现代财务管理目标选择的系统思辩

以崭新的角度分析了理论界流行的几种主要目标学说：从财务管理的职能、理财环境的变化、理财目标的可操作性等方面系统阐述了企业理财目标的选择依据，认为企业价值最大将成为我国财务管理的主导目标，因为它更符合我国社会经济的未来发展方向。     

中小企业财务管理的目标选择

中小企业为建立适当的财务管理体系,面临的首要问题就是财务管理的目标选择,它关系到企业财务管理实务的方法取向。传统财务理论所提供的的目标选择,对于中小企业而言,要么带来不可克服的负面影响,要么因其对财务管理水平的较高要求而显得不可企及。因此中小企业在进行财务管理目标决策时,应当考虑“追求满意利润”的理财目标。既不淡化利益追求,又不致因过于追求利益最大化而冒过大风险。同时,应当综合考虑市场竞争能力、获利能力、增值能力、偿债能力、资金营运能力、抵御风险能力及信用水平、社会责任等各种因素,把它们作为确定利润指标时的重要决策因素加以考虑,确保企业具有强大的可持续发展动能。     

基于企业生命周期的多维财务管理目标构建设计

企业价值最大化是企业财务管理的最优目标,但价值最大化目标存在目标不明晰、不便于操作的缺点。北美82家公司目标调查结果显示：在中国构建基于企业生命周期的多层次、多元化财务管理目标体系是必要的和可行的。将企业理财目标分为总目标和短期目标,以价值最大化作为总目标或者理财观念,以利润最大化、增长率、市场份额、社会责任等作为短期目标,并结合企业生命周期不同阶段的主要矛盾和特点,选择不同的短期理财目标。     

财务管理目标与企业资本结构优化

讨论了财务管理最优目标、企业价值最大化、资本结构优化的关系,分析了资本结构优化应考虑的基本原则和主要因素。     

略论企业财务管理目标的选择与实现

根据财务管理目标的利益主体的三条标准和四个方面的影响,企业财务管理目标的选择和实现,在理论和实践上都要以企业价值最大化作为目标。同时要考虑影响财务管理目标实现的因素。包括投资报酬率、风险、投资项目、股利政策等各个方面,实现财务管理的良性循环。     

我国企业财务管理目标的选择

本文分析评价了“利润最大化”、“股东财富最大化”和“企业价值最大化”三种主要财务管理目标 ,指出前两种理财目标已不适应我国企业经济发展和理财环境的变化 ,并结合知识经济的特点 ,着重分析论述了“企业价值最大化”是我国企业财务管理目标的现实选择     

企业财务管理目标评价及合理选择之我见

正确的企业财务管理目标是企业财务管理系统良性循环的前提条件.文章分析了现行各项财务管理目标存在的不足,并确立了适合企业实际运营的新的财务管理目标体系.     

论理财目标的合理选择——基于EVA与企业价值的相关性

理财目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准.在现代企业制度下,要求理财目标的研究不应只考虑股东的利益,还应充分考虑债权人的利益及关注目标的实现主体经营者的利益.企业的最终目标在于用尽可能少的投入资本创造尽可能多的价值,只有将考虑股东和债权人共同利益的理财目标与经营者业绩考核相联系,企业价值最大化的目标才能更好地实现.EVA(经济附加值)正是基于这一理念的企业价值衡量指标,本文通过对EVA内涵的分析,可得出企业理财目标的合理选择是基于EVA最大化的企业价值最大化.     

公司治理结构与财务管理目标

公司治理结构是现代企业制度的核心。笔者认为有效率的公司治理结构本质在于利益相关者的平等参与,在于建立一套多层委托代理、权责分明、相互制衡、相互协调的制度。作为企业运行驱动力的财务管理目标是由治理结构来确定。完善中国的公司治理结构,就必须以公司相关利益者为本位,建立适应中国国情的公司治理结构模式即“共同治理”模式。随着我国经济的发展,企业价值最大化将逐渐成为我国企业财务管理的主导目标。     

企业财务管理目标新思考

通过对企业利润最大化、盈余最大化、股东财富最大化以及企业价值最大化等几种财务管理目标观点的比较,探讨了新经济形势下财务管理如何满足企业战略管理的要求,并从知识资本的特点、企业面临的风险以及财务人员的素质等方面提出了以财务资本和知识资本效用最大化作为企业财务管理目标的思考。     

论财务管理目标的选择

在我国的财务管理理论中,关于企业理财的目标有多种观点,其中利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。它们对企业价值的评价有其合理的一面,但也存在缺陷。财务管理环境对理财目标模式有重大影响,真实评价财务业绩及价值已成为财务管理目标问题的核心。可以采用企业经济增加值最大化为财务目标,衡量企业资本可持续有效增值。     

论财务管理与成本控制目标的实现

随着我国经济体制改革的不断深入，公司管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。之所以说财务管理是公司管理的核心，因为它是通过价值形态对公司资金运作的一项综合性的管理，渗透和贯穿于公司一切经济活动之中。因此，加强财务管理是公司可持续发展的一个关键环节。从成本控制入手，把财务管理目标椎向一个新高度，这是公司目前财务管理中的一项重要工作任务。     

小水电企业集团财务管理模式的现实选择

本文对我国小水电企业集团的财务管理集权式、分权式和混合式三种模式优缺点进行分析,结合现阶段我国小水电企业集团经营中财务管理的实际情况。得出我国现阶段小水电企业集团须采用相对集权式的财务管理模式的现实选择。并从建立动态会计平台、成立结算中心、实行全面预算管理和采用区域化事业部制等方面对如何实现相对集权式的财务管理模式进行探讨。     

现代金融控股公司--从分业走向混业的现实选择

金融控股公司是经济金融化进程中出现的重要的金融组织形态。它的出现与发展 ,一方面打破了传统金融机构竞争的格局 ,另一方面也是分业走向混业的现实选择     

我国农业类上市公司风险管理有效性检验

企业进行风险管理是否起到了应有的作用,一直是理论界关心的话题。运用我国农业类上市公司2006~2010年的年报数据,对风险管理有效性的问题进行了实证检验。研究发现,企业运用金融衍生品进行风险对冲,对公司价值具有一定的正面影响,而通过设立风险管理机构进行风险管理也能提升公司价值,但显著性方面有所不及;除此之外,还根据我国上市公司经营管理的实际,以公司诉讼仲裁与受谴责事件的数量作为风险管理的措施进行了研究,结果发现,企业年度诉讼仲裁事件的数量与公司价值存在明显的负相关关系。总体来看,农业类上市公司进行风险管理的有效性较为显著,这也意味着我国的上市公司应该加强全面风险管理体系的建设。     

企业与员工目标协同性动态演化规律分析与研究

构建和谐的劳资关系是现代企业管理追求的目标,从企业和员工目标协同性方面研究企业人力资源管理状况,找出两者协同性与企业管理效率的内在联系,并分析出两者目标协同性随着时间和空间变化的动态演化规律,可以为企业和员工双方准确把握目标协同性动态变化,促进企业组织和谐提供依据。     

现代会计计量基础的选择

现代会计计量基础的选择使用,是决定会计提供的信息是否可靠、有用的关键因素,国际上许多国家都趋向选择使用公允价值及现值技术。中国根据国内的实际情况,应选择什么计量基础?能够推行使用公允价值法吗?     

现代医院实施战略成本管理探析

战略成本是医院成本的重要组成部分,它决定着医院成本的构成和水平。医院为了在竞争中取得优势,必须重视战略成本并对其实施有效的管理。