网络招聘:招贤纳士的主流形式

正随着智能手机的普及,求职招聘也进入了更加便捷高效的"掌上时代"。因此,越来越多的企业把挑选人才的渠道放在了网络上,用工单位招聘人才已不再单纯选择进入招聘会现场,也不再一味倚重纸媒,而是会在借助前两者招聘的同时,侧重于网络招聘平台。人才招聘一直是企业人力资源管理系统中的重要一环,它的目的在于为企业的发展补充所需的人力资源数量和质量,可以说人才招聘是企业提高核心竞争力的重要途径之一。正如     

疫情下,企业网上招聘如何吸引人才

今年受新型冠状病毒肺炎疫情影响,为减少人员流动和聚集,各地人力资源部门、中介机构和企业都改进就业服务和招聘方式,面对面的双选会、宣讲会等现场招聘活动由线下变为线上。那么在疫情影响下,人力资源工作者如何利用好网络招聘吸引企业急需的人才?     

浅谈企业人力资源绩效管理的战略分析

企业在现代市场的竞争体现在在人才竞争,如何提高企业人才管理与发展是摆在企业战略发展期的关键问题。本研究通过分析企业绩效管理的内涵、目前存在的问题,提出了相关对策。研究认为：企业人力资源绩效管理重点在于提高人才应用效果最大化,而目前企业人力资源绩效管理存在认识不足和实施效果不明显等问题,企业人力资源绩效管理应注重考核的量化性、提升性和公正性,并提高人力资源绩效管理团队素质。     

招聘应届毕业生应避免的10个误区

每年的三、四月份,正是很多企业集中招聘大学应届毕业生的时候。目前一些企业把毕业生招聘视为引进及储备人才的重要渠道之一,投入大量人力物力到校园去抢人才。但是由于认识不足和操作不当,为企业校园招聘留下了遗憾,不仅难以抢到心仪的人才,严重的甚至对企业的形象产生巨大的负面影响。     

浅谈创新制度与人才队伍的建设

人力资源管理制度创新需要根据各类人才特点,制定相应的招聘选拔制度、晋升制度、绩效评价与绩效管理制度。分类管理体制是为了培养高素质社会化的人才队伍,充分发挥人力资本实现条件的制度创新,这是政府和企业人力资源工作的重点。     

浅谈创新制度与人才队伍的建设

人力资源管理制度创新需要根据各类人才特点,制定相应的招聘选拔制度、晋升制度、绩效评价与绩效管理制度.分类管理体制是为了培养高素质社会化的人才队伍,充分发挥人力资本实现条件的制度创新,这是政府和企业人力资源工作的重点.     

招聘方法与招聘管理(下)

主持人:大家好!关于招聘这一话题,我们一共分为两期来进行讨论。上一期,我们着重从在人才招聘危机凸显的情况下如何找出招聘工作中最主要的难点、如何应对、如何提高招聘效率、如何评估各招聘渠道的投资回报率、如何实施有效的校园招聘、如何在应聘者海量投送应聘材料的情况下进行有效的筛     

政策吹风

人力资源和社会保障部关于加强企业招聘用工服务的通知人社部函〔2022〕32号企业是吸纳就业的主渠道,做好企业招聘用工服务,对支持企业生产经营、保持就业局势稳定具有重要作用。充分发挥公共就业服务机构行业示范作用,强化招聘信息有效性审核,向社会免费提供招聘用工兜底服务和重特大突发事件应急服务。鼓励人力资源服务机构提供高级人才寻访、人才测评、人力资源管理咨询等专业化服务,满足企业高端服务需求。鼓励社会组织采取政策宣传、需求摸排、专业服务等方式,依法有序提供招聘用工服务。     

铁路施工企业人才招聘和管理工作策略

从国际形势看，我国加入WTO后一个突出的危机就是人才竞争加剧，大批的国外公司进入我国后，基于成本和文化融合的考虑，必然要实行人才本地化战略，利用他们先进的人力资源管理理念和完善的市场化的经营机制，争夺国企本已稀缺的高级人力资源，这样国有企业人才的大量流失将成为必然。从国内形势看，国内各大企业为了适应激烈的市场竞争，也一再改变自己的人才招聘战略，特别是沿海大中城市及铁路运输企业为应对WTO带来的冲击，达到对人才的相对储备，相互以优越的地理优势、固定的工作环境及丰厚的待遇大打人才争夺战，相比之下，处于属常年流动施工环境的铁路国企仅仅以简单的提高待遇是不可能解决问题的。     

阅读

正卓越的企业是由优秀的人才造就的,人力资源是企业最重要的内部资源之一。人力资源管理工作的精细化是许多企业及其人力资源管理人员需要面对的问题:企业的组织结构不合理,导致部门间不能有效配合怎么办?各岗位的职责不明确,以致无法建立考核标准应该怎么解决?招聘流程不够细化,员工入职和培训工作失控应该如何处理?企业没有建立职业发展通道,员工发展受阻导致人才流失怎么办?     

