有色金属企业集团化与经营绩效的实证研究

经典经济理论认为,集团化企业的经营绩效相对非集团化独立企业而言一般要高,即集团化产生了协同效应;但是企业集团规模的扩大也可能导致规模不经济,从而将抵消集团化产生的协同效应。文章通过实证研究表明：有色金属行业的企业集团化后并没有显示出明显的协同效应,集团化经营过程中应当注重提高集团的资源整合能力,改善经营效率,提高创新能力,以期实现集团化的协同效应。文章的发现对于企业集团化的实践具有重要的含义。     

关于企业集团法律问题的探讨

企业集团这个新型的经济组织形式,在我国经济领域中脱颖而出,具有客观必然性,也有外在的条件。社会化大生产要求企业走向联合,结成具有生产、科研、销售、服务和新产品开发等多功能性质的企业集团。经济体制改革,给予企业经营管理的多方面自主权,使政企职责分开,为企业自愿联合、结成企业集团提供了外在条件,从而使企业集团在很短的时间内,崛起于经济舞台。本文是在进行调查研究的基础上,借鉴国外企业集团的经验,结合本国实际,对我国企业集团几个主要问题进行探索。     

论企业集团国有资产管理

企业集团是商品经济条件下企业之间形成的一种以资产联合为基础的社会分工协作组织体系。近几年来,随着企业集团在全国各地的兴起,如何加强企业集团国有资产管理已成为国有资产管理理论及体制改革研究领域的一个重要课题。本文试图对此做一些初步探讨。 一、集团化对国有资产经营活动的影响     

现时期政府在企业集团化中的职能

企业集团化是现代企业的最优选择，企业集团化是振兴我国民族工业的必由之路。政府应当在公有制实现形式、完善资本市场、帮助组建企业集团诸方面“牵线搭桥”，并要防止步入混合购并和经营多元化的误区。     

关于大企业集团化战略发展的若干问题

一、大企业集团化战略是产业结构调整中的重要问题我国对企业集团的研究走过了三个阶段,即对企业集团组建、企业集团发展及大企业集团化战略的研究。前两个阶段主要着眼于企业集团自身建设,大企业集团化战略则把企业集团自身建设同国民经济增长结合起来研究。大企业集团化战略,简单地说就是依据大市场观念,组建大公司、大集团促进国民经济改革和发展,促进集团企业国际竞争力的战略。江泽民同志在十五大报告中指出：可以通过资产重组和结构调整,加强重点,提高国有资产的整体质量。“以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区…     

现代企业多元化经营战略研究

（续第5期）二、我国企业多元化经营的现状、问题及原因（一）当前我国企业多元化经营的基本状况社会经济的不断发展，引起市场需求和企业经营结构的变化。我国大中型企业为了更多地占领市场和开辟新市场，或避免单一化经营的风险等，往往会选择多元化经营战略。20世纪90年代是我国企业集团化、经营多元化的高峰时期，一方面，我国的经济改革为多元化经营创造了条件，而生产力和新技术的迅速发展，又为它提供了物质基础；另一方面，一些企业集团和政府部门明确提出要在本世纪末、下个世纪初使一些企业（集团）进人世界500强，而企业发展、扩…     

企业集团特征、内部资本配置与成员企业价值

以2001-2005年760家具有集团背景的上市公司为样本,依据集团所有权性质、控制权结构、规模及外部环境特征划分企业集团组织类型,以此为基础,研究集团化经营的不同组织形式下内部资本配置与成员企业价值之间的关系.     

