如何选择满意的培训讲师

与其他形式相比，请专家到企业内训具有受众面广、针对性强、节省费用等特点，被越来越多的企业所青睐。由于培训中讲师是主角，因此讲师的合适与否，就直接决定了培训的成败。找到好的讲师，学员能学到东西，领导满意，培训组织者也脸上有光。选择蹩脚的讲师，培训组织者就会费力不讨好，培训效果就无从谈起。因此，组织好一场高效的培训，讲师是非常重要的。     

肯德基：精心打造员工

肯德基公司进入中国17年来，累计培训员工20万人次，基本培训资金投入超过2．4亿元。肯德基独特的人性化管理方式，让员工实实在在地感受到企业所给予的家庭般的关怀，从而热忱地提供服务。     

岗前培训期间也应发工资和加班费

编辑,你好: 上个月,我接到某公司的通知,说我已被录用,要求我按时参加岗前培训.为期6天的岗前培训结束后,公司跟我签了劳动合同.随后,公司又利用周末休息日组织了3天的培训.我以为培训所占用的工作时间以及休息时间是有工资和加班费的,但公司却认为,岗前培训期间并未从事具体工作,岗前培训也不等于生产经营,是没有工资和加班费的...     

汤阴县SYB培训助推创业潮

近年来，为促进创业带动就业，汤阴县人事劳动局大力进行SYB（创业）培训。为保证培训质量，该局每期都请省里的专家授课，零距离与学员交流。截至目前，已举办SYB培训班3期，培训学员90人，创办门店、经济组织58家。吸纳劳动力160余人。     

违反合同擅自离职引起的争议

我于2000年5月1日应聘到一家日资公司主持市场部工作，并同公司签订了4年期的劳动合同。公司为我配置了通讯和交通工具，并出资送我参加汽车驾驶培训，一年后公司又送我到日本培训13个月，当时签订了培训协议。该协议规定，培训期满后，乙方在2年内不得辞职或擅自离职，否则，甲方有权要求偿付培训费。我回国后为公司仅服务了一年，便辞职到另一家公司担任副总经理职务。公司做出决定撤销了我的职务，并要求我赔偿甲方的经济损失，退还通讯及交通工具，并办理交接手续。另外，还要按培训协议赔偿培训费。这样做对吗？     

新员工入职培训的师资队伍该如何建立

新员工入职培训是企业培训工作的重点之一。良好的入职培训，可以让新员工了解公司的企业文化，熟悉基本的规章制度和行为规范，快速融入新的工作环境。师资力量建设无疑是保证入职培训成效的关键。目前部分企业的入职培训，由人力资源部或培训部包干，培训讲师没有足够的精力兼顾每门功课，新员工也觉得索然无味，缺少变化。     

企业如何收回培训投资

J公司是一家中外合资日化企业，曾投资3万美元送6名中方经理到其欧洲公司总部接受近六个月的培训，回到中国后，这6名经理负责公司的管理，他们的月薪高达4000美元。     

单位有权要求我赔偿这些费用吗？

我是一家企业的技术工人，与企业签订有5年的劳动合同，我工作到第三年，由于表现出色，单位出资送我外出培训1年，并签订有培训合同，约定培训结束后我必须为单位工作3年以上，否则宓须退赔单位所支付的培训费。培训结束后，我回到企业工作1年便不辞而别，跳槽到另一家同类企业担任了技术负责人。单位在多次做我工作无效的情况下将我除名，同时要求我赔偿培训费9000元和我培训期间所领取的工资2万元。请问，该企业的要求是否合法？     

企业应做好员工职业生涯规划

[案例]某跨国公司有着极其丰富的企业管理和人力资源管理经验，并以为员工设计职业生涯规划与相应的培训而自居。该企业的技术研发部门．有一位技术水平较高的工程师，是公司的技术骨干。从工作上来讲，他只热衷于技术开发工作。没有丝毫想从事管理的意思．因此公司组织有关提高管理技能以及提高专业技术水平的培训。对这位工程师来讲也就失去了意义。他没有参加的要求，公司也就没有考虑给他安排这类的培训。两年多以后，这位工程师开始感觉不平衡了。因为其他的工程技术人员．享受着公司为其提高管理及技术水平所要支付的培训费用，同时又可以占用上班时间。经过思考后，这位工程师向公司的培训部门提出了培训需求，因其喜欢烹饪，要求公司在该方面对其进行相应的培训。或者提供相应的培训机会。公司负责培训的部门在拿到谊员工的培训需求后陷入了尴尬的境地。     

培训中的三个“伪互动”

所谓互动是相对于讲授而言的。在讲授式的受课中，讲师茂名实在说“单口相声”，学员只是听了课而已，掌握了多少，那是未知的。国内的培训市场，经过众多讲授式大师的洗礼，正逐渐进入到解决问题的阶段。而解决问题，就需要学员参与到培训中来，把自己的观点和经验分享出来，和别的学员或讲师的观点碰撞，而不只是做看客，于是就要强调互动了。     