薪酬激励制度在企业人力资源管理中的应用

<正>薪酬管理工作是人力资源管理中重要的一环。企业要重视人力资源薪酬管理工作,不断优化人力资源薪酬激励机制,推动企业的发展。如何激发员工工作热情,吸引和留住人才,已成为各企业思考的问题。薪酬激励作为人力资源管理的重要手段,在企业竞争中发挥着重要的作用。因此,企业应重视薪酬激励制度在企业人力资源管理中的应用。     

企业年金制的作用

企业参与激烈的市场竞争．归根到底就是人才的竞争。企业建立年金制的初衷多从人力资源策略的角度出发．如何提高对关键人员的吸引力，留住关健人才，从而提高核心竞争力，使企业步入可持续发展的良性轨道，是摆在企业人力资源管理部门的一个主要课题。为此，企业建立年金制的作用主要体现在以下几方面!     

雇主品牌营造：中国企业人力资源新战略

近年来,随着中国经济的高速发展,企业对人才的需求越来越强烈,但人才的紧缺程度也在不断的扩大。如何在激烈的人才争夺竞争中获得优势,已经成为企业发展的一个焦点问题。由此产生一种新的人力资源战略理念,即通过营造雇主品牌,形成人才对企业的向心力,从而吸引和留住人才。作为人力资源管理领域一个较为前沿的话题,雇主品牌为人力资源管理提供了一个新的视角,一种新的目标。     

浅谈移动互联网背景下的人才招聘

<正>如何实现人才的招聘、选拔，扩大人才来源和渠道，做到人尽其用，是企业可持续发展的关键。移动互联网背景下，企业应注重转变传统人才招聘理念，通过移动互联网的应用，使人才招聘体系得到进一步完善，确保招聘的人才与企业岗位需求相符。     

企业人力资源薪酬管理的重要作用分析

随着社会向知识经济时代的不断深化,人力资源已经成为影响企业发展的重要因素,再者企业之间的竞争归根结底还是人才之间的竞争,如何最大化激发企业人力资源管理的潜能以及最大化的发挥人才的作用,最重要的就是企业有一套健康的薪酬管理体系。在企业的发展中,一套优秀的酬薪体系有很好的激励作用,充分发挥员工的积极性,促进企业发展,同时也是企业人力资源管理的核心,对于一个企业的竞争力和企业发展有重要作用。本文主要简介了企业人力资源管理薪酬的定义,以及对企业的重要作用,最后阐诉了当前企业酬薪管理面临的问题以及相关的措施。     

谈企业人力资源部门的定位和职能

随着中国加入WTO，中国经济已纳入全球一体化，而且逐步进入到知识经济时代，由于市场的开放，贸易壁垒的消除，企业之间的竞争日益激烈。企业间的竞争归根结底是人才的竞争。如何选择优秀人才，如何进行人力资源的有效配置已成为企业生存和发展的关键。实际上，企业各种目标的     

人力资源管理——趋势与变革

竞争的转向21世纪,企业传统意义上所具备的竞争优势,例如,资金优势、规模经济、地方政策垄断等只能是一时的、短暂的;企业只有具备了先进的技术和知识,尤其是能拥有独占性的异质知识和垄断技术的优势——人才,才是其维持生存并促进其发展的保证。而企业人才的竞争,更多地要看与“管人”有关的企业人力资源管理职能和能力,因此,面对新世纪“非连贯性”竞争环境变迁的挑战,企业要获取竞争优势,人力资源管理与开发不可忽视。通过人力资源政策和具体细致的人力资源工作,有效地配置企业人力资源,发挥并提升人力资源的潜能,已成为新世纪人力资源管…     

诚通人力资源有限公司

诚通人力真情服务携手共进诚通人力资源有限公司是中国诚通控股集团有限公司设立的独资企业,注册资本3000万元。目前公司业务包括向外国企业驻华机构、外商投资企业派遣中方雇员,并提供配套的人事管理服务和外事服务,以及人力资源外包、高级人才寻访、人力资源咨询、人才招聘、人才测评、教育培训等全方位人力资源服务。同时从事企、事业单位离退休、内退人员的服务、管理及费用代发等服务工作。     

人力资源部门对人才选拔的方针政策解析

人力资源管理是目前人才管理的一项重要管理内容，对于事业单位以及企事业单位等，人力资源部门都是重点的部门，其承担着为企业输送优质的人才，从而影响企业的未来发展。在企业管理过程中，人才是企业的真正实力。一个企业的企业文化主导着企业的发展根本，良好的政策以及人才实力才是企业能够在激烈的竞争中保持不败的根本。因此，人力资源部门的作用是至关重要的。本文通过对企事业单位对于人才的选拔，分析人力资源部门在进行人才选拔的过程中具体的方针政策。     

浅析加强企业人力资源管理

在激烈的市场竞争环境下,企业已经进入了智力资本竞争时代.人力资源是现代企业的第一资源,是企业获得竞争优势的根本,关乎企业的生死存亡.企业只有在合理的组织结构与人力资源规划下,并取得优于竞争对手的人力资源,充分发挥他们的智慧能量,才能在竞争中取胜并保持竞争优势.因此,如何加强和完善企业人力资源管理已经成为当前企业在发展过程中急待解决的问题.