关子资本经营问题研究综述

资本经营是现代市场经济条件下企业经营的重要方式,也是当前国有企业改革的重要选择。因此,资本经营问题成为人们关注的热点。理论界对于资本经营的特点、原则、运作方式和条件等一系列问题都作了较深入的探讨,现将其主要观点综述如下: 一、资本经营与资产经营的区别 两者各有侧重点,资本经营更强调抽象的经营方式和原则,更能反映企业经营的动机和目的;而资产经营更强调对各种具体形态的资产的经营和管理。从这个意义上说,资本经营以资产经营为基础,资产经营是资本经营的主要内容,但并非全部内容。两者区别主要有: 1.经营主体不同。资产经营者为各类生产、流通企业;资本经营者除银行外,为企业尤其是大型企业集团的投资公司、财务公司或类似机构。 2.经营客体不同。资产经营的客体主要是各类实物型资产如固定资产、流动资产和无形资产;资本经营的客体主要是以资产为依托的货币资产,特别是金融资产。 3.经营目标不同。资产经营注重的是企业生产和流通规模的扩大;资本经营注重的是利润增长并形成资本增值。     

优化结合 增强活力——企业集团在吉林的实践

吉林省是我国组建企业集团比较早的省份之一,早在80年代初期,在党的十一届三中全会的精神指引下,就首先在汽车行业成立了以一汽为依托的解放汽车工业联营公司(即一汽集团),揭开了全省集团化经营的序幕。近几年来,在迅速兴起的横向经济联合的浪潮推动下,又涌现出一批企业集团、企业群体。由于它们顺应了发展社会主义有计划商     

国家对企业集团的协调、监督和管理（一）

国家对企业集团的协调、监督和管理（一）王河企业集团和国家关系的总体目标，是国家调节市场，市场引导企业。也就是国家运用经济杠杆、经济政策和经济法规等手段，调节市场的供求关系，创造适宜的市场环境，以此引导集团企业正确地进行生产经营活动。在宏观间接调控体系...     

论国有商业银行的资本经营

商业银行作为金融企业,无论是其资产经营管理还是负债经营管理都离不开资本经营,尤其在防范和化解金融风险的新形势下,更应重视商业银行的资本经营,即围绕着资本保值增值进行经营管理。一、我国国有商业银行资本经营现状（一）资本金数量不足,质量偏低。１．数量不足...     

市场内部化——我国企业集团化经营的方向

市场内部化多用于分析国际直接投资,并被跨国公司巧妙运用。事实上,对于任何企业,只要其在企业内组织交易并能比通过市场交易支付更低的成本,建立内部化市场都是明智之举。企业利用外部市场交易是昂贵且低效的,原因是市场的不完全性。我国市场是极不完全的,这一点使得我国企业集团建立内部化市场能够获得内部化市场理论指出的通常意义上的优势;同时,我国企业集团以资产重组构成这一特殊形成方式使得企业集团建立内部化市场具有增强企业集团凝聚力的特殊意义。 一、建立内部化市场,据高我国企业集团凝聚力 我国的多数企业集团是以资产重组的形式构建的。集团与企业间的关系多以资本作为纽带。各企业在管理、企业文化等诸多方面都缺乏融合性,尽管成立了集团,事实上各企业仍“各自为政”,遇到较大的利益冲突,企业集团就会分崩离析,“先合后分”以至于损失惨重。企业集团仅以股权作为集团内各企业联系的纽带将是单薄与脆弱的。如何加强集团内企业间的凝聚力,建立休戚与共的稳固联盟是我国企业集团化经营生死攸关的问题。     

吉林省企业集团调查与问题研究

在市场经济条件下，组建并发展企业集团不仅有利于盘活国有资产、促进生产要素的合理流动、提高规模经济效益，而且也有利于增加企业竞争力和抵抗市场风险的能力。一、企业集团的比较优势及其有效利用我国自８０年代中期以来，企业集团得到了很快的发展，这既是企业自身有这方面要求，积极努力的结果，也是与各级政府大力提倡与鼓励的政策和行动分不开的。１９９１年国家首批确定了５７家企业集团进行试点，１９９７年又增加６３家，将试点的规模扩大到１２０家，充分体现了政府推动企业集团化的政策意愿。在这一政策引导下，各地组建企业集…     

