降低分销成本 提高企业竞争力

分销服务不仅仅提供商品,更重要的是提供服务,服务的内容覆盖流通的全过程.在现代经济生活中分销服务已成为产品增值的主要来源之一,其比重呈现不断上升的趋势,而且分销服务还越来越成为产业竞争的重要手段.通过信息化,可以利用现代管理流程和先进管理工具,满足企业的分销管理需求,从而达到控制分销成本的目的.     

饮品生动化阵列问题的研究

伴随着企业产品的开发与创新，饮品的品类越来越多，市场竞争日益加剧，“制胜终端”则成为饮品企业提高市场占有率的重要手段，而终端“生动化”问题是其制胜的关键因素。饮品的生动化陈列能给公司、零售商、销售人员和消费者带来利益，饮品的生动化陈列要考虑其产品市场的特点，遵守饮品生动化陈列的原则，在不同的渠道选择不同的陈列位置，针对不同渠道的特点，选择不同的生动化元素，从而吸引消费者的注意力，提高饮品的销量。     

透视渠道营销中的社会资本价值

随着经济的发展 ,可供消费者活动和消费的场所在不断增加 ,消费者在不同的消费场所会表现出明显不同的购买心理和消费方式。生产厂家习惯于把不同类型的消费场所称为渠道 ,并联合分销系统中的社会资本 (经销商和分销商所占有的商业资产和其他无形资产 ) ,针对不同的渠道特点 ,实施渠道营销策略。通过对渠道营销中的社会资本价值进行深入分析 ,将会为生产厂家选择适切的渠道策略 ,恰当运用分销系统中的社会资本 ,提供一些具有参考价值的意见。     

企业分销渠道的创新之路--对构建伙伴型营销渠道关系的思考

社会化大生产和市场经济发展到今天,生产者与消费者之间仍然存在着时间、空间、所有权以及产品供需数量、结构等方面的差异和矛盾。分销渠道决策依旧是企业面临的最重要、最复杂和最具有挑战性的决策之一。传统的分销渠道常常将企业与分销商对立起来,割裂了二者之间的内在联系。事实上,二者同属于供销价值链的不同环节,并非“你死我活”的关系。因此,在新经济条件下,积极探求一条企业分销渠道的创新之路,构建一种新型的伙伴型营销渠道关系,可谓生产企业当前面临的重要课题。伙伴型营销渠道关系的内涵按照美国西北大学教授、当今世界市场营销…     

基于ERP环境下的财务管理模块分析

一般企业中的管理主要包括三方面的内容,即生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、成本管理和财务管理）。这三大系统本身就是集成体,它们之间有相应的接口,能够很好的整合在一起来对企业进行管理。本文旨在对ERP系统中的财务管理模块进行分析。     

人力资源策略管理是组织变革的着力点——以流通领域分销商职能变革为例

文章以流通领域分销商职能变革为例,讨论人力资源策略管理是组织竞争变革的着力点。我国流通领域分销商要由切割分销区域和密集型经销商设置的管理模式转变到按照渠道划分经销商的管理,或制造商与经销商、零售商形成战略伙伴关系的价值链管理,这个变革的实现,只有通过以“才能本位制度”为核心的人力资源策略主导其职能管理的使命与功能的扩张才能达到。用宝洁(中国)公司分销商的职能变革作实证,说明人力资源的职能管理不能如以前那样是静态的,而是要超前的、动态的,人力资源人才要通过操作组织变革来配合企业经营战略发展的效率展开;组织能力与竞争优势的结合将是未来企业经营必定面临的主题,并对创造我国医药经销商新职能优势的改善政策提出一些意见。     

基于球面网络结构模型的企业文化模糊综合评判

本文基于企业文化球面网络结构模型构建了一个三级评价指标体系，并针对企业文化指标不易定量分析和企业文化评判等级边界模糊的特点，引入模糊理论，构建企业文化模糊综合评价方法对企业文化进行评判，避免了用“是”或“否”这样的确定性评价方法处理这种非确定性问题带来的信息遗漏。评价结果表明，基于球面网络结构模型的企业文化模糊综合评判能较好地反映出企业文化建设的实际情况。     

浅析 ERP系统中的财务管理模块

一般企业中的管理主要包括三方面的内容,即生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、成本管理和财务管理)。这三大系统本身就是集成体,它们之间有相应的接口,能够很好地整合在一起来对企业进行管理。本文主要分析了ERP系统中的财务管理模块。     

波特五种力量竞争模型及其拓展形式比较分析

企业所面临的竞争越来越激烈 ,波特的五种力量竞争模型 ,一直是企业进行行业竞争分析、制定竞争战略的基础。格鲁夫的六种力量竞争模型在波特竞争模型上加了一种竞争力量 ,中国学者借助网络分析的方法 ,建立了网络结构竞争模型。本文比较分析这些竞争模型后发现 ,波特竞争模型仍然是行业竞争分析的重要基础模型 ,网络结构竞争模型克服了行业竞争模型中静态和孤立的特点 ,使得行业竞争结构分析可以在动态和联系的基础上进行。格鲁夫的六种力量竞争模型中的第六种力量实际上是来自于另一个竞争模型。使用网络结构竞争模型可以在更宽的视野下 ,分析企业所面临的竞争状况 ,调整企业的战略。     

