浅析国有企业绩效考核问题及对策

统观当前国有企业管理现状，应着重分析绩效考核存在的问题。绩效考核作为改善国有企业效益的重要途径，应正确认识和忠实绩效考核，并建立完善的绩效考核制度来解决，使得国有企业的绩效管理工作更加全面、规范、合理。     

关于现代国有企业激励机制的研究

在我国国有企业建立现代企业制度的过程中,激励制度问题日益突出,并由此影响了经济体制改革的深化。因此,探讨如何在国有企业建立有效的激励和约束机制,以避免逆向选择和道德风险,已成为当代企业理论研究的核心问题。国有企业人力资源激励系统由经济福利激励、绩效考核激励和价值满足激励三部分组成。国有企业人力资源激励可以有效地发挥员工的潜力,为企业做出更大的贡献。     

国有企业绩效考核问题探究

绩效考核作为企业人力资源管理的核心,在评价与激励员工,增强企业活力和竞争力,促进企业发展和提高企业市场地位等方面,发挥着至关重要的作用。本文从目前国有企业绩效考核存在的主要问题进行分析和探讨,提出了适合于我国国有企业绩效考核有效的方法和途径。     

国有企业领导人员考核评价结果的反馈与沟通

随着绩效考核评价工作越来越为大家所重视,国有企业领导人员的考核评价工作也逐步系统、完善起来,然而其中的关键环节——考核评价结果的反馈与沟通却因为种种原因一直为大家所忽视。本文明确地指出了国有企业领导人员考核评价结果沟通反馈的重要性,深入分析了目前国有企业领导人员考核评价结果反馈沟通现状,在此基础上提出了反馈沟通的原则与方法。     

辅导员绩效考核实施意义及内容研究

在当前的事业单位绩效工资改革的大背景下，做好辅导员绩效考核尤为显得重要，实施辅导员绩效考核有着重要意义，辅导员绩效考核的指标体系应根据辅导员的工作特点，从德、能、勤、绩四个方面作出具体可操作的规定。     

国有企业监事会如何履行职责做好监督工作

随着社会主义市场经济的不断发展,经济监督在整个国民经济中的地位越来越重要.国有企业监事会作为国有资产的监督者,是整个监督体系的重要组成部分.但是目前国有企业监事会大多监督不力或形同虚设,因此本文就国有企业监事会如何履行职责做好监督工作做初步探讨.     

绩效激励在国有企业之应用简

绩效考核是现代企业管理的重要环节,科学高效地应用绩效考核结果,优化人力资源管理,全方位激发员工工作积极性,是提升企业核心竞争力,实现可持续发展的重要保证。本文以珠海供电局绩效结果应用为例,深入地剖析了目前绩效考核结果运用存在的问题,由此从绩效激励制度设计之原则、建立以薪酬为核心的多元化绩效激励机制、坚持以人为本的绩效激励方式这四方面来探索绩效激励在国有企业之应用。     

国有企业信访工作完善措施分析

信访制度是我国重要的民主社会活动,在新的改革与发展形势下,做好国有企业信访工作的落实,探寻有效的信访工作优化方法,有利于维护社会稳定,推动我国政治、经济、社会的协调发展。基于我国国有企业信访工作重要性,本文深入分析产生信访工作问题的主要原因,从工作理念、责任意识、法制教育、沟通渠道和民主决策的角度,为我国国有企业信访制度的完善和具体工作落实提供了参考措施,以实现信访制度在维护社会稳定工作中应发挥的重要作用。     

事业单位人力资源管理与绩效考核的探究

事业单位人力资源管理是企业保持正常运作的基础,同时人力资源管理中的绩效考核工作是企业必须做好的重中之重。笔者从事业单位人力资源中的绩效考核对企业的重要性、存在的问题以及解决措施等等方面入手,希望对事业单位能够起到一定的参考价值,促进事业单位的长足发展。     

国有企业绩效评价方法的中外比较研究

通过对中、西方国有企业绩效评价理论与实践的回顾,分析了中国国有企业绩效考评存在的主要问题,阐明了中国国有企业应该实现从单一的绩效考核向有效的绩效管理提升,建立起完整、科学的绩效管理体系。