实施有效沟通 提高培训效果

某公司人力资源部的小刘和小钱参加一个培训班。培训期间,小刘和小钱听课都很认真,对老师所讲内容进行了认真记录和整理。但课后和课间小刘和小钱两人总在一起,很少跟其他学员交流,也没有跟讲师交流。培训回来后,主管只是简单地询问了一些培训期间的情况,小刘、小钱与同事也没有详细讨论过培训的情况。过了一段时间后,同事都觉得两人在培训后没有明显变化,小刘和小钱也觉得听课时很精彩,但对实际工作并没有什么帮助。该公司小刘和小钱的培训效果显然是不能令人满意的,因为培训对行为和绩效没有产生多大影响。这一点从他们自己和同事的反应中…     

职工违纪被辞退后，单位能否要求赔偿培训费用

某外资公司2000年招聘林某为本公司职员．并签订了为期5年的劳动合同，待遇较好。林某在工作中积极肯干，成绩突出，公司为了让其进一步熟悉业务，提高工作业绩，决定送其出国培训。并为此达成了协议。协议规定：公司从2001年12月始送林某出国培训，承担全部培训费。林某应在培训结束后为公司服务5年。如果林某中途离开公司，     

企业缘何患上培训“外包恐惧症”

企业培训“外包恐惧症”有七大表现：一是一些讲师的组织性太差了，完全是按照自己的理论，不明白我们需要什么，不能根据现场的反馈及时调整。二是很多培训供应商都会将旗下的讲师能讲的课程汇总，做成一份菜单供我们选择，强调“他们有什么”，而忽略了“我们要什么”。三是在培训样品的提供上，培训师讲得有血有肉，很精彩，听起来也很实用。一旦让他们为我们正式培训后，味道完全走样了。     

出国培训带来什么

从20世纪80年代开始，我国的出国（境）培训经过30多年的开拓，累计选派培训学员约77万人次，取得了可喜的成果，为我国人才队伍建设、经济和社会快速发展提供了出色的服务，彰显出迷人的风采。     

员工培训的作用与策略浅析

一、培训的作用 (一)培训是一种有效的管理手段 管理者运用培训的方式向下属传达他的意图，较之通过会议、报告、文件等方式，起码有以下两个好处：一是在培训时，管理者与下属是师生关系，心理关系更加融洽，更容易交流和沟通，传达和接受的效果自然更好，下属贯彻领导意图的自觉性更高．二是在备课和授课的过程中，管理者可以更系统地整理自己的思想，而且在与学员的交流中，还可以使这些思想更加完善，从而使决策更加科学化。     

ALAMO培训公司与CAIEP合作项目简介

中国国际人才交流协会(CAIEP)与美国最大的培训公司Alamo签订合作协议，双方就共同开发中国的培训市场达成共识。这是中国培训市场自加入WTO后签订的最大的一个培训合作项目。 Alamo培训公司自1976年建立，已运行20多年，拥有13000多种培训课程，是目前美国国际培训领域中最大的培训公司，曾成功地为世界财富500强企业中的200强企业进行过卓有成效的培训。迄今为止，公司已培训过各种层次的员工、职业经理人、IT人才、总裁等达500万人次。合作培训项目简介 传统培训* 美国Alamo培训公司与CAIEP 合作，将Leader's Edge(领导艺…     

惠普：让高层经理蒸蒸日上

惠普公司最具特色的员工培训项目，是被称为“向日葵计划”的培训方案。所有担任领导职务的惠普经理和员工，都有资格参加领导培训中心的课程。目前，该中心主要培训那些职业生涯转型的经理。     

开展青年岗位能手活动 发掘青工岗位潜能

安钢是国有特大型钢铁联合企业。２００１年钢产量达到２７２．５万吨，销售收入实现６５．５７亿元、利润３．８５亿元。２００２年１—１０月份产钢３１３．６万吨、销售收入实现６７．３亿元。安阳本部现有职工３．３万人，其中３５岁以下青年职工近２万人，他们８０％在一线生产岗位，是安钢一支重要的生力军。１９９４年以来，由公司团委牵头，并会同劳动人事、工会、科协等部门，每年都组织开展不同工种岗位、不同层次的青年岗位能手活动。活动开展以来，形成了从领导机构、实施培训、考试选拔、表彰激励等一个完整的活动保障体系。为…     

污水处理培训班在徽成功举办

由中国国际人才交流协会美大一部主办、安徽省引智办协办的“以色列污水处理培训班”于1997年7月28日至8月6日在安徽省铜陵市成功举办。授课讲师均为来自以色列污水处理行业的著名专家，国家环保局水处理专家介绍了国内污水处理行业状况，来自全国各地近20名学员参加了培训。该污水处理培训班分国内和国际两个阶段，国际阶段培训将于明年成行。近些年来，我国工业发展迅速，工业污水排放量增长很快，同时，居民用水量增长也很迅速，生活污水排放量增长很大。一些地方的河流湖泊因未经处理污水的排放遭受污染严重，严重影响了居民的生活用水…     

在试用期内辞职是否需要承担培训费？

请问：今年我和一家公司签订了为期两年的劳动合同，约定试用期两个月。试用期刚开始，公司就送我去参加技能培训。在试用期内，我发现公司的实际情况与之前公司介绍的情况出入较大，于是我向公司提出辞职，公司同意了我的辞职要求，但却要求我把培训费用交了。请问在试用期内辞职，我需要承担培训费用吗？