣现象,两种实际价值不同而名义价值相同的货币同时流通时,实际价值较高的货币,即"良币",必然退出流通--它们被收藏、熔化或直接被输出:而实际价值较低的货币,即"劣币",则充斥市场.人们称之为"格雷欣法则",或称之为"劣币驱逐良币规律".     

稳健性薪酬机制构建——基于激励相容理论的分析

文章基于激励相容理论,结合2014年银监会提出的稳健薪酬监管指引,全面深入论证薪酬机制与人力资本回报率的关系;稳健性薪酬机制对人力资本回报率的影响、激励不足问题及制约瓶颈。研究发现,稳健薪酬机制短期内可以显著提升人力资本回报,但长期看,由于存在激励不足与道德风险,可能会抑制人力资本回报,产生激励不足问题。研究认为:进一步完善稳健性薪酬机制的制度设计、商业银行不断提高绩效考核的质量及完善人力资本激励体系,是更好地发挥稳健薪酬机制作用,提高商业银行人力资本回报率的关键。     

企业人力资本投资风险的理论分析与策略研究

知识经济时代下,作为经济主体的企业在面对复杂的市场环境时,不仅要在战略、经营和管理等方面作出及时调整,更要及时调整人力资本投资风险方面的管理。本文简要阐释了企业人力资本投资风险的内涵与特征,分析了人力资本投资的现状、成因、主要类型和可采取的人力资本投资战略,有针对性地提出人力资本投资的相关策略以规避各种风险。     

创新型企业员工持股计划的设计与实施

<正>员工持股计划自上世纪50年代在美国兴起后,由于其特有的制度优势,使得这种模式逐渐在世界各地普及开来。我国员工持股计划从上世纪80年代开始起步,不管是在理论研究上还是实践操作中,都还存在不少误区。本文将从创新型企业的视角来探讨如何有效设计和实施员工持股计划。创新型企业一般来说主要包括两大类:一类是创新型生产企业,如计算机软件制造业、生物技术业、高科技农产品生产等;第二类是创新型服务企业,     

劳动与社会保障专业人才培养模式思考

随着我国改革开放的不断深入和发展,国民经济水平发生了质的变化,从而有效地推动了我国就业的发展,人们对社会保障的需求也在不断地扩大。在这样的背景下,社会对具有高素质劳动与社会保障专业人才的需求也在不断增大。本文以劳动与社会保障专业创新型人才培养模式为研究对象,在分析劳动与社会保障专业人才培养存在问题的基础上,提出了新时期劳动与社会保障专业创新型人才培养的策略。     

关于我国连锁企业对高职连锁经营管理专业员工人力资本激励机制的研究

我国自20世纪90年代开始发展连锁经营以来,由小到大,逐步发展壮大.然而,由于连锁企业人力资源激励机制不合理、不完善,导致其人力资本存量水平低且大量流失,基层工作人员需求量大、高层管理人员难觅的现象.因此,连锁企业如何建立有效的人力资本激励机制,是我国连锁企业长远发展必须解决的迫切问题.我国连锁经营管理专业员工人力资本存量不足,就业状态表现不佳.连锁企业应树立“员工第一”的理念,建立有竞争性的薪酬机制,加大长期激励,建立良好的企业文化,增加“内部创业”和委托加盟的机会,更好的发挥连锁经营管理专业员工人力资本的价值.     

企业制度创新视角的合作分享型劳动关系生成路径理论探析

合作分享型劳动关系符合人力资本与财务资本共同创造与分享合作收益的企业制度追求,是企业实践中最理想的和谐劳动关系。合作分享型劳动关系的生成是企业制度创新的结果,其中企业所有权制度、员工收益分配制度、员工集体参与制度及政府干预、劳资关系管理机制等方面的创新是关键因素。具体创新路径是推动人力资本与财务资本共享企业所有权、构建分享式薪酬模式、实现企业工会组织的职能分割与主体重塑、培育法律规范与政府协调下的"劳资自治"、确立劳资合作理念下的劳动关系管理机制等。