零售企业顾客忠诚管理对策探析

在我国零售业竞争日趋激烈的环境下,顾客忠诚管理已经成为零售企业赢得竞争优势的重要手段.行业的特殊性使零售企业进行顾客忠诚管理意义更为重要,但其难度也远大于制造业.针对影响零售企业顾客忠诚的主要因素,零售企业应通过树立正确理念、实施战略管理、建立顾客忠诚管理系统和强化人力资源管理等手段进行顾客忠诚管理.     

论人才的模糊综合评价模型

世上的一切竞争无不归结为人才的竞争。因此，科学地评价人才对于社会与经济发展具有重要的意义。文章探讨了人才的模糊性，因而人才评价的科学性提出了人才的模糊综合评价的客观要求。本文根据模糊综合评介法的步骤，结合人才评价的特点，提出了人才模糊综合评价模型，并分别探讨了行业、学科人才的模糊综合评价问题。     

企业员工满意度模糊综合评价模型的建立与运用

企业进行员工满意度调查可以对公司管理进行全面审核,减少和纠正低生产率、高损耗率、高人员流动率等紧迫问题。本文结合某市电信业的实际调查结果,运用模糊综合评价模型对电信业员工的满意度情况进行综合评价和实证分析,在此基础上,提出提高该市电信业员工满意度的思路。     

论现代企业分销渠道建设

所谓分销渠道，是指某种产品或服务在从生产者向消费转移过程中，取得这种产品或服务的所有权或帮助所有权转移的所有企业和个人，它包括生产者，中间商和用户。现代营销理论和实践告诉我们，企业生产出来的产品，只有通过一定的分销渠道，才能在适当的时间、地点，……     

敏捷供应链管理:提高企业国际竞争力的有效途径

敏捷供应链管理强调了供应链对市场变化及用户需求的快速响应的动态特征,与营销渠道具 有紧密、内在的联系和一定的承接性。在激烈的国际竞争中,企业竞争优势的提高在于敏捷供应链管理 与营销渠道的有机整合。敏捷供应链管理是实现企业可持续发展的途径。     

社会渠道运营商分级模型及实证研究

文章基于系统论的思想,全面地给出了社会渠道运营商评定所要考虑的因素,并把这些因素具体化、指标化,然后运用模糊综合评价模型,对某电信企业社会渠道运营商进行分级评价,较好地解决了具有一定程度模糊性的定性指标的量化问题,为科学、合理地评定社会渠道运营商提供有力的依据。     

基于价值链视角的因果模糊性识别和竞争优势构建

因果模糊理论是战略管理中的前沿课题之一,现已呈现出多个流派争鸣的态势。从现有的研究文献提出该文的研究视角,以价值链理论为基础展开论述因果模糊性的形成原由,探讨了因果模糊性对企业竞争优势的影响,最后提出了基于价值链视角的因果模糊性对企业竞争优势影响的理论框架。     

竞争情报在企业公关危机中的应用机理及预警机制研究

通过分析竞争情报在企业公关危机中的应用机理,构建了基于竞争情报的企业公关危机预警机制,分析了企业在运用竞争情报进行公关危机处理时必须注意的问题,认为竞争情报理论与方法可以在企业危机管理中得到推广和应用。     

新视角下垄断行业与竞争行业收入差距过大的研究

文章从新的视角分析行业收入差距过大的根本原因与深层次原因,认为只有从对垄断企业的管理思维与管理方式进行适度的调整,才能从根本上解决目前垄断行业与竞争行业收入差距过大的问题,结合国外经济与经济相关理论对具体解决方法进行了相关的探索。     

企业营销策略实证分析

在社会主义市场经济激烈的竞争中，企业要想取得营销的成功，必须通过对外部市场环境调查，分析和预测，获得用户需求状况、消费特在和层次，尤其是竞争对手的营销策略等资料，抓住营销机会，选定目标市场，并协调和优化组合产品开发、定价、分销渠道、促销等四种策略，发挥营销策略的整体优势。     

高校实验室开放管理评价指标体系与评价方法

根据目前高校实验室开放管理的现状,从管理体制、实验条件、实验内容、实验队伍、开放模式、质量监控、教学效果等7个方面综合考虑．采用指标聚类分析法,从影响实验教学效果的多个指标中筛选出了少数几个具有代表性的指标,构建了实验室开放管理二级评价指标体系;依据模糊数学原理提出了基于模糊综合评判的实验室开放管理教学质量评价方法。研究表明,对高校实验室开放管理的教学质量进行模糊综合评价,可以获得比较客观、准确的评估结果,方法简便、可操作性强。