关于我国企业集团发展的几个问题

一、我国企业集团发展的原因与模式企业集团是企业为谋求自身生存、发展,通过合资、合并、参股、联营等方式形成的企业联合体。作为一种经济范畴,企业集团具有如下特征:1.企业集团的出现,是企业受商品竞争机制的引导,在追求利润最大化的前提下所进行的自然组合。因此,企业集团所产生的效益是以往单个企业无法相比的。2.集团的核心企业以较少的资本推动着更大资本的共同运动,开拓市场,不断扩大和提高商品的市场占有率,从而提高竞争能力。3.企业集团具有适应市场环境变化所要求的组织弹性。4.企业集团内部的经营方式是多元化的,有契约股份式,企业合并式等各种方式。因此,在经营结构上呈现出纵向经营系列化和横向经营多角化的趋势。     

企业集团组织结构的效率分析

企业集团是以一个或若干个大型企业为核心,通过资产、产品、技术等联结纽带,由一批具有共同经济效益,并在一定程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次的经济组织。企业集团是目前最先进的经营形式之一,其进步性表现在与其它经济组织相比,它具有更明显的组织效率优势。通过对一些成功企业集团的调研与分析,我们可以发现影响企业集团组织效率的主要有体制背景、市场环境、组织管理及组织结构等多种因素。本文着重从企业集团组织结构的特点出发,来探求其对集团组织效率的影响。企业集团的组织效率是由企业集团组织规…     

论企业集团的发展环境

我国现行的双轨经济体制,既不同于西方自由市场经济,也不同于中央集权的计划经济。因此,建设有中国特色的企业集团,应奠基于我国的经济土壤,在中国的经济环境中发育、成熟。如果说有计划的商品经济市场是发展企业集团的前提条件,那么政府经济管理部门的职能转变,政府健全市场机制使集团目标的合理化,便是集团有效发展的外部条件,而企业集团资产经营一体化的构造就是集团成长的内在条件。根据近几年我国企业联合的探索实践,以及国外在构造企业集团中处理“条块”关系的经验教训,促进我国企业集团的发展必须强化这些条件。一、企业集团发展的病症解析     

关于国有企业集团化发展战略的思考

关于国有企业集团化发展战略的思考王铁党的十五大报告指出：“要着眼于搞好整个国有经济，抓好大的，放活小的，对国有企业实施战略性改组。以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。”这是改革开放的一项重要战略措...     

国有企业资本经营问题思考

一随着现代企业制度的进一步推进，国有企业资产资本经营问题显得越来越重要，从一定意义上说，建立现代企业制度就是为了使国有企业充满活力，形成资产的流动机制，促进产权结构的流动性和开放性，拓展企业的融资渠道，使其资本更具有流动性，更利于企业追求利润的最大化。这也是市场经济对企业的本质要求。在市场经济条件下，企业是商品生产者和经营者，资本除了具有社会属性之外，还具有商品经济的一般属性，即资本还是创造商品，带来利润的手段。社会主义企业在生产经营中也必须遵循资本运动的客观规律，中心就是最大限度地实现自身的保…     

混合所有制经济背景下的企业文化整合

"加快发展混合所有制经济"将成为新一轮我国国有资本、国有企业改革的重头戏。混合所有制涉及的是公有经济和非公经济资本融合的问题,但投资主体多元化的企业经营模式能否取得成功则取决于深层次的企业文化融合问题。企业文化整合是一项系统工程,应当根据企业实际情况选择适当的整合模式,在企业文化整合过程中应遵循普遍性与特殊性相结合、差异性与协同性相结合、经济效益与社会效益相结合的原则,通过整合精神文化、行为文化和形象文化三个层次的内容,建立一套完整有效的企业文化管理系统。     

发展综合性企业集团的若干理论问题

一、综合性企业集团的一般模式企业集团是由不同企业联合起来共同经营的经济实体或以经营合作体制为特征的企业组织形式,它不同于一般的多边经济联合体、企业群体和企业性公司.从主导企业的性质上划分,企业集团可以分为以下几种基本类型:1、产品集团横式,即以产品为核心组建的企业集团,一般以骨干企业的名优产品为"龙头"来组建.这种模式的优点是,有利于促进名优产品的迅速发展;有利于进行专业分工、实现生产专业化,有利于节约资金,提高经济效益.这种集团模式一般包括三个层次的联合